周潮 老师

组织能力体系搭建教练

（一）开场：破局之需 ——中小民营企业人力困局洞察

导入：传统人力系纺方案与VS在AI加持下的人力系统解决方案

✔静态的思维和单一思维，导致老板天天在救火，

✔体系搭建周期长，成本高，风险大

✔没有专业的人或请不起专业的人

✔每次某个点变化都是一场变革，牵一动百，不敢优化

深度剖析中小企业人力资源管理现状，如体系碎片化、合规风险、业务与管理脱节、应变能力不足等痛点，结合传统人力资源模型局限案例，凸显变革紧迫性。

（二）核心：变革之匙 —— 模型与 AI 赋能

模型精要：讲解模设计背景，阐述适用场景。解读绩效变革、夯实人才战队、提升人效三大核心任务，明确六大 “打死不做” 事项，展示实践价值。

AI赋能优势：介绍 AI 在组织战略规划、战略解码、部门岗位绩效、岗位设计优化、关键岗位任职资格管理、人才选育用留 、薪酬激励机制、劳动关系、薪税筹划等方面应用，以数据和实例呈现 AI 提升效率、优化决策、降低成本的优势。

“事 - 岗 - 人 - 钱” 逻辑闭环：面对一个重大的机遇 ：AI时代下的组织人力系统搭建模型（重构）该模型以 “事” 为根基，通过 “岗” 的精准设计、“钱” 的科学激励、“人” 的深度发展，形成人力资源管理闭环，核心在于打破传统模块割裂，聚焦业务硬仗实现组织与人才的共赢。满足：

✔系统思维

事（业务）-定方向，设绩效

岗（组织）-优模式，配岗位

钱（激励）-建标准，善激励

人（人才）-选人才，搭班子

✔动态平衡

✔有价值创造才会有价值分配，价值评估从事岗人出发

✔降本增效：玩转AI-效率产出倍增-1个人干5个人的活，拿2个人的工资

特点：周期短，成本低，实操性强，易落地

（三）落地：实践之道 —— 实施路径与成果展望

实施步骤详解：围绕 “事-岗-人-钱” 模型，简述战略与绩效、岗位配置、薪酬激励、人才发展关键步骤，突出 AI 助力作用。