夜雨聆风朋友们，周二快乐。
财务作为专业知识服务业，从AI开始以来，就被认为跟程序员、律师一样，可能会在被AI所替代。这个文章，我们延续上一期话题，一起来讨论一下。
上一期的结论是：财务即会也不会被AI替代。即：距离“为什么”端越近，越无法被替代。
不管是纯技术流，比如对准则、税法无比熟悉，随时随地舌战群儒得到监管部门认可；还是偏业务流，比如对业务逻辑非常熟悉，目标、绩效管控熟记于心，随时随地跟业务老总大战几百回合不落下风，都是一种“不可替代”。
问题是：我们的时间被用来思考为什么，和如何推动为什么了吗？
① 时间都被花去哪里了？
某次借用研发大哥的工时系统，统计全部门的时间流向，结果有点惨烈，75%的时间是花在一些毫无必要的扯皮、记录和数据清洗上：
② 我们需要AI帮我们完成什么？
别的先不论，就上面的75%时间花费来说，我们需要AI承担以下角色：
• 莫得感情的财务问答机器人； • 绝不眼花的合同关键词提取器； • 毫不手抖的信息聚合中心； • 不用排队就能获取的SQL研发大哥；
这不都是AI及相关技术都能满足的功能吗？
所以结论还是很明显的，AI何时替代财务不好说，但财务（比如我）此刻是真需要AI来释放大脑和双手，把时间留给更有价值的工作内容呀。
下一期我们来讨论，在财务宽厚庞大的工作内容里，具体到业务场景有什么需求、有什么对应的技术可以满足，又如何一步步推行落地呢？
