AI工具给了，团队还是不作为，该怎么办？

最近和 Kellogg 校友 Jack 聊灵笔 B 端版的产品思路。他也是灵笔AI的用户，长期做 To B 大客户销售培训，我正好向他请教一个最近挺头疼的问题。

灵笔AI上线以来，用 AI 做个人知识类内容，已经有些用户做出效果了，甚至成为行业小V了。

但我观察下来，做得好的往往是老板，或者自己特别想做、动手能力很强的人。


到了团队一线里，情况就不一样了。老板自己做得挺好，工具也给员工买了，培训也听了，大部分人还是不动。

没时间、不会写、不知道发什么。这些问题我听了太多次，也一直在想，产品还能帮他们多做多少？

Jack 的销售管理经验给了我一些启发。

刚开始别让销售一下子学那么多东西。人设、选题、写作、看数据，全丢过去，听着就累。先把一次发布和转发做完，收到一点反馈，再慢慢加任务。

管理者也得跟着动。谁发了，谁收到了客户回复，及时表扬，请他讲讲。有人认真发了但暂时没效果，也得给点鼓励。不能培训完就撒手，等下个月来问出了几单。

聊到这里，我对灵笔 B 端版的想法更明确了：整个团队有一个人会，就应该能带着其他人用起来。

老板认可这套方法，或者团队里有一个人懂内容营销，就由他把产品资料、客户案例和内容方向准备好。剩下的工作，尽量让灵笔自动完成。

其他销售不用再从头学内容营销的逻辑，研究 AI 提示词，摸索一堆新工具。按自己的身份拿到适合发的内容，简单操作，发布、转发就可以了。先让每个人都能做一个分享专业知识、让客户愿意找他聊聊的 KOC。

这也是我以前在樊登读书做内容营销矩阵时的经验：总部把素材和方法准备好，线下代理商拿去发，吸引客户，再自己承接。愿意先试的人赚到钱，其他人也就慢慢跟上。

最近，一些大企业和中小企业都在向我们提类似需求。老板已经看到了效果，但要让几十、几百个员工重新学一遍，实在太费劲。

我们正在把当年做内容矩阵的方法，和灵笔用 AI 做知识分享的能力结合起来，往 B 端版里做。

我希望老板买回去以后，只需要安排一个人把内容管好，其他人照着发，就能让整个团队先做起来。至于背后的内容营销和 AI 怎么用，不用每个销售都再上一遍课。
#灵笔AI #中年觉醒 #用好AI玩转职场