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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
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建设工程项目管理
大 V 精讲
前言
一、题型及题量
1.单项选择题：70道，4选1，每题1分，共70分；
2.多项选择题：30道，5选2-4，每题2分，共60分；
少选得分，错选不得分。
3.满分130分，及格线78分。
二、考试时长及方式
1.考试时长：3小时；
8
7
1
9
2.考试方式：笔试。 8 4
3
信
微
第1章建设工程项目组织、规
系
划与控制——22分
联
第2章建设工程项目管理相题关体系标准——10分
押
准
第3章建设工程招标投精标与合同管理——24分
第4章建设工程进度管理— —16分
第5章建设工程质量管理—— 16分
第6章建设工程成本管理——10分
第7章建设工程施工安全管理——12分
第8章绿色建造及施工现场环境管理——9 分
第9章国际工程承包管理——9分
8
1
7
第10章建设工程项目管理智能化——2分
8
4 9
信
3
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一
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第 1 章建设工程项目组织、规划与控制——22 分
1.1工程项目投资管理与实施（11-13分）★★★★★
1.2工程项目管理组织与项目经理（4-5分）★★★★
1.3工程项目管理规划与动态控制（5-6分）★★★★
1.1工程项目投资管理与实施（11-13 分）
1.1.1工程项目投资管理制度
1.1.2工程建设实施程序
1.1.3工程承包模式
1.1.4工程监理
1.1.5工程质量监督
8
7
1
1.1.1工程项目投资管理制度 4 9
8
3
信
考点一：项目资本金★★★ 微
系
联
1.项目资本金含义 题
押
准
各种经营性投资项目试行资本金制度。
精
项目资本金：项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目 的固定资产投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项 目法人不承担这部分资金的任何利息和债务，可视为项目法人进行债务
融资的信用基础。
投资者可按出资比例依法享有所有者权益， 也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
2.项目资本金来源
8
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业 产权、非专利技术、土地使用9 1
7
权作价出资。
8
4
信
3
以工业产权、非专利技术作价出资的比例一般不得超过投 资项目资本金总
微
额的20%。
系
以货币方式认缴的资本金来源有： 联
一
唯
(1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基 金 、经营性基本建设基金回收的本息、土
地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家规定收取的各种规费及其他预算外资金。
(2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股
票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。
(3)社会个人合法所有的资金。
3.项目资本金比例
序号 投资项目 最低资本金比例
城市轨道交通项目
港口、沿海及内河航运项目 20%
1 城市和交通基础设施项目
铁路、公路项目
机场项目 25%
保障性住房和普通商品住房项目 20%
2 房地产开发项目
其他项目 25%
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钢铁、电解铝项目 40%
3 产能过剩行业项目 水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
玉米深加工项目 20%
4 其他工业项目 化肥（钾肥除外）项目 25%
电力等其他项目 20%
典型例题
【例题1·单选】下列关于项目资本金的表述中，不正确的是()。
A.项目资本金是指投资项目总投资中由投资者认缴的出资额
B.项目资本金是非债务性资金
C.项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
D.非经营性投资项目实行资本金制度
【参考答案】D
8
7
典型例题 1
9
4
8
3
【例题2·单选】根据我国现行有信关资本金制度的规定，除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工
微
系
业产权、非专利技术作价出资的比联例不得超过投资项目资本金总额的（）。
题
押
A.10% 准 B.20%
精
C.25% D.30%
【参考答案】B
典型例题
【例题3·多选】项目资本金占项目总 投资的比例在30%及以上的投资行业包括()。
A.铁路 B.保障性住房
C.城市轨道交通 D.煤炭
8
E.铁合金 【参 考答案】DE
1
7
9
8
4
考点二：项目投资审批、核准或备案管理★★★★ 信 3
微
1.政府投资项目的审批制
联
系
一
方式 资金来源 审批内容 唯
政 府 投 资 审批制 直接投资、资本金注入 ①项目建议书、 ②可行性研究报告；③初步设计、④概算
项目 投资补助、转贷、贷款贴息 资金申请报告
《政府投资条例》规定，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或投资规模较大的政府投资项目，政
府投资主管部门应在中介服务机构评估、公众参与、专家评议、风险评估的基础上作出是否批准的决定。
2.企业投资项目的核准制或备案制
方式 适用范围 核准或备案内容
企业投资项 核准制 《政府核准的投资项目目录》内 项目申请书
目 备案制 《政府核准的投资项目目录》外 企业向地方政府投资主管部门备案
企业投资项 项目申请书内容： 备案内容：
目 ①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、 ①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、
建设地点、建设规模、建设内容；③项目利用 建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资
资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项 额；④项目符合产业政策的声明。
目对经济和社会的影响分析。
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典型例题
【例题1·多选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，采用资本金注入方式的政府投资工程，政府需
要从投资决策角度审批的事项一般有（）。
A.工程预算 B.可行性研究报告
C.初步设计 D.项目建议书
E.开工报告 【参考答案】BD
典型例题
【例题2·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，民营企业投资建设《政府核准的投资项目目录》
中的项目时，需向政府提交（）。
A.可行性研究报告 B.项目申请书
C.初步设计和概算 D.项目开工报告
【参考答案】B
8
7
典型例题 9 1
4
8
3
【例题3·多选】实行备案管理的
微
信企业投资项目，开工建设前应通过项目在线监管平台告知的信息包括（）。
系
A.项目建设规模 联 B.企业基本情况
题
押
C.项目总投资额 准 D.项目建设关键技术
精
E.项目利用资源情况分析 【参考答案】ABC
1.1.2工程建设实施程序
考点一：投资决策与建设实施程序★★★★
工程项目寿命期包含投资决策和建设 实施两个阶段，
建设工程全寿命期还包含运营维护阶段。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.工程勘察设计
（1）工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。
（2）对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，
投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
（3）技术设计主要解决工艺流程、建筑结构、设备选型等问题，需要包含修正概算。
2.建设准备与生产准备的区别
建设准备 生产准备
①征地、拆迁和场地平整； ①组建生产管理机构，制定生产管理制度；
②完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作； ②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、
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③准备必要的施工图纸； 调试和工程验收工作；
④组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作； ③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源，
⑤办理施工许可证、工程质量监督等手续。 并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。
3.开工时间
情形 开工时间
一般的工程 第一次破土开槽施工的时间
不需开槽的工程 正式开始打桩的时间
铁路、公路、水库等需要大量土石方的 正式开始土方、石方工程的时间
分期建设的工程 各期工程开工的时间
工程勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、临 不能算作正式开工时间
时道路和水电等工程
4.竣工验收
竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。
建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
8
7
1
施工承包单位应在缺陷责任期内对已4 9交付使用的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最长不超过2年。
8
3
信
在缺陷责任期内发现有质量缺陷微的，修复和查验费用由责任方承担。
系
联
缺陷责任期届满时，建设单题位应向工程承包单位返还质量保证金。
押
准
典型例题
精
【例题1·单选】建设工程 全寿命期和工程项目寿命期的主要区别在于()。
A.是否包含运营维护阶段 B.是否包含投资决策阶段
C.是否包含建设实施阶段 D.是否包含建设施工阶段
【参考答案】A
典型例题
【例题2·单选】根据我国工程建设程序的相关 规定，某政府投资项目可行性研究批复的总投资为6000万
8
元，初步设计提出的总概算最高不能超过（）万元，否 则应重新向原审批单位报批可9 1
7
行性研究报告。
8
4
信
3
A.6000 B.6300 微
系
C.6600 D.7200
联
一
唯
【参考答案】C
典型例题
【例题3·单选】某建筑工程项目，施工单位于3月10日进入施工现场开始搭设临时设施，3月15日开始
拆除旧有建筑物，3月25日开始永久性工程基础正式打桩，4月10日开始平整场地，该工程的开工时间为（）。
A.3月10日 B.3月15日
C.3月25日 D.4月10日
【参考答案】C
典型例题
【例题4·多选】下列工作中，属于建设准备工作的有（）。
A.准备必要的施工图纸 B.办理施工许可手续
C.组建生产管理机构 D.办理工程质量监督手续
E.审查施工图设计文件 【参考答案】ABD
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典型例题
【例题5·多选】下列工程设计内容中，属于技术设计阶段的有（）。
A.工艺流程 B.建筑结构
C.设备选型 D.建设规模
E.设备技术参数 【参考答案】ABC
典型例题
【例题6·多选】关于工程缺陷责任期及相关内容的说法，正确的有（）。
A.建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期
B.缺陷责任期最长不超过1年
C.缺陷责任期届满，建设单位应返还扣留的工程质量保证金
D.缺陷责任期内发现的质量缺陷，修复费用由承包单位承担
E.特定情况下建设单位可以要求延长缺陷责任期
8
7
【参考答案】ACE 9 1
4
8
3
考点二：PPP项目实施方式及核
微
心信要求★★
系
PPP（政府和社会资本合作）联是指政府通过引入社会资本参与基础设施和公共服务项目投资和运营，以利益
题
押
共享和风险共担为特征，提高准公共产品或服务的质量和供给效率的项目实施方式。
精
PPP应限定于有经营性收 益的项目，主要包括公路、铁路、民航基础设施和交通枢纽等交通项目，物流枢
纽、物流园区项目，城镇供水、 供气、供热、停车场等市政项目，城镇污水垃圾收集处理及资源化利用等生态
保护和环境治理项目，具有发电功能的水利项目，
体育、旅游公共服务等社会项目，智 慧城市、智慧交通、智慧农业等新型基础设施项目，城市更新、综合
交通枢纽改造等盘活存量和改扩建有机结合的 项目。
我国许多建筑企业参与投资PPP项目，成为PP P项目重要的社会资本。PPP项目特许经营期限原则上不超
8
过40年。 1 7
9
8
4
1.PPP具体实施方式 信 3
微
BOT是PPP新机制的基本实施方式。 联
系
一
（1）BOT基本形式 唯
①标准BOT。即建设-经营-移交。投资财团融资建设，并在特许期内经营该基础设施，经营期届满后将此基
础设施移交给政府。
BOT项目运作流程：A.特许权协议；B.融资安排；C.开发建设；D.项目经营；E.项目移交。
②BOOT。即建设-拥有-经营-移交。BOOT在特许期内既拥有经营权，又拥有所有权，政府允许项目公司将
项目资产抵押给银行。BOOT的特许期要比BOT的长一些。
③BOO。即建设-拥有-经营。采用BOO的目的是鼓励项目公司从项目全寿命期角度考虑建设和经营基础设
施，提高项目产品或服务质量，追求全寿命期总成本的降低和效率的提高。
（2）BOT演变形式
①TOT。即移交-经营-移交。政府将已投产运行的项目在一定期限内移交给外商经营，一次性地从外商处筹
得一笔资金，待经营期届满后，再将原项目移交给政府。
②TBT。即移交-建设-移交。政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，将已运营一段时间的项目和未
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来若干年的经营权无偿转让给投资者，投资者负责建设和经营待建项目，项目建成运营后，政府从待建项目获
得收益。按照TOT和BOT协议，投资者相继将项目经营权归还给政府。TBT以BOT为主，TOT为辅，采用TOT
的主要目的是促成BOT的实施。
③ROT。即改建-经营-移交。社会资本方与政府签订特许经营权协议后，对既有资产或项目进行改造，并获
得改造后一段时间的特许经营权。待特许权期限届满后，再移交给政府。
④DBFOT。即设计-建设-融资-运营-移交。可精简为设计-建设-融资-移交DBFT或设计-建设-融资-运营DBFO。
DBFOT模式是PPP新机制中唯一具有全生命周期特性的具体实施模式，核心是解决项目设计需求和经济可
行性，强调以民营企业降低建设风险、提高公共效率的融资功能。
2.PPP新机制的核心要求
PPP项目应聚焦使用者付费（即有经营性收益）的项目，项目经营收入能够覆盖建设投资和运营成本、具
备一定投资回报。
政府可在项目建设期对项目给予投资支持，政府付费只能补贴运营、不能补贴建设成本，不得使用财政资
8
7
金弥补项目建设和运营成本。 9 1
4
8
3
要最大程度鼓励民营企业参与P微P 信 P项目。市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控
系
股；关系国计民生、公共属性较强联的项目，民营企业股权原则上不低于35%。
题
押
典型例题 准
精
【例题1·单选】政府将 一个已建项目和一个待建项目打包处理，将已运营一段时间的项目和未来若干年
的经营权无偿转让给投资者，投 资者负责建设和经营待建项目，项目建成运营后，政府从待建项目获得收益，
属于PPP实施方式的（）形式。
A.TOT B.TBT
C.ROT D.BOO
【参考答案】B
8
典型例题 1 7
9
8
4
【例题2·单选】政府和社会资本合作是发挥政府和社 会资本优势，提高公信共3产品或服务的质量和供给效
微
率的项目实施方式，下列说法正确的是()。 联
系
一
A.PPP项目特许经营期限原则上不超过50年 B.BOOT的特许期 要比 唯 BOT的长一些
C.政府付费可按规定补贴运营及建设成本 D.PPP项目应聚焦非经营性收益项目
【参考答案】B
1.1.3工程承包模式
考点一：基于不同承包范围的承包模式★★★
1.设计—招标—建造(DBB)模式
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优点 缺点
①各单位责权利分配明确； ①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设
②建设单位指令易贯彻执行； 周期长；
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工 ②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；
程质量问题； ③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设
④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理程序成熟。 单位组织协调工作量大。
典型例题
【例题1·单选】关于DBB模式优点的说法，错误的是（）。
A.建设单位指令易贯彻执行 B.各承包单位前后工作衔接
C.管理方法不够成熟 D.设计与施工协调困难
【参考答案】C
典型例题
【例题2·单选】关于DBB模式特点的说法，正确的是（）。
8
A.建设单位、勘察设计单位、施工单位1 7的责权利分配明确
9
4
8
3
B.建设单位指令不易贯彻执行 信
微
系
C.各承包单位前后工作衔接，联影响工程质量的控制
题
押
D.边设计边施工，缩短建
准
设周期
精
【参考答案】A
2.工程总承包模式
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.工程总承包模式
该模式对工程的设计、采购、施工、试运行以及项目收尾实行全过程或若干阶段综合承包，主要有DB、EPC。
工程总承包管理模式：承包人既没有设计力量，也没有施工队伍，专心致力于工程项目管理工作的施工承
包模式。
优点 缺点（不足）
①有利于缩短工期。设计、施工均由工程总承包单位负责，设 ①道德风险高。工程总承包单位为节省资金可
计、施工之间沟通极大改善。全部设计完成之前，还可开始其 能采取不恰当行为，如降低质量弥补损失。
他工作如材料设备采购及部分施工。 ②建设单位前期工作量大。建设单位为慎重选
②便于建设单位提前确定工程造价。通常签订总价合同，便于 择工程总承包单位，在招标评标花费大量时间
控制工程总造价，减少工程变更。 和精力。
③项目责任主体单一化。减少争议和索赔，激励注意质量控制。 ③工程总承包单位报价高。工程总承包单位为
④可减轻建设单位合同管理的负担。建设单位组织协调工作量 应对风险，可能会提高报价。
减少，合同管理工作量也大大减少。
典型例题
8 优路官方网站:www.youlu.com
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【例题1·单选】关于工程总承包模式特点的说法，错误的是（）。
A.设计和施工均由工程总承包单位负责，设计和施工之间沟通极大改善
B.通常签订总价合同，便于建设单位控制工程总造价
C.建设单位组织协调工作量和合同管理工作量增加
D.建设单位选择工程总承包单位花费大量时间和精力
【参考答案】C
典型例题
【例题2·单选】关于工程总承包模式优点的说法，正确的是（）。
A.必须设计全部完成才可以可开始其他工作
B.项目责任主体单一，增加争议和索赔的可能性
C.通常采用成本加酬金合同，不利于控制工程总造价
D.与建设单位直接签订合同的单位减少，协调工作量减少
8
7
【参考答案】D 9 1
4
8
3
考点二：基于不同承包关系的承包信模式★★★
微
系
1.平行承包模式 联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
特点： 信 3
微
(1)有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容单一 、 价值小、风联险
系
小，可在更大范围内选择承包单
一
位。 唯
(2)有利于控制工程质量。整个工程分解后分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较
好地实现质量要求。
(3)有利于缩短建设工期。多个标段任务并行实施，可缩短整个项目工期。
(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，合同界面数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能
力。
(5)工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，工程造价控制难度增加。
(6)与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥技术水平高、综合能力强的承包商的优势。
2.联合体承包模式
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特点：
(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。
(2)可以集中各成员单位优势，增强竞争能力，增强抗风险能力。
3.合作体承包模式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
特点：
(1)建设单位组织协调工作量小，但风险 较大（各个施工单位之间没有连带关系）。
(2)各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意 组成联合体。
典型例题
8
1
7
【例题1·单选】某地铁工程项目，发包人将14座车 站的土建工程分别发包给
8
4 9 14个土建施工单位，对应
信
3
的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，该发包模式 属于（）。 微
系
A.施工总承包 B.施工总承包 管理 一
联
唯
C.施工平行承包 D.项目总承包
【参考答案】C
典型例题
【例题2·单选】建设工程采用平行承发包模式的优点是()。
A.有利于建设单位对施工单位选择 B.有利于建设单位合同管理和协调
C.有利于工程总价确定和造价控制 D.有利于减少施工过程中的设计变更
【参考答案】A
典型例题
【例题3·单选】有关联合体承包模式和合作体承包模式的说法，正确的是()。
A.采用联合体承包模式，建设单位承担风险较大
B.采用联合体承包模式，不利于工程造价控制
C.采用合作体承包模式，建设单位需签订工程承包意向合同、工程承包合同
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D.采用合作体承包模式，建设单位组织协调工作量大
【参考答案】C
典型例题
【例题4·多选】联合体承包模式的特点有（）。
A.合同结构复杂 B.建设单位组织协调工作量大
C.有利于工程造价控制 D.有利于建设工期控制
E.建设单位风险较大 【参考答案】CD
考点三：CM模式与Partnering模式★★★
1.CM模式——施工管理模式
CM模式是指建设单位委托一家CM单位以承包单位身份进行施工管理，该单位协助设计团队并提供施工方
面的建议，负责整个工程施工过程的监督管理。
CM模式特点：
8
7
（1）采用快速路径法施工。施工图设9 1计部分完成，就开始该部分的施工招标，即“边设计、边施工”，有
4
8
3
利于缩短建设周期。特别适用于实施周信期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
微
系
（2）CM单位分为代理型和非联代理型两种，均采用成本加酬金合同。
题
押
①代理型，分包合同由建准设单位签订，采用简单的成本加酬金合同。
精
②非代理型：分包合同由 CM单位签订，采用保证最大工程费用(GMP)加酬金合同。
（3）CM模式在工程造价控 制方面的价值：
①与施工总承包模式相比，合同价格更具合理性。施工图部分完成，招标竞争，分包合同价格精确，合同
总价更合理。
②CM单位不赚总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。CM 单位在设计阶段就对工程设计提出合理化建议，挖掘节约
8
投资的可能性。 1 7
9
8
4
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风 险。 信 3
微
典型例题 联
系
一
【例题1·单选】关于CM承包模式的说法，正确的是（）。 唯
A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”
B.秉承在工程设计全部结束之后，进行施工招标
C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D.分包单位的合同由CM单位直接签订
【参考答案】A
典型例题
【例题2·单选】关于CM承包模式的说法，正确的是（）。
A.CM单位负责分包工程的发包
B.CM合同总价在签订CM合同时即确定
C.GMP可大大减少CM单位的承包风险
D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
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【参考答案】D
典型例题
【例题3·多选】下列关于承包模式的说法，正确的有（）。
A.联合体承包模式，业主应和联合体各方分别签订承包合同
B.平行承包模式，业主的组织管理工作量大，有利于工程质量和造价控制
C.非代理型CM承包模式，业主与CM单位和分包商分别签订合同
D.合作体承包模式，建设单位组织协调工作量小，但风险大
E.DB和EPC是工程总承包常见的两种模式
【参考答案】DE
2.Partnering模式——伙伴关系模式
Partnering模式的主要特征:
①Partnering模式不是一种独立存在的模式，通常与其他组织模式如总分包模式、平行承包模式、CM承包
8
7
模式等结合使用。 9 1
4
8
3
②项目参与各方（建设、总包、
微
分信包、设计、咨询、供货单位）出于自愿共同签署Partnering协议。
系
③Partnering协议不是法律意联义上的合同。各方先签合同再签协议，该协议并不改变各方在合同中规定的权
题
押
利和义务，主要用来确定各方准在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。
精
④信息开放性。信息必须 对各方公开。
⑤各方高层管理者参与项目 ，分担风险、共享资源。
典型例题
【例题1·单选】关于Partnering模式 的说法，正确的是（）。
A.Partnering协议是法律意义上的合同
B.Partnering模式是一种独立存在的模式
8
C.Partnering模式信息必须对各方公开 1 7
9
8
4
D.Partnering模式各方委派专人参与 信 3
微
【参考答案】C 联
系
一
1.1.4工程监理 唯
考点一：强制监理的工程范围★★
下列建设工程必须实行监理：
1.国家重点建设工程
2.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
3.学校、影剧院、体育场馆项目
4.成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积≥5万m2。
5.大中型公用事业工程：
总投资额≥3000万元，如市政、科技、教育、文化、体育、旅游、商业、卫生、社会福利等工程。
6.国家规定必须实行监理的基础设施项目：
总投资额≥3000万元，如煤炭、石化、燃气、电力、新能源、铁路、公路、管道、水运、民航、邮政、电
信枢纽、通信、信息网络、防洪、发电、道路、桥梁、地铁、轻轨、污水处理、垃圾处理、环保等工程。
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典型例题
【例题1·单选】下列各类建设工程中，属于《建设工程监理范围和规模标准规定》中规定的必须实行监
理的是（）。
A.投资总额2000万元的学校工程
B.投资总额2000万元的科技、文化工程
C.投资总额2000万元的社会福利工程
D.投资总额2000万元的道路、桥梁工程
【参考答案】A
典型例题
【例题2·单选】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（）。
A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目
B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目
8
7
C.总投资额为2500万元的垃圾处理项9 1目
4
8
3
D.建筑面积为4万m2的住宅建
微
设信项目
系
【参考答案】B 联
题
押
考点二：项目监理机构人准员职责★★★
精
1.总监和总监代表的职责
（1）总监需履行的职责（不 得委托总监代表履行）
①组织编制监理规划，审批监理实施细则；
②根据工程进展及监理工作情况调配 监理人员；
③组织审查施工组织设计、（专项）施工方 案；
④签发工程开工令、暂行令和复工令；
8
⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 1 7
9
8
4
⑥调解合同争议，处理工程索赔； 信 3
微
⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织 编 写工程质量联评
系
估报告，参与工程竣工验收；
一
⑧参与或配合工程质量安全事故调查和处理。 唯
（2）总监需履行的职责（可以委托总监代表履行）
①确定项目监理机构人员及其岗位职责；
②检查监理机构人员；
③组织召开监理例会；
④审查开复工报审表；
⑤组织审核施工单位的付款申请；
⑥组织审查和处理工程变更；
⑦组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
⑧组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况；
⑨组织审核分包单位资格；
⑩组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
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2.专业监理工程师职责
（1）负责编制监理实施细则；
（2）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（3）验收检验批、隐蔽工程、分项工程；
（4）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（5）进行工程计量；
（6）组织编写监理日志。
3.监理员职责
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果。
8
7
典型例题 9 1
4
8
3
【例题1·多选】根据《建设工
微
程信监理规范》，总监理工程师应履行的职责有（）。
系
A.组织编制监理实施细则 联 B.组织召开监理例会
题
押
C.组织审核竣工结算 准 D.组织工程竣工验收
精
E.组织整理监理文件资料 【参考答案】BCE
典型例题
【例题2·单选】《建设工程监理规 范》规定，总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是（）。
A.组织审核分包单位的资格 B.审查开复工报审表
C.组织审查和处理工程变更 D.审批监理实施细则
【参考答案】D
8
典型例题 1 7
9
8
4
【例题3·单选】根据《建设工程监理规范》，属于专 业监理工程师职责的是信 3（）。
微
A.组织审核分包单位资格 联
系
一
B.组织编写监理日志 唯
C.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运营状态
D.检查工序施工结果
【参考答案】B
典型例题
【例题4·单选】根据《建设工程监理规范》，下列工作中，属于监理员职责的是（）。
A.组织编写监理月报 B.复核工程计量有关数据
C.负责编制监理实施细则 D.验收分项工程
【参考答案】B
考点三：与项目监理机构相关的施工管理工作★★★
1.施工准备及开工报审
（1）施工单位应参加由建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由项目监理机构负责整
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理，建设、设计、施工单位代表及总监理工程师共同签认。
（2）项目监理机构审查施工组织设计：
①编审程序是否符合相关规定；②施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；③资
源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要；④安全技术措施是否符合工程建设强制性标
准；⑤施工总平面布置是否科学合理。
（3）项目监理机构检查施工现场质量安全生产管理组织机构和规章制度建立情况，专职管理人员配备和特
种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
（4）项目监理机构审查工程开工条件：
①设计交底和图纸会审已完成；
②施工组织设计已由总监理工程师签认；
③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要
工程材料已落实；
8
7
④进场道路及水、电、通信等已满足9开1工要求。
4
8
3
（5）项目监理机构审查分包单位
微
信资格：
系
①营业执照、企业资质等级证联书；
题
押
②安全生产许可文件；准
精
③类似工程业绩；
④专职管理人员和特种作业 人员资格。
（6）施工单位应参加由建设单位 主持召开的第一次工地会议。
2.施工过程的报审报验
（1）项目监理机构审查施工进度计划。
（2）项目监理机构审查施工方案：①编审程序 是否符合相关规定；②质量保证措施是否符合有关标准。
8
（3）项目监理机构审查专项施工方案：①编审程序 是否符合相关规定；②安全技1 7术措施是否符合工程建设
9
8
4
强制性标准。对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的 专项施工方案，还要信检3查是否附具安全验算结果。
微
对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案 ， 还要检查施联工
系
单位组织专家进行论证、审查的
一
情况。 唯
（4）项目监理机构审查“四新”质量：新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料。
（5）项目监理机构检查试验室：①试验室的资质等级及试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量
检定证明；③试验室管理制度；④试验人员资格证书。
（6）项目监理机构审查验收：①施工控制测量成果及保护措施；②材料、构配件、设备的质量证明文件；
③隐蔽工程、检验批、分项和分部工程的质量；④工程计量及付款申请；⑤工程变更或索赔资料。
3.工程暂停的情形
有下列情形之一的，总监理工程师及时签发工程暂停令：
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
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⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
4.竣工报验及结算申请
（1）单位工程完工并自检合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工验收报审表及竣工资料。项目监理
机构组织竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。施工单位代表应参加由建设单位组织的
竣工验收，并在工程竣工验收报告中签署意见。
（2）工程竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。项目监理机构审核后报
送建设单位审批，经建设单位审批同意后，项目监理机构向施工单位签发竣工结算款支付证书。
典型例题
【例题1·多选】项目监理机构对分包单位资格审查的基本内容包括（）。
A.营业执照、企业资质等级证书及类似工程业绩
B.分包单位专职管理人员和特种作业人员资格
C.安全生产许可文件
8
7
D.施工单位对分包单位的管理制度 9 1
4
8
3
E.分包单位施工规划
微
信
系
【参考答案】ABC 联
题
押
典型例题 准
精
【例题2·多选】对于施 工单位报送的施工方案，项目监理机构审查的内容有（）。
A.编审程序是否符合相关规定
B.工程质量保证措施是否符合有关 标准
C.安全技术措施是否符合工程建设强制 性标准
D.是否附具安全验算结果
E.是否组织专家进行论证、审查
8
【参考答案】AB 1 7
9
8
4
典型例题 信 3
微
【例题3·单选】根据《建设工程监理规范》，总监理工程 师 应及时签发联
系
工程暂停令的情形是（）。
一
A.施工单位采用的施工工艺不当造成工程质量问题的 唯
B.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C.施工单位施工中存在安全事故隐患的
D.施工单位未按施工方案施工大幅增加工程费用的
【参考答案】B
典型例题
【例题4·多选】工程竣工报验及结算申请阶段，施工单位应向项目监理机构提交（）。
A.竣工验收报审表 B.竣工资料
C.竣工结算款支付证书 D.工程竣工验收报告
E.竣工结算款支付申请 【参考答案】ABE
1.1.5工程质量监督
考点一：工程质量监督内容★★
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工程质量监督是对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行监督检查。
典型例题
【例题1·多选】工程质量监督主要是指对（）进行的监督检查。
A.工程质量责任主体行为 B.工程招投标的程序是否合法
C.工程环境质量是否符合要求 D.工程实体质量
E.项目部是否符合ISO质量管理体系的要求 【参考答案】AD
考点二：工程质量监督程序★★★★
1.审核办理工程质量监督手续
工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。
工程质量监督机构审核符合要求的，办理质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。
2.组织安排工程质量监督准备工作
（1）成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。
8
7
（2）编制工程质量监督计划，并转发9 1各参建单位。
4
8
3
（3）召开首次监督会议，明确相
微
信关职责。在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应
系
召开五方责任主体参加的首次监督联会议。
题
押
（4）检查各方主体行为准，确认具备开工条件。
精
3.组织实施工程施工质量 监督
（1）制订年度、季度检查计 划。
（2）实施监督检查。
①工程参建各方主体质量行为。
②工程实体质量。对影响主体结构、使用 功能和施工安全的部位和关键工序，要加大抽查频率，对隐蔽工
程应进行重点抽查。
8
③工程质量保证资料。检查其完整性、准确性、真 实性和及时性。 1 7
9
8
4
3.组织实施工程施工质量监督 信 3
微
（3）工程质量事故隐患及问题查处 联
系
一
工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全 的质量唯问题和事故隐患时，及时签发工程质
量问题整改通知单，并现场取证。
对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，立即责令停工。
4.组织实施工程竣工验收质量监督
工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准
规定等进行重点监督。
工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，并加盖单位公章后出具。
典型例题
【例题1·单选】工程开工前，（）需要到工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
A.建设单位 B.施工单位
C.设计单位 D.监理单位
【参考答案】A
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典型例题
【例题2·单选】工程质量监督的准备工作包括：①召开首次监督会议，明确相关职责；②编制工程质量
监督计划，并转发各参建单位；③检查各方主体行为，确认具备开工条件；④成立工程质量监督组，确定质量
监督负责人。正确的顺序是（）。
A.①②④③ B.④②①③
C.③②④① D.②④①③
【参考答案】B
典型例题
【例题3·多选】工程开工后，政府质量监督机构组织实施监督检查的内容有（）。
A.工程参建各方主体质量行为 B.工程实体质量
C.施工组织设计的审批手续 D.工程质量保证资料
E.监理规划及其审批手续 【参考答案】ABD
8
7
典型例题 9 1
4
8
3
【例题4·多选】工程质量监督
微
机信构抽查工程质量保证资料时，应检查其（）。
系
A.完整性 联 B.准确性
题
押
C.真实性 准 D.及时性
精
E.规范性 【参考答案】ABCD
典型例题
【例题5·单选】工程质量监督报 告必须由（）签认。
A.建设单位负责人 B.监理单位负责人
C.设计单位负责人 D.工程质量监督负责人
【参考答案】D
8
考点三：工程质量监督工作方式★ 1 7
9
8
4
1.随机抽查或委托检测工程实体质量； 信 3
微
2.核查工程质量文件资料； 联
系
一
3.听取现场人员汇报； 唯
4.进行相关数据分析。
典型例题
【例题1·多选】工程质量监督机构实施质量监督的工作方式有（）。
A.随机抽查工程实体质量 B.核查工程质量文件资料
C.听取现场人员汇报 D.进行相关数据分析
E.开展施工方案优化 【参考答案】ABCD
1.2工程项目管理组织与项目经理（4-5分）
1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2工程项目管理组织
1.2.3项目经理
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1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务
考点：工程参建各方主体管理目标和任务★★
目标 阶段 利益
业主方 项目的进度、质量、投资、绿色目标 投资决策和建设实 业主方自身利益
施阶段各个环节
工程总承包 项目的进度、质量、成本、安全及绿 实施阶段全过程 项目整体利益和工程总承包方自
方 色目标 身利益
设计方 项目的进度、质量、投资、绿色目标 设计、施工和竣工验 项目整体利益和设计方自身利益
以及设计方的进度、质量、成本目标 收阶段
施工方 施工的进度、质量、成本、安全、绿 施工全过程 项目整体利益和施工方自身利益
色目标
1.业主的进度目标是指项目交付使用的时间目标；投资目标是指工程建设总投资。
2.《建设项目工程总承包管理规范》要求设计、采购、施工、试运行等环节均应编制执行计划：
(1)设计执行计划内容：①设计依据；②
8
设 计范围；③设计的原则和要求；④组织机构及职责分工；⑤适用
7
1
9
的标准规范清单；⑥质量保证程序和要求8 4；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术经济要求；⑨安全、职业健康和
3
信
环境保护要求；⑩与采购、施工和试微运行的接口关系及要求。
系
联
(2)采购执行计划内容：①编题制依据；②项目概况；③催交、检验、运输和材料控制计划；④采购原则如进
押
准
度费用控制原则；⑤采购..精....。
(3)施工执行计划内容：①资 源供应计划；②施工组织原则；③施工质量计划；④施工......。
(4)试运行执行计划内容：①总 体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划；
⑦考核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行准备工作要求；⑩
项目发包人和相关方的责任分工。
典型例题
【例题1·多选】工程总承包方作为项目建设的 一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。
8
1
7
A.业主的利益 B.项目 的整体利益
8
4 9
信
3
C.设计方的利益 D.总承包方 自身的利益 微
系
E.政府方的利益 【参考答案】 BD 一
联
唯
典型例题
【例题2·单选】业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最
终实现工程项目的价值。其中，投资目标是（）。
A.工程施工总投资 B.工程建设总投资
C.工程总投资 D.工程全生命周期总投资
【参考答案】B
典型例题
【例题3·2024真题·多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有（）。
A.质量保证程序和要求 B.费用控制原则和要求
C.进度计划和主要控制点 D.采购工作范围和内容
E.技术经济要求 【参考答案】ACE
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1.2.2工程项目管理组织
考点：工程项目管理组织结构形式★★★
1.直线式组织结构
——项目经理单线垂直领导，最简单形式
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：未设置职能部门，项目经理没有参 谋和助手，需要成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，
8
7
1
9
不利于提高项目管理水平。 8 4
3
信
微
2.职能式组织结构
系
联
题
押
准
精
——各级领导指挥职能部门
优点：强调管理业务专门化，管理人员业务工作 专业化，易于提高工作质量，减轻8领导者负担。
1
7
9
缺点：多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造 成 职责不清。
信
3 8
4
微
3.直线职能式组织结构——部门只是领导的参谋 系
联
一
唯
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门
与指挥者之间容易产生矛盾。
4.矩阵式组织结构
——人员从部门抽调，归项目经理统一管理，完工后回到原部门或其他项目
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优点：灵活组建项目管理机构，具有较大的机动性和灵活性，实现集权与分权最优结合。
缺点：组织结构稳定性差，每位成员受项目经理和职能部门经理双重领导，可能产生矛盾和扯皮。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又分为三种形式：
强矩阵 中矩阵（平衡矩阵） 弱矩阵
项目经理身份 由企业最高领导任命， 项目经理被授予一定权力在成员中 没有项目经理或只是项目协
全权负责项目 指定专案主持人 调者/监督者
8
项目经理权限 大 7中 小
1
9
4
员工绩效考核 由项目经理考核 3 8 需要精心建立管理程序和配备训练 由职能部门经理考核
信
微
有素的协调人员
系
联
适用哪些项目 技术复杂且时间题紧迫 技术复杂程度中等且建设周期较长 技术简单
押
5.责任矩阵 准
精
横向检查：确保每项工作 有人负责，每项活动的总工作量。
纵向检查：确保每个人至少负责一项任务，每个人的总工作量。
★负责人△支持者或参与 项目团队 领导 综合办公室 工程技术部
者○审查者
职责模 主要工作任务 项 目 项目副 项 目 … 主 综合管 … 部 土建技 电气技 …
块 经理 经理 总工 任 理岗 长 术岗 术岗
1.实施 1.1 项目管理策 ★ △ △ △ △ △ △
8
策划 划 1
7
9
8
4
1.2BIM建模 ○ ★ 信 3 △ △
微
…… 系
联
2.技术 2.1 施工组织设 ★ △ △ △
唯
一 △ △ △
管理 计
2.2技术交底 ★ ★ ★ ★
……
3.进度 3.1 施工进度计 ○ △ ★ △ ★ △ △
管理 划编制
3.2 施工进度分 ★ △ ★ △ △
析与报告
4.质量 4.1 工程质量过 △ ★ ★ ★ ★
管理 程控制
4.2 工程质量检 ★ ★ △ △
查
责任矩阵的编制程序：
（1）列出需要完成的项目管理任务。
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（2）列出参与项目管理及负责执行任务的个人或职能部门名称。
（3）以任务为行，以个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同符号表示任务与执行者的责任关系，建立“人”与“事”
的关联。任务执行者有三种角色：①负责人；②支持者或参与者；③审查者。
（5）检查部门或人员的任务分配是否均衡适当，根据需要调整和优化。
典型例题
【例题1·单选】某施工项目管理组织结构图如下，其组织形式是（）。
8
7
1
9
4
A.直线式 3 8 B.职能式
信
微
C.矩阵式 系 D.直线职能式
联
题
【参考答案】A 押
准
精
典型例题
【例题2·单选】直线职能 式组织结构的特点是()。
A.信息传递路径较短 B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强 D.各职能部门职责清楚
【参考答案】D
典型例题
【例题3·单选】某公司为完成某大型复杂的工 程项目，要求在项目管理组织机构
8
内设置职能部门以发挥
1
7
9
各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理 组织机构，要求所有成员8 4只对项目经理负责，项目经
信
3
微
理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。
系
联
A.直线制 B.强矩阵制
唯
一
C.职能制 D.弱矩阵制
【参考答案】B
典型例题
【例题4·单选】施工项目部编制责任矩阵图时，首先应开展的工作是（）。
A.列出需要完成的项目管理任务
B.建立“人”与“事”的关联
C.画出责任矩阵图
D.列出有关项目执行的个人或职能部门名称
【参考答案】A
典型例题
【例题5·多选】项目责任矩阵中，任务执行者的项目管理角色有（）。
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A.监督人 B.支持者
C.参与者 D.审查者
E.负责人 【参考答案】BCDE
典型例题
【例题6·单选】关于项目管理责任矩阵的说法，正确的是（）。
A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作有人员负责
C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量
【参考答案】C
1.2.3项目经理
考点一：工程总承包项目经理职责和权限★★★★
8
7
1.工程总承包项目经理任职条件 9 1
4
8
3
①取得工程建设类注册执业资格或信高级专业技术职称；
微
系
②具备决策、组织、领导和沟联通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专
题
押
业、各部门之间的关系； 准
精
③具有工程总承包项目管 理及相关经济、法律法规和标准化知识；
④具有类似项目的管理经验 ；
⑤具有良好的信誉。
2.工程总承包项目经理职责（必做）
①执行工程总承包企业管理制度，维护企 业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理；
8
③完成项目管理目标责任书规定的任务； 1 7
9
8
4
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目 实施中出现的问题；信 3
微
系
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 联
一
⑥负责组织项目管理收尾和合同收尾工作。 唯
3.工程总承包项目经理权限（可做）
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②在授权范围内行使相应管理权，履行相应职责；
③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
④批准发布项目管理程序；
⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。
典型例题
【例题1·2024真题·单选】《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是
（）。
A.代表企业签订工程总承包合同
B.组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
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C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工程分包合同
【参考答案】C
典型例题
【例题2·单选】工程总承包项目经理具有的权限有（）。
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责。②代表企业组织实施
工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相
关资源。④协调和处理与项目有关的内外部事项。⑤负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
A.①②④ B.①②⑤
C.②③⑤ D.①③④
【参考答案】D
考点二：施工项目经理职责和权限★★★★
8
7
1.施工项目经理任职条件 9 1
4
8
3
①具有工程建设类相应职业资格，信并应取得安全生产考核合格证书。
微
系
②具有良好的身体素质，恪守联职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
题
押
③具有建设工程施工现场准管理经验和项目管理业绩。
精
2.施工项目经理的职责（ 必做）
（1）依据企业规定组建项目 经理部，组织制定项目管理岗位职责。
（2）执行企业规章制度，组织制 定和执行项目管理制度。
（3）在授权范围内组织编制施工组织 设计、项目管理实施规划等文件。
（4）在授权范围内进行项目管理指标分解 。
（5）主持工地例会。
8
（6）在授权范围内签署结算文件。 1 7
9
8
4
（7）参与工程竣工验收。 信 3
微
（8）组织进行缺陷责任期工程保修工作。 联
系
一
3.施工项目经理的权限（可做）——3参与2授权1主持1制 定 1绩 唯效
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）组织项目团队成员绩效考核评价，拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建
议。
典型例题
【例题1·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责有（）。
A.组织制定项目管理岗位职责 B.组织编制施工组织设计
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C.组织项目团队成员绩效考核 D.在授权范围内签署结算文件
E.主持项目经理部工作 【参考答案】ABD
典型例题
【例题2·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，下列属于施工项目经理权限的有（）。
A.签订施工承包合同
B.组织制定项目经理部管理制度
C.组建项目经理部
D.组织制定施工现场项目管理制度
E.根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
【参考答案】BE
1.3工程项目管理规划与动态控制（5-6分）
8
1.3.1工程项目管理规划
1
7
9
4
8
1.3.2施工组织设计 信 3
微
系
1.3.3工程项目目标动态控制
联
题
1.3.1工程项目管理规划 押
准
精
考点：工程项目管理规划★★
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
特点 是指导项目管理的纲领性文件。 施工组织设计等同于项目管理实施规划。
编制程序 ①明确项目需求和项目管理范围； ①了解相关方要求；
②确定项目管理目标； ②分析项目具体特点和环境条件；
③分析项目实施条件，进行项 目工作结构分解； ③熟悉相关法规和政策文件；
④确定项目管理组织模式、组织结 构和职责分工； ④实施编制活动；
⑤规定项目管理措施； ⑤履行报批手续
8
。
1
7
⑥编制项目资源计划；
8
4 9
⑦报送审批。 信
3
微
系
项目管理规划大纲文件内容 项目管理 实施规划联文件要求
一
①项目管理目标和职责规定； ①规划大 纲内容唯应得到全面深化和具体化；
②项目管理程序和方法要求； ②实施规划范 围应满足项目目标实际需要；
③项目管理资源的提供和安排。 ③实施规划风险应处于可以接受的水平。
典型例题
【例题1·单选】对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用，指导项目管理的纲领性文件
是（）。
A.项目管理实施规划 B.项目管理规划大纲
C.施工组织设计 D.项目管理目标责任书
【参考答案】B
典型例题
【例题2·2024真题·单选】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①
确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作
而言，正确的工作顺序是（）。
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A.③-②-①-④ B.②-①-③-④
C.①-④-②-③ D.④-②-③-①
【参考答案】C
典型例题
【例题3·多选】项目管理规划大纲文件内容有（）。
A.项目风险管理要求 B.项目管理目标和职责规定
C.项目管理程序和方法要求 D.项目绿色建造与环境管理规定
E.项目管理资源的提供和安排 【参考答案】BCE
1.3.2施工组织设计
考点一：施工组织设计的编制依据★
设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性、标前、标后施工组织设计。
施工组织设计的编制依据：
8
7
①工程建设有关法律法规及政策； 9 1
4
8
3
②工程建设标准和技术经济指标；信
微
系
③工程设计文件； 联
题
押
④工程招标投标文件或施准工合同文件；
精
⑤工程现场条件，工程地 质及水文地质、气象等自然条件；
⑥与工程有关的资源供应情 况；
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
典型例题
【例题1·单选】指导性和实施性施工组 织设计的编制主体分别是（）。
A.建设单位和总承包单位 B .设计单位和监理单位
8
C.总承包单位和分包单位 D.设 计单位和施工单位 1 7
9
8
4
【参考答案】D 信 3
微
系
典型例题 联
一
【例题2·多选】建设工程施工组织设计的编制依据有（）。 唯
A.工程设计文件 B.施工合同文件
C.监理实施细则 D.工程地质条件
E.施工平面布置图 【参考答案】ABD
考点二：施工组织设计的分类及内容★★★★
——单无方法，“分”无部署、无平面布置
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
编制对象 群体工程或特大型项目 单位（子单位）工程 分部（分项）工程或专项工程
主要内容 1.工程概况 1.工程概况 1.工程概况
2.总体施工部署 2.施工部署（纲领性） 2.施工安排
3.施工总进度计划 3.施工进度计划 3.施工进度计划
4.总体施工准备与主要资源配 4.施工准备与资源配置计划（包 4.施工准备与资源配置计划
置计划 括技术、现场、资金准备，劳动 5.施工方法及工艺要求
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5.主要施工方法 力、物资配置计划）
6.施工总平面布置 5.主要施工方案
6.施工现场平面布置
总体施工部署 施工部署 施工安排
(1)确定项目施工总目标； (1)工程施工目标； (1)工程施工目标；
(2)确定项目分阶段(期)交付使用计划； (2)进度安排和空间组织； (2)工程施工顺序及施工流水
(3)确定项目分阶段(期)施工顺序和空间组 (3)施工重点和难点分析； 段；
织； (4)工程管理组织结构形式，项目 (3)工程施工的重点和难点分
(4)对项目施工重点和难点分析； 经理部岗位设置及职责划分； 析；
(5)确定项目管理组织结构形式； (5)“四新”使用部署或要求； (4)项目管理机构及其职责。
(6)对分包单位的资质和能力提出要求。 (6)说明分包单位的选择要求及管
理方式。
施工总进度计划编制程序 施工进度计划编制程序
(1)计算工程量； (1)划分工作（明确到分项工程）；
(2)确定各单位工程施工期限； (2)确定施工顺序（同类项目很难相同）；
8
7
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互9搭1 (3)计算工程量（可套用施工图预算）；
4
8
接关系； 信 3 (4)计算劳动量和机械台班数；
微
(4)编制初步施工总进度计划（施工系总进度计 (5)确定工作的持续时间；
联
划以工程量大、工期长的单位工题程为主导， (6)编制初始施工进度计划（宜采用网络图表达）；
押
准
优先采用网络图表达）；
精
(7)施工进度计划的调整和优化。
(5)形成正式的施工总进度计划 。
考点二：施工组织设计的分 类及内容★★★★★
细节知识点：
(1)综合时间定额
8
1
7
式中H——综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日 /t……)；
8
4
9
信
3
Qi——工作中第i个分项工程的工程量； 微
系
Hi——工作中第i个分项工程的时间定额。
一
联
唯
(2)工作持续时间
式中D——完成工作所需要的时间，即持续时间(天);
P——工作所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班)
R——每班安排的工人数或施工机械台数；
B——每天工作班数。
(3)最小工作面限定了每班施工人数(机械台数)的上限；
最小劳动组合限定了每班施工人数(机械台数)的下限。
(4)编制施工组织总设计时，初步施工总进度计划检查内容：①总工期是否符合招标文件或施工合同要求；
②资源使用是否均衡且资源供应能否得到保证。
(5)编制单位工程施工组织设计时，初始施工进度计划的检查内容：①各项工作的施工顺序和搭接关系是否
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合理；②总工期是否满足合同约定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要施工机具、
材料等的利用是否均衡和充分。首要检查前两方面，若不满足要求，必须进行调整。
典型例题
【例题1·多选】根据《建设工程组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工
方案，其主要内容包括（）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工方法和工艺要求
D.施工准备与资源配置计划
E.施工现场平面布置
【参考答案】ACD
典型例题
8
7
【例题2·单选】某工作由两个性质相9 1同的分项工程合并而成，各分项工程的时间定额和工程量分别是：
4
8
3
H1=0.25工日/m3,H2=0.45工日/m3,Q微1 信 =5000m3，Q2=2000m3，编制施工进度计划时，该工作的综合时间定额是
系
（）工日/m3。 联
题
押
A.0.25 准 B.0.31
精
C.0.35 D.0.45
【参考答案】B
【解析】H=∑(Qi×Hi)/∑Qi=(5000 ×0.25+2000×0.45)/(5000+2000)
=0.31工日/m3
典型例题
【例题3·单选】某工作的时间定额是0.6工日 /㎡，工程量是300㎡，每天工作1班，每班安排20名工人。
8
编制施工进度计划时，该工作的持续时间是（）。 1 7
9
8
4
A．9天 B．15天 信 3
微
C．9工日 D．15工日 联
系
一
【参考答案】A 唯
【解析】D=P/(R×B)=（0.6×300）/（20×1）=9天
典型例题
【例题4·多选】初始施工进度计划的检查中，必须进行调整的情形有（）。
A.混凝土浇筑不连续 B.计划工期长于合同工期
C.钢筋工施工不均衡 D.某些工作施工顺序不合理
E.某些工作搭接关系不合理 【参考答案】BDE
典型例题
【例题5·多选】关于单位工程施工进度计划及其编制的说法，正确的有（）。
A.工程量计算可以利用施工图预算文件
B.同一类工程项目应采用相同的施工顺序
C.主要工种工人不连续施工，必须进行调整
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D.工作划分应明确到分项工程
E.工程规模较大的工程，宜采用网络图表达施工进度计划
【参考答案】ADE
考点三：施工组织设计的编制、审批及动态管理★★★★
1.施工组织设计的编制和审批
编制 项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批
审批 施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人或
技术负责人授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案 施工单位技术部门组织专家评审，
施工单位技术负责人批准
由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技
术人员审批；有总承包单位的，由8 总承包单位项目技术负责人核准备案。
7
1
规模较大的分部(分项)工程施工
8
4 9方案，按单位工程施工组织设计编制和审批。
3
信
2.施工组织设计的动态管理 微
系
联
——法规标变化、设法资环题重大变化
押
准
施工过程中发生下列情形，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
精
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施 、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
典型例题
8
【例题1·单选】根据《建筑施工组织设计规范》， 施工组织设计应由（）主持9编1
7
制。
8
4
A.施工单位技术负责人 B.建设单 位
微
信
3
系
C.项目技术负责人 D.项目负责人 联
一
唯
【参考答案】D
典型例题
【例题2·单选】根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。
A.项目技术负责人 B.项目负责人
C.施工单位技术负责人 D.总监理工程师
【参考答案】C
典型例题
【例题3·多选】项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有()。
A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
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E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨
【参考答案】BCD
1.3.3工程项目目标动态控制
考点一：工程项目目标体系构建★★
1.工程项目总目标的分析论证
工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据，要形成
“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。
工程项目总目标分析论证的基本原则：
①确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准；
②定性分析与定量分析相结合，质量、安全及绿色目标采用定性分析，进度、成本目标采用定量分析；
③不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2.工程项目总目标的分解
8
7
工程项目总目标可按不同承包单位、9项1目组成、时间进展等划分为分目标、子目标及可执行目标等多级目
4
8
3
标体系。 信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
典型例题
系
联
【例题1·单选】在追求施工项目目标间最佳匹配时，应确保 工程目
唯
标一符合（）。
A.工程建设技术规程 B.工程建设强制性标 准
C.建设单位管理需求 D.行业惯例和秩序
【参考答案】B
典型例题
【例题2·多选】工程项目总进度目标的分解可以按（）分解，形成多级目标体系。
A.项目组成 B.承包单位
C.时间进展 D.设计图纸
E.计划工期 【参考答案】ABC
典型例题
【例题3·多选】关于工程项目目标及动态控制的说法，正确的有（）。
A.应形成自上而下层层保证的工程项目目标体系
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B.工程项目总目标是一个单级目标体系
C.工程项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.构建工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提
【参考答案】CDE
考点二：工程项目目标动态控制过程及措施★★★★
1.工程项目目标动态控制过程
工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
工程项目目标动态控制过程如图所示。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
2.工程项目目标动态控制措施
组织措施 组织机构、人员配备、职责分工 、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、
沟通机制、考评机制、规章制度、 绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调
动员工积极性和创造性；增加工作面， 组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施
工方式；增加劳动力数量；增加施工机械 数量。
1
7 8
9
技术措施 改进施工方法、施工方式、施工方案、施工 过 程、技术间歇；
信
3 8
4
采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施 工工艺、施工技微术；采用网络计划、价值工程、
系
挣值分析、“四新”技术、数字化技术、智能化技术 ；编制施工
联
组织设计；通过材料比选代用、改
一
唯
变配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的 施工 方案。
经济措施 明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖
金数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工
程变更方案进行经济分析。
合同措施 分析施工承包风险，合理处置工程变更，确定合同条款，做好合同交底，跟踪合同执行，利用好
施工合同索赔。
其他措施 进度控制一章专有：
改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。
典型例题
【例题1·单选】下列项目目标控制工作中，属于事中过程控制的是（）。
A.分析各种实施风险 B.编制施工项目计划
C.计划与实际对比分析 D.分析偏差原因
【参考答案】C
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典型例题
【例题2·单选】施工项目目标动态控制过程中，对不可纠正偏差应采取的做法是（）。
A.许可偏差 B.工程变更
C.争取索赔 D.申请第三方检查
【参考答案】B
典型例题
【例题3·单选】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，
为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A.管理措施 B.经济措施
C.技术措施 D.组织措施
【参考答案】D
典型例题
8
7
【例题4·单选】某项目因资金缺乏导9 1致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决
4
8
3
此问题，该措施属于项目目标控制的（信）。
微
系
A.组织措施 联 B.管理措施
题
押
C.经济措施 准 D.技术措施
精
【参考答案】C
典型例题
【例题5·多选】下列施工项目目 标控制措施中，属于技术措施的有（）。
A.调整项目管理工作流程组织
B.采用工程网络计划技术
C.改进施工方法
8
D.选择高效的施工机具 1 7
9
8
4
E.调整项目管理任务分工 信 3
微
【参考答案】BCD 联
系
一
唯
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信
微
系
联
题
押
准
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信
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微
系
联
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