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2025目标管理实施报告喷印部--Excel编辑档可获取!

发布时间：2026-09-26 07:52:38 最近访问：2026-09-26 07:52:06

2025目标管理实施报告喷印部--Excel编辑档可获取!

体系管理-内容学习

2025目标管理实施报告喷印部

指标名称	目标值	计算公式	数据来源	实施方法	统计表格
自动线人均时网次	170/H	入库制品网次数÷出勤总工时	《自动线生产日报表》入库单	1、根据生产排期计算当日总网次，按时标产目标安排人员； 2、要求组长/技术员提前对需转线和第二天上线的产品做好准备工作，减少因准备不充分的时间浪费； 3、喷油/丝移印紧密配合实行人员相互调节，维护喷印部整体人力、设备资源，努力达成喷印双目标； 4、缩短转线时间。根据生产计划、物料预算提前试油、做首件和人员协调，确保有效工作时间。	《喷印生产计划排单表》《生产日报表》《试油报告》《首件送检单》
手喷线人均时网次	140/H	入库制品网次数÷出勤总工时	《手喷线生产日报表》入库单	1、根据生产排期计算当日总网次，按时产目标安排人员 2、计件制度实施、要求组长/技术员提前对需转线和第二天上线的产品做好准备工作。减少因准备不充分的时间浪费； 3、喷油/丝移印紧密配合实行人员相互调节，维护喷印部整体人力设备资源，努力达成喷印双目标。 4、根据生产计划、物料预算提前试油、做首件和人员协调，确保有效工作时间。	《喷印生产计划排单表》《生产日报表》《试油报告》《首件送检单》
丝移印人均时网次	240/H	入库制品网次数÷出勤总工时	《丝移印生产日报表》入库单	1、根据生产排期计算当日总网次，按时产目标安排人员2、丝/移印工进行互动培训，丝/移印工两种技能使员工成为生产多面手，从而减少人员提高网次。3、缩短转线时间。根据生产计划提前准备物料、制作治夹具、做首件和人员协调，确保有效工作时间。4、喷油/丝移印紧密配合实行人员相互调节，维护喷印部整体人力设备资源，努力达成喷印双目标。	《喷印生产计划排单表》《生产日报表》《首件送检单》
工单达成率	90.0%	（按时达成工单数÷计划完成工单数）×100%	ERP/生产工单	1、接到工单后，确认开工/完工日期，根据部门产能预测完成情况，提前对物料、样机、工艺卡跟进及时反馈情况，如前期准备出现异常不能如期完成及时跟计划部沟通。2、根据开工日期尽量做到提前安排，紧急物料安排专人跟进进度。	喷印工单
制程不良率	8.0%	送检不合格数÷总送检数×100%	自动线生产不良一览表	1.保持车间的卫生状况.区域卫生落实到人.每星期进行一次大扫除和设备保养.2.做货要做到先做首件.然后试产.试产良品率在95%以上才能量产.	试产报告单

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