金蝶云星空软件上线成功的企业,做对了什么?

很多企业担心买了管理软件，上线不成功，或者使用效果没有达到预期。

金蝶软件铂金服务商河南拓荒者电子科技有限公司结合多年金蝶云星空系统实施的经验，总结一下金蝶云星空系统上线成功的企业，做对了什么？

正在选型软件的企业可以参考，绕开其他企业已经踩过的坑，让管理软件在企业使用过程中创造价值最大化。

一、软件选型过程专业。具体选型原则大家可以参考在河南，企业如何能选择一套适合自己的软件？。

二、高层牵头并持续关注。ERP软件作为管理软件，不只是录单工具，更是企业管理思想与公司流程制度落地的平台。

只有高层亲自下场，制定信息化目标，解决跨部门协作，是系统上线达到良好效果最重要的因素。

三、企业方信息化项目组成员搭建合理。高层下场，各部门业务骨干充分参与并深度配合。才能保证从公司的战略目标、业务流程、未来规划都是准确且全员了解的。

如果公司员工不了解高层的管理目标，信息化系统的搭建可能会跑偏或跑反，与高层预期目标差异过大。

四、培养关键用户。每个部门至少一个业务骨干了解并吃透系统的逻辑，后续才能充分带动本部门使用好软件。

五、先充分调研企业需求，把企业的真需求摸透。哪些是真需求，哪些是伪需求搞清楚了，是做信息化系统蓝图设计最重要的依据。

六、蓝图设计的目标要合理、合规。企业信息化建设与企业业务发展都是循序渐进的过程，不要想一口吃个胖子。制定过于严谨、过于精细化管理或者过松的蓝图都会影响系统上线的使用效果。

企业在不同的发展阶段适合不同的流程与系统，不要完全照搬其他企业的蓝图自己使用，适合自己的，才是最好的。

七、基础数据必须保证唯一性、准确性。避免一物多码、财务初始余额、库存余额不准等问题，基础数据是系统后续运行良好的基础。

如果基础数据出现问题，很容易造成大家对信息化系统的不认可、不信任，后续要花大量的时间成本，来修正以前的错误，事倍功半。

八、企业要建立与管理软件流程适配的管理制度。把管理制度、管理流程预置到系统中，靠制度、系统、流程来约束日常业务，保证上线目标能如约达成。

信息化建设从来不是一蹴而就的，适合“整体规划，分步实施，重点优先，循序渐进”的原则。

如您的企业在信息化建设方面有困惑，欢迎您联系金蝶铂金服务商河南拓荒者电子科技有限公司洽谈沟通，我们致力于为您提供专业的信息化解决方案！

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