下一个杀手级 AI 产品,到底长什么样?

是眼镜、是Agent，还是某个尚未命名的"物理世界入口"？这场圆桌没有标准答案，却达成一个共识：单纯套壳大模型的应用注定短命，只有长期在线、连接物理世界、能完成真实交互闭环的产品，才可能成为下一个百亿级赛道。

所有人都在等：AI的下一个iPhone时刻

如果你问2026年的科技圈最焦虑什么，答案一定是：下一个杀手级AI产品到底在哪里？

从ChatGPT引爆全球算起，已经过去了3年。我们见证了大模型参数从千亿冲到万亿，见证了多模态从概念变成标配，见证了AI Agent从想法走进现实——但我们还没有等到那个"全民级"的产品。

那个能像iPhone重新定义手机一样，彻底重新定义AI的产品。

现在，答案似乎正在浮出水面。在刚刚结束的2026 AI Partner·北京亦庄AI+产业大会上，来自乐奇全球、商汤科技的一线从业者，给出了他们的判断。

核心结论只有一个：AI必须从聊天框里走出来，走进物理世界。

赛道一：AI眼镜——长期在线的物理入口

"下一个杀手级AI产品一定是长期在线的，跟物理世界能连接的一个入口。"

乐奇全球开放生态负责人赵维奇的判断非常直接：从这个角度，这个品类一定是AI可穿戴。而AI和AR结合的眼镜，是目前最合适的形态。

为什么是眼镜？

第一个原因：在线时间。

人每天看世界的时间，远远超过看手机的时间。手机是你"主动打开"的，无法做到持续在线。但眼镜不一样——它戴在你的脸上，从你睁眼到闭眼，它都在那里。

这意味着什么？

意味着它能成为你的AI Agent真正的"眼睛和耳朵"。它能持续观察你看到的世界，听到你听到的声音，理解你正在经历的场景，然后在合适的时机给出反馈。

第二个原因：交互闭环。

赵维奇特别强调了"显示"的重要性：没有显示的AI眼镜，更多是蓝牙耳机加摄像头的延展；但有了显示，才能真正完成"现实中交互的闭环"。

人类大脑接受信息的带宽是很有限的，而视觉是最快的。300字的文章，用眼一看两秒钟就知道大概意思；要读出来，可能读到第五句就忘了前三句。

导航需要显示，工作提示需要显示，翻译需要显示——很多场景，真的需要显示。

第三个原因：生态价值。

当硬件完成大规模销售，从"可用"变成"好用"，生态就会自然生长出来。赵维奇举了一个例子：他们的生态里有一个开发者做了"比价"应用，在超市里看到一瓶农夫山泉，问一句"全网最低价是什么"，答案马上就出来了。

原来你自己都想不到的需求，当硬件足够普及，自然会有人帮你想到。

赛道二：物理世界智能体——从聊天框到真实协作

商汤科技研究院技术管理负责人路少卿，从另一个维度给出了判断：

"杀手级的应用还可以再抽象一下。无论是从最开始的模型还是到现在演进的Agent，目前的AI还都是停留在数字世界对话框里的AI。"

他的核心观点是：我们需要的，是一套能真正从数字世界走到物理世界，能在物理世界跟人类协作的智能体系统。

这个系统可以基于眼镜接入，也可以基于具身机器人接入——这些都是硬件入口。但真正的挑战，是能够实现跟真实世界的持续有效交互。

他举了一个非常具体的例子：

比如现在是一个圆桌对话，主持人和嘉宾都说了一段自己的陈述。对现在大多数的AI来说，它是无法分辨谁在说话，什么时候、什么话题需要它响应的。

这个问题看起来很小，但实际上非常关键——这就是数字世界AI和物理世界AI的本质区别。

在聊天框里，你问一句，AI答一句，规则非常清晰。但在真实世界里，规则是模糊的：什么时候该说话，什么时候该沉默，谁在对谁说话，说的是玩笑还是认真的——这些人类习以为常的判断，对AI来说极其困难。

如果解决了这个问题，AI才能真正进入物理世界跟大家协作。

共识：三位一体才是终极答案

有趣的是，两位来自不同公司、不同背景的嘉宾，最后得出了几乎完全相同的结论。

没有什么单一的"杀手级硬件"，也没有什么单一的"杀手级软件"，更没有什么单一的"杀手级Agent"。

最后一定是场景做闭环，这才是真正的杀手级产品和场景。

没有Agent的硬件就是死硬件，没有硬件的Agent，可能只是一个聊天框。你要放更多的入口，软件、硬件、Agent，大家要协同完成闭环——这就是最终的形态。

用主持人的话总结就是：

杀手级的AI不是单一模型或者单一硬件、单一APP，其实是由多模态底座、AI原生智能体、可穿戴三位一体的形态。谁先把看得懂、听得懂、会协作、随身带做到极致，就是下一个杀手级应用。

反常识：这些产品，注定成不了杀手级

讨论完什么可能成为杀手级，我们更应该讨论：什么注定成不了杀手级？

两位嘉宾的回答，给所有创业者泼了一盆冷水，但也指明了方向。

第一种注定短命的：纯套壳应用。

"当前时间线上，套壳的价值会越来越低。"赵维奇说得非常直接。

随着大模型的发展，很多泛化功能都会被大模型吸收，AI应用很难跑出来。今天有一千个用户，第二天就涌到其他平台上了，最后商业闭环的钱到底付给谁？

身边很多朋友一开始做套壳，后面都转去做2B了——因为大家都意识到，一定会往深场景、深工作流里挖。

第二种注定短命的：弱交互智能硬件。

现在市面上有两三百个品类，从80块到3000块都有，本质没有太大区别，只是接一个模型、套一个壳。

这些是不是有价值？有。但它们不是能留在牌桌上的长期产品。杀完一波以后，留给行业的是不是一个新品类？很难说。

第三种注定短命的：没有数据留存的产品。

数据留存是接下来AI所有硬件、软件的核心。AI是有上下文的，有个性化的——如果长在一个平台上，后面持续才能发挥AI最大的能力。

如果不是，用户切换成本是很高的。表面看起来功能很强，各方面很强，但增长到比较大的阶段，用户就会想：我的数据留在哪里？

真正的机会：生态平台才是终极赢家

讨论到最后，两位嘉宾的格局突然打开了。

乐奇的赵维奇说了一段非常有情怀的话：

"一个花园里有很多草、树木，有一些花草的生命周期很短，但是一直在迭代、进化。进化的本质就是死亡，只有死亡才能进化，不死亡不会进化。有一些百年老树、百年老的品种才能适合这个场景，在整个品类里就一到两个，不是所有人都能生存下来。"

那什么样的公司能成为那"一到两个"？

答案是：平台型公司。

不是自己做一个杀手级应用，而是提供一个"后花园"，让大家可以生长。提供一个相对长期在线、跟物理世界相连的平台，让所有人都能在上面快速生产工具、应用和体验。

就像当年的iPhone，iPhone本身不是杀手级应用——但App Store上面诞生了无数个杀手级应用。

这才是真正的生态意义上的"杀手级"：持续给产业、行业、人类世界输送价值。

写在最后：12个月的窗口期

路少卿在圆桌最后说了一个判断，我觉得特别值得分享给所有人：

"我个人从技术和产品整体解决方案的判断来看，在12个月以内，AI是可以从聊天框走到物理世界的。"

12个月，也就是一年以后。

如果你是创业者，这12个月是你的窗口期；如果你是投资者，这12个月是你布局的窗口期；如果你只是一个普通人，这12个月是你见证历史的窗口期。

AI眼镜、具身智能、物理世界智能体——这些现在听起来还有点遥远的概念，可能一年以后就会变成你生活的一部分。

就像2007年乔布斯拿出iPhone的时候，谁能想到10年以后，每个人的口袋里都装着一台超级计算机呢？