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AI时代的管理十诫

AI时代的管理十诫
昨天刚看完《管理十诫》
作者是前美国可口可乐公司首席执行官:唐纳德·基奥
看完书中的十一诫
结合当前时代的发展我做了一下自己的解读
希望对有心之人能有帮助

第一诫:不愿冒任何风险

生于忧患死于安乐
创业初期往往危机四伏
且合伙人同心协力
企业不冒风险活不下来
可一旦企业步入正轨
守成者很难再去冒险创新、改革
而正是这一点
拉开了平庸企业与卓越企业的差距

第二诫:思维僵化,我行我素

经验的积淀在前期体现为流程的优化,效率的提升
而随着时间的推移
过往的经验就会转变为发展的桎梏
限制创新、陷于教条
以致跟不上市场的变化
和明末清初的旧中国一样
泱泱宇宙,唯我独尊

第三诫:把自己完全孤立封闭起来

权力的增长往往会助推欲望的膨胀
然后人就容易飘
人飘了之后就觉得别人都跟不上自己的思维和步伐
于是无论是看不见的心墙还是独立办公室的实体墙
都会将好的坏的信息进行隔离
尤其是逆耳之言更是难以穿透这两堵墙
于是管理者逐步把自己孤立成一个信息孤岛
这时企业离走向灭亡就不远了

第四诫:犯了错误,拒不承认,目空一切

这个错误似乎更普遍
尤其在几千年华夏文化的沉淀之后
勇于在世人面前承认自己的错误似乎比杀了他都难
尤其当管理者走向高位之后
理所当然的觉得管理者就不会犯错
最起码了犯了错也不应该让员工知道
否则就会影响作为管理者或者叫独裁者的权威
殊不知这是一种传染病
大家都会有样学样的
那么当问题还小的时候大家觉得瞒就瞒了
等到问题大的时候发现已不是自己所能承受的时候
就什么都晚了

第五诫:只求发展,漠视商业道德

我们中国人特别擅长在道德、法律与规则漏洞之间游走
尤其随着社会节奏的认为加快
发展就成了第一要务
其他的都可以靠边站
法律法规都不惜去突破
又更何况是没那么严重的商业道德呢
这样的认知我认为和中国的契约精神发展缓慢有直接关系
而我们天天挂在嘴边的可持续发展
只是在用到时的一句对外宣言而已
底层规则决定了路走的是否长远
而商业道德就是这个商业社会运行的底层规则

第六诫:不用心思考,对该做的事情一知半解

信息在极速的膨胀
而人们解读信息的能力似乎在下降
尤其是独立思考解决问题的能力
AI在以让人应接不暇的速度更新迭代
人思考的价值似乎在极速贬值
人们用AI用的越多
AI就越聪明
然后就越不需要人去认真思考
很有可能用不了几年人们思考方式都是碎片式思考
很难集中精力把一个系统性的问题想通想透
那被替代的岗位、被替代的人将只会越来越多
汽车替代马车时
人的技能简单迭代还能跟的上
所以专家做类比的时候说技术迭代的背后总有大量新的岗位产生
而AI的时代的技能迭代和马夫变司机的迭代完全不可同日而语
深度思考的能力也不是报个驾校就可以掌握的技能
他只属于极少数人

第七诫:自己不去把握,完全信赖专家

我做了很多年农牧行业的供应链金融
与非常多的牛羊养殖户打交道
发现一个很普遍的规律
在这个标准化极低的行业里
很多其他行业的从业者在积累了一定的原始资金后
没有好的选择就投入了农牧业
而大量转业入行的从业者当中
为数不多的极小部分盈利的从业者当中
唯有那些整天吃住牧场
关键环节亲历亲为
天天巡圈查看羊群牛群情况
时时关注市场行情及原材料波动的那些人
凡是交给所谓的专家或者职业经理人的
绝大部分走向了亏损和破产
并不鼓励管理者或者创始人事事亲力亲为
可如果全权委托专家或职业经理人
又没有完善、合理的监督制衡机制
那就必然会出问题
无一例外

第八诫:行政作风盛行,团队臃肿

随着企业从初创阶段转入发展期、成熟期
势必要进行企业的流程化、标准化、制度化改造
否则人员一多、层级一多
难以单靠文化和愿景来保证企业持续走正确的路
也难以保持高效率运转
怕就怕流程化、标准化伴随着部分分化、各自为政
小团体利益一旦高于集体利益
这两个组合就将变成杀死企业的达摩克里斯之剑
迟早有一天会落下
所以华为有条规定
流程化、标准化一定要做
在增加一条流程的同时必须要想办法优化原有流程中的2-3条
企业要始终明确自己的到底要的是什么
然后时刻对照这个目标来检视为这个目标服务的人、流程和制度

第九诫:信息错位,沟通不畅

令行就要禁止
不要言行不一
制度流程有了
但很多管理者认为这个是给普通员工定的
我是老板、我是高管没有必要遵守
这就会导致信息错位
同时让公司的政令大打折扣
管理者都不把规则当回事儿
员工自然不会心甘情愿的去执行
内外一致、上下一致、前后一致
是我们在沟通过程中要做到的基本一致

第十诫:对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚

我们要始终对未来保持敬畏,充满危机感
基于这个危机感我们需要不断修炼内功
提升企业和管理者的能力
但却不能矫枉过正
将对未来的危机感转化为悲观
这几天网上流行着一种悲观情绪
说AI工具几乎每天都在更新迭代
昨天刚花钱报的线上课
一个AI工具还没学明白呢
结果转天新工具一更新告诉我们说正在学的那个AI工具已经过期了
于是大家说:拉倒吧,干脆躺平算了,者咋能跟得上呢?爱咋咋
其实我们完全没有必要如此悲观
有一个适合自己当前工作和学习的工具
熟练使用并帮助自己的工作学习就够了
至于不断更新的工具我们保持偶尔关注就好了
毕竟对于普通人来说
那个工具的迭代于我们真的影响还没那么大

第十一诫:丧失对工作和生活的激情

必看这本书写于20年前
但以上11条对于我们当前的企业来说
似乎大部分都能中招
尤其第11条对于当下好多年轻人倡导的躺平式价值观而言
保持现状就好
干的好又怎样、挣得多又怎样?
不都为了活得舒心么
那我直接一步到位多好
调节自己得心态
满足于现状不就好了么
网上这些似是而非得观点最能迷惑人
乍一想似乎是这么回事儿
可是看看现在AI发展得速度以及对人类工作的冲击和替代趋势
紧着学都可能随时被淘汰
躺平了之后你真的还能无忧无虑的活到寿终正寝么?
以此十一诫与大家共勉!

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