_从扣子到今日_AI个人助手的选型与定价之痛

 一、我为什么把扣子卸了

先把最有画面感的那笔账摆出来。

我用扣子（Coze）用了很久，喂进去的资料最多，沉淀下来的知识也最厚。直到我按下付费按钮：个人进阶版 39.9 元一个月，官方白纸黑字写着含 3 万积分。

来源：扣子官方《套餐与定价》docs.coze.cn/cozespace_coze_billing_overview（访问 2026-10-28）；“每元换到的积分”根据官方价格与额度计算。

关键在最后一列：从进阶版往上，每 1 元换到的积分几乎纹丝不动——多花的钱买不到更低的单价，只买到更大的绝对额度。而这 1000 积分究竟能换来多少产出，才是真问题。

这还没算完。我前后开过不止一挡：80 多元和 100 多元的会员都付过，通用版和旗舰版也都用过。这些实付档位与官方公示档位的对应关系，我没能完全核对清楚，价格里可能含首购优惠或活动价；这一点我在附录 B 里标为“对应关系未完全核实”，不做硬凑。但无论哪一挡，多付的钱都换不来更低的单价，只换来同一套单价下更大的额度——这套价目表里没有规模折扣，只有额度放大器。

做一份 PPT，积分哗哗地扣，一万多是常态，3 万积分撑三四份就见底。聊天倒是便宜；可一旦要交付一个成品，积分就成吨地烧。我试过用它生成几十秒到一两分钟的视频，要花几十万积分——按官方文档里企业版“1000 积分 : 1 现金”的自动扣款比例折算，折合几百块。（以上用量数字均为我个人的使用体验，未经第三方核验。）

还有一层更隐蔽的落差，藏在标称功能与真实可用性之间。我开过云电脑，也用过云手机：云电脑实际根本操作不了，云手机隔三岔五就卡住。这是我的个人体验，不能代表所有用户；但对我而言，这两项更像噱头，而不是生产力。功能清单上写着的能力，和我每天真能用上的能力之间，隔着的往往不是技术，是可用性。

发邮件是少数几项我觉得“还算好用”的功能：真要发信，它确实能发出去。可它同样按交付物的量级计价——发几封邮件，就用掉几万积分。连顺手发封邮件都要照成品的标准收积分，这就说不过去了。

算完这笔账我明白了：3 万积分并不等于“能用三个月”，而是“聊得越久，越舍不得干正事”。这就是我卸掉它的原因——不是它不好，是它“能聊不能用”。我把资料都喂给了它，用得最久，也真心想让它替我干活，最后却发现：它最擅长的是聊天，最贵的是交付。

二、我当初为什么会迷上扣子

2.1 资料喂得最多的那一个

这一点我得承认得干脆：扣子是我用过的 AI 里喂资料最多、沉淀知识最厚的一个。云盘让 Agent 直接调用同一批常用文件，知识库检索让 Agent 引用你的私有语料。对一个做农业科研、资料散落在十几个文件夹里的人来说，“把资料变成能干活的东西”这件事，它当时做得最好。我否定的从来不是它前半程的价值，而是它把这条价值链的定价做砸了。

2.2 视频赛道的集中度：一个你躲不开的溢价

扣子最大的护城河，其实是 Seedance 这一级别的视频生成模型。2026 年 2 月 12 日发布的 Seedance 2.0（最长 15 秒多镜头、带原生音频）当天就接入了豆包与即梦；2.5 于 2026 年 6 月 23 日在 2026 火山引擎 FORCE 大会上首次发布，7 月 13 日向头部企业客户开放 API，7 月 16 日扩展到普通开发者，7 月 31 日上线即梦网页端与移动 App 的 C 端入口，8 月 7 日才正式放开商用 API 调用，单段时长延长到 30 秒。10 月 22 日，Seedance 2.5 4K 启动首批企业定向试用：与作品绑定，定向供应全球 20 家工作室和导演，10-bit 色深，仍在测试阶段，尚未公开发布。此外，Seedance 2.0 后来升级到了原生 4K 输出，2.5 则新增局部精修与最多 50 个全模态参考素材。

市场地位上，深圳商报 2026 年 8 月 14 日的报道写得很直白：Seedance 以超 80% 的市占率稳居第一，快手可灵、阿里 Happy Horse 等紧随其后——AI 视频赛道，头部一家就吃掉约八成，剩下两成才是真正的“选择题”。

图 1　中国 AI 视频生成市场份额（媒体测算口径）。数据来源：深圳商报《资本“挤爆”AI 视频生成赛道》（2026-08-14）；可灵约 14% 来自搜狐科技同日报道。此为媒体测算，非官方统计。

但“一家独大”跟我的账单有什么关系？关系就在这里——

短剧、影视、电商、MCN，这些内容行业高度依赖 AI 视频。当赛道里最像样的模型只有一家、其余都在追赶时，这些客户几乎“没得选”，视频领域的定价权因此高度集中。而扣子把视频生成做成了自己的高阶与旗舰能力，AI 视频的溢价就顺着同一条产品线，摊到了整个平台上。

我一个写论文、填国考报名表的人，用不上 Seedance 的 4K 影视镜头；可我付的积分、我的会员挡位、我的排队速度，全都建在这个赛道近乎集中的地基上。这就是“不做视频也被波及”的传导路径：你的需求没有变，价格却被其他赛道的成本决定了。

三、扣子的计费为什么是硬伤：聊天和干活混进了同一个计量单位

先看官方怎么定义积分。扣子的文档写得很清楚：积分是“扣子平台各项资源消耗的统一计量与结算单位”，涵盖扣子任务、编程任务、内置集成、大模型 Token、工具调用、音视频时长及存储等费用；个人版和团队版不支持超额使用，积分为0时各项服务直接停止。再看官方怎么描述“什么在扣钱”：与 Agent 的每一次互动——提问、咨询、分析或总结——都消耗积分；让 Agent 制作多媒体内容（生成图片、做 PPT、生成视频）同样消耗积分。

问题就在这里：这两件事被放进了同一个计数器。聊天和干活，在日常工作经验里是两回事——聊天是探索性的，可以中断，错了不心疼；干活是交付性的，要一次做完，中途报错就白烧。积分机制把两者合并成同一种资源，于是“能聊”和“能用”在账单上被混为一谈：只用它聊天，3 万积分看着挺耐用；一旦开始交付东西，同样的额度立刻不值一提。

3.1 我不是唯一这么觉得

2026 年 10 月 12 日《经济观察报》报道，扣子的积分消耗已成为客诉集中点：在“黑猫投诉”平台以“扣子 积分”检索，相关投诉自 4 月起陆续出现，到9月仍在新增，累计超220条，涉及积分消耗异常、暂停任务后积分仍在扣除、联系不到客服等问题。报道里有两个数字特别说明问题：一位用户每天跑同一个定时任务、描述一个字都没改，积分日消耗最低不足100、最高超过20000；另一位付费用户单次任务就消耗近5万积分，直接烧光全月额度。官方的回应是可以提交工单，5至10个工作日内处理并发放补偿——这算是负责任的态度，但也等于承认了消耗量本身不可预期。

还有第三方的实测拆解。一篇成本追踪测评文记录了一个月的消耗结构：用扣子工作流跑高阶版 9.9 万积分，月底只剩300出头，其中大模型调用只占 38%，插件调用占 27%，后台任务与心跳保活占 22%，中断和调试浪费占 13%。

图 2　扣子9.9万积分一个月的消耗结构。数据来源：第三方实测评测文《扣子工作流跑一个月，9.9万积分烧到300，我做了一张成本追踪表》（hqwc.cn/a/93538.html，访问 2026-10-28）。第三方个人实测，非官方统计。

把这两组信息放在一起，病灶就浮出来了：将近三分之一的积分，不是被“我让它做的事”消耗掉的，而是被后台保活、中断、调试这些流程性开销吃掉的。用户在明面上只能看到“余额少了”，看不到钱去了哪儿。

3.2 聊天的单价和交付物的单价，中间差四到五个数量级

把这两个量级放到一起看——做一份 PPT 一万多积分，生成30到60秒视频几十万积分（这两个数字来自我的个人账单，未经第三方复核）——中间那道坎非常刺眼。

图 3　单次消耗的积分量级对比（对数轴）。蓝色为第三方公开实测单价，橙色为作者个人体验的账单量级，未经第三方复核。数据来源：hqwc.cn/a/93538.html；扣子积分官方口径见 docs.coze.cn/coze_pro_credits。

所以我把这次迁移的结论压成一句话：扣子把“聊天玩具”和“生产力工具”塞进了同一个壳子、同一套积分、同一张账单。拿它当聊天玩具很值，拿它当生产力工具就算不过账了。这不是说扣子做得差，问题出在计量单位的选择上：把所有东西都折算成“积分”，就必然造出一个“用户无法预测一次任务要烧多少”的黑箱。

计费不透明最后伤到的，其实不是钱，而是胆量。算不准一次任务会烧掉多少积分，我每次派活之前都得先在心里估一遍余额，估着估着，重活就不敢真交出去了。而在 Today 这边，我可以放开手脚干，同样的活、同样的结果，成本却在我能承受的范围里。所以“用得最久”和“用得下去”，完全是两件事。

四、我为什么转向 Today：不是因为它更强

切换之前先说句公道话：论功能完备度，扣子至今仍全面强于 Today——成熟的工作流编排、完整的插件生态、视频创作，Today 这些都还没有。云手机、云电脑这类功能扣子也有，只是就我的使用体验而言，它们的顺手程度远不如宣传里写的那样（第一节已经写过）。用得最久、底子最厚的是它，用不下去的也是它。让我转向 Today 的理由很具体，一共三条。

4.1 它接的是免费模型，我是真的消费得起

Today 的官网 todayai.cn 首页写得很清楚：新用户注册即领3亿Tokens，畅享3个月Pro权益，基础版永久免费使用。这不是“限时体验”，而是把“基础版永久免费”写在了首页上。这跟扣子是两种生意逻辑：扣子是“用得多就得多付”；据媒体报道，Today 国内版目前仍免费，还没挣到用户的钱，海外版已尝试订阅收费。对个人用户来说，差别不是“贵一点”和“便宜一点”，而是“能不能放心用”——前者每试一次都要先算余额够不够烧，后者你可以放手让它干活。

4.2 这一周的活，是过去两周干不出来的

我不想只讲感受，所以直接上实单。下面这些都不是“聊天”，而是实打实的交付：

·把我电脑上一个求职材料目录里的一批文件逐字读完，识别出字节级重复，以及正文相同但容器不同的一批材料，去重合并成一套可检索、可长期引用的档案。

·基于这套档案产出一组统一口径的文档：母版、口径对照表、裁剪映射表，同时落到我的个人存储目录和电脑上的实际目录里。

·对本机的一次杀毒误报做了完整溯源复核：确认是内容签名误报，并给出证据链与处置建议。

·核实 2027 年度国考与中国烟草两个考试的官方时间节点，逐条比对官方公告，并在手机日历上为两场公考建好带闹钟的一次性提醒，覆盖报名、资格审查、缴费、准考证打印、笔试、成绩查询各环节。

这一周还顺带用上了它的长期记忆、文件与设备操作、后台任务、日历与提醒。这些事单看都不惊天动地，但共同点是：每一件都有明确交付物，都能被验收，而不是“它给了一个不错的回答”。

4.3 它接地气

“接地气”是最虚的一个词，但我能说出它具体指什么：它不端着，不要求你先学会“搭一个应用”才能用。我不必先设计工作流、不必先逛插件市场、不必先弄懂什么叫 Agent 编排；把活交出去，它就该还我一个可验收的结果。对做落地项目的人来说，这种“你把活派给我，我给你交付”的形态，比“我给你一个平台，你自己搭”，门槛低了一个量级。

五、冷静地说：Today 离“更强”还很远

我不想把这篇写成软文：用得越久，越清楚它现在的问题在哪。

·功能还少。扣子有的工作流编排、插件市场、云手机云电脑、团队协作，Today 现在都还没有——哪怕其中几项在实际使用中并不好用。

·UI 与交互还不够成熟。这是我的主观感受，不是客观评测结论，但它确实是我第一次上手时的第一反应。

·公司刚起步。Today 今年 7 月开启内测，9月24日正式上线，10 月 21 日宣布累计融资超 2 亿美元，投资方包括 IDG 资本、腾讯、五源资本、蚂蚁集团、红杉中国等。融资不等于产品力，但至少说明它还活着。

·生态是软肋，而且是结构性的。公开报道讲得很清楚：有用户开放了二十多个工具权限仍觉得不够用，微信、淘宝、美团、夸克网盘这些高频 App 都接不进去；目前接通较多的反而是 Todoist、Notion 这类海外产品。

·商业模式还没跑通，而且不太乐观。行业内的判断是，WorkBuddy 这类产品实际用户付费率基本都在 3% 左右；有机构测算，某海外同类产品的单用户月服务成本区间为 3 至 130 美元。这意味着“永久免费”在整个行业里大概率守不住。

所以我得说清楚：我看好的是潜力，不是它的现在。还有一层冷静我必须承认——公开报道里，试用过 Today 的用户给出的判断是，它在产品和技术端“没有颠覆性突破，也没有不可逾越的技术壁垒”，最好的归宿可能是被大厂收购。这话不好听，但它是公开可见的，我不打算因为自己用着顺手就绕开它。

六、我为什么看好它：两种生意，两种产品

扣子是“搭应用的平台”：给你一套完整的运行时、编排能力、插件生态和多端发布，本质上更接近“办公 AI”，衡量它的指标是功能数量、参数多寡、生态厚度。Today 是“你雇的那个助手”：持续了解你、记住你，在你需要的时候主动出现，把事情办完；衡量它的指标只有一个——能不能接住活、能不能交付。

两个标准会导出完全不同的产品形态：平台型产品必然在功能广度上越铺越远；个人助理型产品必然把资源压深在少数几件高频事情上，因为口碑是靠“这次它真帮我办成了”一句句攒起来的。

核心是：评价 AI 产品的正确标准，不该是“能聊多深、参数多全”，而该是“能否接住活、能否交付”。用前一把尺子量扣子，它很优秀；用同一把尺子量 Today，它平平无奇。可换成后一把尺子，扣子的高级能力里有一部分是我的工作根本用不上的，而 Today 做的每一件事，恰好都落在这把尺子的刻度上。

图 4　两类产品在六个维度上的适配度对比。注意：本图为作者依据自身使用体验给出的主观评分，不是官方数据，也不是第三方评测结论；扣子侧的公开事实依据见文末参考资料。

至于未来一到两年——这一段纯属个人判断，不是事实，也不构成任何承诺——能把“记忆、主动、执行”这三件事真正闭环的产品，会比能多接几个 API 的产品更有粘性。行业共识也大致如此：个人 Agent 有可能成为继 AI 视频、代码生成之后第三个跑通商业化的场景；海外已有同类产品上线 12 天就在美国移动端拿下 64 万日活，国内阿里千问 GO！，腾讯、字节也都在推进各自的版本。

但我也清楚，这一行跑通商业化没那么乐观——有机构测算，某些同类产品的单用户服务成本已经高于其单用户年收入，“这是一个很贵的赛道，创业公司很难支撑大规模免费模式”。所以“免费”这件事我不敢打包票。我能说的是：它现在的免费，让我把“用工具”的成本降到了零。对一家新公司，我愿意用行动而不是用赞美去投票。

七、给同类用户的三条建议

我不打算说“你们都该来用 Today”这种话。下面按需求分三类讲，每一类的成本和代价我也一并写清楚。

7.1 做短视频、短剧、视频号的内容生产者

选扣子，没有悬念。它的视频能力是全行业最强的（Seedance 2.0 在 Artificial Analysis 文生视频盲测榜上排第一）；扣子官方定价表里，“视频创作：精选模型使用”从个人高阶版（99 元）起才有，“旗舰模型优先体验”要到个人旗舰版（199 元），999 元的个人尊享版还额外提供“视频排队速度：尊享通道”。价格高，但理由很清楚。

代价你也得认：扣子给你的积分，是按最贵的那条产线定的价。只用它做视频、只跑成片流程，这笔账划算；一旦拿它干别的，溢价立刻显形。另外别忽略时间变量——深圳商报援引行业数据称，2026 年上半年各平台共上线微短剧 36.7 万部，平均每天有超过 1500 部 AI 新剧涌入，占比超过 74%。模型会更迭、单价会下来，锁定之前先看清当下这一版。

7.2 和我一样，以“交付成果”而不是“在岗时长”为工作标准的人

选 Today 这类个人助理，理由是它把成本结构摆平了。扣子的积分制对这种用户格外不友好：你的工作形态是“不断接活、不断交付”，而积分制的设计前提是“你大部分时间都在低成本地探索”，两笔账的方向完全相反。

代价同样写清楚：功能少、生态薄、UI 糙，短期内你得自己补齐扣子开箱即有的那些能力。而且得接受一个现实——它现在是免费，但并没有承诺永远免费：官方说法是“基础版永久免费使用”，那 3 个月 Pro 属于赠送。行业对这类产品付费率的普遍判断在 3% 左右，别把“现在免费”当成“不会收费”。我的建议很具体：如果你的日常是“文档、会议、日程、提醒、跨设备接着干”，Today 这套东西几乎是为你设计的；如果你需要“搭一个能对外发布的产品”，它现在还接不住这活。

7.3 只需要一个低成本日常助手的普通用户

说实话，这群人直接用扣子免费版就行。官方定价文档写得很清楚：个人免费版本身就有 4GB 云盘、1 个本地 Agent 连接、30 分钟单次旁听，新用户一次性赠送 1500 积分（30 天有效）；另外从 2026 年 1 月 18 日起，免费版每日还会发放 1500 积分，有效期 1 天。日常问答、翻译、总结、随手记，免费版完全够用。

代价是：一旦开始让它批量干活，就会撞上积分墙，这时要么加钱，要么换工具——这正是我从扣子换到 Today 的那个节点。如果你的需求止于“聊”，扣子免费版没有理由不选；如果需求已经滑向“做”，免费版能陪你走多远，取决于你有多急着把活干完。

八、结语

我对扣子的批评集中在一个具体点上：它把聊天和干活塞进了同一个积分计数器，于是“能聊”和“能用”在账单上被混为一谈，还让用户看不见消耗去了哪儿。这不是技术做不到，是商业模式选择的必然结果。同时我也要公道地说：扣子的资料沉淀能力和视频生成能力，是我至今最依赖的两块，它值得我用这么久。只是用得最久，不等于用得下去——每次接活之前都得先算一遍积分余额，算到最后就变成不敢放手干。我对 Today 的看好，同样集中在一个具体点上：它愿意先把我的成本降下来，让我在“先别管钱，先把活干完”的模式下工作。而它离“强”还很远——功能、UI、生态、商业模式，每一项都还没到可以交差的程度。

所以态度很明确：如果它后续的付费定价合理，我愿意继续支持。我买的不是“会员”，是“按结果计价”这件事能长期成立。至于扣子，如果它能把积分的计价方式摊开、让消耗变得可预期，我大概率还会回去用——毕竟那是我用得最久的一个。如果你也在纠结个人 AI 该选哪一家，欢迎在评论区聊聊你被哪种计费坑过。我的判断是：先看你的活是什么形态，再看产品；别反过来。也欢迎试试 Today——它还在早期，功能少、UI 糙、坑不少，但至少你不必在提交任务之前先算一遍余额够不够烧。这对我来说，就已经值回票价了。

附录 　参考资料

全部访问日期均为 2026-10-28。条目按正文中首次出现顺序排列。

[1] 扣子官方《套餐与定价》　https://docs.coze.cn/cozespace_coze_billing_overview　——第 1 节表格、第 7.1 节、第 7.3 节的档位价格、积分额度与权益对照表来源。

[2] 扣子官方《积分》　https://docs.coze.cn/coze_pro_credits　——积分定义、有效期、超额规则、1000:1 企业版扣款、免费版赠送额度的来源。

[3] 扣子官方《扣子任务费用说明》　https://docs.coze.cn/coze_pro/coze_task_fee　——扣子任务的计费触发时机与消耗量构成的来源。

[4] 扣子官网订阅套餐页　https://www.coze.cn/premium　——官网订阅页价格与积分展示，交叉印证 [1]。

[5] 《经济观察报》刘思璇《Token 消耗忽高忽低，Coze 用户想找一个解释》（2026-10-12）　http://tech.paopaowang.com.cn/2026/1012/48979.html　——黑猫投诉 220+ 条、单任务近 5 万积分、日消耗 100 至 20000 波动、客服回应等数据的来源。

[6] 《扣子工作流跑一个月，9 万积分烧到 300，我做了一张成本追踪表》（2026-10-28）　https://hqwc.cn/a/93538.html　——图 2 的消耗结构、图 3 的各能力积分单价、后台任务与中断浪费占比的来源。

[7] 科技日报《字节发布 Seedance 2.0，豆包、即梦官宣接入》（2026-02-12）　https://stdaily.com/web/gdxw/2026-02/12/content_473735.html　——Seedance 2.0 发布时间、四种模态输入与当日接入范围的来源。

[8] 深圳商报《资本“挤爆”AI 视频生成赛道》（2026-08-14）　https://szsb.sznews.com/PC/content/202608/14/content_3470888.html　——图 1 的超 80% 市占率与微短剧上半年数据的来源。

[9] 《火山引擎启动 Seedance 2.5 4K 企业定向试用》相关报道（新浪财经/新京报贝壳财经 2026-10-22；IT之家综合稿 2026-10-22；网易新腕儿 2026-10-22）　——Seedance 2.5 4K 启动企业定向试用的时点、与作品绑定、定向供应 20 家工作室与导演等信息的来源。本次未重新抓取原文，具体链接待核。

[10] reAPI《Seedance 2.0 vs Kling 3.0：基准、价格与结论》（2026-07-03，更新 2026-10-22）　https://reapi.ai/zh/blog/seedance-2-0-vs-kling-3-0-2026　——Artificial Analysis 与 LMArena 两个竞技场 Elo 数据的来源（该文注明数据核对于 2026-07-03）。

[11] Today 官网首页　https://todayai.cn/　——“新用户注册即领 3 亿 Tokens，畅享 3 个月 Pro 权益，基础版永久免费使用”及产品定位的来源。

[12] 澎湃新闻《寻找下一个“微信级应用”：个人 Agent 凭什么被押注？》（2026-10-26）　https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_34336776　——Today 上线时间、开发主体、融资情况、用户试用反馈、生态短板、个人 Agent 成本测算的来源。

[13] 铅笔道《融资 13 亿，前豆包负责人再创业：做 AI 助理，但不好赚钱》（2026-10-27）　https://www.163.com/dy/article/LA8HRIA4051192L2.html　——Today 国内版仍免费、付费率约 3% 的行业判断的来源。

[14] 2026 火山引擎 FORCE 大会 Seedance 2.5 发布报道（2026-06-23，now-trending）　——Seedance 2.5 首发时点及此后 API 开放节奏（07-13 / 07-16 / 07-31 / 08-07）的来源。本次未重新抓取原文，具体链接待核。

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