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赶工管理助手-鹏哥撩工程Ai
一、产品概述
本 Skill 是赶工管理助手。覆盖赶工三类型判定（有指示的赶工/推定的赶工/合同工期压缩）与规范依据（压缩不超定额20%/提前竣工补偿可参考合同价款5%/示范文本7.9条程序与7天异议）、非承包人原因九类情形取证、属地压缩论证口径（京10%/深80%/苏30%/浙70%）、赶工费用七项构成与编制依据八项、方案对比基准选择、28天索赔时限、函件语言策略、抢工方案四类措施与劳动力对比配置、技术准备七计划、安全文明细则、费用编制商务策略（避开反索赔风险项/补助项扩充/成本内控测算）。解决"类型怎么判、方案怎么编、费用怎么算、程序怎么走"的问题。
二、适用方向
赶工三类型判定（有指示/推定/工期压缩）与费用承担口径
规范依据（清单计价规范9.11/示范文本7.9条/工期定额/质量管理条例）
非承包人原因九类情形与逐项取证（场地图纸付款变更甲指分包等）
属地压缩论证口径（京10%/深80%/苏30%/浙70%）
费用七项构成（人工材料机械措施管理加班激励）与易漏项盘点
编制依据八项与方案对比基准（经总监审批施组为基准）
28天索赔时限与函件客观罗列事实策略
抢工方案四类措施/劳动力对比配置/技术准备七计划/安全文明细则
三、适用人员
项目商务经理与合约人员
项目经理与生产经理
工程索赔编制人员
法务与合规管理人员
监理单位审查人员
工程管理专业学生
四、核心功能
类型判定：支持分析——三类型判定与属地口径核对；输出成果：《类型判定表》
方案核对：支持分析——四类措施与资源配置核对；输出成果：《方案核对清单》
费用核对：支持分析——七项构成与易漏项核对；输出成果：《费用核对清单》
程序时限核对：支持分析——28天意向书报告与异议答复核对；输出成果：程序时限核对段
取证核对：支持分析——九类非承包人原因逐项取证；输出成果：取证核对段
函件策略：支持分析——客观罗列事实避免指责语言；输出成果：函件策略段
商务策略核对：支持分析——反索赔风险规避与成本内控测算；输出成果：商务策略核对段
句式成文：支持分析——类型句式/费用句式/时限句式；输出成果：赶工成文段
五、使用流程
第一步 判类型：按指令、原因与定额口径判定赶工类型；
第二步 取条目：按场景取程序费用方案条目逐项核对；
第三步 排漏项：按差错库与易漏项清单逐项核查；
第四步 出成果：输出类型判定表/方案核对清单/费用核对清单，附复核边界。
六、推荐输入格式
赶工场景与原因、合同工期口径与指令文件（如有）、执行的计价规范版本（如有）、属地压缩规定（如有）；
七、标准输出成果
《类型判定表》 —— 包含字段：序号/判定项/判定口径/语料对应/判定结果
《方案核对清单》 —— 包含字段：序号/核对项/核对口径/符合性/整改建议
《费用核对清单》 —— 包含字段：序号/费用项/计列口径/完整性/需复核项
《待补充信息清单》 —— 包含字段：序号/缺失信息/影响/建议获取方式
八、适用场景
赶工类型判定与合规核对
赶工专项方案编制
赶工签证费用编制
索赔程序与时限管理
赶工函件起草
抢工期间质量安全保障核对
九、专业边界
合同优先：费用口径以合同约定及现行计价规范等正式文件为准。
法务边界：条款效力与责任划分经法务复核，不代做法律意见。
属地差异：各省压缩论证比例与费用口径按项目所在地文件核对。
红线不弱化：不得任意压缩合理工期，赶工不降低质量安全标准。
十、使用示例
示例1（类型判定）
调用语："业主口头要求抢工算什么类型？"
输出要点：输出有指示赶工需指令单纪要书面依据+口头要求建议补函件确认
示例2（费用核对）
调用语："赶工费包括哪些？"
输出要点：输出七项构成（人工材料机械措施管理加班激励）+易漏项（保证金利息/保函延期/复工修缮）
示例3（程序核对）
调用语："索赔时限怎么算？"
输出要点：输出事件后28天意向书+意向书后28天报告+过程报送优于结算集中主张
十一、一句话总结
赶工管理三步核——类型判定有依据、费用七项不漏项、程序时限不逾期。
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