夜雨聆风
很多项目一上来就讨论菜单和视觉稿。看起来进度很快，却把最贵的问题留到开发中后期：状态怎么流转、谁能改关键字段、异常如何回滚。
更稳的做法是先写主链路与状态机，再进界面。天吉科技按这个顺序控制范围与风险。
一、唯一数据源
先指定：客户、订单、库存、工单等对象以哪套系统/哪张表为准。多系统同步可以有，但「真相源」只能有一个，否则报表永远对不齐。
专业建议：把例外流程写进规格，比把正常流程写得很美更重要。
二、权限与审计
最小权限、职责分离、导出与删除要留痕。涉及客户信息与资金相关流程时，这不是可选项。
三、迭代节奏
约定需求入口、评审周期、发布窗口与回滚策略。软件价值在持续改进，不在一次性大而全。
落地对照（可直接用）
立项核对：主链路一句话、一期范围边界、停用旧表日期、权限矩阵、审计日志、2～3 个成功指标、上线回滚策略、需求变更入口——缺一项就还没到大规模开工的时候。
专业建议：一期指标不超过三个。指标过多等于没有重点，复盘时无法决策。
验收抽检：真实角色走完主链路；越权访问；关键字段修改留痕；异常回退；导出权限；双轨数据抽样对账。通过演示不等于通过验收。
二期决策表：每个候选需求对应哪个指标、预计减少多少重复劳动、是否可延后。排不上指标的需求，默认进观察池而不是立刻开发。
如果你正准备立项或已在多套工具间疲于奔命，欢迎把现状流程发来。我们可以先做主链路诊断，再决定是否定制开发。
写在后面
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