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最经典SWOT分析矩阵-各部门

PMC+仓库

管理部SWOT分析矩阵
外部内部	优势（Strengths）	劣势（Weaknesses）
S1.部门制度流程完善，岗位职责明确	W1.行政命令复议性差
S2.行政采购供应链健全	W2.工作流程不清晰，新人专业性待加强
S3.培训到位与供应商，客户合作无间	W3.人员流动较大，工作量增加，人力不足
S4.交通便利，地理位置优越	W4.激励机制不完善，积极性不高；
S5.团队意识强，执行力较强	W5.培训不够，稽核有困难
S6.信息面广，组织协调能力强	W6.沟通需加强
S7.有固定的人力招聘渠道	W7.耗材价格数据库更新不及时
S8.硬件系统较完善	W8.安保系统硬件、人力不足
机会（Opportunities）	SO(维持策略）	WO（强化策略）
O1.行业洗牌，供应商选择多	S2和02结合，行政采购供应链全，选择性强，质量，成本有效管控	W1、W5、W6与06结合，加强学习、培训、沟通，使行政命令得以有效执行
O2.同行业结业，专业人才选择较多	S3、S6和03结合，加强沟通与交际，建立良好关系，收集有效信息保障供给	W2、W3与05结合，提升员工待遇，强化岗位技能，控制人员流动率
O3.交际广泛，信息收集比较快	S5与04、06结合，团队学习力强，打造有质量有执行力的精英高效团队	W3与04、06结合，为人员提升自身价值创造机会
O4.晋升机会增加	S4、S7与05结合，以地理和固定的人力渠道保障生产供给所需	W4与04、05结合，建立有效的奖励晋升机制，以保证员工薪酬、福利
O5.提高员工福利待遇	S8与02、05结合，稳固的硬件和收入保障人才引进	W7与01、03结合，应用市场信息及时更新客户信息，以节约费用、减少耗能
O6.企业学习项目引进（精益生产）		W8与02结合，补充技能性人，才加强硬件的投入，来保障安全有效的服务
威胁 (Threats)	ST（防御策略）	WT（避险策略）
T1.管理制得不到有效执行，工作混乱	S1与T1完善制度，坚决执行，持之以恒	W1与T1结合，加强制度有效落实、执行
T2.中高层管理人员更换快，考核不明确	S2、S3与T3结合，充分利用供应链及客户关系及时更新价码表，缩短周期，满足生产所需	W2与T2结合，加强中高层人员任职标准考核与新人的专业能力以最快速度投入有效工作
T3.外购行政物品价码不一，采购成本提升	S4、S7与T4、T5结合，充分利用企业地理优势和招聘渠道，减少流动率	W3、W4和T4、T5结合，建立有效的激励机制，以减少流动率来提升产能与品质
T4.外来务工人员减少，人力成本增加	S8与T6结合，实休硬件需加强，计划的落实，做好维修保养	W5与T1结合，加大培训力度并实施有效考核，稽核培训效果的真实性
T5.周边工厂提升员工待遇，员工流动太大	S1、S8与T7、T8结合，加强与尚品、合力及工作面的交集，有效沟通减少不必要的碰撞，消除潜在的危机	W1、W6与T7、T8结合，马上组织威的、合力、尚品三方会谈，确定统一标准及监控标准以保证工作人员的安全及命令的执行
T6.设备、模具保养不到位		W7与T3结合，及时更新数据库，外购品有效保证
T7.尚品、合力招聘、访客无介质，工作混乱		W8与T1、T7、T8投入硬件设备及增加人员，以改良运行休系
T8.工作存在危险

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