夜雨聆风最近一星期，我把自己折腾得够呛。
准确地说，是在同时折腾两件事：
一件是实践 AI 重构3D效果图工作流程
一件是实践 AI 重构活动竞标方案工作流程
其实也谈不上什么重构，就是想实测一下：
我脑子里那些关于 AI 重构传统创意团队工作流程的方法到底行不行。
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我故意选了个最难的方式来实践：
真竞标——直接拿真竞标实测，我也“玩的就是真实”。
冷启动——参与这个项目的人大多是AI初学者，甚至有没接触过AI的人。
高压力——竞标课题很大 + 团队人员不够 + 提案周期紧张
虽然有点作死的意思。
但我一直觉得：平时慢悠悠地研究AI效率低下。
真想干出点什么，就拉到战场上真打。
打赢了，就是以战带练，然后还能顺带吹吹NEW B。
打输了，那就找找问题在哪儿，有问题咱就解决问题。
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一星期拼下来，最终的结果还不错：
最后出来的方案：OK。
最后出来的效果图：OK。
最后出来的方案：两套（超出预期1套）
最重要的指标：我们是技术标第1名。
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虽然结果不错，但回顾过程：
确实值得静下来好好唠唠。
因为很多东西最后确实是按我预期做出来了。
但怎么做出来的，我全程都看在眼里。
还有很多东西虽然有产出，但我直接毙了。
压根儿就没给客户看。
因为我知道：这么干真的不行。
问题不是出在AI上，有问题的是人。
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为了让“实践 AI 重构3D效果图工作流程”能够高效启动，
我直接给业务团队和3D团队做了份“说明文档”。
不是PPT。而是那种恨不得连第一步迈哪条腿都写进去的SOP。
从你先干什么，后干什么。
到每一步谁负责干，输出什么结果。
全部给你写明白。
简单来说。
业务端先负责输出基础关键词：
品牌关键信息、产品关键信息、竞标关键信息、视觉母体。
就是把客户给的各种“粗粮”先加工成“精粮”。
然后3D团队直接学习这些“精粮”。
接着控制AI根据上述关键信息出创意Demo。
产出创意+结构白膜。
最后由业务端和设计端使用AI进行效果渲染。
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理论上流程很顺，全程可控。
结果执行到一半就出问题。
我就开始琢磨：到底是哪儿不对？
答案：不是工作流的问题。
而是：参与工作流的人出了问题。
因为：
AI时代的选人、用人标准变了。
AI时代真正需要的能力、值钱的能力、
跟以前都不一样了。
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AI时代活动创意团队需要什么样的能力？
第一个。
文字阅读、理解、输出能力。
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很多人看到这里会笑。
阅读理解？这玩意儿不是小学就学过吗？
不好意思，现实里真不会的人特别多。
AI工作流里，每一个节点输出的本质都是文字。
AI输出文字、提示词指令是文字、策略是文字、创意也是文字。
你得先看懂。才能往下干。
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但问题来了，很多人压根儿没有这个能力。
尤其长期在后台工作的人。
平时根本接触不到客户。
客户给的是brief，是粗粮。
前端同事早就经过分析判断和筛选，
给到后台工作的信息早已加工成精粮。
时间长了，后台的人习惯了：
不需要我分析。
不需要我判断。
不需要我梳理。
自然也就失去了阅读和理解能力。
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再加上现在短视频时代。
还有几个人坚持看书？
还有几个人会认真看长文字？
还有几个人会做深度思考？
大家都在刷15秒短视频、看无脑网络爽文。
于是慢慢地。
阅读能力退化了。
理解能力退化了。
判断能力也退化了。
然后，文字输出能力也随之退化了。
试想一下，一个文字输出能力退化的人，
怎么可能能写出高质量提示词？
怎么可能向下一节点输出高质量信息？
可悲的是：
很多人还不知道自己阅读、理解、输出能力已经退化了。
以为多收集提示词模版就可以解决一切问题。
我只能说你：想的太简单了。
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AI时代活动创意团队需要什么样的能力？
第二个。
创意经验。
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注意，我说的是创意经验，不是创意能力。
因为我发现很多人有个误区：
觉得自己想出点子来了，就叫创意。
其实点子未必是创意。
还有些创意，本质是好的，
可是过期了，也不能叫创意。
那些十多年前就被玩烂了的创意，
今天你再拿出来给客户，
客户会觉得：你们是不是没上过网？
别乐！这种事情特别多！
很多创意新人和创意老炮都有这个问题！
还有一种创意确实不错，哪哪儿都不错。
可是，隔壁竞品王叔叔家昨天刚用过这个创意。
创意撞车了，那还提个屁。
提出来就是抄袭。
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有些人指望AI能跑出好创意。
我觉得AI其实做不出真正意义上的好创意。
因为AI看的全是过去。它擅长：
总结过去。
归纳过去。
迁移过去。
但它很难创造未来。
所以AI给你的最优质的回答，
最多是底层思路下的创意迁移。
至于能不能把这个思路迁移到新课题上。
还得看是谁：
懂这个逻辑的人，可以产出“还不错”的创意。
不懂这个逻辑的人，只能复制粘贴AI提出的创意。
如果是个缺乏创意经验的人，就会没有判断力。
他连复制粘贴哪个AI创意的判断力都没有。
你说你用他，有啥价值呢？
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AI时代活动创意团队需要什么样的能力？
第三个。
创意简报能力。
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这个能力特别容易被忽视。
但我越来越觉得。
这是活动行业最基础。
也最关键的能力之一。
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这里面有两个关键字。
“简”和“报”，得拆开看。
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先说简。
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简不是简单，而是简明扼要。
是用最少的字，把一个创意写明白的能力。
为什么做？怎么做？有什么价值？能产生什么效果？
反之，字越多，越危险。
因为没人愿意看。
尤其像我这种没耐心的人。
PPT一打开，满屏文字。
不好意思，我根本没耐心看下去。
直接翻下一页。
这也是为什么越来越多的提案只给你25分钟。
因为就算再重要的策略，表达也要简洁清晰。
PPT上字数一多，就会让看的人丧失焦点。
因为就算再牛逼的创意，表达也要直击要点。
啰哩啰嗦的表达，就是抢占了讲述其他创意的时间。
真正重要的东西，本来就不需要讲那么多。
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再说“报”。
报就是报告，本质是在考验一个人：
能不能把一件事简单清晰地讲明白。
别觉得这事简单。
我身边太多人，满脑袋都是想法。
但就是说不明白。
开口就是：概念和意义。
PPT呈现就是：过度包装的文案
结论就是：特别有传播性，特别有话题。
结果听了十分钟。
我连这事在哪儿干都不知道。
什么时候干，也不知道。
给谁看？不知道。
卖什么点，不知道。
最后能产生什么效果，也不知道。
只知道他在强调这个创意特别牛。
牛在哪儿？还是不知道。
总之。身边确实有那么一群人。
开会时能把创意讨论明白。
但是你让他写和讲，就全都不明白了。
他呈现的PPT，你让他讲一遍。
只有前期和他一起开过会，讨论过这个创意的人，
才能猜到他在讲哪个创意，或是get到他的创意点在哪里。
但你换一个局外人来听，
就和我刚才说的一样：啥也没听懂。
甚至还在心里骂：你叭叭叭的在这说啥呢？
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其实活动创意无论写还是讲，没那么复杂。
什么时间。
什么地点。
面对什么人。
以什么形式。
表达什么卖点。
取得什么效果。
把这些讲明白就行。
这不就是传统的活动五要素：
人、事、时、地、物
现在又加了一个“效果”
变成了活动六要素嘛
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可是现实里，真正能做到的人，不多。
有些人天生就知道怎么讲故事
有些人你就算告诉他要按活动五要素来讲
他还是讲不明白。
这就是“报”的能力缺失。
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还有一个非常重要的点：
“简报”在不同阶段
呈现的内容和讲法，完全不一样。
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竞标阶段：
讲思路、讲创意、讲表现、讲效果。
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高层汇报阶段：
谁听你讲思路？谁听你讲表现？
领导最关心的是：
对不对、行不行、值不值、干不干。
因为汇报的本质：不是讲你是怎么想的。
而是：让领导快速决策要不要按你说的方法开干。
这时，领导只要一犹豫，
就代表你讲的这个东西完蛋了。
如果领导从头到尾都犹豫，
要么项目完蛋了，要么你也一起完蛋了。
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执行方案阶段：
创意有啥亮点已经完全不重要了。
重点是：
谁干。
几点干。
先干什么。
后干什么。
几个人干。
用什么干。
全部都得变成SOP。
客户一看。
“行，我知道你想明白了。”
“咱过下一页。”
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所以不存在一个方案包揽项目的前中后期
一个讲法贯穿始终的情况
同一件事
在不同阶段
面对不同的人
就要有不同的“简报”方式。
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那你说这些跟AI有什么关系？
关系太大了。
一个习惯啰嗦的人，不懂“简”的人
指挥AI写出来的东西一定啰嗦。
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一个抓不住重点的人，“简”能力低下的人
指挥AI写出来的东西一定云山雾罩。
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一个自己都说不明白的人，不会“报”的人
指挥AI写出来的东西一定东一榔头西一棒槌。
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最可怕的就是AI最擅长的事情。
就是放大。
AI能放大你的能力。
也能放大你的愚蠢。
如果你是一个蠢人，那坏了
你的蠢再也藏不住了！
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AI时代活动创意团队需要什么样的能力？
第四个。
审美能力。
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这个最伤人。
因为这玩意儿有时候真有点天赋成分。
你有没有见过一种设计师。
软件特别熟、建模特别快。
但做出来就是不好看。
给他一个参考图，他照着做。
最后总能比参考图丑一截。
我觉得问题不在技术。
而在于他根本不知道：为什么好看。
我其实就是个典型例子。
你让我总结一个作品为什么高级、好看。
我总结不出来。
我只能说：好看、真好看、特别好看。
你让我指挥一个设计如何把作品变好看。
我只会说：再高级点、再豪华点、再杂志风一点。
这跟网上说的：“给我个五彩斑斓的黑”一个道理。
就是缺乏审美能力
也就是缺乏审美指挥能力
终极就是缺乏审美判断力
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但人家有审美能力的人就不一样。
他能告诉你：
颜色为什么舒服。
光影为什么高级。
构图为什么耐看。
气质为什么成立。
这些东西一旦说出来。
就能变成AI指令。
然后就能变得可控。
有审美能力的人就可以通过提示词控制AI
让出品可改、可调、可提升。
没有审美能力的人
除了抽卡碰运气
干不出什么有价值的事情
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AI时代活动创意团队需要什么样的能力？
第五个。
AI商和AI熵管理能力。
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AI商的另外一个说法就是AI执行力。
这个是很多人最容易误会的。
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有人说：我会GPT。
有人说：我会豆包。
有人说：我会DeepSeek。
有人说：我会即梦。
不好意思，这不叫会AI执行。
自春晚被豆包冠名以后。
全国大爷大妈都会基础AI操作了。
这已经不是什么职业竞争力。
AI执行力真正的区别在于，你的：
上下文怎么建。
提示词怎么控。
多个AI怎么协同。
同样是生图，
你的需求更适合即梦执行？
还是Midjourney执行？
还是GPT执行？
这些执行力，就是AI商。
有些人只要一上手AI
产出的东西还不如传统方式来的好
他就会抱怨AI不好使、AI不靠谱
同样的一个命题
使用同样的AI平台
甚至提示词都是一样的
不同的两个人产出的内容质量就是会有明显的不同
你说这是玄学吗？
我说不是。
这很正常。
因为每个人的AI商不一样，
训练出来的AI也就不一样
所以产出的东西就会不一样。
还是那句话：
AI能放大你的能力，也能放大你的愚蠢。
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再说AI熵。
现在大家都知道在一个对话里聊久了，
就会产生混乱。
这好像是必然的。
这就是AI的熵增。
但是：
AI混乱了怎么救？
AI听话的时候，
你可以看出这个人的AI商。
AI不听话的时候，
才能看出一个人管理AI熵增的水平。
AI抽风了怎么办？
跨AI打架了怎么办？
工作流堵死了怎么办？
人和AI无法实现耦合怎么办？
如果有人能把这些熵增搞定。
那这个人就值钱了。
而且会是值大钱那种。
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绕了一大圈。
我最后发现。
传统工作流程迟早会被AI重置。
AI工具迟早会普及。
提示词模板迟早会变得不值钱。
而操控和管理AI的人，
他的AI商，和他的AI熵，
将是他是否能够适应下个时代能力需求的关键。
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所以，
以后我在招人、裁人、培养人，
甚至涨工资这件事上。
大概率会越来越看重这些东西：
1-文字阅读理解及输出能力。
2-创意经验和创意能力。
3-创意简报能力。
4-审美管理能力。
5-AI执行能力。
6-AI熵管理能力。
排名不分先后，各有各的重要性。
也许这就是未来活动创意团队的：
人员能力需求，
和团队架构的基础模型。
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以上这些判断。
可能不准确。
也可能不完整。
没关系。
我就是想把它记录下来。
分享给同道中人。
也希望我团队的人都能看看。
自己对照一下，缺什么补什么。
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如果你自认缺少文字阅读、理解、输出能力，
拜托你别刷无脑短剧了，放下手中的王者荣耀
多读读书，读名著、读杂书。
不拘一格，养成习惯，发现美好。
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如果你自认缺少创意经验
拜托你持续翻看NAS上的数据库
拜托你做好日常行业监测
这些管理规定不是一时兴起
而是真有道理
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如果你自认为缺少创意简报能力
拜托你背下来活动五要素
拜托你试着用客户的眼光看方案
拜托你主动往前顶一顶
你把对客的机会都放走了
哪里还有实践提升的机会？
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如果你自认为缺少审美能力
那算了，我也缺，我帮不上你
你如果发现好的方法
快来教教我
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如果你自认为缺少AI执行能力
那你自己想办法吧
我今天只能帮你到这儿了。
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而我接下来真正头疼的问题。
已经不是工作流
而是培训体系、考评体系。
怎么让有AI商的人进来。
怎么让有AI能力的人涨工资。
怎么让没AI商的人出去。
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我发现。AI没让我少干活。
反而给我整出来一堆新活。
传统能力之外的，新活儿。
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累啊。
Oldbee说活动
2026.06