红熊AI CEO温德亮出席2026中国企业法商年度峰会,受聘「胡润智榜·企业评审顾问委员会」委员

9月20日，2026中国企业法商年度峰会在上海举行。峰会以"法商共生：新周期下企业发展的韧性与力量"为主题，由胡润智榜主办，汇聚来自智能制造、汽车、消费、能源、科技等领域的企业高管、总法律顾问、合规负责人与法律行业代表，并现场发布《2026胡润智榜·大中华区卓越法律服务指南》多领域成果，举行卓越律师代表授誉仪式。

在AI加速融入企业经营、从单点工具走向核心流程的当下，作为“AI记忆科学”赛道的企业代表，红熊AI创始人兼CEO温德亮受邀出席峰会。会上，他正式受聘为「胡润智榜·企业评审顾问委员会」新履职委员。

△受聘仪式

在圆桌论坛环节，温德亮与Meshy AI总法律顾问蔡文骏、粼动仿生创始人兼CEO储逸尘等企业界与法律界代表一起，围绕"AI的下半场：技术投入如何兑现为经营增长"这一话题展开讨论，并结合红熊AI在企业级AI交付中的实践分享了观察。

“胡润智榜”是胡润集团打造的法律服务推荐与评价知名品牌，区别于同类榜单，“胡润智榜”将评价权的归属交还给企业：由企业买方来定义评审标准。

在这一机制下，评审顾问委员会由企业核心决策层组成，成员来自科技、金融、制造、消费等领域，多为全球500强企业、独角兽与瞪羚企业的CEO、CFO、总法律顾问与合规负责人。委员直接参与评价标准的制定，并为胡润智榜的每一项研究做终轮校准。

作为委员会中少见的AI公司创始人，温德亮的加入将为委员会的评审增添更多来自AI技术落地侧的参考：当AI已成为企业经营的一部分，它该如何进入企业决策，以及如何考量与评价。

在峰会现场的“圆桌对谈”环节，温德亮与Meshy AI总法律顾问蔡文骏、粼动仿生创始人兼CEO储逸尘、国信信扬律师事务所主任林泰松、上海协力律师事务所权益高级合伙人孙德通等嘉宾同台，围绕“企业AI落地实践”展开思维碰撞。

在智合集团合伙人、董事总经理吴剑霞的主持下，讨论从一个具体问题开始：企业投入AI，代价高昂的问题出在哪里？同样一笔投入，为什么有的企业能够兑现为增长，有的只是多上线了一套系统？

温德亮在发言中指出，企业为AI承担的代价，往往并不体现在采购清单上。系统、模型与算力的支出是显性的、可核算的；重复投入则是隐性的：AI缺乏记忆机制，一次任务结束后交互经验随即清零，下一次仍需从零建立上下文。企业为AI付出的隐形成本，大部分沉淀于此。

△圆桌对谈现场

他进一步指出："未来的企业竞争，是看谁的AI决策链路更短。"在他看来，可选的大模型与AI工具足够丰富，技术本身已不构成主要门槛。真正形成差距的，是企业经营过程中积累的业务交互，它难以从外部获取，是企业多年沉淀的“记忆资产”。

让这些交互经验沉淀下来、被AI持续调用，正是红熊AI“记忆科学”要回答的问题，也是它之于企业的价值所在。AI用得越久，越贴近这家企业真实的业务方式。

围绕AI记忆科学，红熊AI自2024年成立起就走上了"记忆驱动AGI"的技术路线，围绕这条路线，红熊AI搭建了三层体系：

❖底层是记忆引擎MemoryBear，负责记忆的写入、组织、遗忘与调用，让AI在交互中形成的经验可以被留存和再次使用；

❖中层是记忆引擎之上，红熊AI自研的记忆型大模型OpenBear和CodeBear，将记忆能力写入模型架构；

❖上层是记忆型原生Agent应用，覆盖智能客服、智能营销、Chat BI、智能教育等场景，直接对接企业的业务流程。

这套体系对企业的价值，体现在时间带来的“复利”效应上。企业的业务交互本身即是记忆的养料，使用时间越久，沉淀越充分，AI与企业真实工作方式的贴合度越高。使用周期越长，AI越接近企业内部熟悉业务的协作角色。

本次峰会主题是"法商共生"，讨论的是新周期下企业如何获得韧性。韧性的一部分，来自企业能否把过去积累的经验留存下来、复用起来。法律服务如此，企业内部的AI系统同样如此。

对企业而言，AI的投入最终要计入经营结果。系统上线不等于流程改变，工具可用不等于能力沉淀。真正决定这笔投入能否兑现的，是它在多大程度上留住了企业的经验，又减少了多少重复。

红熊AI选择把记忆做成一项可以长期积累的基础能力。当模型能力逐渐趋同，一套伴随业务生长、持续沉淀的“AI记忆底座”，才是企业更难被复制的数字资产。