夜雨聆风近日，由中国核电工程有限公司西北分公司（简称：中核工程）项目管理部组织的“国产化计划管理软件（PowerPPE，简称“PPE”）试用与案例交流会”在西安圆满落幕。
本次会议汇聚中国核工业二四建设有限公司（简称：中核二四）、中国核工业第五建设有限公司（简称：中核五公司）等应用单位，中国核工业二三建设有限公司（简称：中核二三）、中国核工业华兴建设有限公司（简称：中核华兴）、中核华辰建筑工程有限公司（简称：中核华辰）等核电领域骨干企业，以及中石化炼化工程（集团）股份有限公司（英文简称：SEG）、西安陕鼓动力股份有限公司（简称：陕鼓动力）、北京石油化工工程有限公司（简称：北油工程）等石油化工、装备制造领域重点单位。紧扣PPE软件在大型复杂工程应用实践，以实践复盘、经验分享、集中研讨的形式，总结试用成果、凝聚行业共识、明确发展方向，为我国工程项目管理数字化、自主化转型注入强劲动力。
作为本次交流会的核心环节，中核工程西北分公司、中核二四、中核五公司等试点项目单位的计划管理人员先后登台，结合各自项目实战经验，详细汇报了PPE软件的试用情况、应用成效，为国产计划管理软件的业务体系创新、前沿IT架构、数据安全能力、功能涵盖国外知名软件并补齐其短板等特色价值予以了充分肯定，也就后续完善与推广提供了宝贵的实践参考，成为会议最受关注的亮点。
中核工程项目部代表在汇报中表示，本次PPE软件应用覆盖核工程三级统筹计划至五级执行计划的全流程管理，涵盖计划编制、审批、下达、反馈与分析等核心模块。试用结果显示，该软件运行稳定、适配性强，成功支撑了包含数万条作业的大型项目计划编制与动态跟踪，有效解决了传统计划管理中多级计划联动不畅、计划编制质量难以评价、计划任务下达与反馈不及时等问题，显著提升了项目进度管控的精细化水平，通过多级计划体系真正实现了“一本计划编到底”和“一本计划管到底”的多级计划管理目标。
中核二四项目部代表聚焦软件在复杂工程协同管理中的应用，汇报了其在核工程项目中的试用成果。该代表指出，PPE软件的在线协同闭环管理功能，有效规范了计划编制、审批流程，强化了计划执行的严肃性，为项目质量、进度、成本“三控”提供了有力支撑。
中核五公司项目部代表结合自身在核电工程建设中的丰富经验，重点分享了PPE软件在项目现场执行层面的应用心得。其表示，软件“多级计划管控”功能贴合核工程项目复杂管控需求，实现了计划自上而下分解与进度自下而上汇总的自动联动，打破了部门间的信息壁垒，让现场施工进度与整体计划无缝衔接，大幅降低了协调成本。
研讨交流阶段，各试用单位领导结合实际应用情况，进一步分享了软件落地实践经验与应用体会；其他参会代表立足自身业务场景，围绕重点关注内容展开深入互动探讨。与会人员一致认可 PPE 软件在国产化替代进程中的核心价值：该软件有效打破了国内大型工程项目长期对国外计划管理软件的依赖，切实破解了功能受限、拓展性不足、数据安全风险等行业共性难题。
大家普遍认为，PPE 软件具备强大的企业级多项目集中管控能力与灵活高效的集成适配性，高度契合核电工程、石油化工、装备制造等复杂工程领域的管理需求，应用前景十分广阔，是国际先进标准在中国工程实践中的本土化落地与创新应用。
此次交流会的圆满落幕，不仅系统总结了 PPE 软件的试用成果，充分彰显了项目多级计划体系的重要价值，也切实验证了其实施路径的可行性与必要性。在工业软件国产化替代的大趋势下，会议清晰展示了国产化计划管理软件在复杂工程场景的应用特点与发展方向，为全行业推进软件落地应用提供了可推广的宝贵经验，有力推动我国项目计划与控制领域整体专业化水平迈上新台阶。
