文档文本内容
一、请根据“给定资料1”，概括A 村在倡导婚事新办、丧事简办方面的新举措。（15 分）
要求：全面、准确、有条理，字数150-200 字。
粉笔答案
1.
完善硬件设施。盘活现有场地资源，改建百事堂，提供租金低廉、环境有档次的酒席操办
场所。2.提供配套服务。设立专门服务队伍，菜品抽样报备，确保安全便利。3.统一操办标准。
成立红白理事会，对招待规模、宴席标准、礼金数额等做出明确规定。4.加强宣传教育。村两
委推行移风易俗倡议，村干部和志愿者多方式走访入户，高密度多频次地宣传节俭操办。5.引
领风气。尊重民意，将移风易俗纳入村规民约，遏制大操大办现象
二、“给定资料2”中，有居民说：“30 多年前，我们从四合院出来上了楼，30 年后，我们通过
微信群又找回了‘四合院’的感觉！”请根据资料内容，谈谈该小区居民为什么会有这样
的感觉？（20 分）
要求：思路清晰，逻辑严谨，条理清楚，字数250-300 字。
粉笔答案
1.涵盖多元主体。以楼栋为单位建立微信群，居民实名入群，覆盖所有家庭，居民、物业、
辖区党员、居委会、社区和街道干部广泛参与。
2.解决日常事务。将街道信息第一时间精准推送给各家庭，同时能将群众诉
求上传给街道；全面解决居民日常生活问题，处理社区事务。
3.优化管理模式。群内信息公开，问题可追溯，实现群众监督。
4.转变工作作风。街道干部和社区工作者深入群众，密切干群关系；加强问题
导向，增强工作责任心，处理群众诉求，全程跟踪服务。
5.密切邻里关系。增进居民之间的熟悉度，加强沟通交流，实现互帮互助，增
强对社区的归属感
三、请根据“给定资料3”，分析G 县发展多肉植物产业过程中存在的主要问题，并提出解决
的对策建议。（30 分）
要求：概括准确，分析深入，对策可行，字数300-400 字。
问题：1.存在认识偏差，认为多肉不适合电商模式。2.产品种类单一，品相不佳，规格不统
一。3.产品销售难，促销方式单一，缺乏长远发展意识，难以打造品牌。4.农户生产方式落后，
生产经验不足。
对策：1.积极发展电商，适应“互联网+”新业态。优化包装，减少运输损毁；与
快递公司合作，降低运输价格。2.优化销售方式，营造良好市场氛围。提高植物单株价格，利
用团购、多购优惠等手段多株买卖；多元化销售，避免价格战，树立品牌意识。3.发展多样化
品种，提高生产标准。鼓励种植户培育新品种，丰富产品种类，应对市场需求；生产精致、小巧、
色彩艳丽的多肉产品，利用优质土壤和气候条件，缩小产品区域差异，统一产品品相、规格。
4.夯实产业基础，推动规模化、企业化生产。改变小农户型生产者的局面，组织相关培训，教
授农户在水土、病虫害防治等方面的专业知识，避免盲目扩建。
四、外地有关部门专程到F 市H 村学习考察农村垃圾治理方面的经验，假设安排你作专题介
绍，请根据“给定资料4”，写一份介绍提纲。（35 分）
要求：全面准确，内容具体，层次分明，字数500-600 字。
粉笔答案
关于农村垃圾处理经验的介绍提纲
各位同志，我是F 市H 村的工作人员。以前我村垃圾遍地、卫生死角多，人居
环境差，如今大有改善，主要得益于我市对社区生活垃圾进行长效化、常态化、规范化的治理。
主要经验有：
一、鼓励村民参与。聘请村民担任义务督察员，及时发现垃圾问题，拍照记录、
反馈给村镇。
二、实行生活垃圾分类。1.引导居民参与社区垃圾的家庭初分。2.建设垃圾分
类收集亭，摆放垃圾分类桶。3.张贴科普宣传画；对保洁员、分类指导员、废品回收员进行培
训，并公开其姓名和联系方式。
三、推动垃圾无害化处置、资源化利用。1.开挖堆肥垄，可腐烂垃圾实施堆肥
利用，并针对可回收物，成立废品回收网点，印制便民服务卡，建立回收台账。2.由专业公司
集中运送有害垃圾，并停止生活垃圾填埋，利用高温煅烧，实现减量化、无害化处置。
四、加大资金投入。1.通过政府性投资项目，安排专项资金用于社区生活垃圾
分类。2.省会每年给予资金补助，在各乡镇村设立专项经费。
五、完善工作制度。1.坚持双月检查考评机制，兑现奖惩，促进工作成效。2.让
保洁公司承担乡镇环卫作业服务。3.推动垃圾分类试点全覆盖
五、请根据“给定资料5-6”，围绕社区治理主题，自拟题目，写一篇文章。（50 分）
要求：
（1）主题明确，论证充分；
（2）层次分明，逻辑性强；
（3）文字流畅，语言生动；
（4）字数800-1000 字
粉笔答案
共享、共建、共担 创新社区治理
“三事分流”工作法，是由部门负责解决“大事”，即管辖事项及公共服务；
村（居）委会为主导，社区组织等共同协商解决“小事”，即村（居）公共事项及公益服务；由
群众寻求市场服务或自行解决“私事”，即个人事务和市场服务。
这是社区治理的创新，是政府治理和社会调节、居民自治良性互动的方式，
是在社区这个“小世界”中，打造一个最优的时代，实现“大事”能快办，“小事”能共办，
“私事”能自办，共享共建共担。
社区的“大事”要快办，需落实责任，联动各方，提升效率。“民生无小事，
枝叶总关情”，只要是涉及群众切身利益的公共事项及公共服务，都是“大事”，是最基本、
最迫切的民生需求。“大事”的解决不是某个干部、某个部门的一家之责，需要协调各部门，
加强联动，以此精简环节、提高效率。如北京实施的“街乡吹哨、部门报到”，实现群众需求
与部门职能的精准对接。群众有所呼，政府有所应，切实提升群众生活的幸福感和获得感。
社区的“小事”要共办，需调动社区群众参与积极性，共同协商。过去，政府
为群众办实事办好事，却大包大揽，基层干部疲于奔命，群众产生“等靠要”的依赖思想。发
展为了人民，更要依靠人民，社区治理也要坚持群众路线，听民意、汇民智、集民力。如“人居
环境整治义务督察员”及时发现、反馈问题，共建美好环境。既有政府的投入与权力赋予，也
有群众的责任共担，才能求得自上而下精细管理与自下而上广泛参与的“最大公约数”。
社区的“私事”要自办，既要发挥群众的自主性，也要注重教育引导。我们
常说“清官难断家务事”，“外界力量”有时并不能弄清“私事”的全貌。与此同时，“私
事”也涉及到隐私，若处理不得当，把握不好“度”，反而可能弄巧成拙，激化矛盾。因此，对
于家庭私事，倡导“自办”。但这并不意味着政府、社区的袖手旁观、隔岸观火，需要为其提
供必要的心理、家庭、教育、法律等普惠性服务，注重教育和引导。
总之，要让“三事分流”工作法真正落实地、见实效，需要系统性、全面性、
全方位的过程把控。要深入群众，准确把握群众所思所想所盼；要精准识别，合理分类，明确
权责；要全面反馈评估，信息公开，接受监督，真正做到准确“找事”、合理“分事”、高效
“办事”、全面“反馈评估”。
社区治理没有终点，只有连续不断的新起点，“治大国如烹小鲜”，要继续
提升社区治理水平，真正惠民生、暖民心，让社区成为“人人出力、人人尽责”、共享共建共
担的大家庭。
