杰普特黄治家:敢做行业最难的事,才能在AI时代重塑激光价值

我个人创业前深耕光纤通信关键陶瓷器件领域，2006年创立杰普特，公司以光连接器作为创业起点，依托光通信业务完成了企业的早期生存与原始积累。但团队很早就预判到，光纤激光器才是未来的长期优质赛道。为此，我们组建了由新加坡南洋理工大学博士领衔的科研团队，开启长达8年从零起步的激光器自研之路。

复盘杰普特近20年的稳健发展，我们的核心优势始终落脚于长期主义、差异化路线、高研发投入与人才优先这四大底层准则，这也是我们穿越行业周期的根基。

在经营上，我们始终坚持“啃硬骨头、做行业最难产品”的思路。无论是在产品选型还是客户筛选的全链条中，我们都坚持差异化布局，主动避开行业的同质化内卷。为了构筑深厚的护城河，公司持续加大研发投入，深耕技术研发，打造自身核心竞争优势。正是这种长期的高比例研发投入，为我们换来了激光光源平台技术、激光精密加工进口替代技术两大核心资产，实现了多项关键零部件与加工设备的国产化突破。

针对过往业务分散、低附加值业务拖累资源的痛点，2020年杰普特启动了深刻的结构性改革，全面推行“业务减法”战略。我们从客户与业务两端精简优化资源配置，坚决放弃全行业撒网的模式，锚定高现金流、高附加值的项目，在各个细分领域仅锁定行业龙头进行深度绑定。

2024年，随着AI产业的全面爆发，算力产业的飞速迭代甚至打破了摩尔定律。算力加速对于先进制造能力的要求非常高，期间真正拥有核心技术和跨界整合能力的企业慢慢显现。因此，杰普特也正式确立了全新的战略定位：以“激光+”为核心，构建“光+AI”双向赋能的商业模式。

立足自身光连接起家、深耕激光二十载的技术积淀，叠加AI产业变革的红利，杰普特将把AI技术深度导入杰普特内部的全链条，用AI全面赋能激光的研发、生产与工艺优化，在新一轮的产业变革中抢占先机。