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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
------一次学习，改变一生
1.1工程项目投资管理与实施
3.国际上工程承包模式
1）CM模式 8
7
1
9
CM模式是指由建设单位委托一家CM单8 4位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在
3
信
一定程度上影响工程设计活动，组织快微速路径(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施
系
工”。 联
题
押
准
精
（1）长啥样
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
（2）有啥用
形式 分包合同 计价方式
代理型 建设单位直接签订 成本加酬金
非代理型 CM单位签订 （GMP）最大工程费用加酬金
（3）CM模式在工程造价控制方面的价值
适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
价值体现：
①与施工总承包相比，合同价更合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。如果实际工程费用超过GMP，超过部分由CM单位承担。
2）Partnering模式
①出于自愿。工程各方共同签署Partnering协议。
1
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②高层管理者参与（分担风险、共享资源）。
③Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
④信息开放性。
不是独立存在的模式，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、
CM承包模式等。
【例题】建设工程采用CM模式时，CM单位以（）身份从事施工管理。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.承包单位
答案：D
解析：CM（Construction Management）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位
以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，
使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
【例题】建设工程采用CM模式时，代理型合同和非代理型合同的共同点是（）。
A.CM单位均不赚取总包与分包之间的差价8
7
1
9
B.CM单位均须负责工程分包的发包工8作4
3
信
C.均采用保证最大工程费用（GMP微）加酬金合同形式
系
D.建设单位控制工程造价的风险联均较小
题
答案：A 押
准
精
解析：代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采
用简单的成本加酬金合同形式。而 非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
1.强制实行工程监理的范围
1）《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：
①国家重点建设工程；
②大中型公用事业工程；
③成片开发建设的住宅小区工程；
8
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 ； 1 7
9
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
信
3 8
4
微
外国大片
系
联
一
唯
大中型公用事业工程 3000万以上投资
成片开发的住宅小区工程 ≥5万m2、高层住宅、地基结构复杂的多层住宅
1.3000万以上投资，关系社会公众利益、公共安全
必须实施监理的其他工程
2.学校、影剧院，体育场馆
2
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1）国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：
(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；
(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；
(4)对社会发展有重大影响的项目；
(5)其他骨干项目。
【跨社搞基】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【例题】根据《建设工程质量管联理条例》规定，下列建设工程必须实行监理的有（）。
题
A.国家重点建设工程 押
准
精
B.大中型公用事业工程
C.项目总投资额在1000万元 以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目
D.体育场馆项目
E.使用国外政府及其机构贷款资金
答案：ABDE
解析：C选项错误，3000万以上投资。
【例题】根据《建设工程监理范围和规模标准 规定》，必须实行监理的国家重点建设工程有（）。
A.高科技并能带动行业技术进步的工程
8
B.使用国外政府贷款资金的工程 1 7
9
C.基础产业和支柱产业中的大型项目
信
3 8
4
微
D.跨地区并对全国经济发展有重大影响的项目
系
E.对生态环境影响较大的工程 一
联
唯
答案：ACD
解析：国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：
（1）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
（2）高科技并能带动行业技术进步的项目；
（3）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目;
（4）对社会发展有重大影响的项目；
（5）其他骨干项目。
【例题】下列必须实行监理的工程范围（）。
A.学校
B.影剧院
C.2000万水利工程
D.体育场馆
E.世界组织援助资金
答案：ABDE
解析：C选项错误，3000万以上投资。
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1.2 施工项目管理组织与项目经理
一、工程项目管理组织
1.工程项目管理组织结构形式
1）直线式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
优点 结构简单、权联力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
题
缺点 押无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
准
精
2）职能式
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优点 管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量， 同时 可以减轻领导者负担。
缺点 存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
3）直线职能式
优点 集中领导、职责清楚，管理工作专业化，有利于提高管理效率
缺点 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
4
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4）矩阵式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
是能够根据工程任务的联实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优
优点 题
结合，有利于调动押各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
准
精
稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁
缺点
矩阵中每一位成员同 时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如处理不当，会造成矛盾
形式 优点 缺点
结构简单、权力集中、易于统 一指挥、隶属关系
直线式 管理不专业，不利于提高项目管理水平
明确、职责分明、决策迅速
多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易
职能式 管理人员业务工作专业化，易于提高 工作质量
造成职责不清。
8
直线职能式 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 长，矛，差 1
7
9
8
4
灵活组建、实现集权与分权的最优结合、调动各 稳定性较差，业务人信 3员的工作岗位调动频繁
矩阵式 微
类人员的工作积极性 双 重领导，如处系理不当，会造成矛盾
联
一
唯
强矩阵 弱矩阵
项目经理身份 由企业最高领导任命全权负责项目 没有项目经理或只是项目协调者或监督者
项目经理权限 较大 较小
员工绩效考核 项目经理考核 职能部门经理考核
时间紧迫、技术复杂
适用的项目 工程技术界面明晰或简单
（职能部门之间的技术界面比较复杂）。
中矩阵：适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程
【例题】施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是（）。
A.不利于提高管理效率
B.管理部门职责不清
C.信息传递时间过长
D.缺少专业化分工
答案：C
解析：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
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【例题】工程项目管理组织机构采用直线式形式的主要优点是（）。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
答案：C
解析：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
【例题】某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于（）组织形式。
A.直线式 8
7
1
9
B.职能式 8 4
3
信
C.直线职能式 微
系
D.矩阵式 联
题
答案：C 押
准
精
解析：直线职能式。
【例题】项目管理采用矩阵式 组织机构形式的特点有（）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.有利于调动各类人员的工作积极性
D.矩阵式组织结构的稳定性较差
E.每一个成员受双重领导
答案：CDE
8
解析： 1 7
9
是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之 相 适应的项目管理机构
信
，3 8
4
实现集权与分权的最优
优点
微
结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
系
联
稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁 一
缺点 唯
矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重 领 导，如处理不当，会造成矛盾
【例题】（）组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
A.强矩阵式
B.中矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
答案：A
解析：强矩阵适用于时间紧迫、技术复杂（职能部门之间的技术界面比较复杂）。
2.责任矩阵
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
事在人为，画图确定关系，检 查改进调整。
1）责任矩阵的编制
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个 人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不 同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立
“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通 常有三种角色：
8
①负责人P(Principal);②支持者或参与者S(Suppor t);③审核者R(Review)。 1 7
9
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均 衡 适当。有过度分配或
信
者3 8
4
分配不当的，则需要进行调整
微
和优化。
系
2）责任矩阵的作用 一
联
唯
(1)责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：
(2)横向检查可以确保每项工作有人负责；
(3)纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。
(4)基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
【例题】施工项目部在编制责任矩阵时，第一步应该（）。
A.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
B.列出需要完成的项目管理任务
C.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
答案：B
解析：事在人为，画图确定关系，检查改进调整。
三、项目经理
项目经理是具备相应的任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
根据承包工程范围不同分为：
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工程总承包项目经理和施工项目经理
工程总承包 施工总承包
设计
施工 施工
采购
1.工程总承包项目经理的职责和权限
职责 权限
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； 1)经授权组建项目部，提出项目部组织机构，
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的 选用项目部成员，确定岗位人员职责；
项目目标负责； 2)在授权范围内，行使相应管理权，履行相应
3)完成项目管理目标责任书规定的任务； 职责；
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中 3)在合同范围内按规定程序使用工程总承包
出现的问题； 企业的相关资源；
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和8 控制； 4)批准发布项目管理程序
7
1
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作4 9。 5)协调处理与项目有关得外部事项
8
3
信
微
系
【例题】《建设项目工程总承包联管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是（）。
题
A.代表企业签订工程总承包押合同
准
B.组织评估工程总承包项精目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工 程分包合同
答案：C
解析：
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企 业合法权益；
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对 实现合同约定的项目目标负责;
3)完成项目管理目标责任书规定的任务；
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决 项 目实施中出现的问题；
1
7 8
9
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 8 4
信
3
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 微
系
联
一
唯
2.施工项目经理的职责和权限
参与工程竣工验收
项目经理的职责 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计授权范围内签署结算文件
依据企业规定组建项目经理部
参与项目投标及施工合同签订
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员参与分包合
同和供货合同签订
项目经理的权限
决定企业授权范围内的资源投入和使用
（有油水）
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
8
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【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理具有的权限是（）。
A.组建项目经理部并选用项目团队成员
B.负责项目投标并参与签订施工合同
C.负责确定分包单位并签订分包合同
D.组织项目团队成员绩效考核评价
答案：D
解析：参与项目投标及施工合同签订
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
参与分包合同和供货合同签订
决定企业授权范围内的资源投入和使用
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
1.3 工程项目管理规划与动态控制
8
7
1
一、工程项目管理规划 9
4
8
3
项目管理规划大纲是指导项目管理的信纲领性文件；
微
项目管理实施规划是对规划大纲系的进一步深化和细化；对施工单位而言：项目管理实施规划=施工组织设计
联
题
项目管理押规划大纲 项目管理实施规划
准
精 ①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
①项目管理目标和职责规定； ②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需
文件
②项目管理程序和方法要求 ； 要
内容
③项目管理资源的提供和安排。 ③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的
水平。
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标； ①了解相关方要求；
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
编制
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 ； ③熟悉相关法规和政策文件8；
程序 9 1
7
⑤规定项目管理措施； ④实施编制活动； 8 4
信
3
⑥编制项目资源计划； ⑤ 履行报批手续。 微
系
⑦报送审批。 联
一
唯
大纲明确需求目标，分组定措施和计划
【例题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实
施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分
工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案：C
解析：
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
⑤规定项目管理措施；
⑥编制项目资源计划；
9
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⑦报送审批。
【例题】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③
了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。
A.③-①-②-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.①-③-②-⑤-④
D.③-②-①-④-⑤
答案：A
解析：①了解相关方要求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关法规和政策文件；④实施编制活动；
⑤履行报批手续。
二、施工组织设计
1.施工组织设计的编制依据有：
①工程建设有关法律法规及政策；
②工程建设标准和技术经济指标；
③工程设计文件；
④工程招标投标文件或施工合同文件； 8
7
1
9
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质8 4、气象等自然条件；
3
信
⑥与工程有关的资源供应情况； 微
系
⑦施工单位的生产能力、机具设联备状况及技术水平等。
题
押
准
精
【例题】建设工程施工组织设计的编制依据有（）。
A.工程设计文件
B.施工合同文件
C.监理实施细则
D.工程地质条件
E.施工平面布置图
答案：ABD
解析：①工程建设有关法律法规及政策；
8
②工程建设标准和技术经济指标； 1 7
9
③工程设计文件；
信
3 8
4
微
④工程招标投标文件或施工合同文件；
系
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 一
联
唯
⑥与工程有关的资源供应情况；
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
2.三种施工组织设计 （方无部，方无平）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（群体工程） （单位工程） （分部分项工程）
工程概况 工程概况 工程概况
总体施工部署 施工部署 施工安排
施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面布置 施工现场平面布置 /
3.施工组织设计的编制与审批
施工组织设计类型 编制人 审批人
施工组织总设计 项目负责人 总承包单位技术负责人
10
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单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（或授权技术人员）
施工方案 项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 施工单位技术负责人批准
总找总，单找单；方案找项目，困难上一级。
【例题】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。
A.施工准备与资源配置计划
B.施工方法及工艺要求
C.施工进度计划
D.工程概况
E.主要施工方案
答案：ACD
解析：均包含工程概况、进度计划、施工准备与资源配置计划。
【例题】在施工单位内部，单位工程施工组织设计的审批人员是()。
A.施工项目负责人或其授权的技术人员
B.施工单位技术负责人或其授权的技术人员
C.施工单位主要负责人或其授权代表 7 8
1
9
4
D.施工单位技术管理部门负责人或其授8权代表
3
信
答案：B 微
系
解析：单位工程施工组织设计由联施工单位技术负责人（或授权技术人员）审批。
题
押
【例题】根据施工组织设计准的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工
精
程专项施工方案的批准人是 ()。
A.项目技术负责人
B.施工单位技术负责人
C.项目负责人
D.总监理工程师
答案：B
解析：重点、难点分部(分项)工程施工方案由 施工单位技术负责人批准
8
三、工程项目目标动态控制 1 7
9
8
4
1.工程项目目标动态控制的过程及措施 信 3
微
1）工程项目目标动态控制的过程 系
联
施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。 一
唯
11
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【例题】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有（）。
A.监督检查实施情况
B.分析偏差产生的原因
C.分析各种实施风险
D.采取纠偏措施
E.计划与实际对比分析
答案：AE
解析：BD选项属于事后控制，C选项属于事前控制。
【例题】下列事后纠偏控制的是（）。
A.分析各种实施风险，采取有效预防措施
B.监督检查实施情况
C.分析偏差产生原因，采取纠偏措施
D.计划于实际对比分析是否存在偏差
答案：C
解析：A选项属于是前控制，BD选项属于事中控制。
2）工程项目目标动态控制的措施 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
技术措施：
8
机、料、法、数字化智能化（网络计划技术等） 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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经济措施
合同措施：
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3
信
微
系
联
题
前：分析承包风险，将风险押应对体现在投标报价中
准
精
中：结合发承包模式及计价方式，争取奖励条款。
后：合同交底，变更和索赔
组织措施 人、分工、流程、会 议、制度、协同、绩效、激励员工
技术措施 机械、材料、方法、网络 计划、价值工程、数字化、智能化技术
经济措施 责任成本、资金、节约奖励措施、对工程变更方案进行技术经济分析、价款结算和支付
投标环节：分析风险，将风险应对体现在投标报价中
合同签订环节：要结合承包模式及 合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款争取有
合同措施 工期提前、合理化建议的奖励条款
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合同履行环节：要做好施工合同交底工作 ，动态跟踪施工合同执行情况1，7合理处置工程变更和
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利用好施工索赔 信 3
微
【例题】实施工程项目目标动态控制可采取的技术措施有（ ）。 系
联
A.完善控制工作流程 一
唯
B.及时办理工程款支付手续
C.审查论证施工方案
D.建立目标控制工作考评机制
E.采用价值工程方法
答案：CE
【例题】实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，属于组织措施的是（）。
A.强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性
B.落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施
C.采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术
D.与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款
答案：A
解析：B选项属于经济措施；C选项属于技术措施；D选项属于合同措施。
【例题】实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，属于技术措施的有（）。
A.建立施工项目目标控制工作考评机制
B.采用网络计划技术
C.编制施工组织设计
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D.对工程变更方案进行技术经济分析
E.施工合同交底
答案：BC
解析：A选项属于组织措施；D选项属于经济措施；E选项属于合同措施。
【例题】下列工程项目目标控制措施中，属于技术措施的是（）。
A.改进施工方法
B.采用价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
C.对工程变更方案进行技术经济分析
D.采用更先进的施工机具
E.完善沟通机制和工作流程
答案：ABD
解析：C选项属于经济措施；E选项属于组织措施。
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