样品制作及转量产的流程--Excel编辑档

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样品制作及转量产的流程

责任部门	业务流程	相关资料	职责说明
业务部	接客户样品和图纸资料后，确认料号，材料，规格，制作要求等事项	图纸资料	样品和图纸确认无误后，业务依客户要求开立“产品开发建议书”并附上相应的样品和图纸资料，发给技术部主管签收。
技术部	接到业务提交：“产品开发建议书”及附带的样品和图纸资料	样品制作清单/样品和图纸资料/外来文件清单	1.技术部需核查样品和图纸资料之正确性，对于工艺比较复杂、物料不易购买之样品进行评估； 2.将客户图纸列入外来文件清单中，并在图纸上加盖“受控文件”印章。 3.将客户图纸转为我司内部图档。
技术部	风险较大的立即召集相关人员开专案会议讨论解决方案，由技术部填写“风险评估报告”	风险评估报告	无法解决的事项业务人员请求客户协助处理；并保存会议记录存档，做为将来类似产品开发之参考。
技术部	技术部负责制作样品	样品制作表	并在样品制作表填写所用原材料品名，规格，材料供应商，样品的工序，难易程度，预计报废率等信息，并将制作好的样品确认尺寸OK.
技术部	依客户的样品和图纸资料进行确认尺寸		确认OK，将样品和样品制作表一并交给业务。
业务部	业务确认料号，规格		确认OK，将样品可以发货给客户
客户	确认样品是否合格		确认结果OK/NG，业务会收到客户信息。填写：“产品试装验证反馈单”
业务部	接收客户的样品确认结果		当不合格时，业务重开“产品开发建议书”并且注明要修改的内容，给技术部重新制作；当样品合格，客户需要承认书时，业务知会技术部制作承认书或相关文件连同样品给客户签字确认
技术部	接业务的通知样品确认OK，制作承认	承认书	送客户承认；待承认书或相关文件回执，此款列入已承认产品明细表；将召开转入量产会议
相关部门（技术、生产、采购、质量、业务）	技术负责人召开量产会议	会议记录	1.将SOP,SIP,图纸发行，并保存底稿。 2.此款产品有关模具，治具的移交 3.讲解此款产品的生产注意事项，及检验的重点。 4、量产时，需要技术现场指导操作并确认。 5.如暂无SOP,SIP无发行的产品，技术部负责人应将此款产品的作业流程，检验重点，在此会议上宣贯，并复制图纸交于相关部门，作为生产及量产质量指导。

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