王吉锋——AI时代赋能团队打造沙盘模拟

课程背景

本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！

课程对象

CEO、企业中高层管理者、职能团队、研发团队、项目小组、储备干部、创业者

课程目标

通过沙盘推演，建设一支符合时代，具有自我超越的赋能型团队

理解赋能型团队的九大特征

统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源

管理内部有限的资源，创造性地利用外部资源提升组织绩效，并建立成本与利润意识

提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作

课程大纲

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章    沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

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第二篇章    VUCA时代的团队

VUCA时代的管理挑战

主动—敏捷—洞察—预见

团队VS团伙VS群体

第三篇章      团队组建

寻找志同道合的员工

高绩效团队核心原理模型

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度协调作战

共同目标

团队融合

动荡期如何应对

团队冲突与换位思考

赋能团队特征

自我驱动

价值认同

和而不同

民主共识

开放包容

敏捷试错

反思精进

第四篇章    沟通和执行

信任与亲和

积极聆听的意义

赋能型沟通：积极性反馈&建设性反馈

3F模型

案例：所有人都在干什么？

脑力激荡——整合沟通

赋能执行力

无执行  无团队

第五篇章    团队激励文化

组织愿景

西点精神：责任  荣誉  国家

团队激励——爱和喜欢

思考：人为什么工作

授权与决策

第六篇章    学习型组织建设

学习，组织的新动力

系统思考的微妙法则

学习型组织与共同愿景

美第奇团队

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明/巴顿将军

业务“上网了”，银行“不见了”

INTEL公司建设性对抗

中国移动感恩文化建设

深圳未莱师资教育科技有限公司