当AI遇见生命科学:MBA团队如何助力泛癌种AI早筛平台商业化破局——上财商学院MBA第十一届整合实践系列报道 (四)

一、项目简介

在精准医疗与AI技术加速融合的时代背景下，上财商学院MBA第十一届整合实践项目组携手明懋智能，围绕“基于多组学的泛癌种AI早筛诊断平台商业化开发”课题展开校企联合攻坚。   

明懋智能由电信、英国亚伯大学等专家团队联合发起，专注于AI驱动的医学数字化转型，已与包括知名三甲医院在内的权威机构合作推进泛癌种代谢组学筛查技术的临床转化。

本次项目通过业务梳理、商业转化、融资路径等多维度咨询，协助明懋智能从半商业化阶段推进至产品全面上市，探索BD交易（IP授权）、市场开发、数字化CRO三条协同并进的商业化路径。

项目启动后，上财商学院MBA团队深入明懋智能开展调研。在项目指导教师上海财经大学上海发展研究院副研究员徐乐老师的带领下，2025年12月9日，项目组走进徐汇办公室，由联合创始人张总、韩总及外籍专家Luis系统介绍公司技术底座与战略布局。

2026年1月11日，团队参观闵行实验室，深入了解液质联动检测平台与癌症标志物「指纹图谱」筛选流程。4月8日，徐乐老师带领项目组成员和明懋职能公司在线下讨论了创新孵化等议题。通过三次实地调研结合四次线上研讨，项目组系统掌握了企业业务现状与核心诉求，为后续研究奠定扎实基础

自2026年1月16日研究框架正式确立以来，项目组围绕泛癌种AI早筛诊断平台商业化这一核心主题，分设产品组与融资组两个专项小组，采用案例分析、竞品研究、专家访谈、行业数据收集等研究方法，分头推进、定期汇报，形成了清晰的双线研究路径。

产品组构建了面向IVD与医药研发场景的AI平台框架，覆盖智能判读、质量控制、药物研发支持等核心能力；基于四类患者用户画像（健康体检/高风险/慢病/付费用户）指导功能设计；完成监管策略分析，构建「一平台三形态」产品体系与三轮驱动商业化运营模式。

融资组采用SOTP估值法完成三大业务板块独立测算，提出天使轮投前估值建议区间；完成多家对标企业的筛选工作；设计AB股控制权架构及反稀释条款，形成完整融资方案与股权结构。

从实验室科研成果，走向市场化商业产品，本身充满难点与阻碍。在项目推进过程中，团队客观正视落地全流程中的各类现实挑战：

• 技术落地存在落差：前沿科研技术落地量产难度较大，规模化生产对稳定性、标准化要求更高。从纯技术研究视角，转向工程落地与商业运营视角，需要补充大量实践验证与落地研究。

• 全球合规监管复杂：国内外多地监管规则、准入标准各不相同，合规要求差异明显。为理清合规路径、提前规避潜在风险，团队通过查阅资料、咨询行业专家，持续补齐专业认知。

• 早期企业估值难度大：企业尚处在发展初期，和行业成熟企业差距明显，多元业务协同价值暂未完全显现。如何合理平衡技术价值与早期经营风险，形成客观合理的估值逻辑，是当前核心难点。

• 数据表述合规审慎：部分业务相关信息缺少公开权威依据，团队严格把控内容表述，在合规前提下审慎调整行文口径，杜绝潜在合规隐患。

• 商务合作能力要求较高：知识产权合作、合作模式设计及合作定价等工作，对综合商务能力要求严苛，跨境合规体系也有待完善，考验团队综合知识储备与实操能力。

面对多重挑战，项目组充分发挥成员专业优势，与明懋智能形成高效协作、内外互补。技术层面，联合企业研发人员梳理落地路径，明确关键落地要点；合规层面，结合专家咨询与资料研究，稳步梳理合规方案；估值融资方面，持续对比多种思路、开展多维度分析，后续将结合企业与导师意见进一步打磨完善；数据管理上，建立多层级核对机制，保障内容严谨可追溯。

目前项目仍处在研究论证阶段，团队将持续打磨完善，稳步优化研究内容，力求输出严谨扎实、贴合企业实际的阶段性方案。

最有成就感的时刻，是当我们把分散的技术点整合成完整的商业化路径图时。从IP授权到CRO服务，三条业务线如何协同、何时取舍，这些问题没有标准答案，需要我们自己去论证、去说服企业。这就是整合实践的魅力——真实的决策压力，真实的商业回报。

与传统课程最大的不同，是我们既是学生也是“顾问”。企业不会因为我们还在读书就降低期待，每一份交付物都要经得起追问。这种'被需要'的感觉推着我快速学习IVD行业知识、监管政策、估值方法，三个月的成长超过一学期课堂。

我觉得参加整合实践和课堂理论学习最大的不同是：课堂学习是“懂道理”，整合实践是“真会干”。在实践里你能得到这些课堂给不了的进步：

1. 不再是死记硬背，而是真能用。上课是学公式、概念、理论；实践是把这些东西真刀真枪用在一个项目里，你会突然明白：原来这知识是这么用的。

2. 学会解决真问题，而不是做练习题。练习题都有标准答案；实践里的问题没有标准答案，要自己查资料、想办法、试错，这才是以后工作最需要的能力。

3. 会跟人合作，而不是一个人闷头学。上课大多自己学、自己考；实践要和同学分工、沟通、吵架、磨合、一起扛事，团队能力、表达能力会明显变强。

4. 心态更成熟：从“我不会”变成“我能搞定”。课堂上不会就空着；实践里不会也得硬着头皮查、问、试，慢慢你会发现：很多事不是不会，是没被逼过，自信和抗压能力会涨很多。

5. 知道自己到底适合什么。上课觉得自己啥都行；做项目才知道：自己擅长动手、还是擅长策划、还是擅长沟通，对未来方向更清楚。

简单总结：课堂让你“知道”，实践让你“做到”。做到了，你才真正进步。

参加明懋整合实践项目后，我最大的体会是：真正有价值的管理，不是停留在“技术先进”的描述上，而是把多组学、AI、快检等能力转化为可注册、可量产、可交付、可商业化的产品路径。导师给我最大的启发，是始终从企业真实需求和落地场景倒推方案，而不是只做概念堆砌。让我收获最大的是，能把分散的技术、专利、产品和商业信息梳理成相对完整的研发思路。相比一般课程，整合实践更让我体会到，管理学习的价值在于在复杂约束下回应真实问题。

关于整合实践项目