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三类AI工具,你其实只需要一类
打开电脑，看一眼你装着的那一堆AI工具。
随手就装了好几个。
收藏夹里还躺着各种各样的工具推荐，没算进去。
装的时候都觉得有用。
真到干活，你打开的永远是最熟的那一个。
剩下的在列表里待着，偶尔更新一下，提醒你还没用过。
问题不在你装得太多。
在于你从来没分清，这些东西根本不是一个种类。
Part 01
装得多，不等于干得快
先算一笔账。
刚装上的那阵子，它们都在帮你省时间。
装得多了，省下的开始变少。
装到后来，你可能已经在倒贴。
不是工具变差了。
是你的脑子有容量上限。
认知心理学有一条基础结论，人的工作记忆一次能握住的东西很少。
四个到七个组块，就到头了。
每多一个工具，就要多占一份，它在哪，怎么调，上次那个参数是什么。
工具在增加，能被你调动的注意力在减少。
这两条线交叉的那个点，就是边际收益归零的地方。
麦克卢汉说过一句被引用得太多的话，媒介是人的延伸。
这句话还有后半截，任何延伸都会带来一次麻痹。
拐杖用久了，那条腿会变细。
我自己也有过这个阶段。
前两年把能装的都装了一遍，最后发现真正常开的还是那几个。
多装的那几个带来的好处，早就被记不住怎么用抵消掉了。
Part 02
要分类的是活，不是工具
那为什么一堆工具摆在一起，你分不清哪个该用。
因为它们本来就不该摆在一起。
分类这件事的价值，从来不是把东西摆整齐好看。
是一旦分对了，你就能预判。
生物学分类法最初不是为了标本柜整齐。
是为了让研究者看到一个没见过的物种时，能立刻推断它吃什么，怎么繁殖，有没有毒。
分对了类，未知就变成了已知的一部分。
再看你的工具列表。
给答案的，出产出的，替你跑腿的，三种完全不同的东西被你塞进同一个文件夹，然后你问自己哪个最好。
这就像把锤子、螺丝刀、电钻摆成一排，比谁更好用。
你比较的这些东西，根本不在同一个货架上。
Part 03
挑的成本不在时间，在判断力
分类没做，就会带出第二笔支出，挑。
多数人算账的时候把挑的时间算成零。
反正就是看看评测，刷刷推荐。
挑工具的累不在手上，在脑子里。
巴里·施瓦茨在行为经济学里提过一个说法，叫选择的悖论。选项从六个加到二十四个，人不会更满意，反而更容易拖延，或者选完以后更后悔。
原因在于，每多一个选项，就要多一次比较。
而比较耗的是同一种资源，判断力。
你一天里判断力最好用的那两个小时，被拿去比较图标了。
挑工具花掉的时间从来不显示在工时表上，但它比用错工具贵。
用错还能换，挑废的那两个小时换不回来。
Part 04
先看它替你做哪一段
那怎么分。
不要按产品名分，不要按功能表分。
就按它替你接走的那一段活来分。
这么切，只有三类。
一类给答案。
你问它答，它负责想，决定权始终在你手里。
一类出产出。
你给条件它出成品，交付物直接能用。
一类替你跑。
你不用盯着，它按你定的节奏自己执行，做完通知你。
想的，做的，跑的。
这是三种不同的能力，不是三个档次的强弱。
乐队里没有人问鼓手和主唱哪个更好。
他们负责的不是同一件事，缺了谁都不完整。但你不会让鼓手去唱高音。
三类工具不分高下，选错类型才分。
Part 05
你的活落在哪一类
工具分完了，接下来做一件更少人做的事，分自己的活。
拿一张纸，写下你上周实际干过的几件事。
不是岗位说明书上写的，是你真干的。
然后给每一件标一下，它属于想、做、跑里的哪一类。
我自己试过一次。
做完有点意外。
多数人做完这一步都会发现同一件事。
大部分的活落在同一类。
帕累托分布不只适用于销售额。
你的时间分布也是这个形状，少数几类任务吃掉大部分时间，剩下那一长串零碎，加起来的比重比你以为的小得多。
所以结论不是只留一件。
是先把落在同一类高频活上的那一个用到透，再谈别的。
盘点自己的活，比盘点自己的工具重要。
工具是照着活挑的，不能反过来。
Part 06
用透几个，胜过浅尝一堆
挑对了类型，还有一道最容易被跳过的工序，练深。
工具的能力不是平铺的。
它的收益曲线前平后陡。
刚开始用，你只用到它的一小部分本事。
剩下那一大半，得等你问对问题才出来。
熟练度研究里有个德雷福斯模型，把技能分成五级，从新手到专家。
新手看规则，专家看局势。
中间那几级的差别不在知识多少，在你对这件事有没有手感。
阿米什人对付技术的办法值得看一眼。
他们不拒绝技术，是有选择地采纳。
一台机器要进他们的社区，得先回答一个问题，它会让这个社区更紧，还是更散。
这个问题听起来老派。
但多数人装工具的时候，从来不问。
工具不怕少，只怕浅。
Part 07
减法之后，产出反而变多
减到一类，会发生什么。
先说外面看得见的。
1997 年乔布斯回到苹果，做的第一件事不是加产品，是砍产品。
当时的产品线有三百多个型号，他砍到十个。
第二年，苹果扭亏。
他后来解释这件事，说得很直白。
决定不做什么，和决定做什么一样重要。
这不是传奇故事，是一条能算的账。
每一条产品线都要占研发，占渠道，占展示位，还要占老板的注意力。
集中之后，剩下的每一条分到的东西都变多了。
回到你身上。
工具从一堆减到几个。
省下的不是订阅费，是记住参数、学习更新、重新找手感这几件事，各少做几遍。
减法不是损失。
是把摊薄的注意力收回来，重新投到那一个上。
Part 08
会用一个，就会用一类
最后一样东西不是工具，是你。
把一个工具用到透之后，会出现一件比省时间更值钱的事。
同类工具再换，你上手只要半天。
因为你练的不是这个软件的按钮，是这类活的做法。
什么信息必须给，什么环节容易出错，什么样的输出算合格。
这些判断不写在任何产品的说明书里，它们长在你身上。
老子讲过一句话，为学日益，为道日损。
求学问是每天往上加，接近道是每天往下减。
工具会让你一直加。
加到最后，你会以为自己在进步。
真正让人变强的动作，一直是减。
界面三年一换，你练出来的那套判断不会换。
Part 09
工具是加出来的，能力是减出来的
回到屏幕上那一堆图标。
你现在知道了，它们不是一个种类。
想的那一类，做的那一类，跑的那一类。
留下三类里你用得最多的那一类，把剩下的收起来。不是删掉，是收起来。
一个月之后你会发现，其中几个的快捷键已经长在手上。
留下几个不难。
删掉剩下的，才是那道坎。
多装工具的成本当下就看得见。
删掉它的成本在心里，你总会担心，万一哪天要用。
减法难的从来不是判断，是承受那个万一。
加东西靠欲望，减东西靠判断。
你不需要更多工具。
你需要把手上那一个，用成别人手里那几个。
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