ARTICLE · 1090517
如果有这几个信号,就说明你的领导要倒台了.
如果有这几个信号,就说明你的领导要倒台了. 大家好，我是猫猫·猫三爷 一、发现他被副职慢慢“架空”，现在只是还挂着名。
被架空最明显的信号，不是他总被大领导批评，而是流程开始绕开他。
1. 以前工作上不论大事还是小事，都要向他汇报，过他的会，现在不开了。
2. 以前高层会议肯定叫上他，现在直接绕开他，叫他的副手来参会。
3. 以前跨部门协调都需要他出面，现在根本没人找他。
虽然他还依然坐在那个位置上，但单位里已经没人找他签字审批了。
而“架空”并不是突然发生的。它是一个过程，一步步来的。高层管理动手的方式很讲究，不会一次性把他的权力全拿走，那样显得太不留情面了。
他们是一点点拿走的，先收他的审批权，再收他的人事权，最后收他对核心业务的参与权。
等到全都拿走的时候，他可能才反过来。可就算他明白了，也没用。
二、领导突然开始变得“反常”。要么行事低调，要么突然折腾。
往常开会的时候，他都是坐在主位抢着发言，现在不是请假不参会就是往后排坐。别人说议题的时候他只点头，轮到他表态的时候也只是淡淡的一句：“我没什么补充的”。
以前爱出风头的事现在都是躲着走，以前敢跟大领导拍胸脯的事现在开始说“这个要慎重考虑一下”。
他不是成熟沉稳了，而是知道自己快倒了，不想再留下什么把柄。
他在偃旗息鼓，在降低自己的存在感，希望在这段时间内不被注意到。
他希望领导们能忘了他，希望所有人都不记得他做过什么。
而另一种的反常是突然开始折腾。
平时一个星期也见不到几面，现在开始疯狂抓考勤，抓汇报，抓工作记录。
以前管都懒得管的小事，现在全成了大事。开始频繁开会，一开就是2-3个小时，但没解决任何实际问题。
这种突然的折腾是在找存在感。因为他已经感觉到自己对大局失了掌控权。所以要在小事情上拼命抓，证明自己还在位，还管人。
这时候不要认为他是死灰复燃了。他此刻其实不是在管理，他是在表演管理。他需要用这些操作证明“我还在位置上”。也让旁人觉得 ‘他还在管事’。
这两种反应，表面上看是截然不同的反应，但本质上是同一个东西：他失去了对大局的掌控感。
低调是在回避这种失控感，折腾是在试图掩盖这种失控感。
三、他的心腹开始“找退路”。
领导要倒，第一个知道的往往不是他自己本人，而是他的心腹。
他的嫡系开始和别的部门领导吃饭了，频频出现在别的部门。
以前天天往他办公室里钻的人，现在几乎不见了。
以前帮他传话的人，现在眼神闪烁说话开始含糊了。
你去找他身边的人打听，他们开始说“还没上会呢”，“我也不太清楚’‘“你直接问他吧”。 以前他们可是最了解他的人。他们知道风向变了。上面在动手之前，会先吹风，先摸底，先让一部分人知道“风向变了”。
这些人知道之后，最先做的就是自保。
被架空最明显的信号，不是他总被大领导批评，而是流程开始绕开他。
1. 以前工作上不论大事还是小事，都要向他汇报，过他的会，现在不开了。
2. 以前高层会议肯定叫上他，现在直接绕开他，叫他的副手来参会。
3. 以前跨部门协调都需要他出面，现在根本没人找他。
二、领导突然开始变得“反常”。要么行事低调，要么突然折腾。
这时候不要认为他是死灰复燃了。他此刻其实不是在管理，他是在表演管理。他需要用这些操作证明“我还在位置上”。也让旁人觉得 ‘他还在管事’。
这两种反应，表面上看是截然不同的反应，但本质上是同一个东西：他失去了对大局的掌控感。
低调是在回避这种失控感，折腾是在试图掩盖这种失控感。
三、他的心腹开始“找退路”。
领导要倒，第一个知道的往往不是他自己本人，而是他的心腹。
他的嫡系开始和别的部门领导吃饭了，频频出现在别的部门。
以前天天往他办公室里钻的人，现在几乎不见了。
以前帮他传话的人，现在眼神闪烁说话开始含糊了。