一人公司这样搭 AI 员工：先主管，再专岗

老板别直接跟一堆 Bot 聊天，只对接一个代理主管。

主管听懂边界后，再把活儿分给调研、产品、开发、测试和美术。缺啥产出就开啥岗，免得一个万能助手什么都聊、什么都记不牢。

需求一变，先让主管叫停整条任务链。调研就不会按旧方向继续扫，开发也不会按过期边界继续做。流程顺着走：调研出机会，产品定边界，开发做原型，测试过主路径，最后再谈美术和传播。代码测完通知就行，没必要把老板拖进每次提交里。

多设几个专岗，是为了四件事：各岗记忆互不污染；调研和原型能同时跑；产品经理管范围，开发不擅自扩；老板不用当传话筒。一个入口提目标，多个专岗交可验收物——这就是一人公司用得起的骨架。

聊天适合快决策，邮件适合归档。调研报告、成稿、Logo 和视频直接发邮箱，比在聊天记录里翻省心多了。