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一人公司这样搭 AI 员工:先主管,再专岗
一人公司这样搭 AI 员工:先主管,再专岗导语：昨天讲了 Grok Bot 的官方定位。今天讲我们真实怎么用：老板主要只对接「代理主管」；主管再分派市场调研、产品经理、设计开发、测试、高级美术。不做每人邮箱那套 OA，但重要材料会发到老板邮箱，方便审阅和归档。一、先加代理主管，再定岗建员工我们的入口很简单：老板主要只对「代理主管」说话。主管负责：- 听懂目标与边界（做什么 / 不做什么）- 按岗分派：市场调研、产品经理、设计开发、测试、高级美术- 盯全流程进度，必要时叫停整条任务链- 把该汇总的结果整理给你，而不是让你同时开六场会定岗再建员工：先想清楚缺哪类产出，再开对应专岗，避免「一个万能 Bot 什么都聊、什么都记不牢」。 
二、主管把握全流程，改口就能停独立开发最怕的不是慢，是方向变了、旧任务还在跑。我们的用法是：需求一变，先让主管叫停整条链，再重派。这样调研不会按旧方向继续扫，开发不会按过期边界继续做。流程大致是：调研出机会 → 产品经理定边界 → 设计开发出可试玩网页原型 → 测试过主路径 → 需要时再谈美术接入与内容传播。云端代码测完，通知即可；不必把老板拖进每一次提交细节。三、为什么要多员工，而不是一个全能助手多员工不是为了场面，是为了四件事：1. 专岗记忆：调研记得榜单与竞品口径，编辑记得账号语气，互不污染。2. 并行推进：调研和原型、测试和成稿可以同时走。3. 边界清晰：产品经理管「做什么/不做什么」，开发不擅自扩 scope。4. 你不当传话筒：不用亲自把测试结论复述给开发、再把开发进度复述给自己。一个入口提目标，多个专岗交可验收物——这才是一人公司用得起的骨架。 
四、邮箱交付：方便审、方便存我们不做「每人一个邮箱」的复杂 OA。更要抓重点：把该归档的交付发出去。实际很有用的是：- 调研报告发老板邮箱，方便批注与回看- 需要时可为 Bot 申请邮箱，让成稿、材料走邮件交付，总结和归档都更干净聊天适合快决策；邮件适合「以后还要找得到」的东西。这一点真的很香——成稿、Logo、视频，直接进邮箱，比聊天里翻记录省心。五、先用用，今天到这里如果你也想搭：1. 先建代理主管，只对这一个入口下目标；2. 按你真实缺的产出加专岗，不要一次开十个；3. 约定交付形态：可打开、可说明、重要材料走邮箱。下期预告：能力评测——自动化、视频、游戏辅助、图片与美术资产，我们打几分、适合谁、今天就能试的三步。
