森贝公司系统变革及市场规划说明会20260808森贝公开课录音回放

本次森贝公司线上会议针对新旧系统调整作出说明：

1. 公司主体不变，拆分两家分公司、两套运营体系并行：徐总负责线上商城新系统；吴总、张总带队运营优化升级后的老系统，经销商自愿选择赛道。 2. 老系统核心优化：解决原有评级无收益、躺赚“懒人奖”问题；200盒以上点位每月需复购1盒，连续3个月无业绩账号冻结，团队收益归上级；提高新人前端级差收益，下调分红比例但新增全球分红，整体市场分配波比维持70%不变；原有网体、业绩、级别保留，仅后台历史收入清零。 3. 调整初衷：原老系统不利于长期发展，新系统逻辑复杂，老经销商难以复制，为留住元老、兼顾新老伙伴才双线并行，杜绝不干事人员分走收益。 4. 落地安排：优化老系统最迟周一上线可正常下单；本月26-27日合肥凌冠大酒店举办线下招商+内训会；完整制度课件会后下发，对应板块问题分别对接徐总、张总咨询。 5. 高层表态：马总、吴总等管理层连日处理市场诉求，变革只为平台长久稳定，不会亏待忠实经销商，不强制分流伙伴。