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从笔试到面试，历时得有1个多月，简单回顾一下经历，造福一下后人。【1 笔试】今年
在首经贸考的，涂卡笔试，行测+申论形式，论坛里很多小伙伴都分享了真题（佛系+种子
于粮为安）不赘述了，行测考言语、逻辑和病句倒是挺多，可以着重复习一下。
【2 面试】 中储粮就两次面试，第一次面试时无领导+半结构，第二次就是面谈，中间隔
了一两周吧看不同部门的通知效率。
【2.1 无领导小组讨论】一面7点半就要到场签到抽签次序（吐槽一下真是太早了），一早
上等得打哈欠。一进大门全程有人指引帮忙按电梯，进了候考室就收手机，放背包，给你
一张考试须知以及接下来的流程介绍，还是很严格和规范的。按部门坐，可以和一个部门
的小伙伴们聊聊天。好在面试很快开始，先是中规中矩的无领导，题目是没有新意的排序
题，比较容易。（估计每年中储粮开始面试时候大家都是经历了好多无领导的人了，会有
自己的经验和习惯角色，我说一下自己几个个人经验仅供参考：
【2.1.1 时间】不一定需要做明确的time keeper，你可以在讨论开始前提醒大家计时、中间
冷场的时候询问/提醒一下时间顺势提出自己的想法、尤其最后阶段可以借着提醒时间推动
讨论快点进入结论阶段，但是记住千万别做啄木鸟报时器，提醒时间是为了顺其自然地拿
过发言权以及推动讨论快速进行。
【2.1.2 融合】 如果发现自己的观点和团队里90%的人都差异很大，及时融入大家千万别一
直杠。融入的方式有两种，一种是提炼自己想法地框架，把大家的内容填进去，因为这种
讨论大家说的都比较实，你可以抽象几个维度，弄个框架，只要逻辑自洽就不太会被
diss，反而可以有助于你们团队有逻辑地梳理；另一种就是补充完善，多提供几个角度的
看法，实在想不出来理论性太强的，提供几个案例、名言总行吧，美名其曰让最后的论述
更加有力更有文采。千万别纠结细枝末节，团队观点分裂两三派无法调和时候，要尽力做
和事佬，实在不行拿出时间这个杀手锏强行推动或者搁置争议话题。
【2.1.3 技巧】 再给个小技巧，如果团队里有人发言比较少，一定要找机会让他们说两句
（前提是你自己发言不太少）。有这个动作就行，一是给面试官一种你掌控全场，观察仔
细的感觉，就算你不是leader也有这个潜质；二是尤其在你的观点在讨论中陷入被动的时
候，有比较大机会拉人站在你这边。如果碰到棘手的不太好总结的，可以先下手为强推荐
团队里说话比较多的人，或者做个顺水人情问一问发言机会比较少的人愿不愿意说（因为
他们可能听和记录的比较多，也有可能总结得不错），如果大家一致推举你千万别推脱这
也是你的机会，请大家帮助你完善总结。
【2.1.4 其他】 我自己不喜欢做leader，但是很多时候也承担了leader提出结构框架、把
控时间、推动进程、关注全场以及总结的任务。我一直觉得，大家在一个 team里，是缘
分，也都是为了找工作，没必要用力过猛强行表现，自己只要起到足够的作用，关键时刻
站出来，其他的时候多给其他人一些说话机会、多肯定采用他们的观点，大家和和气气的
就很舒服。
【2.2 结构化面试】无领导结束后，又是漫长的等待1对多的结构化。我们组排在后面，我
抽签也在后面，导致我在候考室看了一部多电影（哈哈哈还给大家放了《攀登者》和《我
和我的祖国》）才轮到，又饿又困。进去之后我滴妈第一次见这么多人的结构化，加上计
时的记录的得有十几个坐一排在你面前，属实压力面哈哈。也侧面说明比较规范和重视吧
桌上是2道试题，一道理论一点，一道实际一点（做正确的事和正确的做事、领导给你和
同事安排工作你怎么和同事分工 ），然后自我介绍+考官提问，中规中矩一个人 10-
15min左右。
【2.3 面谈（二面）】一面8进3，最后3进1。纯属聊天，氛围轻松很多，就是给领导再
看看候选人挑一挑，可以提问基本也问不出啥待遇啊什么时候出结果。
【3 个人感受】3.1 名校有优势
3.2 部分岗位男生有优势（女生真的很优秀啊！）
3.3 面试很规范，看得出很重视，但是有点高冷，不知道待遇如何。有面试的小伙伴北京人
说待遇不错，但是我舍友也是北京人说待遇还不如中粮。真是个谜。
PS 手上有其他的offer，不想等中储粮了，所以其他什么情况我也不清楚了，如果能有幸收
到结果再帮大家刺探一下待遇情况。
