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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考前专项突破（二）
“20个程序”
【程序1】工程质量监督程序
（1）审核办理工程质量监督手续。
（2）组织安排工程质量监督准备工作。
（3）组织实施工程施工质量监督。
（4）组织实施工程竣工验收质量监督。
【总结】审核手续→准备工作→施工监督→验收监督
【随堂练习】
【例题·单选】工程质量监督工作包括：①审核办理工程质量监督手续；②组织安排工程质量监
督准备工作；③组织实施工程竣工验收质量监督；④组织实施工程施工质量监督。正确的工作顺序是
（ ）。
A.②-①-④-③
B.①-②-④-③
C.③-①-②-④
D.④-③-①-②
【答案】B
【解析】工程质量监督程序：（1）审核办理工程质量监督手续。（2）组织安排工程质量监督准备
工作。（3）组织实施工程施工质量监督。（4）组织实施工程竣工验收质量监督。因此正确顺序为①-
②-④-③，选择B选项。
【例题·单选】政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ ）。
A.编制工程质量监督计划
B.实施监督检查
C.接受建设单位申报手续
D.成立工程质量监督组
【答案】C
【解析】工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规
定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。
【程序2】责任矩阵的编制程序
（1）列出需要完成的项目管理任务。
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任
关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P；②
支持者或参与者S；③审查者R。
（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，
则需要进行调整和优化。
【总结】列任务→列人员→画矩阵→标关系(PSR)→查平衡
【口诀】列事列人画标查
【随堂练习】
【例题·单选】建立责任矩阵的编制程序的第一步是（ ）。
A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
B.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
C.列出需要完成的项目管理任务
D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
【答案】C
【解析】建立责任矩阵的编制程序的第一步是列出需要完成的项目管理任务。
【例题·单选】工程项目部编制责任矩阵，列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能
部门名称之后进行的工作是（ ）。
A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
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B.列出需要完成的项目管理任务
C.在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系
D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
【答案】A
【解析】工程项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：①列出需要完成的项目管理任务。②列
出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。③以项目管理任务为行，以执行任务的
个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或
符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。⑤检查各职能部门或
人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。
【例题·多选】在施工项目部编制的责任矩阵图中，任务执行者在项目管理中的角色有（ ）。【2024
二建】
A.负责人
B.授权人
C.监理人
D.参与者
E.审核者
【答案】ADE
【解析】任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人 P；②支持者或参与者 S；③审核
者R。
【程序3】项目管理规划大纲编制程序
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）确定项目管理目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
（5）规定项目管理措施。
（6）编制项目资源计划。
（7）报送审批。
【总结】明确需求→确定目标→分析条件→确定组织→规定措施→资源计划→报送审批
【随堂练习】
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有:①确定
项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述
工作而言，正确的工作顺序是（ ）。【2024】
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
【答案】C
【解析】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管
理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责
分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
【程序4】项目管理实施规划编制程序
（1）了解相关方要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
（3）熟悉相关法规和政策文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续。
【总结】了解要求→分析特点→熟悉法规→实施编制→报批手续
【口诀】要求特点法规明，编制报批两步行
【随堂练习】
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【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相
关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方
的要求。正确的程序是（ ）。【2021】
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
【答案】C
【解析】项目管理实施规划编制程序：①了解相关方要求。②分析项目具体特点和环境条件。③
熟悉相关法规和政策文件。④实施编制活动。⑤履行报批手续。
【程序5】施工总进度计划编制程序
（1）计算工程量。
（2）确定各单位工程施工期限。
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
（4）编制初步施工总进度计划。
（5）形成正式的施工总进度计划。
【总结】计算工程量→确定工期→确定搭接→初编计划→正式计划
【口诀】量期搭接定，初编正式成
【随堂练习】
【例题·单选】某建筑工程项目部在编制施工总进度计划时，下列工作程序排序正确的是（ ）。
A.确定施工期限→计算工程量→确定搭接关系→编制初步计划→形成正式计划
B.计算工程量→确定搭接关系→确定施工期限→编制初步计划→形成正式计划
C.计算工程量→确定施工期限→确定搭接关系→编制初步计划→形成正式计划
D.确定搭接关系→计算工程量→确定施工期限→编制初步计划→形成正式计划
【答案】C
【解析】施工总进度计划编制程序：（1）计算工程量。（2）确定各单位工程施工期限。（3）确定
各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。（4）编制初步施工总进度计划。（5）形成正式的施工总进
度计划。
【程序6】单位工程施工进度计划编制程序
（1）划分工作。
（2）确定施工顺序。
（3）计算工程量。
（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作的持续时间。
（6）编制初始施工进度计划。
（7）施工进度计划的调整和优化。
【总结】划分工作→施工顺序→工程量→劳动量→持续时间→编制计划→调整优化
【口诀】划序量双算，定时编调优
【随堂练习】
【例题·单选】在单位工程施工进度计划编制过程中，在“计算工程量”之前完成的是（ ）。
A.确定工作的持续时间
B.确定施工顺序
C.编制初始施工进度计划
D.计算劳动量和机械台班数
【答案】B
【解析】单位工程施工进度计划编制程序：（1）划分工作。（2）确定施工顺序。（3）计算工程量。
（4）计算劳动量和机械台班数。（5）确定工作的持续时间。（6）编制初始施工进度计划。（7）施工
进度计划的调整和优化。
【程序7】全面一体化管理体系编制程序
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（1）管理手册。
（2）程序文件。
（3）工作指导书。
（4）记录。
【总结】管理手册→程序文件→工作指导→记录表格
【口诀】手册程序导记录
【随堂练习】
【例题·单选】企业新建立全面一体化管理体系时，管理体系文件包括很多环节：①程序文件；
②记录；③管理手册；④工作指导书，其中，一般性的编制程序正确的是（ ）。
A.①②③④
B.③①④②
C.②①④③
D.①④③②
【答案】B
【解析】企业新建立全面一体化管理体系时，管理体系文件一般按管理手册（含管理方针）、程
序文件、工作指导书和记录的顺序进行编制。
【程序8】风险评估的经典过程
（1）风险识别。
（2）风险分析。
（3）风险评价。
【总结】识别→分析→评价
【口诀】识分评
【随堂练习】
【例题·单选】根据《风险管理指南》GB/T24353—2022，风险评估的经典流程是（ ）。
A.风险预测-风险识别-风险评价
B.风险识别-风险分析-风险评价
C.风险分析-风险评价-风险应对
D.风险识别-风险监督-风险评审
【答案】B
【解析】风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别-风险分析-风险评价。
【程序9】项目管理策划程序
（1）识别项目管理范围。
（2）进行项目工作分解。
（3）确定项目实施方法。
（4）规定项目需要的各种资源。
（5）测算项目成本。
（6）对各个项目管理过程进行策划。
【总结】识别范围→工作分解→实施方法→资源需求→成本测算→过程策划
【口诀】识分法资本，过程要策划
【随堂练习】
【例题·单选】在项目管理策划阶段，需要完成以下工作：①确定项目实施方法；②识别项目管
理范围；③进行项目工作分解；④规定项目需要的资源。这些工作的正确顺序应该是（ ）。
A.②→①→③→④
B.②→③→①→④
C.①→②→③→④
D.③→②→①→④
【答案】B
【解析】项目管理策划程序：（1）识别项目管理范围。（2）进行项目工作分解。（3）确定项目实
施方法。（4）规定项目需要的各种资源。（5）测算项目成本。（6）对各个项目管理过程进行策划。
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【程序10】项目合同管理程序
（1）合同评审。
（2）合同订立。
（3）合同实施计划。
（4）合同实施控制。
（5）合同管理总结。
【总结】评审→订立→计划→控制→总结
【口诀】评订计控总，管理步步通
【随堂练习】
【例题·单选】项目合同管理需要遵循科学的管理程序，下列程序排序正确的是（ ）。
A.①合同订立→②合同评审→③合同实施计划→④合同实施控制→⑤合同管理总结
B.①合同评审→②合同订立→③合同实施控制→④合同实施计划→⑤合同管理总结
C.①合同评审→②合同订立→③合同实施计划→④合同实施控制→⑤合同管理总结
D.①合同订立→②合同实施计划→③合同评审→④合同实施控制→⑤合同管理总结
【答案】C
【解析】项目合同管理程序：（1）合同评审。（2）合同订立。（3）合同实施计划。（4）合同实施
控制。（5）合同管理总结。
【程序11】项目资源管理程序
（1）明确项目的资源需求。
（2）分析项目整体的资源状态。
（3）确定资源的各种提供方式。
（4）编制资源的相关配置计划。
（5）提供并配置各种资源。
（6）控制项目资源的使用过程。
（7）跟踪分析并总结改进。
【总结】明确需求、分析状态、确定方式、编制计划、配置资源、控制使用、总结改进
【口诀】需状方计配，控总两步追
【随堂练习】
【例题·单选】项目管理机构在进行资源管理工作时，需要完成以下工作：①确定资源的提供方
式；②明确项目的资源需求；③分析项目整体的资源状态；④编制资源的配置计划。这些工作的正确
顺序应该是（ ）。
A.②→①→③→④
B.②→③→①→④
C.①→②→③→④
D.③→②→①→④
【答案】B
【解析】项目资源管理程序：（1）明确项目的资源需求。（2）分析项目整体的资源状态。（3）确
定资源的各种提供方式。（4）编制资源的相关配置计划。（5）提供并配置各种资源。（6）控制项目资
源的使用过程。（7）跟踪分析并总结改进。
【程序12】项目沟通管理程序
（1）项目实施目标分解。
（2）分析各分解目标自身需求和相关方需求。
（3）评估各目标的需求差异。
（4）制定项目沟通计划。
（5）明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案。
（6）按既定方案进行沟通。
（7）总结评价沟通效果。
【总结】目标分解→需求分析→差异评估→计划制定→明确方案→执行沟通→总结评价
【口诀】分解需求评，计划定方向，通后要总评
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【随堂练习】
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应
进行的工作是（ ）。【2024】
A.分解项目实施目标
B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容
D.分析项目相关方需求
【答案】A
【解析】项目沟通管理应按下列程序进行：①项目实施目标分解；②分析各分解目标自身需求和
相关方需求；③评估各目标的需求差异；④制定项目沟通计划；⑤明确沟通责任人、沟通内容和沟通
方案；⑥按既定方案进行沟通；⑦总结评价沟通效果。
【程序13】项目风险管理程序
（1）风险识别。
（2）风险评估。
（3）风险应对。
（4）风险监控。
【总结】识别→评估→应对→监控
【口诀】事故（识/估）应控
【随堂练习】
【例题·单选】施工风险管理工作包括：①施工风险应对；②施工风险评估；③施工风险识别；
④施工风险监控。其正确的流程是（ ）。【2022二建】
A.③—②—④—①
B.②—③—④—①
C.③—②—①—④
D.①—③—②—④
【答案】C
【解析】施工承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
【程序14】开标程序
（1）宣布开标纪律。
（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场。
（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名。
（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况。
（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序。
（6）设有标底的，公布标底。
（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投
标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案。
（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。
（9）开标结束。
【总结】纪律→点名→人员→密封→顺序→标底→唱标→签字→结束
【口诀】纪点人封序，底唱签字收
【随堂练习】
【例题·多选】工程招标过程中，在开标环节应进行的工作有（ ）。【2024】
A.公布评标委员会成员名单
B.对投标文件进行形式审查
C.检查投标文件密封情况
D.公布投标人名称及其投标报价
E.设有标底的工程公布标底
【答案】CDE
【解析】主持人按下列程序进行开标：
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①宣布开标纪律；
②公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；
③宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；
④按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；
⑤按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；
⑥设有标底的，公布标底；
⑦按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报
价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；
⑧投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；
⑨开标结束。
【例题·单选】施工招标的开标程序规定，在检查投标文件密封情况前应进行的工作是（ ）。
A.宣布开标人
B.宣布投标文件开标顺序
C.公布标底
D.公布评标规则
【答案】A
【解析】主持人按下列程序进行开标：
①宣布开标纪律；
②公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；
③宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；
④按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；
⑤按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；
⑥设有标底的，公布标底；
⑦按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报
价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；
⑧投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；
⑨开标结束。
【程序15】工程质量管理体系的建立程序
（1）确立工程质量责任的网络架构。
（2）制定工程质量管理制度。
（3）分析工程质量管理界面。
（4）编制工程质量计划。
【总结】责任网络→管理制度→界面分析→质量计划
【口诀】网络制度界面划
【随堂练习】
【例题·单选】建设工程质量管理体系的建立包括下列工作：①制定质量管理制度；②编制工程
质量计划；③确立工程质量责任的网络架构；④分析质量管理界面。上述工作的正确顺序是（ ）。【2023】
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-④-②
D.①-③-②-④
【答案】C
【解析】工程质量管理体系的建立程序：（1）确立工程质量责任的网络架构。（2）制定工程质量
管理制度。（3）分析工程质量管理界面。（4）编制工程质量计划。
【程序16】施工质量事故调查处理程序
（1）事故报告。
（2）事故调查。
（3）事故处理。
（4）事故处理的鉴定验收。
（5）提交处理报告。
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【总结】上报→调查→处理→验收→报告
【随堂练习】
【例题·单选】施工质量事故处理的工作包括：①事故报告；②事故调查；③事故处理的鉴定验
收；④提交事故处理报告；⑤事故处理。正确的程序是（ ）。【2024二建】
A.①-②-⑤-③-④
B.①-②-③-④-⑤
C.②-①-③-④-⑤
D.④-②-⑤-①-③
【答案】A
【解析】施工质量事故处理程序包括：（1）事故报告；（2）事故调查；（3）事故处理；（4）事故
处理的鉴定验收；（5）提交处理报告。
【程序17】施工成本计划编制程序
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应
的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→定总目标→编总计划→定分目标→控制措施→审批计划
【随堂练习】
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成
本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与
组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（ ）。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→⑥→⑤→④
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制
相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【程序18】管理行为控制程序
（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。
（2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。
（3）目标考核，定期检查。
（4）制定对策，纠正偏差。
【总结】体系评审→运行评审→目标考核→纠偏对策
【随堂练习】
【例题·单选】管理行为控制过程包括下列程序：①建立项目成本管理体系运行的评审组织和评
审程序；②建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏差；④目标考核，定
期检查。正确的控制顺序是（ ）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
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D.②-①-④-③
【答案】D
【解析】管理行为控制过程：（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。（2）建立项目
成本管理体系运行的评审组织和评审程序。（3）目标考核，定期检查。（4）制定对策，纠正偏差。
【程序19】指标控制程序
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程
（3）找出偏差，分析原因。
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
【总结】目标→监测→分析→纠偏→改进
【随堂练习】
【例题·单选】施工成本的指标控制工作有：1.采集成本数据，监测成本形成过程；2.调整改进
成本管理方法；3.确定成本管理分层次目标；4.制定对策，纠正偏差；5.找出偏差，分析原因。正确
的程序是（ ）。【2024二建】
A.1-3-5-2-4
B.3-1-5-4-2
C.1-3-2-4-5
D.3-1-2-5-4
【答案】B
【解析】施工成本指标控制过程：（1）确定成本管理分层次目标。（2）采集成本数据，监测成本
形成过程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定对策，纠正偏差。（5）调整改进成本管理方法。
【程序20】施工成本分析步骤
（1）选择成本分析方法。
（2）收集成本信息。
（3）进行成本数据处理。
（4）分析成本形成原因。
（5）确定成本结果。
【总结】选择方法→收集信息→处理数据→分析原因→确定结果
【随堂练习】
【例题·单选】施工成本分析的主要工作有：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③分析成
本形成原因；④进行成本数据处理；⑤确定成本结果。正确的步骤是（ ）。【2021二建】
A.①-②-④-⑤-③
B.②-③-①-⑤-④
C.①-③-②-④-⑤
D.②-①-④-③-⑤
【答案】D
【解析】成本分析方法应遵循下列步骤：（1）选择成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）进行
成本数据处理；（4）分析成本形成原因；（5）确定成本结果。
“5个依据”
【依据1】施工组织设计的编制依据
（1）工程建设有关法律法规及政策。
（2）工程建设标准和技术经济指标。
（3）工程设计文件。
（4）工程招标投标文件或施工合同文件。
（5）工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
（6）与工程有关的资源供应情况。
（7）施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
【口诀】法标设合现，源力编依据
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【随堂练习】
【例题·多选】施工单位编制施工组织总设计的依据有（ ）。【2025二建】
A.工程招标投标文件
B.工程水文地质条件
C.分包单位技术水平
D.工程技术经济指标
E.工程有关资源供应情况
【答案】ABDE
【解析】施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术
经济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水
文地质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及
技术水平等。
【例题·多选】建设工程施工组织设计的编制依据有（ ）。【2024二建】
A.工程设计文件
B.施工合同文件
C.监理实施细则
D.工程地质条件
E.施工平面布置图
【答案】ABD
【解析】施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术
经济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水
文地质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及
技术水平等。
【依据2】项目风险管理计划编制依据
（1）工程范围说明。
（2）招标投标文件与工程合同。
（3）工作分解结构。
（4）项目管理策划结果。
（5）项目管理机构风险管理制度。
（6）其他相关信息和历史资料。
【口诀】范合分策制
【随堂练习】
【例题·单选】编制项目风险管理计划的依据不包括（ ）。
A.施工合同
B.风险评估报告
C.施工项目范围说明
D.施工承包单位风险管理制度
【答案】B
【解析】项目风险管理计划编制依据应包括下列内容：①工程范围说明；②招投标文件与工程合
同；③工作分解结构；④项目管理策划结果；⑤项目管理机构风险管理制度；⑥其他相关信息和历史
资料。
【依据3】施工质量事故处理依据
（1）法律法规及政策。
（2）合同文件。
（3）工程建设标准。
（4）企业内部管理制度。
【口诀】法合标制
【随堂练习】
【例题·多选】下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有（ ）。
A.法律法规
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B.工程建设标准
C.合同文件
D.质量评估报告
E.企业内部管理制度
【答案】ABCE
【解析】施工质量事故处理依据包括：法律法规及政策；合同文件；工程建设标准；企业内部管
理制度。
【依据4】施工成本计划的编制依据
（1）合同文件。
（2）项目管理实施规划。
（3）相关设计文件。
（4）价格信息。
（5）相关定额。
（6）类似项目成本资料等。
【口诀】合规设价定，历史可参考
【随堂练习】
【例题·多选】下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）。【2022】
A.合同文件
B.预算定额
C.资源市场价格
D.设计文件
E.项目管理规划大纲
【答案】ACD
【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容：（1）合同文件。（2）项目管理实施规划。（3）
相关设计文件。（4）价格信息。（5）相关定额。（6）类似项目的成本资料。
【依据5】施工成本分析的主要依据
（1）会计核算。【价值】
（2）业务核算。【广】
（3）统计核算。【宽】
【随堂练习】
【例题·单选】下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动
速度和预测成本发展趋势的是（ ）。【2021】
A.统计核算
B.表格核算
C.会计核算
D.业务核算
【答案】A
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【解析】统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数
据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度
以预测发展的趋势。
【例题·单选】关于工程成本会计核算，业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（ ）。
【2020二建】
A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动
进行核算
B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，把数据按统计的方法加以系统管理，发现企业生
产经营的规律
【答案】D
【解析】A 错误，会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行核算。B 错误，会计核算
是价值核算。C错误，统计核算可以用货币计算，也可以实物或劳动量计量。
“高频易错题”
【例题·多选】工程项目交付使用前，建设单位在生产准备阶段需要进行的工作有（ ）。
A.落实原材料和燃料来源
B.准备必要的施工图纸
C.组织生产人员参加设备安装调试工作
D.完成施工水电气等接通工作
E.组织单位工程预验收
【答案】AC
【解析】对于直接用于物质生产或为物质生产服务的项目（即生产性项目）而言，生产准备是工
程项目交付投产前由建设单位进行的一项重要工作。根据工程项目种类不同，生产准备工作内容会存
在差异。但一般应包括以下内容：①组建生产管理机构，制定生产管理制度；②招聘和培训生产人员，
组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等
来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
【例题·多选】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的国家重点建设工程
有（ ）。
A.高科技并能带动行业技术进步的工程
B.使用国外政府贷款资金的工程
C.基础设施和支柱产业中的大型工程
D.跨地区且经济效益突出的工程
E.对生态环境影响较大的工程
【答案】AC
【解析】强制实行监理的工程范围见下表。
工程范围 规模标准 具体项目
①基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目
②高科技并能带动行业技术进步的项目
对国民经济和社会发展
国家重点建设工程 ③跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重
有重大影响
大影响的项目
④对社会发展有重大影响的项目
①供水、供电、供气、供热等市政工程项目
大中型公用事业工 ②科技、教育、文化等项目
总投资额3000万元以上
程 ③体育、旅游、商业等项目
④卫生、社会福利等项目
①5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理
成片开发建设的住 ②5万m²以下的住宅建设工程，可以实行监理
建筑面积5万m²以上
宅小区工程 ③高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行
监理
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①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资
利用外国政府或者
外国政府 金的项目
国际组织贷款、援助
国际组织 ②使用外国政府及其机构贷款资金的项目
资金的工程
③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目
①煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等
②铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运
输业等项目
③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目
④防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治
国家规定必须实行 总投资额3000万元以上
理、水资源保护、水土保持等水利建设项目
监理的其他工程
⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、
垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施
项目
⑥生态环境保护项目
学校、影剧院、体育馆
【例题·单选】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，某工程招标工程量清单
中现浇混凝土工程量为1000m³，综合单价为 500元/m³，在施工过程中因设计变更导致混凝土的实际
工程量为 800m³。合同中约定，当工程变更导致清单项目的工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分
的工程量综合单价应调为原综合单价的1.1。不考虑其他因素，则该现浇混凝土的工程量价款为（ ）
万元。
A.42.50
B.43.40
C.46.75
D.44.00
【答案】D
【解析】现浇混凝土工程款应为：800×500×1.1=44万元。
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