2025一建《项目管理》大V冲刺密训讲义（全）下载打印_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

2025 年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》 大 V 冲刺密训 目 录 第1章 建设工程项目组织、规划与控制——22分...................................................... 1 1.1 工程项目投资管理与实施（11-13分）......................................................... 1 1.2 工程项目管理组织与项目经理（4-5分）...................................................... 10 1.3 工程项目管理规划与动态控制（5-6分）...................................................... 14 第2章 建设工程项目管理相关体系标准——10分..................................................... 18 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系（5-6分）................................................ 18 2.2 风险管理与社会责任管理体系（1-2分）...................................................... 22 2.3 项目管理标准体系（3-4分）............................................................... 23 第3章 建设工程招标投标与合同管理——24分....................................................... 25 3.1 工程招标与投标（7-8分）.................................................................. 25 3.2 工程合同管理（13-14分）.................................................................. 30 3.3 工程承包风险管理及担保保险（4-5分）...................................................... 40 第4章 建设工程进度管理 ——16分................................................................ 42 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（1-2分）.................................................. 42 4.2 流水施工进度计划（6-7分）................................................................ 44 4.3 工程网络计划技术（8-9分）................................................................ 49 4.4 施工进度控制 （1-2分）................................................................... 56 第5章 建设工程质量管理——16分.................................................................. 60 5.1 施工质量影响因素及管理体系（3-4分）...................................................... 60 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法（6-7分）.................................................. 63 5.3 施工质量控制（4-5分）.................................................................... 68 5.4 施工质量事故预防与调查处理（1-3分）...................................................... 72 第6章 建设工程成本管理 ——10分................................................................. 74 6.1 工程成本影响因素及管理流程（2-3分）★★★................................................ 74 6.2 施工成本计划（2-3分）.................................................................... 75 6.3 施工成本控制（2-3分）.................................................................... 78 6.4 施工成本分析与管理绩效考核（3-4分）...................................................... 80 第7章 建设工程施工安全管理 ——12分............................................................. 83 7.1 施工安全管理基本理论（3-4分）............................................................ 83 7.2 施工安全管理体系及基本制度（3-4分）...................................................... 85 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理（3-4分）.................................................. 88 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理（2-3分）.................................................. 91 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 ——9分........................................................ 94 8.1 绿色建造管理 （4-5分）................................................................... 94 8.2 施工现场环境管理（4-5分）................................................................ 96 第9章 国际工程承包管理——9分................................................................... 98 9.1 国际工程承包市场开拓（2-3分）............................................................ 98 9.2 国际工程承包风险及应对策略（2-3分）...................................................... 99 9.3 国际工程投标与合同管理（4-5分）......................................................... 100 第10章 建设工程项目管理智能化——2分........................................................... 103 10.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用（1-2分） .................................. 103 10.2 智能建造与智慧工地（1-2分） ........................................................... 105第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制——22 分 1.1 工程项目投资管理与实施（11-13 分） 1.1.1 工程项目投资管理制度 考点一：项目资本金★★★ 1.项目资本金含义 各种经营性投资项目试行资本金制度。 项目资本金：项目总投资中由投资者认缴的出资额。 这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。 项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务，可视为项目法人进行债务 融资的信用基础。 投资者可按出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。 2.项目资本金来源 项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。 以工业产权、非专利技术作价出资的比例一般不得超过投资项目资本金总额的20%。 通过发行权益型、股权类金融工具筹措的资金，可以认定为项目资本金，但不得超过资本金总额的50%。 3.项目资本金比例 投资项目 最低资本金比例 钢铁、电解铝项目 40% 水泥项目 35% 煤炭、铁合金、多晶硅、电石、烧碱、焦炭、黄磷项目 30% 机场、化肥项目 25% 其它 20% 典型例题 【例题1·单选】关于项目资本金的说法，正确的是（ ）。 A.项目资本金实质上是一种债务资金 B.项目资本金只能以货币方式出资 C.项目资本金可视为项目法人进行债务融资的信用基础 D.投资者可以在需要的时候抽回其投入的项目资本金 【参考答案】C 考点二：项目投资审批、核准或备案管理★★★★ 1.政府投资项目的审批制 方式 资金来源 审批内容 ①项目建议书、②可行性研究报告； 直接投资、资本金注入 政府投资项目 审批制 ③初步设计、 ④概算 投资补助、转贷、贷款贴息 资金申请报告 2.企业投资项目的核准制或备案制 方式 适用范围 核准或备案内容 1核准制 《政府核准的投资项目目录》内 项目申请书 企业投资项目 备案制 《政府核准的投资项目目录》外 工程建设前向地方投资主管部门备案 核准制 备案制 项目申请书内容： 备案内容： ①企业基本情况； ①企业基本情况； ②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建 ②项目情况，包括项目名称、建设 企业投资项目 设内容；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响 地点、建设规模、建设内容； 分析； ③项目总投资额； ④项目对经济和社会的影响分析。 ④项目符合产业政策的声明。 典型例题 【例题1·单选】对于采用资本金注入方式的政府投资项目，投资决策主管部门需从投资决策角度审批的文件 是（ ）。 A.项目建议书和可行性研究报告 B.可行性研究报告和资金概算报告 C.初步设计和开工报告 D.项目建议书和初步设计 【参考答案】A 1.1.2 工程建设实施程序 考点一：投资决策与建设实施程序 ★★★★ 工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段， 建设工程全寿命期还包含运营维护阶段。 1.工程勘察设计 对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，投资 主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。 2.建设准备与生产准备的区别 建设准备 生产准备 ①征地、拆迁和场地平整； ①组建生产管理机构，制定生产管理制度； ②完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作； ②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、 2③准备必要的施工图纸； 调试和工程验收工作； ④组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作； ③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源， ⑤办理施工许可证、工程质量监督等手续。 并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。 3.开工时间 情形 开工时间 一般的工程 第一次破土开槽施工的时间 不需开槽的工程 正式开始打桩的时间 铁路、公路、水库等需要大量土石方的 正式开始土方、石方工程的时间 工程勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、临 不能算作正式开工时间 时道路和水电等工程 4.竣工验收 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。 缺陷责任期最长不超过2年。 缺陷责任期内发现的质量缺陷，修复和查验费用由责任方承担。 缺陷责任期届满，建设单位应向施工单位返还质量保证金。 典型例题 【例题1·单选】下列工作内容中，属于工程建设实施阶段的是（ ）。 A.可行性研究和初步设计 B.投资估算和设计概算 C.初步设计和工程施工 D.工程施工和工程保修 【参考答案】C 考点二：PPP项目实施方式及核心要求 ★★ 1.PPP具体实施方式 （1）BOT基本形式 ①标准BOT，即建设-经营-移交。 ②BOOT，即建设-拥有-经营-移交。BOOT的特许期比BOT长。 ③BOO，即建设-拥有-经营。 （2）BOT演变形式 ①TOT，即移交-经营-移交。 ②TBT，即移交-建设-移交。 ③ROT，即改建-经营-移交。 ④DBFOT，即设计-建设-融资-运营-移交。DBFOT模式是PPP机制中唯一具有全生命周期特性的具体实施模 式。 2.PPP新机制的核心要求 PPP项目特许经营期限原则上不超过40年。 PPP项目应聚焦使用者付费（即有经营性收益）的项目。 市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；关系国计民生、公共属性较强的项目， 民营企业股权原则上不低于35%。 1.1.3 工程承包模式 3考点一：基于不同承包范围的承包模式 ★★★ 1.设计一招标一建造 (DBB) 模式 优点 缺点 ①各单位责权利分配明确； ①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长； ②建设单位指令易贯彻执行； ②设计与施工协调困难，容易产生设计变更； ③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助 ③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设单位组织协 于发现工程质量问题； 调工作量大。 ④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理 程序成熟。 2.工程总承包模式 优点 缺点（不足） ①有利于缩短工期。 ①道德风险高。 ②便于建设单位提前确定工程造价，减少工程变更。 ②建设单位前期工作量大。 ③项目责任主体单一化。 ③工程总承包单位报价高。 ④可减轻建设单位合同管理的负担。 典型例题 【例题1·多选】下列关于工程总承包模式的说法，正确的有（ ）。 A.建设工期较长 B.有利于减少工程变更 C.工程设计与施工责任主体一体化 D.合同管理工作量大大减少 4E.建设单位前期工作量少 【参考答案】BCD 考点二：基于不同承包关系的承包模式 ★★★ 1.平行承包模式 特点： (1)有利于建设单位择优选择承包单位。 (2)有利于控制工程质量。 (3)有利于缩短建设工期。 (4)组织管理和协调工作量大。 (5)工程造价控制难度大。 (6)不利于发挥技术水平高、综合能力强的承包商的优势。 2.联合体承包模式 特点： (1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。 (2)可以集中各成员单位优势，增强竞争能力，增强抗风险能力。 3.合作体承包模式 特点： (1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大（各个施工单位之间没有连带关系）。 5(2)各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。 典型例题 【例题1·单选】关于平行承包模式特点的说法，正确的是（ ）。 A.不利于择优选择施工单位 B.有利于缩短建设工期 C.不利于控制工程质量 D.有利于控制工程造价 【参考答案】B 考点三：CM模式与Partnering模式 ★★★ 1.CM模式——施工管理模式 CM模式是指建设单位委托一家CM单位以承包单位身份进行施工管理，负责整个工程施工过程的监督管理。 CM模式特点： （1）采用快速路径法施工。施工图设计部分完成，就开始该部分的施工招标，即“边设计、边施工”，有 利于缩短建设周期。特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。 （2）CM单位分为代理型和非代理型两种，均采用成本加酬金合同。 ①代理型，分包合同由建设单位签订，采用简单的成本加酬金合同。 ②非代理型：分包合同由CM单位签订，采用保证最大工程费用 (GMP) 加酬金合同。 （3）CM 模式在工程造价控制方面的价值： ①施工图部分完成，招标竞争，分包合同价格精确，合同总价更合理。 ②CM单位不赚总包与分包之间的差价。 ③CM单位在设计阶段就对工程设计提出合理化建议，应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 ④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。 典型例题 【例题1·单选】下列关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。 A.CM合同采用成本加酬金的计价方式 B.分包合同由代理型CM单位与分包单位签订 C.总包与分包之间的差价归CM单位所有 D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价 【参考答案】A 2.Partnering 模式——伙伴关系模式 Partnering模式的主要特征: ①Partnering 模式不是一种独立存在的模式，通常与其他组织模式如总分包模式、平行承包模式、CM 承 包模式等结合使用。 ②项目参与各方（建设、总包、分包、设计、咨询、供货单位）出于自愿共同签署Partnering协议。 ③Partnering 协议不是法律意义上的合同。各方先签合同再签协议，该协议并不改变各方在合同中规定 的权利和义务，主要用来确定各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。 ④信息开放性。信息必须对各方公开。 ⑤各方高层管理者参与项目，分担风险、共享资源。 1.1.4 工程监理 考点一：强制监理的工程范围★★ 6下列建设工程必须实行监理： 1.国家重点建设工程 2.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 3.学校、影剧院、体育场馆项目 4.成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积≥5万m2。 5.大中型公用事业工程： 总投资额≥3000万元，如市政、科技、教育、文化、体育、旅游、商业、卫生、社会福利等工程。 6.国家规定必须实行监理的基础设施项目： 总投资额≥3000万元，如煤炭、石化、燃气、电力、新能源、铁路、公路、管道、水运、民航、邮政、 电信枢纽、通信、信息网络、防洪、发电、道路、桥梁、地铁、轻轨、污水处理、垃圾处理、环保等工程。 考点二：项目监理机构人员职责★★★ 1.总监和总监代表的职责 （1）总监需履行的职责（不得委托总监代表履行） ① 组织编制监理规划，审批监理实施细则； ② 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； ③ 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； ④ 签发工程开工令、暂行令和复工令； ⑤ 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； ⑥ 调解合同争议，处理工程索赔； ⑦ 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； ⑧ 参与或配合工程质量安全事故调查和处理。 （2）总监需履行的职责（可以委托总监代表履行） ① 确定项目监理机构人员及其岗位职责； ② 检查监理机构人员； ③ 组织召开监理例会； ④ 审查开复工报审表； ⑤ 组织审核施工单位的付款申请； ⑥ 组织审查和处理工程变更； ⑦ 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； ⑧ 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况； ⑨ 组织审核分包单位资格； ⑩ 组织编写监理月报，组织整理监理文件资料。 2.专业监理工程师职责 （1）负责编制监理实施细则； （2）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （3）验收检验批、隐蔽工程、分项工程； （4）处置发现的质量问题和安全事故隐患； （5）进行工程计量； 7（6）组织编写监理日志。 3.监理员职责 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； （2）进行见证取样； （3）复核工程计量有关数据； （4）检查工序施工结果。 典型例题 【例题1·多选】根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托总监理工程师代表完成的工作有（ ）。 A.组织编写监理月报 B.组织验收分部工程 C.签发工程款支付证书 D.审查施工单位的竣工申请 E.审查开复工报审表 【参考答案】CD 考点三：与项目监理机构相关的施工管理工作 ★★★ 1.施工准备及开工报审 （1）施工单位应参加由建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由项目监理机构负责整 理，建设、设计、施工单位代表及总监理工程师共同签认。 （2）项目监理机构审查施工组织设计： ①编审程序是否符合相关规定；②施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；③资 源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要；④安全技术措施是否符合工程建设强制性标 准；⑤施工总平面布置是否科学合理。 （3）项目监理机构审查分包单位资格： ①营业执照、企业资质等级证书； ②安全生产许可文件； ③类似工程业绩； ④专职管理人员和特种作业人员资格。 2.施工过程的报审报验 （1）项目监理机构审查施工方案：①编审程序是否符合相关规定；②质量保证措施是否符合有关标准。 （2）项目监理机构审查专项施工方案：①编审程序是否符合相关规定；②安全技术措施是否符合工程建设 强制性标准。对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算结果。 对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还要检查施工单位组织专家进行论证、审查的 情况。 3.工程暂停的情形 有下列情形之一的，总监理工程师及时签发工程暂停令： ①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； ②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； ③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； ④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的； ⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 84.竣工报验及结算申请 （1）单位工程完工并自检合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工验收报审表及竣工资料。项目监理 机构组织竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。施工单位代表应参加由建设单位组织的 竣工验收，并在工程竣工验收报告中签署意见。 （2）工程竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。项目监理机构审核后报 送建设单位审批，经建设单位审批同意后，项目监理机构向施工单位签发竣工结算款支付证书。 典型例题 【例题1·多选】对于施工单位报送的施工方案，项目监理机构审查的内容有（ ）。 A.编审程序是否符合相关规定 B.工程质量保证措施是否符合有关标准 C.安全技术措施是否符合工程建设强制性标准 D.是否附具安全验算结果 E.是否组织专家进行论证、审查 【参考答案】AB 1.1.5 工程质量监督 考点一：工程质量监督内容 ★★ 工程质量监督是对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行监督检查。 考点二：工程质量监督程序★★★★ 1.审核办理工程质量监督手续 工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。 工程质量监督机构审核符合要求的，办理质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。 2.组织安排工程质量监督准备工作 （1）成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。 （2）编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。 （3）召开首次监督会议，明确相关职责。检查工程参建各方提供的有关任命文件（如总监理工程师、施工 项目经理、建设单位代表任命书等）。 （4）检查各方主体行为，确认具备开工条件。 3.组织实施工程施工质量监督 （1）制订年度、季度检查计划。 （2）实施监督检查。 ①工程参建各方主体质量行为。 ②工程实体质量。对影响主体结构、使用功能和施工安全的部位和关键工序，要加大抽查频率，对隐蔽工 程应进行重点抽查。 ③工程质量保证资料。检查其完整性、准确性、真实性和及时性。 （3）工程质量事故隐患及问题查处 工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，及时签发工程质 量问题整改通知单，并现场取证。 对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，立即责令停工。 94.组织实施工程竣工验收质量监督 工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准 规定等进行重点监督。 工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，并加盖单位公章后出具。 1.2 工程项目管理组织与项目经理（4-5 分） 1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务 考点：工程参建各方主体管理目标和任务 ★★ 目标 阶段 利益 业主方 项目的进度、质量、投资、绿色目标 投资决策和建设实施 业主方自身利益 阶段各个环节 工程总承包方 项目的进度、质量、成本、安全及绿色 实施阶段全过程 项目整体利益和工程总承 目标 包方自身利益 设计方 项目的进度、质量、投资、绿色目标以 设计、施工和竣工验收 项目整体利益和设计方自 及设计方的进度、质量、成本目标 阶段 身利益 施工方 施工的进度、质量、成本、安全、绿色 施工全过程 项目整体利益和施工方自 目标 身利益 考点：工程参建各方主体管理目标和任务 ★★ 1.业主的进度目标是指项目交付使用的时间目标；投资目标是指工程建设总投资。 2.《建设项目工程总承包管理规范》针对设计、采购、施工、试运行等环节均应编制执行计划： (1)设计执行计划内容：①设计依据； ②设计范围；③设计的原则和要求；④组织机构及职责分工；⑤适 用的标准规范清单；⑥质量保证程序和要求；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术经济要求；⑨安全、 职业健康 和环境保护要求；⑩与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 考点：工程参建各方主体管理目标和任务 ★★ (2)采购执行计划内容：①编制依据；②项目概况；③催交、检验、运输和材料控制计划；④采购原则如进 度费用控制原则；⑤采购......。 (3)施工执行计划内容：①资源供应计划；②施工组织原则；③施工质量计划；④施工......。 (4)试运行执行计划内容：①总体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划； ⑦考核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行准备工作要求；⑩ 项目发包人和相关方的责任分工。 典型例题 【例题1·单选】下列属于工程总承包方项目管理的试运行执行计划内容的是（ ）。 A.技术经济要求 B.组织机构及职责分工 C.质量保证程序和要求 D.培训计划 【参考答案】D 1.2.2 工程项目管理组织 考点：工程项目管理组织结构形式★★★ 1.直线式组织结构 ——项目经理单线垂直领导，最简单形式 10优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化， 不利于提高项目管理水平。 2.职能式组织结构 ——各级领导指挥职能部门 优点：强调管理业务专门化，管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导者负担。 缺点：多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 3.直线职能式组织结构——部门只是领导的参谋 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。 4.矩阵式组织结构 ——人员从部门抽调，归项目经理统一管理，完工后回到原部门或其他项目 11优点：灵活组建项目管理机构，具有较大的机动性和灵活性，实现集权与分权最优结合。 缺点：组织结构稳定性差，每位成员受项目经理和职能部门经理双重领导，可能产生矛盾和扯皮。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又分为三种形式： 强矩阵 中矩阵（平衡矩阵） 弱矩阵 由企业最高领导任命，全权 项目经理被授予一定权力 没有项目经理或只是项目 项目经理身份 负责项目 在成员中指定项目主任 协调者/监督者 项目经理权限 大 中 小 需要精心建立管理程序和配备训 员工绩效考核 由项目经理考核 由职能部门经理考核 练有素的协调人员 技术复杂 技术复杂程度中等 适用哪些项目 技术简单 且时间紧迫 且建设周期较长 5.责任矩阵 横向检查：确保每项工作有人负责，每项活动的总工作量。 纵向检查：确保每个人至少负责一项任务，每个人的总工作量。 ★负责人 △支 持者或参与者 项目团队领导 综合办公室 工程技术部 ○审查者 主 要 项 目 综 合 土 建 电 气 职 责 项目 项 目 工 作 副 经 … 主任 管 理 … 部长 技 术 技 术 … 模块 经理 总工 任务 理 岗 岗 岗 1.1 项 目 ★ △ △ △ △ △ △ 管 理 1. 实 策划 施 策 1.2 划 BIM建 ○ ★ △ △ 模 …… 2.1 施 工 2. 技 ★ △ △ △ △ △ △ 组 织 术 管 设计 理 2.2 ★ ★ ★ ★ 技 术 12交底 …… 3.1 施 工 进 度 ○ △ ★ △ ★ △ △ 计 划 3. 进 编制 度 管 3.2 理 施 工 进 度 ★ △ ★ △ △ 分 析 与 报 告 4.1 工 程 质 量 △ ★ ★ ★ ★ 4. 质 过 程 量 管 控制 理 4.2 工 程 ★ ★ △ △ 质 量 检查 考点：工程项目管理组织结构形式★★★ 责任矩阵的编制程序： （1）列出需要完成的项目管理任务。 （2）列出参与项目管理及负责执行任务的个人或职能部门名称。 （3）以任务为行，以个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。 （4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同符号表示任务与执行者的责任关系，建立“人”与“事” 的关联。任务执行者有三种角色：①负责人；②支持者或参与者；③审查者。 （5）检查部门或人员的任务分配是否均衡适当，根据需要调整和优化。 1.2.3 项目经理 考点一：工程总承包项目经理职责和权限★★★★ 1.工程总承包项目经理职责（必做） ① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； ② 代表企业组织实施工程总承包项目管理； ③ 完成项目管理目标责任书规定的任务； ④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题； ⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； ⑥ 负责组织项目管理收尾和合同收尾工作。 2.工程总承包项目经理权限（可做） ① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责； ② 在授权范围内行使相应管理权，履行相应职责； ③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源； ④ 批准发布项目管理程序； 13⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。 考点二：施工项目经理职责和权限 ★★★★ 1.施工项目经理的职责（必做） （1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责。 （2）执行企业规章制度，组织制定和执行项目管理制度。 （3）在授权范围内组织编制施工组织设计、项目管理实施规划等文件。 （4）在授权范围内进行项目管理指标分解。 （5）主持工地例会。 （6）在授权范围内签署结算文件。 （7）参与工程竣工验收。 （8）组织进行缺陷责任期工程保修工作。 2.施工项目经理的权限（可做）——3参与2授权1主持1制定1绩效 （1）参与项目投标及施工合同签订。 （2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 （3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。 （4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。 （5）参与分包合同和供货合同签订。 （6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。 （7）组织项目团队成员绩效考核评价，拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建 议。 典型例题 【例题1·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责有（ ）。 A.组织制定项目管理岗位职责 B.在授权范围内直接与项目相关方进行沟通 C.审核监理实施细则 D.在授权范围内签署结算文件 E.主持工地例会，协调解决工程施工问题 【参考答案】ADE 1.3 工程项目管理规划与动态控制（5-6 分） 1.3.1 工程项目管理规划 考点：工程项目管理规划 ★★ 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 特点 是指导项目管理的纲领性文件。 施工组织设计等同于项目管理实施规划。 ①明确项目需求和项目管理范围； ①了解相关方要求； ②确定项目管理目标； ②分析项目具体特点和环境条件； ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； 编制程序 ③熟悉相关法规和政策文件； ④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； ④实施编制活动； ⑤规定项目管理措施； ⑤履行报批手续。 ⑥编制项目资源计划； 14⑦报送审批。 ①项目管理目标和职责规定； ①规划大纲内容应得到全面深化和具体化； ②项目管理程序和方法要求； ②实施规划范围应满足项目目标实际需要； ③项目管理资源的提供和安排。 ③实施规划风险应处于可以接受的水平。 1.3.2 施工组织设计 考点一：施工组织设计的分类及内容★★★★ 设计单位编制指导性施工组织设计，施工单位编制实施性、标前、标后施工组织设计。 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 群体工程或 分部（分项） 编制对象 单位（子单位）工程 特大型项目 工程或专项工程 1.工程概况 1.工程概况 1.工程概况 2.总体施工部署 2.施工部署（纲领性） 2.施工安排 3.施工总进度计划 3.施工进度计划 主要内容 3.施工进度计划 4.总体施工准备与主要资源配置计划 4.施工准备与资源配置计划 4.施工准备与资源配置计划 5.主要施工方法 5.主要施工方案 5.施工方法及工艺要求 6.施工总平面布置 6.施工现场平面布置 ——单无方法，“分”无部署、无平面布置 考点二：施工组织设计的分类及内容★★★★ 施工总进度计划编制程序 施工进度计划编制程序 (1)计算工程量； (1)划分工作（明确到分项工程）； (2)确定各单位工程施工期限； (2)确定施工顺序（同类项目很难相同）； (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； (3)计算工程量（可套用施工图预算）； (4)编制初步施工总进度计划（施工总进度计划以工程 (4)计算劳动量和机械台班数； 量大、工期长的单位工程为主导，优先采用网络图表 (5)确定工作的持续时间； 达）； (6)编制初始施工进度计划（宜采用网络图表达）； (5)形成正式的施工总进度计划。 (7)施工进度计划的调整和优化。 细节知识点： (1) 施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。 (2) 施工准备与资源配置计划包括： 技术准备（技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划）、现场准备（临时设施、临 时道路、材料堆放场、临时用水用电供热供气计划）、资金准备，劳动力配置计划、物资配置计划。 (3) 综合时间定额 式中 H—— 综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日/t……)； Qi—— 工作中第i个分项工程的工程量； 15Hi—— 工作中第i个分项工程的时间定额。 (4) 工作持续时间 式中 D—— 完成工作所需要的时间，即持续时间(天); P—— 工作所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班)，P=Q×H； R—— 每班安排的工人数或施工机械台数； B—— 每天工作班数。 (5) 编制施工组织总设计时，初步施工总进度计划检查内容：①总工期是否符合招标文件或施工合同要求； ②资源使用是否均衡且资源供应能否得到保证。 (6) 编制单位工程施工组织设计时，初始施工进度计划的检查内容：①各项工作的施工顺序和搭接关系是否 合理；②总工期是否满足合同约定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要施工机具、 材料等的利用是否均衡和充分。首要检查前两方面，若不满足要求，必须进行调整。 典型例题 【例题1·单选】初始施工进度计划编制完成后，需要检查是否满足要求，下列检查内容中首要检查的是（ ）。 A.主要施工机具的利用是否均衡 B.主要建筑材料的利用是否均衡 C.总工期是否满足合同约定 D.主要工种的工人是否满足连续施工要求 【参考答案】C 考点二：施工组织设计的编制、审批及动态管理★★★★ 1.施工组织设计的编制和审批 编制 项目负责人主持编制 施工组织总设计 总承包单位技术负责人审批 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 单位工程施工组织设计 审批 审批 施工方案 项目技术负责人审批 重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案 施工单位技术负责人审批 专业承包单位的分部(分项)工程施工方案，由专业承包单位技术负责人审批 规模较大的分部(分项)工程施工方案，由施工单位技术负责人审批 1.3.3 工程项目目标动态控制 考点一：工程项目目标体系构建 ★★ 工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据，要形成 “自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。 工程项目总目标分析论证的基本原则： ①确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准； ②定性分析与定量分析相结合，质量、安全及绿色目标采用定性分析，进度、成本目标采用定量分析； 16③不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。 工程项目总目标可按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分为多级目标体系。 考点二：工程项目目标动态控制过程及措施 ★★★★ 1.工程项目目标动态控制过程 工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。 工程项目目标动态控制过程如图所示。 2.工程项目目标动态控制措施 组织机构、人员配备、职责分工、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、 沟通机制、考评机制、规章制度、绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调 组织措施 动员工积极性和创造性；增加工作面，组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施 工方式；增加劳动力数量；增加施工机械数量。 改进施工方法、施工方式、施工方案、施工过程、技术间歇； 采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施工工艺、施工技术；采用网络计划、价值工程、 技术措施 挣值分析、“四新”技术、数字化技术、智能化技术；编制施工组织设计；通过材料比选代用、改 变配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖 经济措施 金数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工 程变更方案进行经济分析。 分析施工承包风险，合理处置工程变更，确定合同条款，做好合同交底，跟踪合同执行，利用好 合同措施 施工合同索赔。 进度控制一章专有： 其他措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。 典型例题 【例题1·单选】施工项目目标动态控制的合同措施是（ ）。 A.编制施工组织设计 B.建立目标控制工作考评机制 17C.改进施工方法和工艺 D.投标报价中考虑承包风险应对 【参考答案】D 第 2 章 建设工程项目管理相关体系标准——10 分 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系（5-6 分） 2.1.1 质量管理体系 考点一：质量管理体系关键要素 ★★★ 1.组织机构 是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组织的有关接口。 组织机构的正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供。 组织最高管理者要肩负起管理职责，对外要将客户的满意标准作为组织生存的首要目标，对内要建立和实 施质量管理体系。 2.过程 ①顾客导向过程。是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。包括：市场需求的确定、产品和服务 的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动。 ②支持过程。包括：基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、意识、沟通、形成文件的信息、 运行策划过程、外部供应产品和服务的控制、标识和可追溯性、顾客或外部供方的财产、产品和服务放行、不 合格产品和服务。 ③管理过程。包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内 部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。 3.程序。是为进行某项活动或过程所规定的途径。 4.资源。包括人员、基础设施、过程运行环境、监视和测量资源、组织的知识。 典型例题 【例题1·单选】在质量管理体系中，关于组织机构这一关键要素的说法，正确的是（ ）。 A.组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围通常限于内部组织 B.组织最高管理者要肩负起管理职责，对外要将提高组织绩效作为组织生存的首要目标 C.组织机构的正式表述通常在质量记录中提供 D.组织最高管理者对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和岗位职责明确 【参考答案】D 考点二：质量管理基本原则和核心 ★★ 1.质量管理基本原则 质量管理体系标准的编制基础是质量管理原则。 质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。 2.质量管理的核心 质量管理的核心包括过程控制、全员参与和持续改进。 2.1.2 环境管理体系 考点：环境管理体系的基本理念和核心内容★★★ 1.环境管理体系的基本理念 18持续改进、合法合规、风险管理、绩效评估、沟通与参与、资源管理、培训和意识。 2.环境管理体系的核心内容 核心内容 具体内容 是指与组织宗旨相关、并影响其实现预期结果的能力问题。 组织所处环境 ①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望； ③确定环境管理体系的范围，④环境管理体系。 ①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限。 领导作用（处于核心地位） 最高管理者对环境管理体系的有效性负责。 策划 ①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划。 支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。 运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应。 绩效评价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审。 改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进。 典型例题 【例题1·单选】《环境管理体系 要求及使用指南》中提到“与组织的宗旨相关并影响其实现环境管理体系预 期结果的能力问题”，这一概念指的是（ ）。 A.领导作用 B.组织的角色 C.运行 D.组织所处环境 【参考答案】D 2.1.3 职业健康安全管理体系 考点一：职业健康安全管理体系标准的特点★★ 1.系统化管理机制：①组织职责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。 2.广泛的适用性：适用于任何规模、类型和活动的组织。 3.与其他管理体系兼容：符合国际标准化组织（ISO）对管理体系标准的要求。 4.应用的灵活性：只对方针目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体的安全绩效准则，也不提供安全 管理体系的设计规范。 考点二：职业健康安全管理体系标准要素及应用要求★★★ 1.职业健康安全管理体系标准要素 标准要素 基本要求/内容 ①理解组织及其所处的环境。②理解工作人员和其他相关方的需求和期望。③确定职业健 组织所处的环境 康安全管理体系范围。④职业健康安全管理体系。 领导作用和 ①领导作用与承诺。②职业健康安全方针(由最高管理者建立、实施和保持)。③组织的角 工作人员参与 色、职责和权限。④工作人员的协商和参与。 策划 ①应对风险和机遇的措施。②职业健康安全目标及其实现的策划。 支持 ①资源。②能力。③意识。④沟通。⑤文件化信息。 运行 ①运行策划和控制。②应急准备和响应。 绩效评价 ①监视、测量、分析和评价绩效。②内部审核。③管理评审。 改进 ①事件、不符合和纠正措施。②持续改进。 19管理评审是最高管理者对职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2.职业健康安全管理体系应用要求 (1)依法依规。 (2)风险优先。 (3)员工参与。领导力和员工参与是职业健康安全管理工作收到显著成效的重要基础。 (4)持续改进。 典型例题 【例题1·单选】根据《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》的总体结构，属于“运行”内容的是（ ）。 A.应急准备和响应 B.持续改进 C.事件、不符合的纠正措施 D.绩效测量和监视 【参考答案】A 【解析】运行包括运行策划和控制、应急准备和响应。BC选项属于改进，D选项属于绩效评价。 【例题2·单选】职业健康安全管理工作收到显著成效的重要基础是（ ）。 A.风险管理 B.依法依规 C.持续改进 D.领导力和员工参与 【参考答案】D 2.1.4 卓越绩效管理 考点一：卓越绩效管理基本理念★★★ 1.说明组织驱动力。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。 2.阐明组织经营行为。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。 3.提供组织运行方法和技术。包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。 典型例题 【例题1·单选】下列选项中，属于阐明组织经营行为的基本理念的是（ ）。 A.以人为本 B.远见卓识的领导 C.重视过程与关注结果 D.战略导向 【参考答案】A 考点二：卓越绩效评价要素★★ 20卓越绩效评价要素包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，结果。 其中，领导、战略、顾客与市场组成“领导作用”三角； 资源、过程管理、结果组成“过程结果”三角。 2.1.5 全面一体化管理 考点：全面一体化管理体系特点和建立的前提条件 ★★★ 1.全面一体化管理体系特点 全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基 础，目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等标准均强调以领导作用为核心， 将PDCA循环应用于所有过程，使整个管理体系按照 PDCA模式运行。 2.建立全面一体化管理体系的前提条件 21建筑企业建立全面一体化管理体系至少应具备以下条件： ①初步确定了方针目标； ②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动； ③明确了组织机构设置或调整的方案； ④已完成组织职能的再分配。 典型例题 【例题1·多选】建筑企业建立和实施质量、环境、职业健康安全、全面一体化管理体系时，绩效评价过程需 进行的工作有（ ）。 A.实施并保持沟通 B.内部审核 C.应对风险和机遇的措施 D.持续改进 E.管理评审 【参考答案】BE 2.2 风险管理与社会责任管理体系（1-2 分） 2.2.1 风险管理体系 考点：风险管理体系★★ 原则轮核心是“创造和保护价值”； 框架轮核心是“领导作用与承诺”； 过程轮反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价。 风险管理的目的（原则）：创造和保护价值。 2.2.2 社会责任管理体系 考点一：社会责任原则、核心主题和议题★★★ 担责、透明、合乎道德的行为、尊重利益相关方利益、尊重法治、尊重国际行为规范、尊重人权。 典型例题 22【例题1·多选】根据《社会责任管理体系 要求及使用指南》，企业承担社会责任应遵循的原则有（ ）。 A.公平运行 B.尊重产权 C.组织治理 D.尊重国际行为规范 E.尊重法治 【参考答案】DE 考点二：社会责任管理体系实施方式★★ 社会责任管理体系与国际标准化组织(ISO)其他管理体系标准一样，也是基于“策划—实施—检查一改进” (PDCA)，使其与其他管理体系标准兼容或整合。 考点三：社会责任与 ESG的异同 ★★ 1.社会责任与 ESG（是环境 、社会、治理的缩写）的相似之处 （1）均强调超越传统的财务或利润目标。 （2）均关注环境、社会等具体细分内容。 （3）在企业内部由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露。 2.社会责任与 ESG的差异 （1）社会责任更加注重“性质”体现， ESG更加注重“量值”体现。 （2）社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切。 典型例题 【例题1·多选】下列关于社会责任与ESG的说法，错误的有（ ）。 A.社会责任更加注重“性质”体现 B.社会责任传播属性更强 C.ESG更注重口碑建立及品牌推广 D.ESG与投融资等关系更为密切 E.ESG更加关注环境、社会等具体细分内容 【参考答案】CE 2.3 项目管理标准体系（3-4 分） 2.3.1 项目管理标准及价值交付 考点一：国内外项目管理标准 ★★★ 1.国际项目管理标准 国际项目管理协会的能力基准，包括：个人能力基准（个人能力分为环境能力、行为能力、技术能力）和 组织能力基准。 《项目管理知识体系指南》提出了基于价值交付的项目管理8个绩效域：①利益相关者；②团队；③开发 方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。 2.我国《建设工程项目管理规范》 项目管理原理 策划、实施、检查、处置（PDCA） 项目管理流程 ①启动；②策划；③实施；④监控；⑤收尾。 项目管理责任制度是项目管理的基本制度； 项目管理责任制度 项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内容。 项目经理是现场绿色、环保、安全、文明等的第一责任人。 项目 项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。 23管理 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 策划 程序： ①识别项目管理范围； ②进行项目工作分解； ③确定项目实施方法； ④规定项目需要的各种资源； ⑤测算项目成本； ⑥对各个项目管理过程进行策划。 程序： ①合同评审（包括：a.合法性、合规性评审；b.合理性、可行性评审；c.严密性、完整 性评审；d.合同风险评估）； ②合同订立； 合同管理 ③合同实施计划； ④合同实施控制（包括：a.合同交底；b.合同跟踪与诊断；c.合同完善与补充；d.信息 反馈与协调）； ⑤合同管理总结。 程序：A.明确项目的资源需求；B.分析项目整体的资源状态；C.确定资源的各种提供方 资源管理 式；D.编制资源的相关配置计划；E.提供并配置各种资源；F.控制项目资源的使用过程； G.跟踪分析并总结改进。 知识管理 项目管理机构可应用项目信息化管理技术，采用专业信息系统，实施知识管理。 程序：A.项目实施目标分解；B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；C.评估各目标 沟通管理 的需求差异；D.制定项目沟通计划；E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；F.按既 定方案进行沟通；G.总结评价沟通效果。 3.我国《建设工程施工项目经理岗位职业标准》 (1)施工准备管理。施工项目经理应项目实施策划，分析风险因素，提出应急预案。 (2)施工过程管理。施工项目经理应定期组织召开施工例会，分析工程项目目标偏差及其原因，采取有效措 施调整实施计划。 (3)竣工验收与结算管理。施工项目经理应按规定组织工程质量内部检验，参加工程竣工验收。 (4)工程项目管理总结评价。施工项目经理应组织项目团队成员做好项目收尾工作。 典型例题 【例题1·单选】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构应按约定全面履行合同。下列工作中，属于合 同实施控制日常工作的是（ ）。 A.合同评审与订立 B.合同实施计划 C.合同完善与补充 D.合同管理总结 【参考答案】C 考点二：价值交付 ★★ 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。 衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量 24要求，转变为实现收益并获取价值。 2.3.2 项目群与项目组合管理 考点：项目群与项目组合管理 ★★★ 1.项目群管理 项目群是指一组相互关联且被协调管理的项目。 一个项目群至少由两个项目群组件组成，如通信卫星系统包括卫星和地面站设计、卫星和地面站施工、系 统集成、卫星发射等多个项目群组件。 项目群具有如下特征：战略性、变革性、经营性、依存性、关联性、复杂性和不确定性。 项目群管理具备如下先决条件： ① 项目群管理必要性评估 在组织层面进行合理性分析，系统、程序与过程要达到一致。 ② 项目群管理一致性要求 项目群管理宜与管理组织和项目组合保持一致性。 ③ 项目群角色和责任划分 项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任； 项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效； 项目群管理团队负责单个或多个项目群组件的绩效和实施。 项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标。项目群管理的收益包括内部项目群收益 和外部项目群收益两种类型，在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。 2.项目组合管理 项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他 相关工作。如一个基础设施公司可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在 一起。 典型例题 【例题1·多选】项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项 目群组件所形成的临时结构。下列活动中，属于项目群的有（ ）。 A.野餐活动 B.大型住宅小区建设 C.户外运动 D.通信卫星系统 E.一个基础设施公司的所有项目 【参考答案】BCD 第 3 章 建设工程招标投标与合同管理——24 分 3.1 工程招标与投标（7-8 分） 3.1.1 招标方式与程序 考点一：招标方式 ★★ 公开招标（无限竞争） 邀请招标（有限竞争，≥3家） 优点 ①可在较广范围内选择承包商； ①不需发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招 ②有利于找到可靠的承包商； 标费用、缩短招标时间。 25③有利于获得有竞争性的报价； ②比较了解邀请对象，可减少合同履行过程中承包商 ④较大程度上避免招标过程中的贿标行为。 违约的风险 缺点 ①准备招标、资格预审、评标工作量大； ①邀请对象的选择面窄、范围较小，有可能排除某些 ②招标时间长、费用高。 潜在投标人 ②邀请对象少，有可能提高中标合同价。 根据《民法典》，要约和承诺是订立合同的必经环节。 ①要约邀请：招标人发布招标公告或投标邀请书； ②要约：投标人提交投标文件； ③承诺：招标人发出中标通知书。 典型例题 【例题1·2024真题·单选】与公开招标方式相比，采用邀请招标方式具有的特点是（ ）。 A.招标人不需要发出投标邀请函 B.投标人不需要提交表明其资质的证明材料 C.评标时不需要对投标文件进行合格性审查 D.招标中不需要设置资格预审程序 【参考答案】D 考点二：招标程序★★★ 1.施工招标准备 （1）组建招标组织；（2）办理招标申请手续；（3）进行招标策划 资格预审文件包括：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审申请文 （4）编制资格预审文件 件格式；项目建设概况；招标人对资格预审文件的澄清修改。 施工招标文件包括：招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条款及 （5）编制招标文件 格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；投标文件格式；投标人须知前附表规 定的其他材料；招标人对招标文件的澄清修改。 2. 施工招标过程 （1）发布招标公告或发出投标邀请书 （2）进行资格预审 资格预审文件的发售期不得少于5日。 对资格预审文件的澄清或修改，应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获 取资格预审文件的潜在投标人。 资格预审分初步审查和详细审查两个环节。 ①初步审查标准：申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致；申请函是否有法定代表 人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请文件格式是否符合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书并明 确联合体牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效。 ②详细审查标准：是否具备有效的营业执照、安全生产许可证；申请人的资质等级、财务状况、类似项目 业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人等是否符合申请人须知中要求的条件。 （3）发售招标文件 招标人对招标文件进行澄清或者修改，应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文 26件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。 （4）开标与评标 ① 组建评标委员会 评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。评标委员会由招标人代表及有关 技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3（注：资格审查委员会要求相同），专家成员随机抽取或直接确定。 ②初步评审 初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计 和项目管理机构评审四个方面。 已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价， 单价金额小数点有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额 为准。 ③详细评审 A.经评审的最低投标价法：按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接 确定中标人。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 B.综合评估法：按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。综合评分相等 时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 3. 施工决标成交 （1）合同谈判 ①合同价款支付，包括工程预付款、工程进度款、最终结算价款支付及工程质量保证金的扣留和返还。 ②价格调整及工程量变化，对于工期较长的工程，承包人可以要求增加价格调整条款。 ③工程保修，应明确保修范围、保修期限和保修责任。 （2）签订合同 招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 招标人最迟应在书面合同签订后5日内退还投标保证金及银行同期存款利息。 典型例题 【例题1·多选】施工评标初步评审阶段的主要工作内容包括（ ）。 A.响应性评审 B.资格评审 C.施工组织设计和项目管理机构评审 D.形式评审 E.投标报价和付款条件 【参考答案】ABCD 【例题2·单选】招标人和中标人应在中标通知书发出之日起（ ）日内，根据招标文件和中标人的投标文件 订立书面合同。 A.7 B.14 C.28 D.30 【参考答案】D 3.1.2 合同计价方式 考点一：总价合同 ★★★ 适用情形 27①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确。 固定总价 ②工程规模较小、技术不太复杂或承包工作内容较简单，施工单位可合理预见各种风险。 合同 ③工程量小、工期较短（1年内），双方不必考虑市场价格浮动的影响。 可调总价 适用于合同履行过程中市场价格变动、工程变更及工程条件变化的情况。 合同 常用调价方法：①文件证明法。②票据价格调整法。③公式调价法。 典型例题 【例题1·单选】某工程招标时已有施工图设计文件，技术比较简单、施工任务和发包范围明确，工期为10个 月，预计合同履行中不会出现较大设计变更，招标方为了控制总造价，适宜采用的合同计价方式是（ ）。 A.可调单价合同 B.可调总价合同 C.固定总价合同 D.固定单价合同 【参考答案】C 单价合同一般用于工期长、技术复杂、各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短建设周期， 初步设计完成后就进行招标的工程。 单价合同工程价款=实际完成工程量乘以所填报的单价（计及摊销费用后的综合单价，非直接费单价）。 单价合同可分为固定单价合同和可调单价合同。 （1）固定单价合同 对施工单位而言，存在一定风险。 （2）可调单价合同 双方可以约定实际工程量变化超过一定比例、市场价格变化达到一定程度或国家政策发生变化时，可以对 单价进行调整。施工单位风险相对较小。 典型例题 【例题1·单选】某工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，建设单位为缩短 工程建设周期，初步设计完成后就进行招标。从施工单位的角度来看，适用于该工程的承担风险相对较小的合 同计价方式是（ ）。 A.可调单价合同 B.可调总价合同 C.固定总价合同 D.固定单价合同 【参考答案】A 考点三：成本加酬金合同 ★★★★ 成本加酬金合同适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。 形式 含义 特点 成本加固定百分比酬 酬金按实际成本Cd乘以某一百分比P计算 不能激励施工单位降低成本和缩短 金合同 C＝C（1＋P） 工期，建设单位造价控制最难。 d 酬金为某一固定值F 不能鼓励施工单位降低成本，但会关 成本加固定酬金合同 C＝C＋F 心缩短工期。 d 若实际成本超过预期成本，罚金以原 双方约定预期成本和固定酬金，以及预期成本 成本加浮动酬金合同 定固定酬金为最高限额 与实际成本有差异后酬金奖罚的计算办法。 能促使施工单位降低成本和缩短工 28期，双方风险不大。 实际成本超过目标成本，按约定百分 编制目标成本C0，以百分比形式约定基本酬金 比扣减酬金；反之，按约定百分比增 和奖罚酬金。 目标成本加奖罚合同 加酬金。 有利于鼓励施工单位降低成本和缩 短工期，双方风险不大。 考点四：合同计价方式比较 ★★★★ 成本加酬金合同 合同类型 总价合同 单价合同 固定百分比酬金 固定酬金 浮动酬金 目标成本加奖罚 应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形 建设单位造 易 较易 最难 难 不易 有可能 价控制 施工单位风 大 小 基本没有 不大 有 险 典型例题 【例题1·多选】下列成本加酬金合同中，能鼓励施工单位降低成本的有（ ）。 A.成本加浮动酬金合同 B.目标成本加奖罚合同 C.成本加固定酬金合同 D.成本加固定百分比酬金合同 E.目标成本加固定酬金合同 【参考答案】AB 3.1.3 施工投标 考点：施工投标报价策略 ★★★ 1.基本策略 可选择报高价的情形：施工条件差、专业要求高、工期要求紧、总价低、投标对手少、支付条件不理想的 工程；被邀请投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等。反之，可选择报低价。 2.报价技巧 （1）不平衡报价法 不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，既不提高总报价，又能 得到理想收益的报价方法。 适用情况： ① 能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价。后期工程项目 （如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。 ② 预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价。 ③ 设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低 一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。 ④ 如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的应报低 些。 29如果工程分标，可能由其他承包单位施工时，宜报低价。 ⑤ 单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项目，则 可适当降低报价。 ⑥ 要求投标人对工程量大的项目报"综合单价分析表"的，人工费及机械设备费报高一些，材料费报低一 些。 （2）多方案报价法 适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。 （3）保本报价法 （4）突然降价法 典型例题 【例题1·单选】某施工企业拟在投标总价不变的情况下采用一定的不平衡报价，下列具体的工程中可以适当 提高报价的是（ ）。 A.施工后期的措施费 B.基础工程 C.装饰装修工程 D.设备安装工程 【参考答案】B 3.1.4 工程总承包投标 考点：工程总承包招标要求 ★★ 与《标准施工招标文件》相比，《标准设计施工总承包招标文件》提出的评标办法中，在前附表增加了与 工程设计有关的内容： ①设计负责人资格评审标准需符合投标人须知相应规定； ②资信业绩评分标准新增设计负责人业绩； ③增加了设计部分评审。 典型例题 【例题1·多选】与《标准施工招标文件》相比，《标准设计施工总承包招标文件》提出的评标办法中，在前附 表增加了与工程设计有关的内容有（ ）。 A.设计负责人业绩 B.设计标准和规范 C.承包人的主要人员资格要求 D.设计部分评审 E.设计负责人资格评审标准 【参考答案】ADE 3.2 工程合同管理（13-14分） 3.2.1 施工合同管理 考点一：施工合同文件优先解释顺序 ★★ 施工合同文件的优先解释顺序如下： ①合同协议书； ②中标通知书； ③投标函及投标函附录； ④专用合同条款； ⑤通用合同条款； 30⑥技术标准和要求； ⑦图纸； ⑧已标价工程量清单； ⑨其他合同文件。 考点二：施工合同各方职责 ★★★★ 1.发包人主要义务 ①委托监理人开工日期7天前向承包人发开工通知。 ②向承包人提供场地、地下管线等资料。 ③协助承包人办理证件批件。 ④负责办理出入施工场地的道路通行权，并承担费用。 ⑤组织设计交底。⑥支付合同价款。⑦组织竣工验收。 特例：运输超大件或超重件，由承包人负责办理申请手续，运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加 固改造费用由承包人承担。 2.承包人主要义务 ①查勘施工现场。 ②编制工程实施措施计划报监理人审批。包括： A.施工组织设计和施工进度计划； B.工程质量保证措施文件，包括：质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实 施细则； C.施工安全管理措施计划； D.环境保护措施计划。 ③负责施工现场内交通道路和临时工程。 ④测设施工控制网，管理施工控制网点。 ⑤提出开工申请。 ⑥完成各项承包工作。 ⑦保证工程施工和人员的安全。 ⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。 ⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。 ⑩工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。 典型例题 【例题1·多选】根据《标准施工招标文件》通用条款，发包人的主要义务包括（ ）。 A.在开工日期7天前向承包人发出开工通知 B.向承包人提供施工场地内的地下管线等有关资料 C.承担运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用 D.组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底 E.发包人应按合同约定及时组织竣工预验收 【参考答案】BD 考点三：施工合同订立时需要明确的内容 ★★ 311.基准日 投标截止日前第28天为基准日。在基准日后，因法律法规、规范标准等变化，导致承包人在合同履行中 发生约定以外的增减时，相应调整合同价款。 2.办理保险的责任 通用合同条款规定，由承包人负责投保“建筑工程一切险”、“安装工程一切险”和“第三者责任保险”并承 担办理保险的费用。 当工程施工采用平行发包方式时，双方可在专用合同条款中约定，由发包人办理工程险和第三者责任保险。 无论是承包人还是发包人办理这些保险，均必须以发包人和承包人共同名义投保。 考点四：施工合同进度、质量管理 ★★★ 1.施工进度计划的审批 经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。 2.工期延误 （1）发包人原因造成的工期延误，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 （2）异常恶劣气候条件造成工期延误，承包人有权要求延长工期。 （3）由于承包人原因未能按合同进度完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求，承 包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用，承包人应支付逾期竣工违约金，不免除完成工程及 修补缺陷的义务。 3.提前竣工 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益，由监理人与承包人共 同协商采取加快进度的措施和修订合同进度计划。发包人承担由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款 约定的相应奖金。 4.暂停施工 不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 5.工程隐蔽部位覆盖前的检查 （1）监理人重新检查 承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问，可要求重新检验，承包人应遵照执行。 经检验证明质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润； 经检验证明质量不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 （2）承包人私自覆盖 承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查， 由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 典型例题 【例题1·多选】根据《标准施工招标文件》，关于工期调整的说法，正确的有（ ）。 A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施，增加的费用由发包人承担 B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期 C.发包人要求承包人提前竣工，应承担由此增加的费用，并根据合同条款约定支付奖金 D.承包人提前竣工建议被采纳的，由承包人自行采取加快施工进度的措施，发包人承担相应费用 E.在合同履行过程中，发包人改变某项工作的质量特性，承包人有权要求延长工期 32【参考答案】BCE 考点五：工程支付管理 ★★★ 1.预付款（7d核实发支付证书+7d支付） 《计价规范》规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜 高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。 《计价规范》规定，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总 额的60%，其余部分与进度款同期支付。 承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项。 2.进度款（14d核实发支付证书+14d支付） 《计价规范》规定，工程进度款的支付按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。 《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》规定： 政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80%。 3.竣工结算（14d核实+14d发支付证书+14d支付） 竣工付款申请单应包括下列内容： ①竣工结算合同总价； ②发包人已支付承包人的工程价款； ③应扣留的质量保证金； ④应支付的竣工付款金额。 考点六：工程变更管理 ★★★★ 1.变更权 在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可向承包人作出变更指示。 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 变更指示只能由监理人发出。 2.变更范围 在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更： （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 3.变更程序 （1）在合同履行过程中，出现上述约定情形的，监理人可向承包人发出变更意向书。 发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人发出变更指示。 变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文 件。 （2）承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定变更情形的，可向监理人 提出书面变更建议。 监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的 3314天内作出变更指示。 4.变更估价 （1）承包人收到变更指示后14天内，向监理人提交变更报价书。 （2）监理人收到承包人变更报价书后14天内，与合同当事人商定或确定变更价格。 5.变更估价原则 按照成本加利润原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。 6.工程量偏差调价 《建设工程工程量清单计价规范》规定，当工程变更导致清单项目工程量偏差超过15%时，可调整综合单 价。 调整原则：当工程量增加15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时， 减少后剩余部分工程量综合单价应予调高。 7.计日工 承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批： （1）工作名称、内容和数量； （2）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时； （3）投入该工作的材料类别和数量； （4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时。 典型例题 【例题1·单选】根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更权和变更程序的说法，正确的是（ ）。 A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书 B.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议 C.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更 D.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示 【参考答案】B 【例题2·单选】某工程招标工程量清单中现浇混凝土工程量为3000m3，综合单价为600元/m3，在施工过程中 因设计变更导致混凝土的实际工程量为4000m3。合同中约定，当工程变更导致清单项目的工程量增加15％以上 时，综合单价应调低为原综合单价的0.90，则该现浇混凝土的工程量价款为（ ）万元。 A. 216.0 B. 234.0 C. 236.7 D. 240.0 【参考答案】C 考点七：工程竣工验收 ★★ 1.除合同条款另有约定，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。 2.发包人收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验 收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力除外。 3.承包人承担工程及工程设备试运行费用和竣工清场费用。 考点八：不可抗力后果分担原则 ★★★ 原则：费用各自承担，工期顺延 （1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和 34财产损失由发包人承担； （2）承包人设备的损坏由承包人承担； （3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用； （4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包 人承担； （5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应 采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 考点九：承包人索赔管理 ★★★★ 1.承包人索赔程序 （1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。 （2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。 （3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。 （4）索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。 2.承包人索赔处理程序 （1）监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书。 （2）监理人收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。 （3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受 索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。 3.承包人提出索赔的期限 （1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生 的任何索赔。 （2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔 的期限自接受最终结清证书时终止。 表3.2-1 应给承包人补偿的特殊条款（其余条款工期、费用和利润均需补偿） 可补偿内容 序号 条款号 主要内容 工期 费用 利润 2 1.10.1 施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √ 4 3.4.5 监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误 √ √ 5 4.11.2 承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示 √ √ 8 5.4.3 发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求 √ √ 17 11.4 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误 √ 因不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设 30 21.3.1 √ 备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失 31 21.3.1 不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清理、修复工程 √ 6 5.2.4 发包人要求向承包人提前交货 √ 3510 9.2.5 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √ 11 9.2.6 发包人原因造成承包人人员工伤事故 √ 24 16.1 因物价波动引起的价格调整 √ 25 16.2 基准日后因法律变化引起的价格调整 √ 27 18.6.2 由于发包人的原因导致试运行失败，且承包人采取措施保证试运 √ √ 行合格 28 19.2.3 因发包人原因造成的缺陷和损坏 √ √ 29 19.4 因发包人原因进行进一步试验和试运行 √ √ 典型例题 【例题1·单选】关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（ ）。 A.承包人提出索赔的期限自缺陷责任期届满时终止 B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后 28 天内完成赔偿 C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书14天内，将索赔处理结果答复承包人 D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉赔偿 【参考答案】B 考点十：施工合同纠纷审理相关规定 ★★★ 1.开工日期争议解决 发包人或者监理人没有发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、 施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实认定开工日期。 2.工程计价标准及方法争议解决 ① 经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期； ② 承包人已提交竣工验收申请报告，发包人拖延验收的，以提交竣工验收申请报告之日为竣工日期； ③ 未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。 3.工程计价标准及方法争议解决 当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按约定。不能协商一致的，可以参照当地建设行政 主管部门发布的计价标准或者计价方法结算工程价款。 4.工程价款利息争议解决 当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理。没有约定的，按照同期同类贷款利率或者 同期贷款市场报价利率计息。 3.2.2 工程总承包合同管理 考点：工程总承包合同管理 ★★ 工程总承包合同文件包括：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条 款、发包人要求、承包人建议书、价格清单、其他文件。 与施工合同不同的是，设计施工总承包合同增加了发包人要求和承包人建议书两项内容，并将已标价工程 量清单调整为价格清单。 承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括工程设计方案和设备方案说明、分包方案，以及对发 包人要求中错误的说明。 3.2.3 专业分包与劳务分包合同管理 36考点一：专业分包合同各方的权利和义务 ★★★★ 1.承包人的权利和义务 （1）承包人应提供总包合同（价格内容除外）供分包人查阅。 （2）向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，向分 包人提供具备施工条件的施工场地。 （3）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。 （4）提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。 （5）为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道。 （6）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合。 （7）为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。 （8）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。 2.分包人的责任和义务 （1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。 （2）按照专用合同条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承 担由此发生的费用。 （3）向承包人提交详细施工组织设计。 （4）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定 办理有关手续，承包人承担由此发生的费用。 （5）允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工 场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点。 （6）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。 （7）必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办 理保险，支付保险费用。 3.分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包 人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。 典型例题 【例题1·多选】下列专业分包合同中涉及的工作，一般属于承包人的义务的有（ ）。 A.为分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险 B.向分包人提供具备施工条件的施工场地 C.向分包人进行设计图纸交底 D.协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合 E.为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险 【参考答案】BCDE 考点二：专业分包合同履行管理 ★★ 1.开工 分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工 37的理由。 承包人应在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复分包人。 2.分包工程计量与完工验收 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致。 分包人应按专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后7天内自行计量或 报经监理人计量，承包人在计量前24h应通知分包人。确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付进度款。 3.竣工结算（28+7） 分包人向承包人递交完整的结算资料。 承包人收到结算资料后28天内进行核实。 承包人确认竣工结算资料后7天内向分包人支付分包工程竣工结算价款。 典型例题 【例题1·单选】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，承包人应在收到分包工程竣工结算报告及 结算资料后（ ）内进行核实，给予确认或提出明确的修改意见。 A.28 B.7 C.14 D.56 【参考答案】A 考点三：劳务分包合同各方义务 ★★★ 1.工程承包人义务 （1）组建与工程相适应的项目管理班子。 （2）完成劳务分包人施工前期的工作并承担相应费用： ① 交付具备劳务作业开工条件的施工场地； ② 完成水、电等施工管线和施工道路； ③ 提供地下管线、水准点与坐标控制点资料； ④ 办理包括各种证件、批件、规费的手续； ⑤ 提供生产、生活临时设施。 （3）负责编制施工组织设计，组织编制施工计划、物资需用量计划。 （4）负责测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；按时提供图纸，及时交付材料、设备。 （5）统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的临时设施、工作用水、用电及施工场地。 （6）按劳务分包合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。 2.劳务分包人义务——只负责干活 典型例题 【例题1·多选】某建设工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了劳务 分包合同。下列关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ ）。 A.办理包括各种证件、批件、规费的工作手续 B.应服从乙公司转发的发包人指令 C.应对其作业内容的实施、完工负责 D.应与发包人及有关部门建立工作联系 E.应安排技术档案资料的收集整理及交工验收 38【参考答案】BC 考点四：劳务分包合同履行管理 ★★★★ 1.劳务作业人员管理 施工现场的防护措施费用由承包人承担。 劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带等），由劳务分包人提供使用计划，经 承包人批准后，由承包人负责供应。 2.财产险、意外伤害险 原则：是谁的、就谁买，第三方发包人买 3.劳务报酬的最终支付（14+14） 全部工作完成，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料；承包人收到结算资料后14天内进行核实；承 包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 典型例题 【例题1·单选】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，必须由劳务分包人办理并支付保险费用的 是（ ）。 A.为租赁使用的施工机械设备办理保险 B.为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险 C.为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险 D.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害险 【参考答案】D 3.2.4 材料设备采购合同管理 考点一：材料采购合同管理 ★★★ 1.合同价格与支付 （1）合同价款支付。①预付款：签约合同价的10%。②进度款：支付至该批次合同材料价格的95%。③结 清款：签约合同价的5%。 （2）卖方按照合同约定的进度交付合同材料并提供相关服务后，买方在收到卖方提交的下列单据并审核无 误后28日内，向卖方支付进度款：卖方出具的交货清单正本一份；买方签署的收货清单正本一份；制造商出具 的出厂质量合格证正本一份；合同材料验收证书或进度款支付函正本一份；合同价格100%金额的增值税发票正 本一份。 （3）合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方。 2.质量保证期 材料质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以 先到为准）。 3.违约责任 违约金=违约材料金额×0.08%×违约天数 违约金最高限额为合同价格的10%。 考点二：设备采购合同管理 ★★★ 1.价款支付。预付款10%，交货款60%，验收款25%，结清款5%。 卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的下列单据并经审核无误后28日内，向卖方支 39付合同价格的60%：卖方出具的交货清单正本一份；买方签署的收货清单正本一份；制造商出具的出厂质量合 格证正本一份；合同价格100%金额的增值税发票正本一份。 2.开箱检验。合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。 3.考核。因卖/买方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖/买方进行考核的机会不超过三次。 4.质量保证期。合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。 5.违约责任 ①违约第一周到第四周，每周违约金为合同设备价格的 0.5%； ②违约第五周到第八周，每周违约金为合同设备价格的 1%； ③违约第九周起，每周违约金为合同设备价格的 1.5%。 3.3 工程承包风险管理及担保保险（4-5 分） 3.3.1 工程承包风险管理 考点：工程承包风险管理程序 ★★★★ （1）识别方法 专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、 统计资料法。 风险识别 （2）风险识别报告内容 ①风险源类型、数量；②风险发生的可能性； ③风险可能发生的部位及风险的相关特征。 风险评估 （1）评估方法 ①风险概率：主观推断法、专家估计法、会议评审法。 ②风险损失量：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树法。 （2）风险评估报告内容 ①风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级； ③风险相关的条件因素。 风险应对 （1）规避：彻底断绝风险来源，如否决放弃某一施工方案、彻底改变原方案。 （2）减轻：以联合体形式承包工程，降低风险概率、降低风险发生可能性。 （3）转移：保险转移和非保险转移（工程分包、明确计价方式如签总价合同、第三方担保）。 （4）自留：建立应急储备，包括预算储备和时间储备。 风险监控 收集分析与施工风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来风险和提出预警。 考点：工程承包风险管理程序 ★★★★ 风险分为5个等级： ①风险等级大、很大：不可接受的风险； ②风险等级中等：不希望有的风险； ③风险等级小： 可接受风险； ④风险等级很小：可忽略风险。 典型例题 【例题1·多选】下列施工企业的风险应对措施中，属于风险转移的有（ ）。 A.放弃某个成本较低的施工方案 B.要求业主工程款支付担保 40C.购买价格可能上涨的材料时签订总价合同 D.以联合体形式承包工程项目 E.购买建筑工程一切险和第三者责任险 【参考答案】BCE 3.3.2 工程担保 考点：工程担保 ★★★★ 种类 目的/作用 保护谁 形式 特点 保证①不撤销投标文件， 投标保证金不超过项目 投标 ②中标签合同， 投标保函 发包人 估算价2%，保证金有效 担保 ③签合同不提附加条件， 投标保证金 期与投标有效期一致 ④按要求提交履约担保 银行履约保函 履约保证金不超过中标 履约担保 保证履行合同义务和责任 发包人 履约担保书 合同金额10%，工程接收 履约保证金 证书颁发前一直有效 预付款担 保证偿还发包人的预付款 发包人 预付款保函 与预付款等值，相应递 保 减 工程款 保证履行工程款支付义务 承包人 银行保函 发包要求承包提供履约 支付担保 担保公司担保 担保，发包应向承包提 供支付担保 工程质量 保证缺陷责任期内维修缺陷 发包人 银行保函 质量保证金不超过工程 保证金 结算总额3% 细节知识点： （1）招标人应自收到投标人书面撤回投标文件通知之日起5日内退还投标保证金。投标截止后投标人撤销 投标文件的，可以不退还投标保证金。 （2）联合体中标的，由联合体牵头人提交履约担保。发包人应在工程接收证书颁发后28天内退还履约担 保。 （3）预付款一般在开工前7天支付，承包人在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函。 （4）发包人应在签订合同时向承包人提交支付担保。发包人在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通 知后28天内提供资金来源证明。 （5）工程竣工前，承包人已缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留质量保证金；采用工程质量保证担保、 工程质量保险等方式的，发包人不得再预留质量保证金。 典型例题 【例题1·单选】某招标项目估算价1000万元，投标截止日为10月30日，投标有效期为11月25日，则该项 目投标保证金数额及其有效期分别是（ ）。 A.最高不超过30万元，有效期为11月25日 B.最高不超过30万元，有效期为10月30日 C.最高不超过20万元，有效期为10月30日 D.最高不超过20万元，有效期为11月25日 41【参考答案】D 3.3.3 工程保险 考点：工程保险 ★★★★ ①以发包人和承包人共同名义投保。 ②被保险人：发包人、总包人、分包人、监理人，与工程有密切关系人如贷款银行。 ③保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。 建筑工程一切险 ④责任范围：包括工程项目的物质损失部分，即保险单中列明的各种自然灾害和意外事 故，如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、冰雹、雷电、火灾、爆炸等多项，同时还承保 盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故。 ⑤免责范围：因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失。 ①投保人、被保险人、保险期限同建筑工程一切险。 ②主要承保机械设备安装过程中因自然灾害或意外事故造成的损失。 安装工程一切险 ③保险项目：安装项目、土建项目、施工用机器及设备、清除残骸费用、专业费用。 ④免责范围：除建筑工程一切险中所提及事项外，安装工程一切险还会免赔因超负荷、 超电压、碰线等电气原因造成的电气设备或电气用具本身的损失。 ①以承包人和发包人共同名义投保，附加在工程一切险中。 ②责任期限与建安工程一切险相同。 第三者责任险 ③责任范围：赔偿第三者因工程实施而蒙受人身伤亡财产损失，被保险人支付的诉讼费 和事先经保险人书面同意支付的其他费用。 ①是指设计单位因设计疏忽或过失引发质量事故造成损失应承担的经济赔偿责任的职业 责任保险。 ②投保人和被保险人均为设计单位。 工程设计责任险 ③保险期限：综合年度保险，一般1年；单项工程保险、多项工程保险，通常从设计合 同订立开始到取得施工许可证为止。 ④保险项目：建设工程本身物质损失，第三者人身伤亡财产损失。 施工人员工伤保险 强制性保险 意外伤害保险 鼓励施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 典型例题 【例题1·单选】关于工程保险的说法，错误的有（ ）。 A.建筑工程一切险的保险期限从工程动工之日起至工程验收之日止 B.承包人应以承包人名义投保第三者责任险 C.工程设计责任险是设计单位承担的经济赔偿责任的职业责任保险 D.安装工程一切险主要承保机械设备安装过程中因自然灾害或意外事故造成的损失 【参考答案】B 第 4 章 建设工程进度管理 ——16 分 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（1-2分） 4.1.1 工程进度影响因素 42考点：工程施工进度影响因素 ★★ ——人为因素是最大干扰因素! 1.相关单位影响 建设单位原因 建设单位要求设计变更，不及时提供施工场地，资金不到位，不及时付款。 勘察设计单位原因 勘察资料不准确，设计内容不完善，图纸供应不及时。 工程监理单位原因 监理指令、进度协调、进场材料设备或已完工程质量检查验收有问题。 材料设备供应单位原因 材料、设备及构配件等供应有问题。 2.社会环境影响 临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；国外的法律制度变化，经济制 裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮动和通货膨胀。 3.自然条件影响 复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；不可抗力。 4.施工单位自身因素影响 施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料使用不合理；施工设备不配套、 施工技术因素 选型失当；不成熟的技术应用。 各种申请审批手续延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力； 组织管理因素 指挥不力。 典型例题 【例题1·单选】下列影响施工进度的不利因素中，属于自然条件因素的是（ ）。 A.临时停水、停电、断路 B.地下埋藏文物的处理 C.地质勘察资料不准确 D.不成熟的施工技术应用 【参考答案】B 【解析】选项A属于社会环境原因；选项C属于勘察设计单位原因；选项D属于施工技术因素。 4.1.2 工程进度计划系统及表达形式 考点一：工程进度计划系统分类 ★★ 1.建设单位计划系统 工程项目前期工作计划 对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计等工作的进度安排。 从开始建设至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 表格部分包括：①工程项目一览表；②工程项目总进度计划；③投资计划年度分配表； 工程建设总进度计划 ④工程项目进度平衡表（用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位 进场日期、水电及道路接通日期）。 安排工程项目年度建设任务。表格部分包括：①年度计划项目表；②年度竣工投产交 工程项目年度计划 付使用计划表；③年度建设资金平衡表；④年度设备平衡表。 2.施工单位进度计划系统 ①施工总进度计划：对所有单位工程作出时间上的安排。 ② 单位工程施工进度计划：对单位工程中各施工过程作出时间和空间上的安排。 按项目组成编制 ③分部分项工程进度计划：对工程量较大或技术较复杂的分部分项工程各施工过程作 出时间上的安排。 43按进展时间编制 年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划。 典型例题 【例题1·多选】在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（ ）。 A.工程项目进度平衡表 B.年度计划形象进度表 C.年度建设资金平衡表 D.工程项目总进度计划表 E.项目动用前准备工作计划表 【参考答案】ACD 【解析】选项B、E，属于施工单位编制的进度计划。 考点二：横道图的特点 ★★ 直观（直观地表明工作的开始时间、完成时间、持续时间、总工期），编制简单、使用方便，被广泛应 优点 用。 ①不能明确反映工作之间的相互联系、相互制约关系； ②不能反映关键工作和关键线路； 缺点 ③不能反映工作的机动时间（时差）； ④不能反映费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化。 典型例题 【例题1·单选】横道图进度计划的优点是（ ）。 A.易看懂计划编制的意图 B.无法利用电脑计算分析 C.能直观反映工作的时差 D.逻辑关系不易表达清楚 【参考答案】A 4.2 流水施工进度计划（6-7 分） 4.2.1 流水施工特点及表达方式 考点一：三种施工组织方式特点的比较 ★★★ 44依次施工 平行施工 流水施工 ①工作面；工期 没有充分利用；较长 能够充分利用；最短 尽可能利用；较短 若按专业组建工作队，不 若按专业组建工作队，不 专业工作队能够连续，尽 ②能否连续作业 能连续 能连续 量搭接 ③资源投入是否均衡；资 少，无法均衡；有利 多，无法均衡；不利 较少，较为均衡；有利 源供应组织 若一个工作队，不能实现； 若一个工作队，不能实现； ④专业化；生产率 能实现；提高 不利提高 不利提高 ⑤现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理 典型例题 【例题1·单选】与依次施工，平行施工方式相比，流水施工方式的特点有（ ）。 A.施工现场组织管理简单 B.有利于实现专业化施工 C.不能实现连续作业 D.单位时间投入的资源量成倍增加 【参考答案】B 考点二：流水施工表达方式 ★★ 流水施工表达方式：网络图、横道图和垂直图表示法。 1.横道图表示法 452.垂直图表示法 表示法 优点 ①施工过程及其先后顺序表达清楚； 横道图 ②时间和空间状况形象直观； ③绘图简单，使用方便，被广泛于工程实践中。 ①施工过程及其先后顺序表达清楚； ②时间和空间状况形象直观； 垂直图 ③斜向进度线的斜率可直观反映各施工过程的进展速度。 铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用垂直图表示法。 4.2.2 流水施工参数 考点：流水施工参数 ★★★ 1.工艺参数 施工过程数 将工程对象划分为若干个施工过程，施工过程数用n表示。 流水强度 也称流水能力或生产能力，是指某施工过程 （或专业工作队）在单位时间内完成的工程量 2.空间参数 工作面 供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。 将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，划分施工段的目的是为了充分利 施工段数 用工作面组织流水施工，施工段数用m表示。 46施工段划分原则： ①各施工段劳动量大致相等，相差幅度不宜超过15%。 ②每个施工段要有足够的工作面。 ③施工段的界限尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝）吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保 证建筑结构的整体性。 ④施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。 ⑤对于多层建构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 3.时间参数 某一个专业作业队在一个施工段上的施工时间，用t表示。 流水节拍 表明流水施工的速度和节奏性，是区别流水施工组织方式的特征参数。 流水步距 相邻两个施工过程（或专业作业队）相继开始施工的最小间隔时间，用K表示。 流水工期 从施工开始到完成施工的整个持续时间，用T表示。 典型例题 【例题1·单选】下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（ ）。 A.工作面 B.流水节拍 C.流水强度 D.流水步距 【参考答案】C 【例题2·单选】下列流水参数中，同时表明流水施工速度和节奏性的是（ ）。 A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程数 D.流水强度 【参考答案】A 4.2.3 流水施工基本方式 考点一：三种流水施工方式的特点 ★★★★ 等节奏 等步距异节奏 非节奏 ①所有施工过程流水节拍t均相等。 ①同一施工过程流水节拍相等，不 ①各施工过程流水节拍不全相等。 47同施工过程流水节拍为倍数关系。 ②流水步距K相等，且等于流水节 ②流水步距相等，且等于流水节拍 ②流水步距不尽相等。 拍t。 的最大公约数。 ③专业工作队数N等于施工过程数 ③专业工作队数大于施工过程数。 ③专业工作队数等于施工过程数。 n。 （N=∑（流水节拍/流水步距） ④各专业工作队在各施工段连续作 ④各专业工作队在各施工段连续作 ④各专业工作队在各施工段连续作 业，施工段之间没有空闲时间。 业，施工段之间没有空闲时间。 业，但施工段之间可能有空闲时间。 典型例题 【例题1·多选】建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。 A.各专业工作队能够在施工段上连续作业 B.相邻施工过程的流水步距不尽相等 C.各施工段的流水节拍相等 D.专业工作队数大于施工过程数 E.施工段之间没有空闲时间 【参考答案】AB 考点二：三种流水施工方式的计算 ★★★★ 组织形式 流水施工工期步骤 第一步，确定施工段数m、施工过程数n、流水节拍t、 等节奏 流水步距K=t、间歇时间∑Z、提前插入时间∑C 第二步，计算流水工期T，T=（m+n-1）K+∑Z-∑C 第一步，确定施工段数m、施工过程数n、流水节拍t、 间歇时间∑Z、提前插入时间∑C 第二步，计算流水步距K，取各施工过程流水节拍的最大公约数 等步距 第三步，计算专业作业队数N，N=∑（流水节拍/流水步距） 第四步，计算流水工期T，T=（m+N－1）K+∑Z-∑C 异节奏 第一步，确定施工段数m、施工过程数n、流水节拍t、 间歇时间∑Z、提前插入时间∑C 异步距 第二步，累加数列错位相减取大差法计算流水步距K 第三步，计算流水工期T，T=∑K+∑tn+∑Z-∑C 非节奏 与异步距异节奏相同 典型例题 【例题1·单选】某工程有I、II、III、IV四个施工过程，四个施工段，各施工过程的流水节拍均为4天，其 中施工I和II之间有1天的搭接时间，III和IV之间有3天的间歇时间，按全等节拍组织流水施工，该工程 的流水施工工期是（ ）天。 A.18 B.24 C.28 D.30 【参考答案】D 【解析】T=（m+n-1）×K+ΣZ-ΣC=（4+4-1）×4+3-1=30（天），故选D。 【例题2·单选】某工程有3个施工过程，划分为5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流 水节拍分别为4天、6天和4天，则参加流水施工的专业工作队总数为（ ）个。 48A.4 B.5 C.6 D.7 【参考答案】D 【例题3·单选】某工程基础分三个施工段组织流水施工，包含基槽开挖、浇筑混凝土垫层、砌筑砖基础三项 工作，每项工作均由一个专业班组施工，他们在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土垫层 和砖基础之间有1天的技术间歇，在保证各专业队伍连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是（ ）天。 A.8 B.12 C.18 D.22 【参考答案】C 4.3 工程网络计划技术（8-9 分） 4.3.1 工程网络计划编制程序和方法 考点一：工程网络计划编制程序★★★ 编制程序 主要工作 （1）调查研究 计划编制准备阶段 （2）确定网络计划目标：①时间目标,即工期目标； ②时间-资源目标；③时间-成本目 标。 （1）工程项目分解：是编制网络计划的前提。 网络图绘制阶段 （2）确定逻辑关系：依据施工方案、资源供应和施工经验。 （3）绘制网络图 （1）计算时间参数 时间参数计算阶段 （2）确定关键工作和关键线路 （1）优化网络计划 1)工期优化 选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：①对质量和安全影响不大；②有充足 备用资源；③增加费用最少。 2)费用优化 网络计划优化阶段 基本思路：找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作，缩短其持续时间， 同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值。 3)资源优化 资源有限、工期最短；工期固定、资源均衡。 （2）编制正式网络计划 典型例题 【例题1·单选】在工程网络计划编制准备阶段需进行的工作是（ ）。 A.工程项目分解 B.确定网络计划目标 C.绘制网络图 D.计算时间参数 【参考答案】B 考点二：网络图绘图规则★★★★ 1.双代号网络图的绘图规则 （1）节点编号严禁重复，箭尾节点编号小于箭头节点编号。 （2）网络图的箭线应自左向右，不应出现逆向箭线。 49（3）网络图中严禁出现循环回路。 下图即为存在循环回路（C→E→F→D）。 （4）应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 （5）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点。 2.单代号网络图的绘图规则 单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于： （1）当网络图中有多项开始工作或结束工作时，应分别增设一项虚工作作为起点节点或终点节点。 （2）由于单代号箭线仅仅表达逻辑关系，因此不能用虚箭线。 典型例题 【例题1·多选】某双代号网络计划如图所示，绘图的错误有（ ）。 A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.节点编号有误 D.存在循环回路 E.工作代号错误 【参考答案】AC 4.3.2 时间参数及其相互关系 考点一：双代号网络计划时间参数的计算★★★★ 1.六时法 （1）最早开始ES （2）最早完成EF （3）最迟开始LS （4）最迟完成LF 50（5）总时差TF，不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 （6）自由时差FF，不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 典型例题 【例题1·2024真题·单选】某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作D的实际进度拖后4天。该工 作原计划总时差和自由时差分别为5天和2天，则工作D实际进度拖后造成的影响是（ ）。 A.影响后续工作最迟开始时间，但不影响总工期 B.使紧后工作最早开始时间推迟2天，但不影响总工期 C.使紧后工作最早开始时间推迟1天，总工期延长2天 D.不影响后续工作最早开始时间，但会影响总工期 【参考答案】B 计算思路：ES、EF，从前往后取最大值； LS、LF、TF、FF，从后往前取最小值。 计算公式： （1）最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值 （2）最早完成时间=最早开始时间加上持续时间 （3）最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值 （4）最迟开始时间=最迟完成时间减去持续时间 （5）总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间 （6）自由时差=各紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间 典型例题 【例题1·单选】在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作三项紧前工作的 最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为（ ）天。 A. 6 B. 9 C. 12 D. 15 【参考答案】A 【例题2·单选】某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第17天和第19天，其 持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则M的自 由时差为（ ）。 A. 4 B. 3 C. 8 D. 11 51【参考答案】B 2.标号法 看图技巧： 总时差：该工作及后续线路上波形线长度之和的最小值。 自由时差：（1）双代号/双代号时标：该工作的波形线长度； （2）单代号/单代号搭接：该工作与紧后工作之间波形线长度的最小值。 【例题1·多选】某双代号网络计划图中（单位：月），正确的有（ ）。 A．C工作的总时差为2个月 B. C工作的自由时差为2个月 C．该计划总工期为16个月 D．E工作的总时差为4个月 E. 该计划图关键线路为1条 【参考答案】ABD 3.节点法和二时法 （1）节点法 ETi：该工作的最早开始时间。 LTj：该工作的最迟完成时间。 （2）二时法 52【例题1·多选】某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方数字依次为相同工作的最早开始时间和最 迟开始时间，该网络计划显示的正确信息有（ ）。 A.工作1-5的总时差为3 B.工作1-2的自由时差为1 C.工作3-4为关键工作 D.工作2-6的总时差为1 E.工作5-7为关键工作 【参考答案】ACD 考点二：单代号网络计划时间参数的计算★★★★ 单代号网络计划时间参数的标注形式 计算公式： 1. 计算相邻两项工作之间的时间间隔 LAG ＝ES-EF i,j j i 2. 计算工作的总时差 TF＝min｛TF＋LAG ｝ i j i,j 3. 计算工作的自由时差 FF＝min｛LAG ｝ i i,j 典型例题 【例题1·单选】某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14天，最早开始时间 为10天，工作C的最迟完成时间为16天，最早完成时间为14天，工作A和工作B、C的间隔时间分别为5天 53和4天，则工作A的总时差和自由时差分别为（ ）天。 A. 3和4 B. 7和5 C. 6和4 D. 10和5 【参考答案】C 【例题2·单选】某工程的进度计划如下图（单位/天）所示，下列各项描述中，正确的是（ ）。 A. 该工程的工期为14天 B. 关键线路有1条 C. C工作的自由时差和D工作的自由时差相等 D. B工作的总时差为1天 【参考答案】B 考点三：双代号时标网络计划时间参数的计算★★★★ （1）实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示该工作自由时差。 （2）关键线路：无波形线的通路。 典型例题 【例题1·多选】在如下双代号时标网络图中，正确的有( )。 A.时标网络计划的计算工期为16周 B.工作G的自由时差与总时差均为4周 54C.工作A的最迟完成时间为第9周末 D.工作A的最迟完成时间为第5周末 E.工作B、D、J的自由时差均为0周 【参考答案】ABCE 考点四：单代号搭接网络计划时间参数的计算★★★ 1.搭接顺序（时距）——箭线、时距均表示逻辑关系 FTS ——工作i完成到紧后工作j开始的时间间距； i,j FTF ——工作i完成到紧后工作j完成的时间间距； i,j STS ——工作i开始到紧后工作j开始的时间间距； i,j STF ——工作i开始到紧后工作j完成的时间间距 。 i,j 2.搭接关系 （1）完成到开始时距（FTS） 堤坝护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡。 （2）完成到完成时距（FTF） 工作前慢后快，前工作必须先完成，后工作才能完成。 （3）开始到开始时距（STS） 道路路基路面工程，路基开始，路面才能开始。 （4）开始到完成时距（STF） 挖掘带有地下水的土壤，必须从开始到完成降地下水。 典型例题 【例题1·单选】单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧后工作，紧后工作最早第2 天开始，工作持续时间7天，该工作与紧后工作的时距FTF=4天。该工作的最早开始时间是第（ ）天。 A. 6 B. 2 C. 3 D. 5 【参考答案】B 4.3.3 关键工作及关键线路确定方法 考点：关键工作及关键线路的确定 ★★★★ 1.关键工作 55（1）总时差最小（可能为0、正、负）的工作为关键工作。 （2）当计划工期等于计算工期，总时差为0的工作为关键工作。 2.关键线路 双代号 双代号时标 单代号（单代号搭接） ① 总持续时间最长的线路； ① 总持续时间最长的线路； ① 总持续时间最长的线路； ② 全部由关键工作组成的线路。 ② 全部由关键工作组成的线路。 ② 相邻两项工作之间时间间隔为 ③ 无波形线的线路。 零的线路。 3.四种网络计划共性特点 （1）从起点到终点的通路叫线路，总持续时间最长的线路叫关键线路。关键线路的长度就是工期，关键线 路上可能存在虚工作。关键线路可能有多条，可能转移。关键工作的实际进度是进度控制的重点。 （2）关键线路上的节点称为关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一 定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。 考点：关键工作及关键线路的确定 ★★★★ （3）关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。当计划工期等于计算工期，关键节点的最迟时间与最早 时间必然相等。 （4）关键工作，总时差=自由时差=0。以关键节点为完成节点的非关键工作，总时差=自由时差≠0。 典型例题 【例题1·多选】关于网络计划中关键线路的说法，正确的是（ ）。 A.一个网络计划只能有一条关键线路 B.全部由关键工作组成的线路是关键线路 C.全部由关键节点组成的线路是关键线路 D.总持续时间最长的线路是关键线路 E.关键节点连成的线路不一定是关键线路 【参考答案】DE 4.4 施工进度控制 （1-2分） 4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析 考点：施工进度计划的监测与调整★★★ 56①实施施工进度计划； ②收集整理实际进度数据； 施工进度监测系统过程 ③实际进度与计划进度比较分析； ④判断是否有进度偏差； ⑤施工任务是否完成。 ①分析进度偏差产生原因； ②分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： a.当实际进度拖后未超过自由时差，既不影响后续工作，也不影响总工期。 施工进度调整系统过程 b.当实际进度拖后超过自由时差但未超过总时差，影响后续工作，但不影响总工期。 c.当实际进度拖后超过总时差，既影响后续工作，也影响总工期。 ③确定后续工作及总工期的限制条件； ④调整施工进度计划。 典型例题 【例题1·单选】当工程施工出现实际进度偏离计划进度时，依据施工进度监测和调整的系统过程，首先要（ ）。 A.确定后续工作及总工期的限制条件 B.收集整理实际进度数据 C.采取赶工措施加快施工进度 D.分析进度偏差产生原因 【参考答案】D 4.4.2 实际进度与计划进度比较方法 考点：实际进度与计划进度比较方法 ★★★ 1.横道图比较法——最常用 可形象直观地反映各项工作实际进度、计划进度及其偏差。 2.S曲线比较法 57（1）若工程实际进展点落在计划S曲线上方/左侧（如a点），表明此时实际进度超前，△Ta表示该工程 在Ta时刻实际进度超前的时间，△Qa表示该工程在Ta时刻超额完成的任务量。 （2）若工程实际进展点落在计划S曲线下方/右侧（如b点），表明此时实际进度拖后，△Tb表示该工程 在Tb时刻实际进度拖后的时间，△Qb表示该工程在Tb时刻实际拖欠的任务量。 （3）利用S曲线法可以获得： ①工程实际进展状况； ②工程实际进度超前或拖后的时间； ③工程实际超额完成或拖欠的任务量； ④后期工程进度的预测。 3.前锋线比较法 （1）当实际进展位置点落在检查时刻左侧，表明实际进度拖后。当实际进展位置点落在检查时刻右侧，表 明实际进度超前。 （2）该方法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可预测工程项目整体进度状况。 典型例题 【例题1·单选】当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧， 则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（ ）。 A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量 58【参考答案】B 典型例题 【例题2·多选】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确 的有（ ）。 A. H工作还剩一天机动时间 B. 总工期缩短1天 C. H工作影响总工期1天 D. E工作提前1天完成 E. G工作进度落后1天 【参考答案】DE 4.4.3 施工进度计划调整方法及措施 考点：施工进度计划调整的措施 ★★★ 组织机构、人员配备、职责分工、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、 沟通机制、考评机制、规章制度、绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调 组织措施 动员工积极性和创造性；增加工作面，组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施 工方式；增加劳动力数量；增加施工机械数量。 改进施工方法、施工方式、施工方案、施工过程、技术间歇； 采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施工工艺、施工技术；采用网络计划、价值工程、 技术措施 挣值分析、“四新”技术、数字化技术、智能化技术；编制施工组织设计；通过材料比选代用、改 变配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖 经济措施 金数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工 程变更方案进行经济分析。 进度控制一章专有： 其他措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。 典型例题 【例题1·单选】下列施工进度计划调整的措施中，属于经济措施的是（ ）。 A.重视价值工程在进度控制中的应用 B.增加施工机械数量 C.改善外部配合条件 59D.对成本管理目标进行风险分析 【参考答案】D 第 5 章 建设工程质量管理——16 分 5.1 施工质量影响因素及管理体系（3-4 分） 5.1.1 工程质量形成过程及影响因素 考点一：工程质量形成过程★★ 1.建设工程固有特性 2.工程质量形成过程 勘察设计是影响质量的决定性阶段。 工程施工是形成工程实体、影响最终质量、进行工程质量控制的关键阶段。 考点二：工程质量影响因素——4M1E★★★ 影响因素 具体内容 ①可变性最大的因素，起决定性作用。 人因影响(M) ②应以控制人的因素为基本出发点。 ③执业资格制度、作业人员持证上岗制度。 工程材料是指构成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件等。 工程材料影响(M) 加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。 一类是构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如用于生产产品的设备、电梯、智 能控制及暖通设备等； 机械设备影响(M) 另一类是指施工机具，即施工过程中使用的各类机械设备，如垂直运输设备，各类操作 工具、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等。 方法或工艺影响(M) 指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。 ①自然环境：地质、水文、气象和周边建筑、地下障碍物及不可抗力； 环境影响(E) ②技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准； 60③管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度。 典型例题 【例题1·单选】下列影响施工质量的环境因素中，属于技术环境因素的是（ ）。 A.施工现场地下障碍物 B.施工现场地质情况 C.施工参建单位的质量管理制度 D.施工依据的设计图纸 【参考答案】D 5.1.2 全面质量管理 考点：全面质量管理 ★★ 1.全面质量管理的思想 全面质量管理以质量为中心，以全员参与为基础，目的是让顾客满意和组织所有成员及社会受益。 特征是从市场调查、开发、设计直到售后服务的一切环节中，所有人员均参加，协同行动。 2.全面质量管理的特点 (1)管理内容的全面性。 (2)管理范围的全面性。 (3)参加管理人员的全面性。 (4)管理方法的多样性。 3.全面质量管理的基础工作 （1）标准化工作 ①技术标准：产品标准、基础标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准。 ②管理标准：管理业务标准、质量管理标准、程序标准。 ③工作标准：专用工作标准、通用工作标准、干部工作标准、工作程序。 （2）计量和理化工作 所有计量器具准许投入使用或进行流转的必要条件是具有合格证或标志。 （3）质量信息工作 （4）质量教育工作和质量责任制 5.1.3 工程质量管理体系 考点一：工程质量管理体系的性质、特点和构成★★★ 1.工程质量管理体系的性质 (1)工程质量管理体系是以工程项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立。 (2)工程质量管理体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系。 (3)工程质量管理体系是一个一次性的质量管理工作体系。 2.工程质量管理体系的特点 工程质量管理体系 企业质量管理体系 建立目的不同 用于特定的工程项目质量管理 用于企业质量管理 服务范围不同 涉及工程项目所有质量责任主体 只针对某一个企业 管理目标不同 工程项目质量目标 企业质量目标 作用时效不同 一次性 三年（教材为永久性） 评价方式不同 由项目管理总组织者自我评价 第三方 613.工程质量管理体系的结构 第一层次，建设单位、委托项目管理单位、工程总承包企业的项目管理机构负责建立。 第二层次，设计总负责、施工总承包负责建立。 第三层次，承担设计、施工、供货的各承包单位负责建立。 考点二：工程质量管理体系的建立 ★★★ 1.建立原则 (1)分层次规划原则。 (2)目标分解原则。 (3)质量责任制原则。 (4)系统有效性原则。 2.建立程序 (1)确立工程质量责任的网络架构。 (2)制定工程质量管理制度。 (3)分析工程质量管理界面。 ①静态界面：法律法规、合同条件、组织内部职能分工。 ②动态界面：设计与施工单位之间衔接配合及责任划分。 (4)编制工程质量计划。 典型例题 【例题1·单选】工程质量管理体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系，其质量责任界面包括了静态界 面和动态界面，属于动态界面确定依据的是（ ）。 A.法律法规和标准规范 B.施工单位内部职能分工 C.设计与施工单位之间的衔接配合关系 D.合同条件的具体要求 【参考答案】C 考点三：工程质量管理体系的运行★★★ 1.运行环境 (1)项目合同结构 合同是联系项目各参与方的纽带。 (2)质量管理资源配置 人员和资源的合理配置是质量管理体系得以运行的基础条件。 (3)质量管理组织制度 是质量管理系统有序运行的基本保证。 2.运行机制 (1)动力机制。是工程质量管理体系运行的核心机制。 (2)约束机制。取决于内部自我约束能力和外部监控效力。 ①约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥。 ②监控效力取决于外部对质量工作的推动和检查监督。 62(3)反馈机制。是对质量管理系统的能力和效果评价，为及时作出处置提供依据。 (4)持续改进机制。 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法（6-7分） 5.2.1 施工质量抽样检验方法 考点一：抽样检验方法★★★ 1.检验批 检验批有稳定批和流动批两种形式。 只要条件允许，最好采用稳定批形式，其优点是容易进行抽样检验。 2.随机抽样方法 从所有N个抽样单元中随机抽取第一个样本，再从剩下的（N-1）个中随机抽取第二 简单随机抽样 个样本，依此类推，直至抽取n个样本。广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工 程、分部工程、单位工程完工后检验。 将抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一 系统随机抽样 套规则确定其他样本单元的抽样方法。如每隔一定时间或空间抽取一个样本，又称机 械随机抽样。主要用于工序质量检验。 将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中按给定的样本量进行随机抽样。如 分层随机抽样 由不同班组生产的同一种产品组成一个批，将整批产品按不同班组分成若干层，可使 同一层的产品质量均匀整齐，然后在各层内再分别抽取样本。 指第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元中抽 分级随机抽样 取次一级的抽样单元。如对批量很大的砖的抽样。 整群随机抽样 将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。 按检验目的不同 监督检验和验收检验 ①计数抽样检验：利用样本中不合格品个数。 优点：使用简便、运用范围广泛。 按产品质量特征不同 ②计量抽样检验：利用样本平均值或标准差。 优点：信息利用充分、需要的样本量较小。 ①一次抽样检验。合格判定数C，不合格品数d。 d≤C，合格；d＞C，不合格。 ②二次抽样检验。d1≤C1，合格；d1＞C2，不合格。 按抽取样本次数不同 若C1＜d1≤C2，再抽，d1+d2≤C2，合格； d1＋d2＞C2，不合格。 ③多次抽样检验。与二次抽样检验类似。 按抽样方案可否调整 调整型抽样检验和非调整型抽样检验 按是否可组成批 逐批检验和连续抽样检验 典型例题 【例题1·单选】对某一批量为450个的螺栓进行检验。第一次抽样的合格判定数为11个，第二次抽样的合格 判定数为17个。第一次随机抽取40个螺栓进行检验，发现13个不合格品；第二次随机抽取60个螺栓进行检 63验，发现（ ）个不合格品。据此可判定该批产品合格，可予以接收。 A.4 B.6 C.15 D.28 【参考答案】A 考点二：施工质量检验方法★★★ 对结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等进行外观检 看 查。 1.感观检验法 摸 通过手感触摸进行检查鉴别。 （视觉、听觉、触觉） 敲 运用敲击方法进行音感检查。 照 通过人工光源或反射光照射检查难以看清的部位。 度量检测法 利用工具和设备检测材料、构件等长度、质量、体积、密度。 利用电工电子仪器和适当的测量方法检测电器设备和材料性能，如 电性能检测法 电阻值、电流值及电压值。 用物理力学仪器对材料、构件进行检测，如钢材的抗拉、抗弯、抗 2.物理检验法 机械性能检测法 剪和焊接性能；混凝土抗压、抗渗；砂浆抗压；机砖抗压、抗拉、 抗剪。通常现场抽样送至有资质的质量检测机构检测。 不损坏被检物的检验方法，如射线探伤法、超声波探伤法等，常用 无损检测法 来检测混凝土内部质量和钢材焊接质量。 ①超声和射线方法用于探测内部缺陷； ②渗透方法用于探测表面开口缺陷； ③磁粉和电磁（涡流）方法用于探测表面和近表面缺陷。 利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及含量进行测定，如检测水泥、钢材的化学 3.化学检验法 成分。 4.现场试验法 在施工现场对工程构件、设备等进行试验，如桩基静载试验、设备试运行。 典型例题 【例题1·单选】物理检验法是指利用物理原理借助各种检测工具和仪器设备对施工质量进行检验的方法，以 下属于物理检验中机械性能检测法的是（ ）。 A.供暖工程的压力试验 B.通过反射光照射仔细检查难以看清的部位 C.水泥砂浆的抗压性能 D.电器设备的运转电流及电压值 64【参考答案】C 5.2.2 施工质量统计分析方法 考点：施工质量统计分析方法★★★★ 1.分层法 又称为分类法或分组法，是指将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理， 深入地发现质量问题及其产生原因。 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本的方法。 2.调查表法 3.因果分析图法 又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。 应用因果分析图法，应注意以下几点： （1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。 （2）通常采用QC小组活动方式进行，集思广益，共同分析。 （3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 （4）分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因。 （5）采用投票或其他方式，从中选择1～5项最主要原因。 4.排列图法 又称为主次因素分析法或帕累托图法，用来分析影响质量主次因素的方法。 累计频率 0～80%，A类因素，主要因素，重点管理； 累计频率 80%～90%，B类因素，次要因素，常规管理； 累计频率90%～100%，C类因素，一般因素，可放宽管理。 5.相关图法 又称散布图，用来反映两种数据之间的散布状况。 65a 散布点形成从左至右向上变化的一条直线带 b 散布点形成从左至右向上较分散的直线带 c 散布点形成一团或平行于x轴的直线带 d 散布点形成从左向右向下的一条直线带 e 散布点形成从左至右向下较分散的直线带 f 散布点呈曲线带 6.直方图法 又称频数分布直方图，用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。 1）直方图的主要用途 判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力。 2）直方图观察分析 （1）观察直方图状态，判断产品质量状况。 ① 图（a），正常型：表示工序稳定，只存在随机误差。 ② 图（b），折齿型：分组不当或组距确定不当造成。 66③ 图（c），缓坡型：操作中对上限（或下限）控制太严造成。 ④ 图（d），孤岛型：原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成。 ⑤ 图（e），双峰型：取样混批所致。 ⑥ 图（f），峭壁型：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因 素造成。 （2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。 ① 图（a），工序质量稳定，不会出废品。 ② 图（b），偏向一侧，可能出现不合格品。 ③ 图（c），没有余地，必须立即采取措施。 ④ 图（d），两侧余地太大，表明工序稳定，但经济性差。 ⑤ 图（e），单边超限，出现不合格品。 ⑥ 图（f），已超出上、下界限，必然出现不合格品。 7.控制图法 又称为管理图，是一种分析质量波动原因的方法。 1）控制图种类 ① 按用途，分为分析用控制图（属于静态分析）和管理用控制图（属于动态分析）；绘制分析用控制图时， 一般需连续抽取20～25组样本数据，计算控制界限。 ② 按质量数据特点，分为计量值控制图和计数值控制图。 考点：施工质量统计分析方法★★★★ 2）控制图的观察分析 分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件，可以认为生产过程基本处于稳定状态： ① 连续25点中没有1点在界限外或连续35点中最多1点在界限外或连续100点中最多2点在界限外； ② 控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。 生产过程有异常的情况： ① 连续7点或更多点在中心线同一侧，如图（a）； ② 连续7点或更多点呈上升或下降趋势，如图（b）； ③ 连续11点中至少有10点在中心线同一侧，如图（c）； ④ 连续14点中至少有12点在中心线同一侧； 67⑤ 连续17点中至少有14点在中心线同一侧； ⑥ 连续20点中至少有16点在中心线同一侧； ⑦ 连续3点中至少有2点、连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间，如图（d）； ⑧ 点子呈周期性变化，如下图： 典型例题 【例题1·单选】在施工质量统计分析方法中，用来反映产品质量数据波动规律的统计分析方法是（ ）。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.直方图法 D.控制图法 【参考答案】C 【例题2·多选】利用控制图判明生产过程是否处于稳定状态，以下可直接判定生产过程异常的情形有（ ）。 A.连续100点中1点在控制图界限外 B.点子分布呈周期性变化 C.连续7点在中心线同一侧 68D.连续8点呈上升趋势 E.连续25点均随机落在控制界线内 【参考答案】BCD 5.3 施工质量控制（4-5分） 5.3.1 施工准备质量控制 考点一：施工质量控制的环节★★★ 事前控制 制定质量计划，编制施工组织设计和施工方案，施工现场准备和施工部署。 事中控制 对各项作业技术活动操作者的行为约束，对质量活动过程和结果监督控制。 事后控制 对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 考点二：施工准备质量控制★★ ①熟悉与会审图纸：施工图会审会议由建设单位主持。 施工技术准备 ②编制和报审施工组织设计：由总监理工程师审核签认。 施工现场准备 ①测量控制网的控制；②施工平面布置的控制。 (1)对于半成品或构配件，应按设计文件和图纸要求采购订货。 (2)混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。 (3)施工机械配置质量控制主要考虑机械设备的选型、性能参数、数量、使用操作四方面。 典型例题 【例题1·单选】下列施工准备阶段的质量控制工作中，属于施工技术准备的是（ ）。 A.做好施工测量工作 B.布置施工机械 C.规划施工场地 D.报审施工组织设计 【参考答案】D 5.3.2 施工过程质量控制 考点一：作业技术准备状态的控制★★★ 1.质量控制点的重点控制对象 ①材料质量与性能。如钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条，又如水泥进场必须检 查核对出厂合格证，并进行强度和安定性复试。 ②施工方法与关键操作。如预应力钢筋的张拉过程及张拉力控制，装配式建筑构件吊装过程中的稳定问题。 ③施工技术参数。如混凝土的外加剂掺量、水胶比、坍落度、抗压强度、回填土含水量、防水混凝土抗渗 等级、大体积混凝土内外温差、混凝土冬期施工受冻临界强度、装配式混凝土预制构件出厂强度等。 ④施工顺序。如对冷拉钢筋应当先焊接后冷拉。 ⑤技术间歇。如砌筑与抹灰之间，混凝土浇筑与模板拆除之间，留一定的时间。 2.作业技术交底控制 每一分项工程开始实施前均要进行交底，技术交底书由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准。 技术交底书的内容主要包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题、可能出现意外 情况的应急方案。 关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书(或作业指导书) 要报项目监理机构审查。 693.进场材料、构配件质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格证及技术说明书。 4.进场施工机械设备性能及工作状态控制 施工机械设备进场前，施工单位应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备型号、规格、数 量、技术性能(技术参数)、设备状况、进场时间等。 5.施工测量及计量器具性能、精度的控制 施工测量开始前，施工单位应向项目监理机构提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门 的标定证明、测量工的上岗证明，经项目监理机构审核确认后，方可进行正式测量作业。 典型例题 【例题1·单选】施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。每一（ ）开始实施前均要进 行交底。 A.检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程 【参考答案】B 考点二：作业技术活动过程和结果质量控制★★ 质量三检 自检、交接检、专检。 技术复核 复核结果报送项目监理机构复验确认。 见证取样送检 由监理人员进行全程见证。 作业技术活动过程 ①工程变更要求可能来自建设单位、设计单位或施工单位。 质量控制 工程变更控制 ②施工单位提出的技术修改、工程变更，经总监理工程师批准后实施。 ③工程变更涉及结构主体及安全，还要报送施工图原审查单位审查。 质量记录资料 工序质量检验 已经进场的的不合格品，应限期清理出现场。 作业技术活动结果 隐蔽工程验收 质量控制 工序交接验收 典型例题 【例题1·多选】施工过程质量控制中，作业技术活动过程控制的主要内容包括（ ）。 A.工序质量检验 B.工程变更控制 C.见证取样送检 D.隐蔽工程验收 E.工序交接验收 【参考答案】BC 5.3.3 施工质量检查验收 考点：施工质量检查验收★★★★ 1.施工质量验收层次和验收要求 工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并由项目监理机构 审核、建设单位确认后实施。 层次 划分标准 质量验收合格规定 检验批 工程量、楼层、施工段 ①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性建设标 70准和现行相关标准的规定； ②主控项目质量经抽样检验应全部合格； ③一般项目质量应符合国家现行相关标准的规定； ④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。 ①所含检验批的质量应验收合格； 分项工程 工种、材料施工工艺、设备类别 ②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。 ①所含分项工程的质量验收合格； ②质量控制资料完整、真实； 分部工程 专业性质工程部位 ③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能抽样检验结果符 合要求； ④观感质量符合要求。 ①所含分部工程的质量全部验收合格； ②质量控制资料完整、真实； ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能 单位工程 独立使用功能的建构筑物 的检验资料完整； ④主要使用功能抽查结果符合国家强制性工程建设标准规定； ⑤观感质量符合要求。 2.施工质量验收组织 （1）检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质检员、专业工长等进行验收。 （2）分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。 （3）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收。勘察、设计单位项目 负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技 术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 （4）单位工程由建设单位按下列要求组织工程竣工验收： ① 勘察单位编制勘察工程质量检查报告； ② 设计单位编制设计工程质量检查报告； ③ 施工单位编制工程竣工报告； ④ 项目监理机构总监理工程师组织工程竣工预验收，编制工程质量评估报告； ⑤ 建设单位组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。 3.工程质量保修 （1）建设单位应建立工程质量回访和质量投诉处理机制。 （2）保修期内出现一般缺陷，建设单位向施工单位发保修通知，施工单位及时进行修复。 （3）保修期内出现涉及结构安全或影响使用功能的严重缺陷，由原设计单位或相应资质等级的设计单位提 出保修设计方案，施工单位实施保修。 典型例题 【例题1·多选】下列分部工程中，需要设计单位项目负责人参加验收的有（ ）。 A.主体结构分部工程 B.电梯分部工程 C.建筑节能分部工程 D.建筑屋面分部工程 71E.地基与基础分部工程 【参考答案】ACE 5.4 施工质量事故预防与调查处理（1-3 分） 5.4.1 施工质量事故分类 考点：施工质量事故分类★★★★ 1.按事故责任分类 由于指导或领导失误造成的质量事故，如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、 指导责任事故 强令他人违章作业、降低质量标准等。 由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的含水率和碾压遍数施工； 操作责任事故 浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等。 2.按事故产生原因分类 由于设计、施工在技术上失误而造成的质量事故。如地质情况估计错误；结 技术原因引发的质量事故 构设计计算错误；采用不适宜的施工方法或工艺等。 由于管理不完善或失误而引发的质量事故。如施工单位质量管理体系不完善； 管理原因引发的质量事故 质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落实不力；检测仪器设 备管理不善而失准；进料检验不严格等。 社会、经济原因引发的质量事故 由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为。 3.按事故严重程度分类——313\151\151，往严重的靠 死亡(人) 重伤(人) 【质量事故】 【安全事故】 (或) (或) 直接经济损失(万元) 直接经济损失(万元) 一般事故 R＜3 R＜10 100≤M＜1000 M＜1000 较大事故 3≤R＜10 10≤R＜50 1000≤M＜5000 1000≤M＜5000 重大事故 10≤R＜30 50≤R＜100 5000≤M＜10000 5000≤M＜10000 特大事故 R≥30 R≥100 M≥10000 M≥10000 典型例题 【例题1·单选】某工程在浇筑混凝土时发生支模架坍塌事故，造成3人死亡，6人重伤。经事故调查，系现场 技术管理人员未进行技术交底所致。该质量事故应判定为（ ）。 A.操作责任的较大事故 B.操作责任的一般事故 C.指导责任的较大事故 D.指导责任的一般事故 【参考答案】C 5.4.3 施工质量事故调查处理 考点：施工质量事故调查处理程序★★★★ 1.事故报告 （1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应 于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。 考点：施工质量事故调查处理程序★★★★ 72（2）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况： ① 较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民 政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。 ② 住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。 ③ 事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 考点：施工质量事故调查处理程序★★★★ （3）事故报告的内容 ① 事故发生单位概况； ② 事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ③ 事故的简要经过； ④ 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数 （包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； ⑤ 已经采取的措施。 2.事故调查 （1）特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般 事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。 事故调查组应当邀请人民检察院派人参加。 考点：施工质量事故调查处理程序★★★★ （2）事故调查报告的内容 ①事故发生单位概况； ②事故发生经过和事故救援情况； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ④事故发生的原因和事故性质； ⑤事故责任认定和事故责任者处理建议； ⑥事故防范和整改措施。 （3）事故原因分析步骤 ①收集事故信息。 ②确定受影响的因素。 ③制定分析计划。 ④进行原因分析。 3.事故处理 蜂窝、麻面、局部损伤（如碱集料反应）、裂缝。 裂缝宽度不大于0.2mm，表面密封； 返修处理 裂缝宽度大于0.3mm，嵌缝密闭； 裂缝较深，灌浆修补。 返工处理 土的干密度、预应力张拉系数、混凝土实际强度达不到规定。 ①不影响结构安全、生产工艺和使用要求。例如，工业建筑物放线定位偏差；干缩微裂。 不作处理 ②下一道工序可以弥补。例如，轻微麻面，楼面平整度偏差。 73③法定检测单位鉴定合格的工程。 ④检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。 主要针对危及承载力的质量缺陷。 加固处理 混凝土结构加固方法：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增 设剪力墙加固法和预应力加固法等 限制使用 质量缺陷，经过返修处理后无法满足，又无法返工处理，不得已做出的决定。 报废处理 出现质量事故的工程，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准。 4.事故处理的鉴定验收 质量事故的处理是否达到预期目的，是否仍留有隐患，应通过检查鉴定和验收作出确认。 5.提交处理报告 典型例题 【例题1·多选】建设工程施工质量事故调查报告的主要内容包括（ ）。 A.事故的简要经过 B.事故造成的人员伤亡 C.事故发生的原因和事故性质 D.事故的处理方法 E.检查验收记录 【参考答案】BC 第 6 章 建设工程成本管理 ——10 分 6.1 工程成本影响因素及管理流程（2-3 分）★★★ 6.1.1 工程成本分类及影响因素 考点：工程成本分类★★★ 1.按生产费用计入成本的方法分 工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料 直接成本 费、机械使用费和其他直接费。 工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出， 间接成本 包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、 检验试验费、工程保修费等。 2.按成本与工程量的关系分 固定成本 不受工程量变动影响的成本，如办公费、管理人员工资和固定资产折旧等。 变动成本 随工程量变动而成比例变化的成本，如人工费、材料费等。 3.按成本形成的时间划分 预算成本 建设单位和承包单位签订工程建设合同中确定的工程成本。 承包单位根据合同要求，结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水平计算确定的工程项目最低 计划成本 的资源消耗和费用总和。 承包单位在项目实施期内实际发生的各项费用的总和。实际成本与计划成本比较，可反映承包单位 实际成本 的成本绩效和成本计划执行情况。 4.按成本的可控性分 74可控成本 如工程部门通过控制材料消耗量即可控制的材料成本。 不可控成本 如因市场价格变动引起的材料成本变动。 5.按成本要素构成划分 质量成本分为控制成本和损失成本。 （1）控制成本 控制成本又分为预防成本和鉴定成本。 ①预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预 防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费。 ②鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的 费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质 质量 量验收费。 成本 （2）损失成本 损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。 ①内部损失成本是指在施工过程中工程质量缺陷造成的损失，以及处理缺陷发生的费用。包括 返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等。 ②外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括 工程保修费、损失赔偿费等。 通常，减少质量控制成本，工程质量水平会下降，质量损失成本会增加。 分为安全生产保障成本和安全事故损失成本。 安全 ①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等； 成本 ②安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。 工期成本、绿色成本 典型例题 【例题1·单选】质量事故处理费用属于质量成本中的（ ）。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本 【参考答案】C 6.1.2 工程成本管理流程 考点：工程成本管理流程 ★★ 工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析、考核的过程。 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。 成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。 成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。 成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。 6.2 施工成本计划（2-3分） 6.2.1 施工责任成本构成 考点：施工责任成本构成 ★★ 75施工责任成本以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的 由项目管理机构控制的成本总额。 施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本，体现“分级控制”与“责权利一体”的现代企业 管理理念。 施工责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。 施工责任成本＝预计结算收入-税金－企业管理费－目标利润 施工责任成本降低额＝施工责任成本-项目实际成本 施工责任成本降低率＝施工责任成本降低额/施工责任成本 典型例题 【例题1·单选】以履行施工合同为前提，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成 本总额是（ ）。 A.预算成本 B.施工责任成本 C.竞争性成本 D.项目实际成本 【参考答案】B 6.2.2 施工成本计划编制 考点一：施工成本计划的类型 ★★★ 类型 编制阶段 编制依据 特点 竞争性成本计划 投标及签订合同阶段 招标文件 是商务标书的基础，带有战略性 指导性成本计划 选派项目经理阶段 合同价 用以确定施工责任成本，是战术安排 以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根 实施性成本计划 施工准备阶段 据企业施工定额编制，是战术安排 考点二：施工成本计划编制方法★★★ 施工成本计划由项目管理机构负责组织编制，以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 1.按成本组成编制 2.按项目结构编制 763.按工程实施阶段编制 编制步骤： （1）编制工程项目施工进度时标网络计划。 （2）计算单位时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按单位时间（月或旬）编制成本支出计划。 （3）计算规定时间t计划累计支出的成本额Qt。 （4）按各规定时间的Qt值绘制S曲线。 （1）S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲 线所组成的“香蕉图”内。 （2）项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。 （3）对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、最早完成时间完成，可以 尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。 典型例题 77【例题1·多选】在编制成本计划时，施工单位将所有工作都按照最早开始时间开始绘制S曲线，会产生的情 况有（ ）。 A.计划成本支出总额变少 B.增加建设单位资金占用 C.减少建设单位资金占用 D.增加工程延期的风险 E.降低工程延期的风险 【参考答案】BE 6.3 施工成本控制（2-3分） 6.3.1 施工成本控制过程 考点：施工成本控制过程 ★★ 施工成本控制过程分为两类：管理行为控制过程；指标控制过程。 管理行为控制是成本控制的基础，指标控制是成本控制的重点。 两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 成本管理体系由企业自身组织评审和认证。 其中，指标控制过程： （1）确定成本管理分层次目标。 （2）采集成本数据，监测成本形成过程。 （3）找出偏差，分析原因。 （4）制定对策，纠正偏差。 （5）调整改进成本管理方法。 典型例题 【例题1·单选】下列施工成本控制的工作内容中，属于管理行为控制过程的是（ ）。 A.确定成本管理分层次目标 B.采集成本数据并监测成本形成过程 C.目标考核，定期检查 D.调整改进成本管理方法 【参考答案】C 6.3.2 施工成本控制方法 考点一：施工成本过程控制方法★★ 1.人工费的控制——量价分离 人工费控制的主要手段：①加强劳动定额管理；②提高劳动生产率；③降低工程耗用人工工日。 考点一：施工成本过程控制方法★★ 2.材料费的控制——量价分离 （1）材料用量的控制 ①定额控制。对于有消耗定额的材料（如钢筋、混凝土），实行限额领料制度。 ②指标控制。对于没有消耗定额的材料（如非标件、易耗件），实行计划管理，按指标控制的办法。 ③计量控制。做好收发计量检查和投料计量检查。 ④包干控制。对小型及零星材料（如钢钉、钢丝等），将材料用量折算成费用，由作业者包干。 （2）材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门采用招标和询价的方式进行控制。 3.施工机具使用费的控制——量价分离 78（1）台班数量 （2）台班单价 4.施工分包费用的控制 考点二：挣值法★★★★ 已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价 三个基本参数 拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价 已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP CV<0时，费用超支；CV>0时，费用节支 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS SV<0时，进度延误；SV>0时，进度提前 四个评价指标 费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP CPI<1时，费用超支；CPI>1时，费用节支 进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前 典型例题 【例题1·单选】某分部分项工程的已完工程预算费用为2650万元，拟完工程预算费用为2780万元，用挣值 法对其成本分析得到的结论是（ ）。 A.实际进度提前 B.实际费用超支 C.实际费用节约 D.实际进度拖后 【参考答案】D 考点三：施工成本纠偏措施★★★ 组织机构、人员配备、职责分工、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、 沟通机制、考评机制、规章制度、绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调 组织措施 动员工积极性和创造性；增加工作面，组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施 工方式；增加劳动力数量；增加施工机械数量。 改进施工方法、施工方式、施工方案、施工过程、技术间歇； 采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施工工艺、施工技术；采用网络计划、价值工程、 技术措施 挣值分析、“四新”技术、数字化技术、智能化技术；编制施工组织设计；通过材料比选代用、 改变配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖 经济措施 金数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工 程变更方案进行经济分析。 分析施工承包风险，合理处置工程变更，确定合同条款，做好合同交底，跟踪合同执行，利用好 合同措施 施工合同索赔。 进度控制一章专有： 其他措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。 79典型例题 【例题1·单选】下列施工成本纠偏措施中，属于经济措施的是（ ）。 A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B.对工程变更方案进行经济分析 C.合理处置工程变更 D.增加施工机械数量 【参考答案】B 6.4 施工成本分析与管理绩效考核（3-4 分） 6.4.1 施工成本分析 考点一：施工成本分析的依据★★ 主要是价值核算，旨在实现最优经济效益。 会计核算 具有连续性、系统性、综合性等特点。 ①业务核算范围比会计、统计核算要广。 业务核算 ②会计和统计核算对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算能对尚未发生、正在发生和已经 发生的经济活动进行核算。 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数指标、相对数 统计核算 和平均数指标。 可以计算当前实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 考点二：施工成本分析的基本方法★★★★ 1.比较法 对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法。 2.因素分析法 又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。 各种因素排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 计算思路： 问：某个因素发生变化对成本有多少影响？ 答：前面因素的实际值×（该因素的实际值-计划值）×后面因素的计划值 典型例题 【例题1·2024真题·单选】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三个 影响因素的计划值分别为500m³、529块/m³和0.26元/块，实际值分别为510m³、530块/m³和0.25元/块。采 用因素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（ ）元。 A．-2703 B．132.6 C．-1195 D．1375.4 【参考答案】B 【解析】510×（530-529）×0.26=132.6元 3.差额计算法 是因素分析法的简化形式，计算思路与因素分析法相同。 4.比率法 基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 80（1）相关比率法 将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率。 （2）构成比率法 考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的 比例关系。 （3）动态比率法 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 通常采用基期指数和环比指数两种方法。 指 标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30 基期指数（%） 104.82 115.13 141.01 （第一季度=100） 环比指数（%） 104.82 109.83 122.48 （上一季度=100） 考点三：综合成本分析方法★★★★ 1.分部分项工程成本分析 （1）是项目成本分析的基础。 （2）分析的对象：已完成的分部分项工程。 （3）分析的方法：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 （4）资料来源：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。 （5）没有必要对每一个分部分项工程进行成本分析，但主要的分部分项工程必须从开工到竣工进行系统分 析。 2.月（季）度成本分析 （1）是对项目定期的、经常性的中间成本分析。 （2）分析的依据：当月（季）的成本报表。 （3）包括：①实际成本与预算成本对比，分析当月(季)的成本降低水平。②实际成本与目标成本对比，分 析目标成本落实情况及目标管理的问题。 3.年度成本分析 （1）企业成本要求一年结算一次，不得转入下一年度。 （2）项目成本以项目的建设周期为结算期。 （3）年度成本分析的依据：年度成本报表。 （4）年度成本分析的重点：针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。 4.竣工成本综合分析 （1）以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益。 （2）单位工程竣工成本分析，包括： ① 竣工成本分析； ② 主要资源节超对比分析； ③ 主要技术节约措施及经济效果分析。 81典型例题 【例题1·单选】关于分部分项工程成本分析的说法，错误的有（ ）。 A.进行“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析偏差原因 B.分析采用的实际成本来自施工任务单的实际工程量和实耗量 C.通过主要分部分项工程成本的系统分析，可基本了解项目成本形成全过程 D.分析采用的预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价 【参考答案】D 6.4.2 施工成本管理绩效考核 考点一：施工成本管理绩效考核内容和指标★★★ 1.施工成本管理绩效考核内容 （1）企业对项目成本考核 ①施工成本目标（降低额）完成情况； ②成本管理工作业绩。 （2）企业对项目管理机构可控责任成本考核 （3）项目经理对所属部门、施工队和班组的考核 2.施工成本管理绩效考核指标 （1）项目成本考核指标 项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 项目施工成本降低率=项目施工成本降低额／项目施工合同成本×100% （2）项目管理机构可控责任成本考核指标 ① 项目经理责任目标总成本降低额和降低率 ② 施工责任目标成本实际降低额和降低率 ③ 施工计划成本实际降低额和降低率 （3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核 ①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况等。 ②对各施工队的考核内容：专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况等。 ③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资 料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。 典型例题 【例题1·多选】施工成本管理绩效考核应包括的层次有（ ）。 A.企业对项目成本的考核 B.企业对销售部门销售费用的考核 C.企业对项目管理机构可控责任成本的考核 D.项目经理对所属部门、施工队和班组的考核 E.施工班组对个人的考核 【参考答案】ACD 考点二：施工成本管理绩效考核方法★★★★ 1. 关 键 绩 效 指 标 优点：①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。 82(KPIs) 缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。 优点：①提高考核准确性；②促进个体发展；③增强部门合作。 2. 360°反馈法 缺点：①考核时间和成本较高；②考核标准不明确；③存在负面影响。 也称为“全视角反馈法”，适用于需要定性化考核的企业。 优点：①提高管理成效；②增强部门协作。 3. PDCA管理循环法 缺点：①投入成本高； ②过于强调计划性。 适用于需要周期性考核的企业。 四个指标：①财务绩效； ②客户满意度； ③内部流程效率；④学习与成长。 优点：①提高考核准确性；②提高管理效率； ③促进长期发展； ④激发个体积极性。 4. 平衡积分卡 缺点：①实施难度大且缺乏弹性；②实施周期长。 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。 优点：①提高管理成效；②提高考核客观性； ③考核成本较低；④激发个体积极性； 5. ⑤增强部门协作。 目标管理法 缺点：①目标设定难度大；②协调成本高； ③缺乏过程管理。 适用于需要定量化考核的企业。 典型例题 【例题1·多选】采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。 A.能够提高考核准确性 B.能够实现短期灵活考核 C.能够提高管理效率 D.能够促进长期发展 E.能够激发个体积极性 【参考答案】ACDE 第 7 章 建设工程施工安全管理 ——12 分 7.1 施工安全管理基本理论（3-4分） 7.1.1 施工生产危险源及其控制 考点一：危险源分类及其控制方法★★★ 1.危险源分类 （1）第一类危险源：意外释放的能量或危险物质。 （2）第二类危险源：危险的行为。 2.危险源控制 主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段， 第一类危险源 同时应落实应急预案的保障措施。 主要通过管理手段加以控制，包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工 第二类危险源 作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考 核评价和奖惩。 典型例题 【例题1·单选】下列风险控制方法中，适用于第一类危险源控制的是（ ）。 83A.明确工作人员的责任 B.落实应急预案的保障措施 C.实施考核评价和奖惩 D.加强员工的安全意识教育 【参考答案】B 考点二：危险源辨识与风险评价方法 ★★ 危险源由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成。潜在危险性决定事故的危害程度或损失大小， 存在条件是指危险源所处的状态，触发因素是危险源转化为事故的外因。 常见的危险源辨识与风险评价方法：①安全检查表法；②预先危险性分析（也称初始危险分析，设计的开 始阶段进行）；③危险与可操作性分析；④事故树分析法；⑤LEC评价法。 事故树分析法是从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找事件的直接原因事件和间接原因事件， 直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法。 LEC评价法侧重于风险评价，用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。这 三种因素分别是L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成 的后果）。 7.1.2 安全事故致因理论 考点：安全事故致因理论 ★★★ 1.事故频发倾向理论 事故频发倾向理论认为，事故的发生主要是人的因素引起，事故发生的主要原因是人员中存在少数有精神 或心理缺陷的人。 2.事故因果连锁论 （1）海因里希事故因果连锁论 海因里希将事故因果连锁过程概括为5个因素。 5个因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→(诱发)人的缺点→ (造成)人的不安全行为或物的不安全状态 →(发生)事故→(导致)伤害。 海因里希认为事故存在88:10:2的规律，即100起事故中，有88起人为，有10起是物的不安全状态或环 境的不安全因素造成，只有2起难以预防，所以人的不安全行为在事故发生中占绝对地位。 海因里希事故法则提出无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300：29：1，它是基于机械 事故统计分析得出的，不一定符合真实场景，但要从控制事故隐患入手加强安全管理。 考点：安全事故致因理论 ★★★ （2）博德事故因果连锁论 主要观点： ①事故直接原因是人的不安全行为或物的不安全状态。 ②事故基本原因包括个人原因及工作条件原因。 ③安全管理欠缺导致事故基本原因出现。 ④安全管理是事故因果连锁中最重要的因素。 3.能量意外释放理论 能量意外释放理论认为，意外释放的能量是构成伤害的直接原因。能量意外释放来源于人的不安全行为或 物的不安全状态。 伤害分为两类：第一类是人体接触了过量的能量导致，如烧伤、触电；第二类是人体正常能量交换受到干 84扰引起，如中毒、窒息和冻伤。 4.轨迹交叉理论 轨迹交叉理论基于人的不安全行为和物的不安全状态共同作用进行事故致因分析。 事故的发生与发展过程：基本原因（即社会因素）→ 间接原因（即管理因素）→直接原因（即人的不安全 行为和物的不安全状态）→事故→伤害。 典型例题 【例题1·单选】海因里希事故法则提出无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300：29：1。 下列关于海因里希事故法则应用的说法，正确的是（ ）。 A.每330起意外事故，一定会导致1起死亡或重伤事故 B.大量意外事件发生必然导致重大伤亡事故发生 C.任何意外事件都会导致人员伤亡 D.死亡或重伤事故将导致大量轻伤或无伤害事故 【参考答案】B 7.2 施工安全管理体系及基本制度（3-4 分） 7.2.1 施工安全管理体系 考点一：施工安全管理体系的内容 ★★ 施工安全生产方针 安全方针由企业最高管理者发布，目标分为伤亡控制目标（如零伤亡）和安全管理效果目 和目标 标（如安全教育合格率100%，特种工人持证率100%）。 组织保证体系 企业主要负责人是单位安全生产第一责任人，项目负责人是项目施工安全第一责任人。 包括：安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改 文化保证体系 进、安全事务参与、安全文化体系审核与评估。 制度保证体系 施工单位应当建立安全生产规章制度和操作规程。 工作保证体系 施工前应组织编制施工组织设计、专项施工方案。 信息保证体系 包括：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息。 典型例题 【例题1·多选】下列施工安全管理活动中，属于文化保证体系的有（ ）。 A.安全承诺 B.安全生产规章制度 C.配备专职安全生产管理人员 D.安全行为激励 E.安全施工状况信息 【参考答案】AD 考点二：本质安全化管理 ★★★ 1.本质安全化系统构成 本质安全化，狭义上讲是指机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。 狭义的本质安全系统固有两项功能： ①失误一安全功能。 ②故障—安全功能。 本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到。 2.本质安全化控制措施 85（1）人的本质安全化控制措施 如落实“两单两卡（岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡）”清单制度。 （2）物的本质安全控制措施 如施工企业落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 （3）系统的安全可靠性控制措施 ——人、物、环境三个子系统 ①运用人机匹配法分析最佳人机组合。 ②避免或减少人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹交叉。 ③减少人机交互的几率。 ④提高人机环境系统的自适应能力。 （4）安全管理体系的落实 应当遵循安全管理3E原则（指工程技术、教育培训、强制管理），促进本质安全化。 典型例题 【例题1·单选】通过装配式建筑、建筑工业化、智能建造、机器人等技术手段减少人机交互的概率，减少事 故发生。这种本质安全控制措施属于（ ）。 A.人的本质安全控制 B.系统的安全可靠性控制 C.物的本质安全控制 D.安全管理体系的落实 【参考答案】B 7.2.2 施工安全管理基本制度 考点：施工安全管理基本制度 ★★★★ 1.全员安全生产责任制 全员安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，是最基本的安全管理制度。 全员安全生产责任制内容应包括：各岗位的责任人员（或各岗位从业人员的安全生产责任）、责任范围和 考核标准。 2.安全生产费用提取、管理和使用制度 建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。 总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少50%支付分包单位。 施工企业编制投标报价应包含并单列安全生产费用，竞标时不得删减。 竣工决算后结余的安全生产费用，应退回建设单位。 安全生产费用出现赤字(即当年计提企业安全生产费用加上年初结余小于年度实际支出)的，应当于年末补 提。 连续两年补提安全生产费用的，可按最近一年补提数提高提取标准。 月初结余达到上年应计提金额三倍及以上的，自当月开始暂停提取。 安全生产费用提取标准： ①矿山工程3.5%； ②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%； ③水利水电工程、电力工程2.5%； ④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%； ⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%。 86安全生产费用可用于哪些支出？（排除法做题）： ①不含“三同时”要求初期投入的安全设施支出； ②不含新建、改建、扩建项目安全评价支出； ③不含特种作业人员补贴； ④不含企业职工薪酬、福利。 3.安全生产教育培训制度 （1）培训对象：本单位全体从业人员、劳务派遣人员、实习学生。 （2）企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于 12学时。 （3）其他从业人员，上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。新上岗的从业人员，岗 前培训时间不得少于24学时。 （4）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培 训。 4.安全生产许可制度 （1）安全生产许可证的有效期为3年。 （2）企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 （3）安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，经原颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3 年。 5.特种作业人员持证上岗制度 （1）特种作业人员范围：施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登 高架设作业人员。 （2）特种作业人员应符合下列条件：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以 上医疗机构体检健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能。 （3）特种作业人员应接受安全理论培训和实际操作培训。跨省、区、市从业的特种作业人员，可以在户籍 所在地或从业所在地参加培训。 （4）特种作业操作证每3年复审1次；连续从事本工种10年以上，每6年1次。需要复审的，应在期满 前60日内提出申请。 （5）特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加安全培训并考试合格。安全培训时间 不少于8个学时。 6.重大危险源管理制度 危险源公示内容：危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门和责任人。 应向从业人员告知危险源及其防范措施，具体内容：作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事 故应急措施，危险岗位的操作规范/规程、违章操作的危害。 7.安全生产检查制度 （1）检查形式：自查、互查、抽查。 （2）检查类型：日常巡查，专项检查、季节性检查、定期检查，不定期抽查。 如针对倾向性问题、安全生产状况较差的项目，组织专项检查； 针对气候和环境特点，组织季节性检查。 878.安全生产会议制度 （1）定期安全生产例会 ①月度安全生产例会；②周安全生产例会。 （2）不定期安全生产会议 ①安全生产技术交底会（针对重大安全生产保障措施）； ②安全生产专题会（针对特殊季节安全防范）； ③安全生产事故分析会； ④安全生产现场会。 （3）班前会议 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理（3-4分） 7.3.1 专项施工方案编制与报审 考点：专项施工方案编制与报审 ★★★★ 1.专项施工方案编制对象 《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编 制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产 管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架 工程；⑥拆除、爆破工程。 上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论 证、审查。 2.专项施工方案编制和审批程序 （1）专项施工方案编制 施工单位应在危险性较大的分部分项工程施工前，组织工程技术人员编制专项施工方案。 实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。实行分包的，可由相关专业分包单位组织编制。 （2）专项施工方案专家论证 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织召开专家论证会。实行施工总承包的， 由施工总承包单位组织召开专家论证会。 专家论证的主要内容： ①专项施工方案内容是否完整、可行； ②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范； ③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可 参考专家意见自行修改完善； 结论为“修改后通过”的，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家； 经论证不通过的，施工单位修改后应按照规定的要求重新组织专家论证。 （3）专项施工方案的审批 专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业 印章后方可实施。 危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制的，应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负 88责人共同审核签字并加盖单位公章。 典型例题 【例题1·单选】对于危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案，其审查主体是（ ）。 A.总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人 B.建设行政部门负责人和甲方代表 C.监理单位总监理工程师和总承包单位技术负责人 D.监理单位总监理工程师和分包单位技术负责人 【参考答案】A 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 考点一：施工安全技术措施及要求★★★★ 1.施工安全技术措施 1）防高处坠落的安全技术措施 （1）临边作业防坠落措施。 距坠落基准面高度2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并采用密目式安全立网或工 具式栏板封闭。 （2）洞口作业防坠落措施。 ①竖向洞口短边边长： 小于500mm，采取封堵措施； 大于或等于500mm，在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并采用密目式安全立网或工具式栏板封 闭，设置挡脚板。 ②非竖向洞口短边边长： 25mm～500mm，采用盖板覆盖。 500mm～1500mm，采用盖板覆盖或防护栏杆。 大于或等于1500mm，在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口采用安全平网封闭。 （3）攀登作业防坠落措施。 使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置梯间平 台。 2）防物体打击的安全技术措施 3）防坍塌倾覆的安全技术措施 各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离不得小于15m。 4）防触电技术措施 现场移动式灯具距地面高度不小于3m，生活区民工住宿达不到标准的必须使用36V安全电压。 5）防火安全技术措施 ①施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距 离，不宜小于5m，且不宜大于40m。 ②易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及加工场、固定动火作业场与 在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。 ③施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路，应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入。 89④临时用房建筑面积之和大于1000m2或在建工程单体体积大于10000m3时，应设置临时室外消防给水系 统。 2.安全防护设施、用品技术要求 1）防护栏杆 ① 防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m； ② 当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm； ③ 防护栏杆立杆间距不应大于2m； ④ 挡脚板高度不应小于180mm； ⑤ 防护栏杆立杆底端应固定牢固。 2）坠落半径 当坠落物高度为2～5m时，R为3m；当坠落物高度为5～15m时，R为4m；当坠落物高度为15～30m时，R 为5m；当坠落物高度大于30m时，R为6m。 1.施工安全技术交底的方法 工程施工前，由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交 底； 对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。 考点二：施工安全技术交底★★★★ 2.施工安全技术交底管理要求 ① 项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； ② 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底；应将安全技 术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底； ③ 应定期向由两个以上作业班组和/或多工种交叉施工的作业班组进行书面交底； ④ 应保存书面安全技术交底签字记录并归档。 3.施工安全技术交底的主要内容 ① 工程项目和分部分项工程的概况； ② 施工项目的施工作业特点和危险点； ③ 针对危险点的具体预防措施； ④ 应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项； ⑤ 作业人员发现事故隐患应采取的措施； ⑥ 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 典型例题 【例题1·单选】对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其施工安全技术交底必须先由（ ）交底。 A.项目技术负责人向施工员、班组长 B.项目负责人向项目技术负责人 C.施工单位技术负责人向项目技术负责人 D.项目技术负责人向项目管理人员 【参考答案】C 907.4 施工安全事故应急预案和调查处理（2-3分） 7.4.1 施工安全事故隐患处置和应急预案 考点一：施工安全事故隐患处置 ★★ 施工安全事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 1.安全风险等级 分为低、一般、较大、重大风险，分别用蓝、黄、橙、红色标示。 2.安全事故隐患治理体系 （1）重大事故隐患报告内容 ① 隐患的现状及其产生原因； ② 隐患的危害程度和整改难易程度分析； ③ 隐患的治理方案。 （2）重大事故隐患治理方案，由企业主要负责人组织制定并实施。 （3）重大事故隐患治理方案内容 ① 治理的目标和任务； ② 采取的方法和措施； ③ 经费和物资的落实； ④ 负责治理的机构和人员； ⑤ 治理的时限和要求； ⑥ 安全措施和应急预案。 考点二：施工安全事故应急预案 ★★★ 1.应急预案的内容 （1）事前预防，通过危险辨识和事故后果分析，采用技术和管理措施降低安全事件发生概率； （2）应急处置，制订发生安全事故应急处置程序和方法，快速反应，将影响消除在萌芽状态； （3）抢险救援，对已发生的安全事故，采用预定的应急抢险救援方案，控制事态发展并减少损失。 2.应急预案的分类 综合 企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工 应急预案 作程序、措施和应急预案体系的总纲。 专项 企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活 应急预案 动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。 现场 企业针对具体场所、装置或设施所制定的应急处置措施。 处置方案 事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案 3.应急预案的管理 （1）编制应急预案应当成立工作小组，由本单位有关负责人任组长，吸收与应急预案有关的职能部门和单 位的人员，以及有现场处置经验的人员参加。 （2）企业在应急预案公布之日起20个工作日内，向县级以上人民政府应急管理部门和负有安监职责的部门 备案，并依法向社会公布。 （3）施工企业至少每半年组织一次应急预案演练，每三年进行一次应急预案评估。 7.4.2 施工安全事故等级和应急救援 91考点一：施工安全事故等级 ★★★★ 依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，分为： ——313/151/151，往严重的靠 死亡(人) 重伤(人) 【质量事故】 【安全事故】 (或) (或) 直接经济损失(万元) 直接经济损失(万元) 一般事故 R＜3 R＜10 100≤M＜1000 M＜1000 较大事故 3≤R＜10 10≤R＜50 1000≤M＜5000 1000≤M＜5000 重大事故 10≤R＜30 50≤R＜100 5000≤M＜10000 5000≤M＜10000 特大事故 R≥30 R≥100 M≥10000 M≥10000 考点二：施工安全事故应急救援 ★★ 1.应急救援准备 （1）应急救援预案准备。 （2）应急救援队伍准备。 （3）应急救援物资准备。 （4）应急值班制度和从业人员应急培训。 2.应急救援任务 （1）立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。 （2）迅速控制事态，并对事故危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度，及时控 制住造成事故的危险源。 （3）消除危害后果，做好现场恢复。 （4）查清事故原因，评估危害程度。 7.4.3 施工安全事故报告和调查处理 考点：施工安全事故报告和调查处理 ★★★★ 1.施工安全事故报告 （1）事故单位上报 施工单位发生安全事故后，事故现场人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1h内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门（如建设行政主管 部门）报告。特种设备发生事故，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。 实行总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 （2）主管部门报告 ① 特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门； ② 较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关 部门； ③ 一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。 应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2h。 自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故 自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 事故报告的内容：同质量事故。 922.施工安全事故调查 （1）分级调查与组织 与质量事故调查和组织内容相同。 特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，由事故发生地 人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。 （2）调查时限和调查报告 事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府 批准，可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。 事故调查报告的内容：同质量事故内容相同。 事故报告的内容 事故调查报告的内容 ①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况； ②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ②事故发生经过和事故救援情况； ③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ④事故已经或可能造成的伤亡人数（包括下落不明）和 ④事故发生的原因和事故性质； 初步估计的直接经济损失； ⑤事故责任认定和事故责任者处理建议； ⑤已经采取的措施。 ⑥事故防范和整改措施。 3.施工安全事故处理 重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府自收到事故调查报告之日起15日内做出批复； 特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，可适当延长，但延长时间最长不超过30日。 考点：施工安全事故报告和调查处理 ★★★★ 4.施工安全施工罚款处罚 1）事故发生单位有下列行为之一：①谎报或瞒报事故；②伪造或故意破坏事故现场；③转移、隐匿资金、 财产，或销毁有关证据、资料；④拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料；⑤在事故调查中作伪证或指使他 人作伪证的。具体罚款额度： （1）一般事故，100万元以上150万元以下。 （2）较大事故，150万元以上200万元以下。 （3）重大事故，200万元以上250万元以下。 （4）特大事故，250万元以上300万元以下。 2）事故发生单位有上述行为，贻误事故抢救或造成事故扩大或影响事故调查或造成重大社会影响，具体罚 款额度： （1）一般事故，300万元以上350万元以下。 （2）较大事故，350万元以上400万元以下。 （3）重大事故，400万元以上450万元以下。 （4）特大事故，450万元以上500万元以下。 3）事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款 处上一年年收入 单位主要负责人 其他负责人和安全生产管理人员 一般事故 40％ 20％-30％ 较大事故 60％ 30％-40％ 93重大事故 80％ 40％-50％ 特大事故 100％ 50％ 4）事故发生单位主要负责人及其他人员在事故发生后违法违规的罚款 且贻误事故抢救或造成事故扩大或影响事故调查 处上一年年收入 或造成重大社会影响 主要负责人漏报事故 40％至60％的罚款 60％至80％的罚款 其他情况 60％至80％的罚款 80％至100％的罚款 典型例题 【例题1·单选】事故发生单位主要负责人在事故发生后存在瞒报的违法违规行为，罚款额度为该负责人上一 年年收入的（ ）。 A.30％至40％ B.40％至60％ C.60％至80％ D.80％至100％ 【参考答案】C 第 8 章 绿色建造及施工现场环境管理 ——9 分 8.1 绿色建造管理 （4-5分） 8.1.1 绿色建造基本要求 考点：绿色策划 ★★★ 1.建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，包括绿色设计策划、绿色施工策划、绿色交付 策划。 2.绿色设计策划：应以保障性能综合最优为目标。 3.绿色施工策划：应按照《建筑工程绿色施工评价标准》中的优良级别，明确绿色施工关键指标。 4.绿色交付策划：①确定绿色建造项目的实体交付内容及交付标准；②明确各阶段责任主体和交付成果； ③明确综合效能调适及绿色建造效果评估的内容及方式。 8.1.2 各方主体绿色施工职责 考点一：绿色施工理念原则和方法★★★ 1.三清一控 ①清洁的原料与能源； ②清洁的生产过程； ③清洁的产品； ④贯穿于清洁生产的全过程控制。 2.循环经济3R原则 ①减量化：输入端，从源头上节约资源和减少废弃物排放。 ②再利用：过程端，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用，或将废物作为其 他产品的部件使用。 ③再循环：输出端，将生产的物品在完成使用功能后回收利用重新变成可用资源。包括：a.原级再循环， 把废弃物转化为同类新产品；b.次级再循环，把废弃物转化为其他产品的原材料。 94典型例题 【例题1·单选】循环经济“3R”原则中的次级再循环是把废弃物转化为（ ）。 A.其他产品的原材料 B.同类新产品 C.高附加值产品 D.化学产品 【参考答案】A 考点二：各方主体绿色施工具体职责 ★★★ ①提供场地、环境、工期、资金等条件保障。 建设单位 ②提供绿色施工的设计文件等资料。 ③建立建设工程绿色施工的协调机制。 ①按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。 设计单位 ②协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作。 ①对建设工程绿色施工承担监理责任。 监理单位 ②审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案。 ①是绿色施工的实施主体，组织绿色施工的全面实施。 ②实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。 施工单位 ③专业承包单位对工程承包范围的绿色施工负责 ④建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度。 ⑤进行绿色施工影响因素分析，制定实施对策和绿色施工评价方案 8.1.3 绿色施工措施 考点一：绿色施工管理措施★★ 1.施工单位应制定建筑垃圾减量化计划，住宅建筑垃圾不宜超过400t/万m2。 2.常规环境监测：环境质量监测、污染源监测、生态环境监测； 特殊目的监测：研究型监测、污染事故监测和仲裁监测。 考点二：绿色施工技术措施 ★★★★ ——能水材地，20/30/70/90% 1.节材 ①工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。 ②施工现场500km以内生产的建筑材料用量占总重量的70%以上。 2.节水 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。 3.节能 照明设计以满足最低照度为原则，不超过最低照度的20％。 4.节地 临时设施的占地面积按用地指标所需的最低面积设计，且有效利用率大于90%。 5.环境保护 （1）扬尘控制 ①施工现场非作业区目测无扬尘。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。土方 作业阶段，作业区目测扬尘高度小于1.5m。 95②在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于 0.08mg/m3。 （2）噪音控制 昼间场界环境噪声不得超过70dB（A），夜间场界环境噪声不得超过55dB（A），夜间噪声最大声级超过限 值的幅度不得高于15dB （A）。 （3）水污染控制 ①施工现场宜采用移动式厕所，固定厕所应设化粪池；隔油池和化粪池应做防渗处理。 ②当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应进行地下水回灌。 （4）建筑垃圾控制 ①力争建筑垃圾再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。碎石类土 石方类建筑垃圾，再利用率大于50%。 ②有毒有害废弃物的分类率应达到100%。 典型例题 【例题1·单选】绿色施工技术措施中，鼓励施工就地取材，要求施工现场500km以内生产的建筑材料用量占 建筑材料总重量的（ ）以上。 A.20% B.30% C.70% D.50% 【参考答案】C 8.2 施工现场环境管理（4-5 分） 8.2.1 施工现场文明施工要求 考点一：文明施工的管理理念★★ 1.企业社会责任理念 2.精益管理理念 少资源投入，创造尽可能多的价值。 3.“8S”管理理念 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习。 考点二：文明施工管理目标及工作要求★★★ 1.文明施工管理目标 文明施工管理的“六化”： 现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐 化。 2.文明施工管理工作要求 （1）建立文明施工管理体系，是落实项目管理目标和管理职责的基础。 （2）抓好员工教育培训，是做好文明施工工作的重点。 （3）安全文明施工管理规划应在工程开工前编制，应充分考虑施工临时设施与永久性设施的结合利用。 （4）落实安全文明施工费，做好专款专用。安全文明施工费是指购置和更新施工安全防护用具及设施、改 善现场安全生产条件和作业环境所需要的费用。施工合同和实施过程中的费用核查情况是安全文明措施费的结 算依据。 3.文明施工具体要求 96（1）现场围挡：封闭，高度不小于1.8m。 （2）五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总 平面图。 （3）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （4）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道 运输。 典型例题 【例题1·多选】下列选项中，属于“五牌一图”中“五牌”的有（ ）。 A.安全警示标志牌 B.管理人员名单及监督电话牌 C.安全生产牌 D.消防保卫牌 E.节能公示牌 【参考答案】BCD 8.2.2 施工现场环境保护措施 考点：施工现场环境保护措施 ★★★★ 1.控制项——必须达到的基本条款 （1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。 （2）施工现场应在醒目位置设环境保护标识。 （3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。 2.一般项——难度和要求适中的条款 （1）遇有六级及以上大风天气时，应停止可能产生扬尘的施工活动。 （2）装配式建筑施工垃圾排放量不大于200t/万m2，非装配式建筑施工垃圾排放量不大于300t/万m2。 （3）建筑垃圾回收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%。 （4）工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月。 （5）施工场界声强限值昼间不大于70dB(A)，夜间不大于55dB(A)。 3.优选项——难度较大、要求较高的条款 （1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。 （2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。 （3）施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘（TSP、PM10）。 （4）施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示昼夜噪声曲线。 （5）装配式建筑施工垃圾排放量不宜大于140t/万m2，非装配式建筑施工垃圾排放量不宜大于210t/万m2。 （6）建筑垃圾回收利用率宜达到50%。 （7）施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量固体废弃物重量。 （8）施工现场宜采用雨水就地渗透措施。 （9）施工现场宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。 （10）施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。 （11）土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。 （12）施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。 典型例题 97【例题1·多选】下列选项中，属于施工现场环境保护措施中优选项的有（ ）。 A.施工现场设置可移动环保厕所并定期清运 B.现场采用自动喷雾（淋）降尘系统 C.施工现场应在醒目位置设环境保护标识 D.建筑垃圾回收利用率宜达到50% E.装配式建筑施工垃圾排放量为200t/万m2 【参考答案】ABD 【解析】C属于控制项，E属于一般项的建筑垃圾处置。 第 9 章 国际工程承包管理——9 分 9.1 国际工程承包市场开拓（2-3分） 9.1.1 国际工程承包相关政策 考点：国际工程承包相关政策 ★★★ 1.促进对外承包工程高质量发展基本原则 （1）坚持企业主体。 （2）坚持质量优先。 （3）坚持互利共赢：共商共建共享。 （4）坚持规范有序。 2.对外承包市场开拓和健康发展政策要求 （1）鼓励金融机构对有条件的建设—运营一移交(BOT)等社会资本合作(PPP)类项目提供项目融资。 （2）将可持续发展理念融入对外承包工程的项目，确保项目经济、社会、环境可持续性，创建以高质量、 可持续、技术先进、绿色环保等为核心的中国建设品牌。 3.企业境外投资管理 管理范围 核准或备案机关 核准管理 投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目 国家发展和改革委员会 投资主体直接开展 中央管理企业 国家发展和改革委员会 (即直接投入资产、权益或 地方企业，且中方投资额3亿美元及以上 国家发展和改革委员会 备案管理 提供融资、担保)的非敏感 地方企业，且中方投资额3亿美元以下 省级发展改革部门 类项目 4.对外承包工程项目备案和立项管理 （1）一般项目备案 商务部负责中央企业总部承包一般项目的备案；省级商务主管部门负责注册地在本行政区域内地方企业和 中央企业所属企业承包一般项目的备案。 （2）特定项目立项 企业承包特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项。 企业承包合同额在10亿美元以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部会同相关部门和单位先开 展会商，对项目风险进行评估。 5.企业合规管理 98（1）合规行为准则是最重要、最基本的合规制度。 （2）企业合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到独立评价。 （3）负责指导、监督中央企业合规管理工作的是国务院国有资产监督管理委员会。 典型例题 【例题1·单选】企业境外投资实行备案管理的项目中，投资主体是某地方国有企业且中方投资额2亿美元， 备案机关是（ ）。 A.国家商务主管部门 B.企业注册地省级商务主管部门 C.国家发展改革委 D.企业注册地省级政府发展改革部门 【参考答案】D 9.1.2 国际工程承包市场进入 考点：国际工程承包市场进入 ★★ 1.税收政策 国际工程承包企业涉及的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。 2.技术标准 （1）中国经济援助类项目或中国企业投资项目基本上可全部采用中国标准及规范，中国标准在电力、铁路、 公路、港口、通信工程领域的国际接受程度较高。 （2）中国进出口银行、国家开发银行等政策性银行及商业银行为国外提供的优惠贷款项目，部分可以采用 中国标准。还有一些国家和地区的国际工程项目采用中国标准时需增设附加条件。 （3）由于中国标准在有些国家和行业尚未被接受，属地企业投资项目，要求采用的标准为属地国标准或国 际标准。 典型例题 【例题1·单选】国际工程承包企业涉及工程的税种不包括（ ）。 A.收益税 B.杂项税 C.流转税 D.资源税 【参考答案】D 9.2 国际工程承包风险及应对策略（2-3 分） 9.2.1 国际工程承包风险 考点：国际工程承包风险 ★★★ 政治风险 所在国政局稳定性、政党轮替、政府干预和限制、国际关系、外交政策、制裁和禁运。 社会风险 国家内乱、宗教纷争、劳动者素质、跨文化冲突、恐怖袭击、绑架勒索。 经济风险 所在国经济政策、产业结构、经济不稳定、通货膨胀、汇率波动、利率变化。 市场风险 基础设施缺乏财政资源；原材料成本大幅上涨；企业同质化和低价竞争加剧。 资金风险 资金紧缺、支付困难、使用资金不平衡、资金链断裂。 自然风险 地震、台风、暴雨、洪水、冰雪、高温、风沙。 合同风险 合同文本不完整、前后不一致、条款不清晰，合同履行不当、不利的合同变更。 技术风险 技术标准规范、技术选择、施工方案、技 术人员水平、新技术应用。 法律风险 市场准入、行政许可、工程法律、环保法律、税收法律、劳工法律、外汇管制。 合规风险 企业未遵循法律法规准则而遭受法律制裁、监管处罚、财产损失、声誉损失。 99典型例题 【例题1·多选】下列国际工程承包风险中，属于经济风险的有（ ）。 A.原材料物流成本上涨 B.业主方筹资困难 C.所在国汇率波动 D.所在国经济不稳定性 E.所在国属地企业低价竞争 【参考答案】CD 9.2.2 国际工程承包风险应对策略 考点：国际工程承包风险应对策略 ★★★ 1.国务院商务主管部门应当会同国务院有关部门建立对外承包工程安全风险评估机制。 2.汇率风险发生的三个基本要素是本币、外币和时间。 3.合规风险评估报告的内容：风险评估实施概况、合规风险基本评价、原因机制、可能的损失、处置建议、 应对措施。 4.ESG（环境、社会、治理）投资评估已成为跨国投资和国际工程承包的新兴策略。 5.按保险保障的范围，可将保险划分为财产保险、人身保险、责任保险、保证保险四大类。 典型例题 【例题1·单选】根据《对外承包工程管理条例》，建立对外承包工程安全风险评估机制、指导对外承包工程的 单位做好安全风险防范的主要管理单位为（ ）。 A.国务院商务主管部门 B.国家发展改革委 C.应急管理部 D.工业和信息化部 【参考答案】A 9.3 国际工程投标与合同管理（4-5 分） 9.3.1 国际工程投标策略 考点：国际工程投标策略 ★★★ 1.投标人投标前应就项目开展考虑自身内部的优势、劣势和外部市场环境的机会与威胁的SWOT分析。 2.对提供了工程量清单的招标工程，投标人要进行工程量复核。 3.报价策略同3.1.3-1施工投标报价策略，如不平衡报价法，此处略。 9.3.2 FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理 考点一：FIDIC《施工合同条件》(新红皮书) ★★★★ 1.合同适用条件 FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)，适用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设计一 招标—建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同， 由工程师监管施工并签证支付。 2.专用词语定义 (1)费用加利润：指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润(如未规定，按5%)。 (2)基准日期：指提交投标书截止日期前28天的日期。 3. 主要时间节点 (1)工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工通知。 (2)承包商应在收到中标函后28天内提交履约担保。双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同。承包 100商应在收到中标函后42天内开工。 (3)承包商应在收到开工通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划。当工程师告知其进度计划不符合 要求或不能反映实际进度时，承包商应在收到通知后14天内向工程师提交一份符合实际进度的修订进度计划。 (4)如果暂时停工持续超过84天，承包商可向工程师发出通知，要求允许继续施工。 （5）承包商应在开工日期后21天内向工程师提交健康和安全手册。承包商应在开工日期后28天内向工程 师提交质量管理体系，承包商应至少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计。 （6）索赔 ①索赔通知应在索赔方察觉或应已察觉到事件或情况后的28天内发出。 ②在索赔方察觉或应已察觉到事件或情况后的84天内，索赔方应向工程师提交详细的索赔文件。 （7）争端避免/裁决 ①双方应在承包商收到中标函后28天内联合任命DAAB（争端避免/裁决委员会），并各付一半酬金，DAAB 由具备资格的一人或三人组成。 ②合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交DAAB，DAAB应在84天内或商定的期限内做出决定。 ③任一方对DAAB的决定不满，可在收到决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。 ④任一方已发出不满通知，双方应先友好协商，如未能解决，待发出不满通知的28天后启动仲裁。 4.工程估价和支付 (1)工程估价 工程师应根据工程量乘以相应费率或价格进行估价。 以下情况可对费率或价格进行调整： ①该工作测量工程量比工程量清单所列工程量变动超过10%； ②工程量变动直接导致该项工作每单位成本变动超过1%。 ③工程量变动与合同规定费率的乘积超过中标合同额的0.01%； (2)期中付款和最终付款 ①期中付款。承包商应在每个付款期结束后，向工程师提交报表和证明文件，工程师应在收到报表和证明 文件后28天内，向业主签发期中付款证书，业主应在工程师收到承包商报表和证明文件后的56天内向承包商 付款。 ②最终付款。履约证书签发后56天内，承包商应向工程师先提交一份最终报表草案和证明文件，再与工 程师商定核实后，提交最终报表和结清证明；工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终 付款证书；业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。 5.暂列金额和例外事件 (1)暂列金额应按工程师指示全部或部分地使用。 (2)例外事件，如战争，政变，恐怖活动，罢工，地震、海啸、飓风、台风等自然灾害。如果承包商受例 外事件导致工期延误和费用增加，承包商有权向业主提出工期和费用索赔。 (3)只有履约证书才应被视为对工程的认可。 (4)承包商可以业主和承包商共同名义投保：工程保险、货物保险、永久设备保险、财产损害保险。 典型例题 【例题1·单选】根据FIDIC《施工合同条件》，当承包商收到工程师发出的“初步进度计划不符合合同要求” 的通知时，承包商应在收到通知的（ ）天内提交一份符合合同要求的修订的进度计划。 101A.14 B.21 C.28 D.42 【参考答案】A 【例题2·单选】根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于争端避免/裁决委员会（DAAB）的说法，正确的是（ ）。 A.DAAB由业主和承包商方代表以及独立第三方共3位成员组成 B.DAAB成员由业主和承包商联合任命，并各付一半酬金 C.合同双方发生争端，需共同将争端事项提交DAAB决定 D.DAAB应在收到事项提交后28天内做出决定 【参考答案】B 考点二：FIDIC《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书) ★★★★ 1. 合同适用条件 FIDIC《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》尤其适用于提供设备、工厂或类似设施或基础设施工 程及BOT等类型项目，通常采用总价合同计价方式。 银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代表业主负责工程管理工作。 2.合同条件典型条款分析 (1)根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形： ① 根据合同变更的规定； ② 根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长； ③ 由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的 材料的不可预见的短缺)。 (2)作为交钥匙工程，为帮助业主交接后顺利实现项目运行，在工程被视为正式接收前，承包商应完成运维培 训工作。 典型例题 【例题1·多选】根据FIDIC《设计-采购-施工（EPC）/交匙工程合同条件》，承包商有权提出工期索赔的情形 包括（ ）。 A.根据合同变更规定调整竣工时间 B.异常不利的气候条件 C.根据合同条件承包商有权获得工期顺延 D.由于流行病导致的不可预见的人员短缺 E.由业主造成的延误或阻碍 【参考答案】ACE 9.3.3 NEC施工合同和AIA合同 考点一：NEC施工合同 ★★★ 1.英国NEC系列合同 (1)工程施工合同(ECC)，用于业主和总承包商之间的主合同，是NEC系列合同编制的重要基础。 (2)工程施工分包合同。 (3)专业服务合同，用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师等之间的合同。 (4)裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，也可用于分包和专业服务合同。 2.ECC合同主要选项条款 102选项A: 带有分项工程表的标价合同。 选项B: 带有工程量清单的标价合同。 选项C: 带有分项工程表的目标合同。 选项D: 带有工程量清单的目标合同。 选项E: 成本补偿合同。 选项F: 管理合同。 ① 标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同； ② 目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定； ③ 成本补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目； ④ 管理合同适用施工管理承包，承包商与业主签订管理承包合同，承包商与分包商订立分包合同，分包 合同费用由业主支付。 3.ECC合作管理理念 ECC合作机制的特征：合作伙伴、早期警告、补偿事件。 典型例题 【例题1·单选】某英国项目业主委托A公司承担工程的设计工作，他们应该采用的合同条件为（ ）。 A.工程施工合同 B.工程施工分包合同 C.专业服务合同 D.裁决人合同 【参考答案】C 考点二：AIA系列合同 ★★★ 美国AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。 A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件； B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。 C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。 D系列：建筑师行业内部使用的文件。 将A201和A101组合适用于固定总价合同。 将A201和A111组合适用于成本补偿合同。 典型例题 【例题1·多选】下列可以采用美国AIA系列合同的工程有（ ）。 A.某建筑师与某房地产开发公司签订专业服务合约 B.某地铁新建工程 C.某高速公路的新建工程 D.某海底隧道承包工程 E.某小型商厦的翻修工程 【参考答案】AE 第 10 章 建设工程项目管理智能化——2 分 10.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用（1-2 分） 10.1.2 BIM技术在工程项目管理中的应用 考点一：BIM 技术应用实施模式及相关方职责 ★★ 1031.实施模式 (1)建设单位主导的实施模式； (2)承包商主导的实施模式。 2.相关方职责 ①组织策划项目BIM实施策略； ②委托BIM总协调方(可以为建设单位相关部门、设计单位、施工单位或第三方咨询机构)； 建设单位 ③与各参与方签订合同； ④接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。 ①制定项目BIM 应用方案； ②收集、整合与发布BIM成果，对各参与方提供BIM 技术支持；审查各参与方的BIM成果， 协助建设单位进行BIM成果归档； BIM总协调方 ③协助建设单位管理BIM项目协同平台； ④对各参与方BIM 工作流程培训； ⑤监督协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度。 ①配置BIM团队； ②接收设计BIM模型，完善施工BIM模型； 施工总包单位 ③编写施工BIM实施方案； ④接受BIM总协调方的监督； ⑤统筹协调各分包单位施工BIM模型。 典型例题 【例题1·多选】在BIM技术应用中，下列属于BIM总协调方职责的是（ ）。 A.接收设计BIM模型 B.对项目各参与方提供BIM技术支持 C.监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度 D.编写分包项目施工BIM实施方案 E.接收通过审查的BIM交付模型 【参考答案】BC 【解析】选项A属于施工总承包单位职责，选项D属于专业分包单位职责，选项E属于建设单位职责。 考点二：BIM技术在工程项目管理中的应用 ★★★ (1)施工进度模拟。将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中(即3D+时间维度)。 (2)资金和资源动态分析。 进度管理 (3)实时进度跟踪监控。①管理目标计划；②创建跟踪视图；③更新工程进度。 (4)进度分析和优化。 将成本管理与3D、4D模型集成，形成5D模型。 成本管理 (1)工程算量：识别不同构件物理信息,自动统计构件的数量； (2)成本控制：与企业定额库关联，生成定额清单。 质量管理 (1)碰撞检测；(2)质量问题管理。 安全管理 (1)施工安全教育；(2)施工现场的安全措施布置；(3)施工安全模拟。 104(1)依据合同中的BIM要求进行BIM管理 如：①风险管理；②知识产权和保密。 合同管理 (2)合同执行和界面管理。 (1)BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额； 信息管理 (2)工程项目信息集成管理。 典型例题 【例题1·多选】工程项目进度管理中，BIM技术主要应用方面是（ ）。 A.实时跟踪监控 B.知识产权和保密 C.资金和资源动态分析 D.内置工程量清单 E.碰撞检测 【参考答案】AC 10.2 智能建造与智慧工地（1-2 分） 10.2.1 智能建造 考点：智能建造的基本特征 ★★ 1.智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。 2.智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。 3.智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。 4.智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标。 10.2.2 智慧工地 考点一：智慧工地建设原则 ★★ 1.满足社会监管需求； 2.优化管理效率； 3.资源整合与节约； 4.实现全方位覆盖； 5.全过程覆盖； 6.人文关怀。 典型例题 【例题1·单选】下列不属于智慧工地建设原则的是（ ）。 A.满足社会监管需求 B.推进数字化体系建设 C.资源整合与节约 D.优化管理效率 【参考答案】B 考点二：智慧工地运行 ★★★ 智慧工地运行以施工场景为核心，包括以下六大模块的运行： 运行模块 主要功能 人员管理模块 实名制、考勤、薪资、诚信行为、教育培训、人员定位管理 机械设备管理模块 塔式起重机、施工升降机 物资管理模块 供应商、采购计划、进场验收、称重计量、票据、库存管理 扬尘、噪声、温度湿度风速、固体废弃物、水电， 环境与能耗管理模块 有毒有害气体、火灾自动识别 105视频监控管理模块 施工区、办公区、生活区，人员，车辆，吊钩可视化，现场明火报警 构件/结构质量，标养室恒温恒湿，混凝土温度，基坑锚索应力，基坑基础 施工过程检测与监测管理模块 墙结构倾斜变形沉降位移 典型例题 【例题1·多选】在智能工地运行中，下列属于施工过程检测与监测管理模块应含功能的是（ ）。 A.混凝土温度超标报警 B.扬尘监测数据超标报警 C.基坑锚索应力监测和预警 D.固体废弃物排放量超标报警 E.塔式起重机和施工升降机 【参考答案】AC 106