05.2025一建管理直播密训（五）-817_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_17-管理《直播密训班》张君HQ推荐_讲义

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2025 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》直播密训 P1-P4为上节课直播讲义，如已打印，直接从P5开始打印即可 第 5章 建设工程质量管理——约16分 5.3 施工质量控制——约5分 【考点】施工质量控制的基本环节（必会） 1.事前控制 施工准备阶段，编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等 对生产过程中操作者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制。【自控与他控相 结合，自控是关键】 2.事中控制 监督控制： ①企业内部管理者的检查检验； ②企业外部工程监理单位和工程质量监督机7构8 的监控 1 3.事后控制 对质量活动结果的评价认定和对偏差的纠4 9正 8 【考点】施工质量控制（重要） 3 信 1.施工技术准备（室内）： 熟悉与会审图纸微、编制和报审施工组织设计； 系 2.施工现场准备（室外）： 测量控制网的控制、施工平面布置的控制 联 3.材料、构配件质量控制：混凝土预制题构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值 押 的 75%。 准 4.作业技术交底控制：由项目技精术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。 分 分 单 检 5 6 7 工 1 【 项 部 位 . . ． . 验 凡 施 施 程 考 工 工 工 作 批 运 工 施 工 点 程 程 程 业 到 单 工 质 】 技 施 位 前 量 施 术 工 “ 验 ， 工 活 按 根 根 具 应 现 三 收 质 动 工 据 据 备 由 场 检 层 量 结 程 工 专 独 施 的 ” 次 检 果 量 种 业 立 工 原 制 查 控 、 、 性 使 单 材 度 验 制 楼 材 质 用 位 料 ： 收 （ 层 料 、 功 制 、 自 （ 1 、 、 工 能 定 半 ） 检 必 施 施 程 的 成 工 、 单 会 工 工 部 建 品 序 位 交 ） 段 工 位 筑 或 质 工 接 划 艺 划 物 构 量 程 检 分 、 分 或 配 检 、 、 设 构 分 件 验 专 备 筑 部 ， ； 检 类 物 工 必 （ ； 别 程 须 2 ） 划 、 附 隐 分 分 有 蔽 【 项 产 工 才 工 品 程 艺 程 出 验 种 和 厂 收 检 类 合 ； 验 】 格 （ 批 证 3 的 ） 及 划 工 技 分 序 术 方 交 说 案 接 明 ， 验 书 并 收 。 应 由项 目监理机构审核、建设单位确认后实施。 2.施 工质量验收要求 验收项目 质量验收合格的规定 ①主控项目和一般项目应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定; ②主控项目应全部合格； 8 检验批 7 1 ③一般项 目应符合国家现行相关标准的规定9； 4 ④有完整的 施工操作依据和质量验收记录3。8 信 ①所含检验批的 质量应验收合格； 微 分项工程 ②所含检验批的质 量验收记录应完系整、真实。 联 ①所含分项工程的质量应验收合格； 一 ②质量控制资料应完整、 真实唯； 分部工程 ③有关安全、节能、环境保 护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求； ④观感质量应符合要求。 ①所含分部工程的质量应全部验收合格； ②质量控制资料应完整、真实； 单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整； ④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定； ⑤观感质量应符合要求。 3.验收不合格的处理 验收项目 不符合验收标准的处理措施 检验批 ①经返工或返修的，重新验收； 扫码关注更多 第 1 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②经检测机构检测达到设计要求，予以验收； ③经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用功能，予以验收 ①当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，能够满足安全及使用功能要求时，应按 分项工程 技术处理方案和协商文件的要求予以验收。 分部工程 ②经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位工程，严禁 单位工程 验收 4.施工质量验收组织 验收项目 验收组织者 检验批 专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收 分项工程 专监组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收 8 总监组织施工单位项目负责人和项目技术负7责人等进行验收。 1 地基与基础分部工程：勘察、设计单位项9目负责人和施工单位技术、质量部门负责 4 8 分部工程 人应参加 3 信 主体结构、节能分部工程：设计单微位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人 系 应参加。 联 单位工程 建设单位组织监理、施工、题设计、勘察单位项目负责人进行工程竣工验收。 押 5.各相关单位应按下列要求进行工程竣工验收： 准 ①勘察单位编制勘察工程质量检精查报告，按规定程序审批后向建设单位提交； 定 工 估 质 程 程 报 量 ② ③ ④ ⑤ 序 【 竣 告 不 施 建 审 项 考 设 工 ， 合 批 工 设 点 目 验 计 按 格 后 单 单 】 监 收 单 规 位 位 施 向 理 位 。 定 凡 应 工 自 建 机 程 对 产 在 质 检 设 构 序 设 品 量 合 竣 单 在 审 计 未 事 格 工 位 施 批 文 满 故 预 提 后 ， 工 件 足 分 验 交 编 单 向 及 要 5 类 收 制 ； 位 建 施 . 求 4 （ 合 工 设 自 工 施 必 格 程 单 检 过 工 会 后 竣 位 合 程 质 ） 组 工 提 格 的 量 织 报 交 后 设 事 监 告 ； 组 计 故 理 ， 织 变 预 、 按 工 更 防 施 规 程 进 与 工 定 竣 行 调 、 程 工 检 设 查 序 预 查 计 处 审 验 ， 、 理 批 收 并 勘 — 后 ， 编 察 — 向 预 制 单 约 建 验 设 位 1 设 收 计 等 分 单 合 工 相 位 格 程 关 提 后 质 单 交 应 量 位 ； 编 检 项 制 查 目 工 报 负 程 告 责 质 ， 人 量 按 进 评 规 行 质量缺陷 与预期或规定用途有关的不合格 凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于 质量问题 规定限额以下 由于违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功 质量事故 能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大8 经济损失的事故 7 1.按事故责任分类 9 1 4 分类 定义 3 8 举例 信 指导或领 导失误而造成的 工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令 微 指导责任事故 质量事故 系他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故 联 土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工； 操作人员违规操 作造成 一 的 操作责任事故 唯 浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进 质量事故 行操作等原因造成的质量事故 2.按事故产生原因分类 分类 定义 举例 结构设计计算错误； 地质情况估计错误； 技术原因 设计、施工技术失误 盲目采用未成熟、未得到充分实践检验的新技术； 采用不适宜的施工方法或工艺。 施工单位的质量管理体系不完善； 管理原因 管理不完善或失误 质量检验制度不严密，质量控制不严； 质量管理措施落实不力； 扫码关注更多 第 2 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 检测仪器设备管理不善而失准； 进料检验不严格。 社会、经济原因 由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为 3.按事故严重程度分类 施工质量事故分为以下4个等级： 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 【考点】施工质量事故预防（必会） 题 押 质量事故 准举例 质量事故预防措施 成因分析 精 违 建 地 失 地 失 设 失 材 件 设 误 误 误 不 背 质 基 计 料 规 合 勘 处 构 工 计 律 格 察 理 配 程 算 违 违 无 地 不 不 未 材 构 反 反 证 质 良 正 进 料 配 工 有 施 勘 地 确 行 ： 件 抗 钢 程 关 工 察 基 的 ： 建 法 、 结 倾 筋 预 不 未 设 规 不 构 制 覆 准 进 物 程 和 公 理 方 构 验 确 行 序 工 平 力 案 算 件 、 处 ： 程 竞 不 理 学 — 断 ， 沉 未 合 争 性 全 或 — 面 降 遵 同 、 能 面 处 尺 结 缝 循 规 擅 不 ， 理 寸 构 或 定 先 自 良 造 不 不 不 变 ： 修 后 、 成 当 足 稳 违 形 顺 改 水 地 ， 定 法 缝 序 设 泥 支 基 转 设 计 承 不 安 包 置 定 ， 锚 均 分 不 固 性 不 匀 包 当 长 不 按 沉 、 ， 良 度 图 降 无 悬 不 等 施 、 证 挑 足 ； 工 失 设 结 等 稳 计 构 ； 、 坚 禁 纸 技 交 混 技 法 严 质 施 凝 、 量 术 术 持 止 底 格 工 土 工 关 按 任 、 把 复 核 工 艺 工 意 工 好 核 定 程 、 程 修 程 建 ： ： 中 措 建 改 定 筑 图 对 钢 施 设 设 位 材 纸 施 筋 等 程 复 料 计 会 工 的 技 序 测 及 和 审 方 验 术 办 、 制 不 或 案 收 按 设 、 事 钢 品 图 计 方 ： 筋 的 未经设计单位同意，擅自修改设计，不按图施工；图纸未 加强培训教育，提高全员质 经会审，仓促施工；不熟悉图纸，盲目施工；不按施工规 施工与管 量意识；加强施工过程组织 范和操作规程施工；不懂装懂，蛮干施工；管理混乱，施 理失控 管理；加强施工安全与环境 工方 案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作 8 管理 业，疏 于检查、验收 7 1 自然条件 4 9 温度、湿度 、日照、雷电、大风、暴雨或 3 8其他不可抗力 做好应对各种灾害的预案 影响 信 微 【考点】施工质量事故调查处理（必会） 系 1.施工质量事故处理程序 联 一 唯 （1）事故报告 民报民 现场有关人员立即向本单位负责人报告 （立即） 必 民报官 单位负责人1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关 要 （1h内） 部门报告 时 ①较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门； 可 官报官 ②一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门； 越 （2h内） 住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住 级 房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，立即报告国务院 扫码关注更多 第 3 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报 （2）事故调查 特别重大事故 由国务院进行调查 直接进行调查，也可以授权或委 重大事故 由事故发生地省级人民政府负责调查 托有关部门组织事故调查组进 较大事故 由事故发生地设区的市级人民政府负责调查 行调查 由事故发生地县级人民政府负责调查 一般事故 未造成人员伤亡的一般事故，也可以委托事故发生单位进行调查 【注】区分事故报告、调查报告、处理报告的内容 事故报告 调查报告 处理报告的内容 ①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况； 8 ①事故调查报告； 7 ②事故发生的时间、地点以及事 ②事故发生经过和事1故救援情 ②事故原因分析； 9 4 故现场情况； 况； 8 ③事故处理依据； 3 ③事故的简要经过； ③事故造成的人信员伤亡和直接 ④事故处理方案、方法及技术措 微 ④事故已经造成或者可能造成 经济损失； 施； 系 的伤亡人数和初步估计的直接 ④事故发生联的原因和事故性质； ⑤处理过程中的各种原始记录 题 经济损失； ⑤事故责任的认定和事故责任 资料； 押 ⑤已经采取的措施； 者的准处理建议； ⑥检查验收记录； 精 ⑥其他应当报告的情况。 ⑥事故防范和整改措施。 ⑦事故处理结论。 返 加 返 限 修 固 工 制 2 处 处 处 使 . 事 理 理 理 用 故 处 存 例 裂 针 工 例 的 返 ① 理 在 如 缝 对 程 如 混 修 不 — 一 ： 宽 危 质 ： 凝 处 影 — 某 定 蜂 度 及 量 土 理 响 工 防 缺 窝 ≤ 承 缺 浇 后 结 程 洪 无 陷 、 载 陷 筑 构 0 . 质 堤 经 法 ， 麻 力 时 安 2 m 量 坝 经 面 的 掺 全 过 达 m ， 缺 压 过 、 质 入 、 返 到 表 陷 实 混 返 量 大 生 修 规 面 及 土 修 缺 量 产 凝 处 定 密 事 干 后 陷 减 工 土 理 要 封 故 密 达 的 水 艺 结 后 求 ； 处 度 到 处 剂 和 构 仍 ， 裂 理 未 要 理 ， 使 不 局 而 缝 的 达 求 养 用 部 能 又 宽 基 到 的 护 要 损 满 无 度 本 规 质 求 伤 足 法 2 ＞ 方 8 定 量 的 （ 规 返 天 0 法 值 标 质 . 或 定 工 的 3 ； 准 量 m 表 的 的 混 m 某 ， 缺 ， 面 质 情 凝 桥 又 陷 ） 嵌 量 况 土 梁 不 （ 、 缝 标 下 实 工 影 混 混 密 准 际 程 响 凝 闭 凝 要 强 预 使 土 ； 土 求 度 应 用 表 当 结 ， 不 力 功 裂 面 构 或 到 张 能 缝 干 出 不 规 拉 或 较 缩 现 具 定 系 外 深 裂 裂 备 强 数 观 时 缝 缝 补 度 不 ， ， ） 救 的 够 灌 可 ； 3 浆 能 2 某 % 修 性 。 基 补 础 ②下一道工序可以弥补的质量缺陷（混凝土结构表面的轻微麻面） 不作处理 ③法定检测单位鉴定合格的工程 ④ 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足结构安全和使用功能 报废处理 采取 上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求 8 或标准，则必须予以报废处理 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 4 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 第6章 建设工程成本管理——约10分 6.1工程成本影响因素及管理流程——约3分 【考点】施工成本分类（重要） （1）按工程成本 分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分 对象的范围分类 项工程成本 （2）按工程成本 工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本 发生的阶段分类 直接成本：直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出。 例如：人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费。 （3）按生产费用 间接成本：为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部 计入工程成本的 施工间接费支出。 7 8 方法分 1 例如：勘察设计费、采购成本、现场9管理人员的人工费、资产使用费、工具用 4 8 具使用费、保险费、检验试验费、3工程保修费以及其他费用等。 信 固定成本：不受工程量变动影微响的成本。 （4）按工程成本 系 办公设施的折旧费、管理人员工资等。 与工程数量的关 联 变动成本：会随工程量题变动而成正比例变化的成本。 系分类 押 如材料费、计件工资等。 准 预算成本：建设精单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定 （ （ 5 6 的 的 ） ） 时 可 按 按 间 控 成 工 划 性 本 程 分 分 形 成 成 本 的 计 耗 实 成 可 如 不 成 【 动 工 和 本 控 ： 本 对 划 可 注 际 程 费 、 成 工 。 材 】 成 控 成 成 用 施 本 程 料 本 某 成 本 本 总 工 部 采 ： 一 （ 本 ： 。 和 成 门 购 能 部 目 在 ： 。 本 通 部 够 门 标 项 由 该 过 门 为 的 目 成 于 控 计 而 特 不 实 价 本 制 划 言 定 可 施 格 ） 成 ， 材 部 控 期 变 ： 本 则 料 门 成 内 动 根 是 属 消 的 本 实 引 据 工 于 耗 职 可 际 起 合 程 可 量 能 能 的 同 发 项 控 权 即 是 、 材 生 目 成 可 限 其 料 自 的 成 本 控 所 他 成 身 各 。 本 制 控 部 水 本 项 控 材 制 门 平 的 费 制 料 的 的 变 为 用 和 成 成 可 完 动 的 考 本 本 控 成 ， 总 核 ， 。 成 工 则 和 这 的 本 作 属 ， 基 属 ， 确 于 包 于 本 例 定 工 括 可 依 如 的 程 设 据 控 材 部 最 计 成 。 料 成 门 低 本 价 的 本 的 ； 格 不 、 资 的 可 采 源 变 控 购 消 （1）工期成本：工期缩短直接成本增加，间接成本减少，根据网络图进行优化。 （2）质量成本：包括控制成本和损失成本。 ①控制成本：预防成本（防止缺陷和偏差。如：质量规划费、工序控制费、新 工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等）；鉴定成本（对材料构配件设备及 工程鉴定的费用。如：施工图纸审查费7 8， 材料检验试验费，工序检验费，工程 （7）按工程成本 1 质 量验收费）②损失成本：内部损失9成本（施工过程中修复缺陷）和外部损失 4 要素构成分 8 成本 （使用过程中修复缺陷） 3 信 （3）安全成本：安全生产保障微成本（安全防护、安全教育培训等）和安全事故 系 损失成本（企业内外） 联 （4）绿色成本 ：绿色建一造成本（绿色建造措施成本）和事故损失成本（因绿色 唯 建造不善造成） 【考点】施工成本管理流程（重要 ） 1.施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析， 并进行施工成本管理绩效考核的过程。施工成本管理流程见下图： 扫码关注更多 第 5 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 其 管 集 他 理 的 可 费 【 1 2 机 可 定 . . 采 用 考 施 构 构 控 义 组 用 点 工 成 协 成 ： 成 以 】 责 ： 商 本 施 下 。 施 任 施 工 确 。 公 工 成 工 责 定 式 责 本 责 任 的 进 任 任 成 由 行 成 成 本 项 计 本 本 是 目 算 由 构 以 管 ： 成 人 理 履 施 （ 机 工 行 工 重 构 费 施 责 要 、 工 控 6. 任 ） 合 制 材 2 成 同 的 料 施 本 为 成 费 工 = 前 本 、 成 预 提 总 施 本 计 额 工 ， 计 结 依 。 机 划 算 据 施 — 具 收 施 工 — 使 入 工 责 约 用 -税 项 任 费 2 金 目 、 成 分 - 预 本 措 企 算 是 施 业 成 以 费 管 本 责 、 理 ， 任 专 费 经 中 业 -项 过 心 分 目 施 为 包 目 工 对 费 标 单 象 、 利 位 来 间 润 和 进 接 项 行 费 目 归 、 3.条件：责任成本具有四个条件 ①可 考核性——能够考核责任成本执行结果； ②可预 计性——能够知晓责任成本发生发展； ③可计量性——能够计量责任成本的大小； ④可控制性— —能够有效调节、控制责任成本。 7 8 1 【口诀】“烤鱼质 量” 4 9 8 【考点】施工成本计 划的类型（必会） 3 信 类型 竞争性成本计划 指微导性成本计划 实施性成本计划 系 涉及阶段 投标及签订合 同阶段 联选派项目经理阶段 项目施工准备阶段 合同条件、投标者 须知、 一 实施方案 唯 合同价 依据 技术规范、设计图纸、 工 按照企业定额制定 施工定额 程量清单等 落实项目经理责任目标 【考点】施工成本计划的编制依据和程序（必会） 1.施工成本计划的编制依据包括： （1）合同文件； （2）项目管理实施规划； （3）相关设计文件； （4）价格信息； （5）相关定额； （6）类似项目成本资料等。 扫码关注更多 第 6 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【口诀】参考类似项目设合适定价 2.成本计划的编制程序 【总结】预测成本→确定总目标→编总计划→编各自的计划→制定措施→审批 【考点】施工成本计划编制方法（必会） 1.按成本组成编制施工成本计划 成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。 2.按项目结构编制施工成本计划 ①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 ②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。 3.按工程实施阶段编制施工成本计划 8 ①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直1 7方图； 9 ②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示8 4） 3 信 微 系 联 题 押 准 精 直方 绘 （ （ （ 图 制 1 2 3 ） ） ） ） 步 。 根 编 计 骤 据 制 算 ： 单 施 计 位 工 划 时 进 累 间 度 计 内 时 支 完 标 出 成 网 的 的 络 成 工 计 本 程 划 额 量 。 。 ， 计算单位时间（月或旬）施工成本，编制成本支出计划（即 （ 4）绘制S曲线。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 4.“香蕉图” （1）S曲线包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S 曲线所组成的“香蕉图”内。 （2）项目管理机构通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范 围内。 （3）当所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可尽早获得工程进度款，同时 提高工程按期竣工的保证率，但会占用建设单位大量资金。因此，必须合理地确定成本支出计划，达 到既节约成本支出又能控制工期的目的。 扫码关注更多 第 7 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 6.3施工成本控制——约1分 【考点】施工成本控制过程（必会） 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 【考点】施工成本控制方法（必会） 联 题 1.施工成本过程控制方法 押 1）人工费的控制：“量价分离”准 精 2 （ ① 分 工 单 ② ③ ④ （ 3 ） ） 1 项 程 位 2 定 指 计 包 材 施 ） ） 工 部 工 额 标 量 干 料 材 材 工 程 位 程 控 控 控 控 费 料 料 机 — — — 制 制 制 制 的 用 价 具 — — — ： ： ： ： 控 量 格 使 以 以 以 实 无 计 零 制 用 的 的 施 施 项 行 定 量 星 ： 费 控 控 工 工 目 额 准 材 限 “ 制 制 的 班 专 管 ； 确 料 额 控 ： ： 量 组 业 理 。 （ 领 主 制 价 队 机 钢 为 料 要 分 构 钉 对 为 制 由 离 或 、 对 象 度 材 ” 分 象 ； 钢 ； 料 包 丝 ； 采 单 等 购 位 ） 部 ； 为 门 对 控 象 制 。 。 ①制定设备需求计划，加强内部调配，提高机械设备的利用率; ②尽量避免停工或窝工，尽量减少消耗的台班数量； 台班数量 ① 实行超产奖励办法，加快生产进度，提高设备单位时间的生产效率和利用率； ② 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。 8 【总 结】“别浪费” 7 1 9 ①加强现场设备的维修和保养工作，降低大8 4修、经常修理费的开支； 3 ②加强机械操作人员的培训工作。提高信操作技能，提高台班的生产效率； 微 ③加强配件的管理 。建立健全配件领 系 发料制度，按油料消耗定额控制油料消耗； 台班单价 ③ 降低材料成 本。做好机械联配件和材料采购计划，降低材料成本； 一 ④ 成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主 唯 要部件及其保养情况建 立 档案，便于早发现问题，解决问题。 【总结】“机械别坏” 2.成本动态监控方法 1）挣值法 ①挣值法的三个基本参数 三个基本参数 计算公式 已完工程预算费用 已完工程预算费用(BCWP)=Σ（已完工程量×预算单价） 拟完工程预算费用 拟完工程预算费用(BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价） 扫码关注更多 第 8 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 已完工程实际费用 已完工程实际费用(ACWP)=Σ（已完工程量×实际单价） ②挣值法的四个评价指标 四个评价指标 计算公式 分析 性质 CV＞0时，表示节支 费用偏差CV CV=已完预-已完实际 CV＜0时，表示超支 (CostVariance) CV＝0时，表示正常 绝对偏差 SV＞0时，表示进度提前 （直观） 进度偏差SV SV=已完预-拟完预 SV＜0时，表示进度延误 (ScheduleVariance) SV＝0时，表示进度正常 8 7 CP1I＞1时，表示节支 9 费用绩效指数CPI CPI=已完预/已完实际 4CPI＜1时，表示超支 8 3 信 CPI＝1时，表示正常 微 相对偏差 SPI＞1时，表示进度提前 系 进度绩效指数SPI SPI=已完预/拟完联预 SPI＜1时，表示进度延误 题 SPI＝1时，表示进度正常 押 2）施工成本偏差的表达方法 准 精 施工成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 （ 1 ） 横 般 道 在 项 图 目 法 。 较 高 形 管 象 理 、 层 直 观 应 用 、 。 准 确地表达费用的绝对偏差，但这种方法反映的信息量少，一 8 （2）表格法。 由于各偏差参数都在表中列出，使得费7用管理者能够综合了解并处理这些数据。 1 9 （3）曲线法。最理想的状态：已完工作实际费用（4ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完 8 3 工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上信升，表示项目按预定计划目标进行。 微 【注】1.曲线法反映累计 值。 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 9 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 3）施工成本纠偏措施 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各管理人员的任 组织措施 务和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流 （组织、人、工作 程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。 计划） 组织措施是其他各类措施的前提和保障。 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比 技术措施 选，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合 （施工、方案、机 适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成 械、设备、材料） 本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。做好资金的使用计划，并 经济措施 在施工中严格控制各项开支。及时准确8地 记录、收集、整理、核算实际支出的 7 1 （钱） 费用。应及时做好增减账、落实业主9签证并结算工程款。通过偏差分析和未完 4 8 工工程预测，可发现可能引起未完3工程成本增加的问题，及时采取预防措施。 信 仔细分析合同中的索赔条款，微既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索 合同措施 赔的机会；同时也要密切关系注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出 联 （合同、索赔） 现索赔事件，要认真审题查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等， 从主动控制角度，加押强日常的合同管理，落实合同规定的责任。 准 6.4施精工成本分析与管理绩效考核——约4分 （ （ （ 1 2 3 ） ） ） ① 2 ② 1 1 【 ） ） . 会 业 统 施 考 选 收 施 施 计 务 计 工 点 择 集 核 核 核 工 工 成 】 成 成 算 算 算 成 成 本 施 本 本 本 本 分 工 分 信 分 分 主 范 目 尺 目 析 成 析 息 析 析 要 围 的 度 的 的 本 方 ； 的 的 是 广 ： 宽 ： 内 分 法 主 步 价 预 ： 在 ： 容 析 ； 要 骤 可 于 不 值 测 和 （ 依 （ 迅 以 仅 发 核 步 必 据 重 速 对 可 展 算 骤 会 （ 要 以 已 取 趋 。 ） 必 ） 用 经 得 势 会 货 发 资 。 ） 币 生 料 的 的 。 、 形 尚 式 未 ，还 发 可 生 以 、 用 正 实 在 物 发 量 生 、 的 劳 经 动 济 量 活动 的 进 形 行 式 核 计 算 量 。 ③ 进行成本数据处理； ④分析成本形成原因； ⑤确定成 本结果。 2.施工成本 分析方法 8 7 1）施工成本分析的基本方法——【口诀】“饮茶焦虑1” 9 4 （1）比较法（指标对比分析法） 8 3 ①将实际指标与目标指 标对比：影响目标完成信的积极因素和消极因素。 微 ②本期实际指标与上期实 际指标对比：反映系施工管理水平的提高程度。 联 ③与本行业平均水平、先进水平对比：找差距。 一 （2）因素分析法（连环置换法） 唯 分析顺序：先实物量，后价值量， 先 绝对值，后相对值。 【例】某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影 响，以及实际成本与目标成本的差额。 项目 单位 目标 实际 产量 m3 600 640 单价 元 715 755 损耗率 % 4 3 （3）差额计算法——属于因素分析法的简化形式 【例】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.40万元，见下表，应用“差额计算法” 分析预算成本和成本降低率变化对成本降低额的影响程度。 扫码关注更多 第 10 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 项目 单位 计划 实际 差额 预算成本 万元 300 320 +20 成本降低率 % 4 4.5 +0.5 成本降低额 万元 12 14.40 +2.40 （4）比率法： ①相关比率法：用于考察经营成果的好坏； ②构成比率法：考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重； ③动态比率法：用于分析该指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方 法。 2）综合成本分析方法 8 （1）分部分项工程成本分析 7 1 9 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础4。 8 3 类别 信 内容 微 分析对象 已完成分部分项工程 系 “三算”对比：进行预算成本联、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因， 分析方法 题 寻求节约途径 押 预算成本来自投标报价准成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的 资料来源 实际工程量、实耗人精工和限额领料单的实耗材料 分 月 对 （ 如 （ （ 成 企 重 析 （ 象 2 果 3 本 业 点 4 时 ） ） ） 季 ： 是 分 成 是 间 月 年 竣 ） 属 析 本 ： 单 （ 度 工 度 于 的 一 位 针 季 成 成 成 规 依 年 对 工 对 ） 本 本 本 定 据 结 程 下 于 度 分 的 分 的 ： 算 一 主 成 析 综 析 “ 年 一 年 要 本 合 ， 政 度 次 度 分 分 分 是 策 成 ， 的 部 析 析 施 性 本 不 施 分 工 ” 报 得 工 项 项 亏 表 将 进 工 目 损 ； 本 展 程 ， 年 定 情 则 则 成 期 况 必 本 应 的 制 须 转 从 、 定 进 入 控 经 切 行 下 制 常 实 成 一 支 性 可 本 年 出 的 行 分 度 着 中 析 的 。 手 间 ， 成 ， 从 本 成 把 开 管 本 超 工 理 分 支 到 措 析 额 竣 。 施 压 工 ， 缩 进 保 到 行 证 最 成 成 低 本 本 限 分 目 度 析 标 的 。 实现。 单位工程竣工成本分析内容： ①竣工成本分析； ②主要 资源节超对比分析； ③主要技 术节约措施及经济效果分析。 3）成本项目的分析方法 8 7 材料费分析 1 9 4 ①主要材料和结构件费用的分析； 8 3 信 ②周转材料使用费分析 ； 微 ③采购保管费分析； 系 联 ④材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。 一 【考点】施工成本管理绩效考核 （选唯学） 绩效考核应分层进行，包括： （1）企业对项目成本的考核； （2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核； （3）项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。 2.施工成本管理绩效考核指标 1）企业的项目成本考核指标 ①项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本 ②项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100% 2）项目管理机构可控责任成本考核指标 扫码关注更多 第 11 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率 （2）施工责任目标成本实际降低额和降低率 （3）施工计划成本实际降低额和降低率 3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核 （1）对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责 任的执行情况。 （2）对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作 业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。 （3）对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，考核班组责任成本完成 情况。 8 7 3.施工成本管理绩效考核方法（选学） 1 9 4 方 3 8 关键绩效指标KPI 360°反馈法 PDCA信管理循环法 平衡积分卡 目标管理法 法 微 系 联 ①提高管理成效 ①提高管理效 题 ②提高考核客观 押 率 准 性 （直观易懂， 精 （考核过程透明） 优 点 ① （ ② （ ③ （ 提 提 明 可 量 明 高 高 确 视 化 确 管 考 管 化 指 目 数 标 标 理 核 理 据 ） ） 成 客 焦 ） 效 观 点 性 ① 准 ② 发 ③ 合 督 提 确 促 展 增 作 ） （ 高 性 进 强 互 考 个 部 相 核 体 门 监 ① （ ② 提 目 增 高 标 强 管 明 部 确 理 门 ） 成 协 效 作 易 操 ② 确 ③ 极 制 ④ 展 （ 期 于 作 提 性 激 性 ） 促 考 效 指 ） 高 发 进 虑 益 （激 导 考 个 长 企 ） 业 励 实 核 体 期 长 机 际 准 积 发 ③ 性 （ 责 ④ （ 交 况 ⑤ （ 意 激 共 任 增 需 流 ） 考 树 识 发 定 ） 强 要 ， 核 立 ） 了 个 目 部 员 成 自 解 标 工 我 体 门 本 完 ， 部 管 积 协 较 共 成 门 理 极 作 低 担 情 ① 指标难界定且缺 ①实施难度大 乏弹 性；（专业手段 ①考核时间 ①投入成本高； 且缺乏弹性； 定指标） 和成本较高； （计划详细，建 （一旦设定很 ①目标设定难度 缺 ②适用范围有限； ②考核标准 8 立数据分析系7 难改变） 大且协调成本高； 1 点 （无指标、周期 长的 不明确 9 统） 4 ②实施周期长 ②缺乏过程管理 中高层不适合） ③存在负面 3 8 ②过信于强调计划 （基于企业战 ③实施困难（需大量 影响 微 略目标） 数据，工作量大） 系 联 适用 于需要 一 唯 适用于需要周期 适用于需要定 总 适用于需要定量化 定性化考 核 性考核的企业， 量化考核且考 适用于需要定量 考核且考核周期短 的企业 化考核的企业 结 具有良好的团队 核周期长的企 的企业 【未提到周 【未提到周期】 合作 业 期】 第7章 建设工程施工安全管理——约12分 7.1 施工安全管理基本理论——约4分 【考点】施工生产危险源及其控制 1.危险源分类及其控制（必会） 类别 内容 控制手段 第一类危险源 ①能量源：锅炉、起重机、压力容器、行驶的 ①消除能量源； 扫码关注更多 第 12 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （前提） 车辆等 ②约束或限制能量； ②危险物质：一氧化碳、氯气等 ③屏蔽隔离； 【本身就是危险物质，决定事故后果的严重程 ④防护； 度】 ⑤落实应急预案的保障措施 【总结】采用技术手段加以控制 ①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ①建立健全危险源管理规章制度； ②人的不安全行为：违规作业 ②做好危险源控制管理基础工作； 第二类危险源 ③环境不良：温度、噪声、照明、作业空间等 ③明确控制责任，加强安全教育； （必要条件） ④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、 ④定期开展安全检查和隐患治理； 责任制度不明确、安全交底不清晰等 ⑤实施考核评价和奖惩等。 【管理不善，决定事故发生的可能性】 8 【总结】通过管理手段加以控制 7 1 2.危险源辨识与风险评价方法（重要） 9 4 8 类别 3概念 信 用检查表方式将一系列检查项微目列出进行分析。 安全检查表法 系 检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面 联 预先危险性分析 也称初始危险分析，在题每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对存在 法 的危险类别、事故后押果等进行概略分析，尽可能评价出潜在的危险性。 准 危险与可操作性 主要用于生产工精艺流程分析，预先识别、分析和评价潜在的危险，或通过监控 分 事 L 相 E 析 故 C 关 评 1 树 【 事 。 . 价 事 考 分 故 法 故 析 点 的 频 法 】 发 发 安 生 倾 全 主 向 事 要 找 从 件 L C 的 （ （ 理 故 是 出 ， 大 一 C L 论 致 由 o 运 直 小 i 个 n k （ 因 于 s 行 到 e 可 e l 了 理 人 q 过 基 i 能 u 7 h 解 论 的 e . o 程 本 的 n 2 o ） 因 c d 原 或 事 e 施 ， 素 ， 因 状 故 工 发 引 造 事 态 开 安 生 起 成 件 的 始 全 的 的 后 ， 偏 ， 管 可 。 果 并 差 自 理 能 工 ) 用 ， 下 ， 体 性 厂 逻 然 而 三 系 ） 中 辑 后 上 个 ， 及 存 图 分 、 分 基 E 在 （ 将 析 一 值 本 事 E 这 造 层 的 制 x 故 p 些 成 层 乘 o 度 频 s 事 偏 地 积 u — 发 r 件 差 寻 e — 倾 D（ ， 之 的 找 约 向 D 暴 间 原 直 a 者 4 n 露 的 因 接 g ， 分 e 逻 于 、 原 并 r ， 危 辑 后 因 且 危 险 关 果 事 与 险 的 系 及 件 事 性 频 表 可 故 和 ) 繁 采 达 发 间 评 程 出 取 生 接 价 度 来 的 次 原 危 ） 对 数 因 险 策 呈 事 性 正 2. 事故因果连锁论（重要） 事故的发生不是一个孤立事件，是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。 包括5个 因素：遗传及社会环境→(诱发)人的缺点→(造成)人的不安全行为或物的不安全状态→ (发生)事故→(导 致)伤害。他们之间的关系可以用多米诺骨牌形象地描述。 8 7 导致事故的直接原因：人的不安全行为和物的不安全1状态。 9 4 避免事故的手段：防止人的不安全行为，消除物的8不安全状态，中断事故连锁的进程进而避免事 3 信 故的发生。 微 3.能量意外释放理论（了 解） 系 联 根据能量对人体的影响将伤害分为两类： 一 第一类伤害：过量能量直接作用（如唯撞击、触电、爆炸）。 第二类伤害：能量交换受阻（如缺 氧 、冻伤） 预防思路：一是防止能量或危险物质的意外释放；二是防止人体与过量的能量或危险物质接触（称 为屏蔽）。 事故根源：仍来源于人的不安全行为或物的不安全状态。 4.轨迹交叉理论（重要） 轨迹交叉理论基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用。 人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹各自存在（不安全因素），并不立即或直接造成事故，二 者轨迹交叉才会导致事故的发生，交叉的时间和地点就是发生伤亡事故的时间和空间。 预防措施：①在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触；②避免人的不安全行为与物的 不安全状态在时间和空间上同时出现；③严格遵守操作规程。 扫码关注更多 第 13 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【考点】本质安全化控制措施（重要） 1）本质安全化系统构成 狭义上讲是指机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。 狭义的本质安全系统固有两项功能： ①失误—安全功能。指设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能，即 狭义 使人的行为失误，也不会发生事故或伤害； ②故障—安全功能。指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或 自动转变为安全状态。本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到。 实现系统安全需要从人、物、环境、管理等方面进行控制，即广义的本质安全理念。 广义的本质安全具有以下特征： 8 7 ①人的安全可靠性。不论在何种环境和条件下都1能够按照规程操作，杜绝人的不安全行为。 9 4 ②物的安全可靠性。无论是动态的物还是静8态的物，始终能够保持安全运行的状态。 广义 3 信 ③系统的安全可靠性。不因人的不安全行为和物的不安全状态而发生重大事故，具备“人机 微 互补，人机制约”的安全功能。 系 ④制度系统规范、管理科学严格。通联过建立健全管理制度，实施科学严格的管理，杜绝管理 题 上的失误。 押 准 2）本质安全化控制措施 精 （ （ （ 1 2 3 ） ） ） 人 物 系 性 控 制 统 控 的 的 制 措 制 的 本 本 措 施 安 质 质 措 施 施 全 安 安 可 全 全 靠 化 控 ① 设 预 ② 到 人 措 开 计 防 落 低 、 施 展 单 生 实 划 物 ： 预 位 产 安 分 、 避 先 对 安 全 为 环 免 重 危 防 全 风 境 或 大 险 范 事 险 三 减 性 生 故 个 少 分 风 分 产 的 子 人 级 险（ 析 安 措 系 的 管 红 ， 全 施 统 因 控 ） 预 事 素 建 是 和 、 先 故 运 议 否 隐 较 危 提 动 协 。 患 大 险 出 轨 调 排 风 性 指 迹 直 查 险 分 导 与 接 治 （ 意 析 物 影 理 橙 的 应 见 响 双 ） 因 从 系 ， 重 、 素 提 项 统 预 一 运 出 目 可 防 般 动 保 靠 设 机 风 轨 障 性 计 制 险 迹 施 。 阶 。 （ 交 工 段 安 黄 叉 作 开 全 ） 。 业 始 风 和 人 险 低 员 等 风 安 级 险（ 全 从 蓝 和 高 ） 企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目负责人是 项目施工安全第一责任人。 本质安全属于安全管理范畴，应当遵循安全管理3E原则实施安全管理 A.Engineering（工程技术）：运用技术手段消除不安全因素 （4）安全管理体系 的落实 B.Education（教育培训）：利用安8全 教育和训练，强化员工安全意识， 掌 7 握安全生产知识和技能。 9 1 4 C.Enforcement（强制管理）： 3 8通过单位组织机构，建立健全各级管理人员和 信 生产人员的责任制度和配微套的规章制度，并认真落实、检查和考核。 系 【考点】施工安全管理基本 制度（必会）联 一 1.全员安全生产责任制——针对所有从业人员 唯 （1）是企业所有安全生产管理制度 的核心，是企业最基本的安全管理制度。 （2）企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他 负责人对职责范围内的安全生产工作负责。 （3）《建设工程安全生产管理条例》明确：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安 全生产管理人员。 （4）未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不上岗作业。 2.安全生产费用提取、管理和使用制度 （1）安全生产费用在成本中据实列支。 （2）建设单位应于工程开工日一个月内向承包单位支付至少 50%企业安全生产费用。总包单位 应于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费用支付分包单位并监督使用。工程竣工决算 扫码关注更多 第 14 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。【依据《安全生产法》，第三章依据《计价规范》】 （3）企业职工薪酬、福利不得从安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故隐患的奖励 支出，应从安全生产费用中列支。 （4）企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。 3.安全生产教育培训制度 1）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训 企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得 少于12学时。 2）从业人员上岗培训 （1）施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。 8 新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 7 1 9 （2）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一4年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组 8 3 级的安全培训。 信 微 3）其他安全生产教育培训 系 企业特种作业人员，必须接受专门的安全联培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方 题 可上岗作业。 押 4.安全生产许可制度 准 精 企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。 产 生 他 许 产 有 安 （ （ （ 5 （ 1 可 许 关 . ） 全 1 1 2 管 2 证 可 部 ） 管 ） ） ） 颁 证 门 生 理 安 施 企 理 施 发 颁 经 产 人 业 全 工 人 工 许 员 管 发 考 生 在 员 单 单 理 管 可 及 核 产 安 持 位 位 机 理 证 特 合 全 许 证 应 主 管 种 关 机 格 可 上 生 对 要 关 理 作 办 后 证 产 岗 管 负 ： 业 同 理 方 许 的 制 理 责 人 意 延 可 可 有 度 人 人 员 期 ， 任 证 效 员 、 持 手 不 职 期 和 有 项 证 续 再 。 为 作 效 目 上 审 。 业 期 负 3 岗 查 人 内 年 责 制 ， 员 ， ， 人 度 有 每 严 有 、 效 年 格 效 专 期 至 遵 期 职 延 少 守 满 安 期 进 有 全 需 3 行 关 生 要 年 一 法 产 延 。 次 律 管 期 法 安 的 理 规 全 ， 人 ， 生 企 员 产 未 业 应 教 发 于 经 育 生 期 建 培 死 满 设 训 亡 前 行 。 事 政 3 故 个 主 的 月 管 ， 部 向 经 门 原 或 安 原 者 全 安 其 生 全 （ 3）安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。 2）特 种作业人员持证上岗制度 （1）特种作业人员应符合下列条件： ①年满 18周岁，且不超过国家法定退休年龄。 8 ②体检健康合格 。 7 1 ③具有初中及以上 文化程度。 4 9 8 3 ④具备必要的安全技术知识与技能。 信 微 （2）特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种 10年以上，严格遵守有关安全生产法律 系 法规的，经原考核发证机关同意 ，可延长至每联6年1次。 一 （3）有效期届满需要延期换证的，应按照规定申请延期复审。特种作业操作证申请复审或者延 唯 期复审前，特种作业人员应参加必要的 安 全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时。 6.重大危险源管理制度 （1）建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。 （2）对危险性较大的分部分项工程，施工前必须编制专项施工方案。 （3）将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。 （4）每周组织现场重大危险源的安全检查。 7.劳动保护用品使用管理制度 （1）坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工企业必须免费发放劳动保护用品。 （2）劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。 （3）建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年。 扫码关注更多 第 15 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （4）不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。 （5）供货商不能提供检验报告或检验报告复印件的劳动保护用品不得采购。 （6）教育培训的记录要有培训人员和被培训人员的签名和时间。 （7）实行施工总承包的，施工总承包企业应加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品 的监督检查。 8.安全生产检查制度 ①工程项目部每天实行安全巡查。 ②总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查。 ③施工企业每月应对工程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查。 7.3专项施工方案及施工安全技术管理——约3分 8 【考点】专项施工方案编制与报审（必会） 1 7 9 1.专项施工方案编制对象 4 8 3 （1）达到一定规模的危险性较大的分部分项工信程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全 微 验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 系 监督。 联 题 （2）涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进 押 行论证、审查。 准 精 2.专项施工方案编制和审查程序 险 织 由 程 性 专 师 总 （ （ （ （ 1 较 家 【 审 承 . 1 2 3 4 施 大 论 考 查 包 ） ） ） ） 的 证 工 点 单 签 专 专 专 危 分 会 安 】 位 字 项 项 项 险 全 部 。 施 技 、 施 施 施 性 分 技 工 实 术 加 工 工 工 较 项 术 安 行 负 盖 方 方 方 大 措 工 全 施 责 执 案 案 案 的 程 施 技 工 人 业 的 专 分 编 实 术 总 及 印 审 家 部 制 行 措 承 章 分 批 分 论 。 分 施 包 包 后 项 。 证 实 包 及 的 单 方 应 工 。 行 安 的 ， 位 可 由 程 对 施 全 ， 由 技 实 施 实 于 工 技 专 施 术 施 工 行 总 超 术 项 工 负 。 分 单 过 承 交 施 总 责 包 位 一 包 底 工 承 人 并 技 定 的 （ 方 包 共 由 术 规 ， 重 案 单 同 负 分 模 专 要 可 位 审 责 包 的 项 ） 由 核 组 人 危 单 施 相 签 织 险 审 位 工 关 字 。 核 性 编 方 专 并 签 较 制 案 业 加 字 大 应 专 分 盖 、 的 由 项 包 单 加 分 施 施 单 位 盖 部 工 工 位 公 单 分 总 方 组 章 位 项 承 案 织 。 公 工 包 的 编 章 程 单 ， 制 ， ， 位 专 。 并 施 项 组 由 工 施 织 总 单 工 编 监 位 方 制 理 案 。 应 工 应 组 危 1） 防高处坠落的安全技术措施 ①攀登作业设施和用具应牢固可靠；当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN; ②同一梯子上不得两人同时作业。在通道处使用梯子作业时，应有专人监护或设置围 栏。脚手架操作层上严禁架设梯子作业。 8 7 1 9 ③使用单梯时梯面应与水平面成75°夹8角4，踏步不得缺失，梯格间距宜为300mm,不得 攀登作业防 3 垫高使用 信 坠落措施 微 系 ④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过 联 8m时，应设置梯间 平台 一 唯 ⑤深基坑施工应设置扶梯 、入坑踏步及专用载人设备或斜道等设施。采用斜道时，应 加设间距不大于400mm的防滑条等防滑措施 2）防触电和火灾的安全技术措施 （1）现场照明要和动力照明分开； （2）灯具距地面高度不小于3m； （3）生活区民工住宿达不到标准的必须使用 36V 安全电压； （4）在整改过程中必须两人进行，应关闭上级开关方可作业，一人操作、一人监护，现场不得 带电作业。 （5）将消防相关条件纳入施工总平面布局。 扫码关注更多 第 16 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （6）合理设置消防扑救通道，施工现场出入口的设置宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。 当确只能设置1个出入口时，应设置满足消防车通行的环形道路。 （7）防火间距应符合：易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m,可燃材料堆场 及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m,其他临时用房、临时设施与在建 工程的防火间距不应小于6m。 （8）施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路，专用消防配电线路应自施工现场总配电箱 的总断路器上端接入，且应保持不间断供电。 2.安全防护设施、用品技术要求 1）防护栏杆：由横杆、立杆及挡脚板组成。 （1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为 1.2m,下杆应在上杆和挡脚板中间设置。 8 7 （2）当防护栏杆高度大于1.2m 时，应增设横杆，横1杆间距不应大于600mm。 9 4 （3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。 8 3 信 （4）挡脚板高度不应小于180mm。 微 （5）防护栏杆立杆底端应固定牢固。 系 联 题 押 准 精 底 交 ； 底 对 ③ 2 ① ② 。 【 ） 于 技 考 由 必 操 超 术 点 须 项 作 过 交 】 目 实 平 一 底 施 技 行 台 定 的 工 术 逐 ： 规 内 安 负 级 使 模 容 全 责 安 用 的 应 技 人 全 中 危 针 术 技 向 应 险 对 交 术 施 每 性 潜 底 交 工 月 较 在 的 底 员 不 大 危 要 ， 、 少 分 险 求 纵 班 于 部 因 （ 向 组 分 1 素 重 延 长 次 项 和 要 伸 、 定 工 存 ） 到 分 期 程 在 班 包 检 ， 问 组 单 必 查 题 全 位 须 。 ； 体 技 先 作 术 由 业 负 施 人 责 工 员 人 单 ； 交 位 底 技 ， 术 再 负 由 责人 班组 向 长 项 向 目 操 技 作 术 工 负责 人 人 交 ④应优先采用新的安全技术措施； ⑤应 定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交叉施工的作业班组进行书面交底； ⑥应保存书面安全技术交底签字记录并归档。 7.4施工安全事故应急预案和调查处理——约1分 8 【考点】施工安 全事故隐患处置和应急预案 7 1 1.科学评定安全风 险等级（必会） 9 4 8 （1）重大风险：红 ；（2）较大风险：橙；（3）3一般风险：黄；（4）低风险：蓝 信 【注】风险管控分为四级：企业、项目部、施微工班组、作业人员，并遵循风险等级越高、管控层 系 级越高的原则。 联 2.安全事故隐患治理“五落实 ”（必会一） 唯 （1）落实隐患排查治理责任 （2）落实隐患排查治理措施 （3）落实隐患排查治理资金 （4）落实隐患排查治理时限 （5）落实隐患排查治理预案 【口诀】“认识石金鱼” 3.安全事故应急预案 包含三方面内容： ①事前预防，采用技术和管理措施降低安全事件发生概率； ②应急处置，制定应急处置程序和方法，将影响消除在萌芽状态； 扫码关注更多 第 17 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③抢险救援，对已发生的安全事件和事故，采用预定的应急抢险救援方案，控制事态发展并减 少损失。 1）应急预案的分类（必会） 综合应急预案 为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产 （综合、总体、总纲） 安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲 专项应急预案 应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大 （一或多） 危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案 现场处置方案 针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施 （场所、装置、设施） 【注】事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案； 8 2）应急预案的评审/论证（必会） 7 1 9 （1）参加应急预案评审的人员包括有关安全生产及4应急管理方面的、有现场处置经验的专家。 8 3 （2）评审人员与所评审应急预案的企业有利害信关系的，应当回避。 微 3）应急预案的培训、演练（必会） 系 建筑施工单位应至少每半年组织一次生联产安全事故应急预案演练。 题 4）应急预案的评估（必会） 押 建筑施工企业应当每三年进行一次准应急预案评估。 【考点】施工安全事故等级和应精急救援 依 1 【 . 据 施 考 《 工 点 生 安 】 产 全 施 安 事 工 全 故 安 事 等 全 故 级 事 报 （ 故 告 必 报 和 会 告 调 ） 和 查 调 处 查 理 处 条 理 例 （ 》 必 ， 会 生 ） 产 安全事故分为以下等级： 1.施工安全事故报告 民报民 现场有关人员应当立即向本单位负责人报告 （立即） 民报官 单位 负责人于 1h 内向事故发生地县级以上人 8 民 政府应急管理部门和负有安全生 7 （1h内） 产监督管理职责的有关部门报告 1 4 9 必 ①特别重大事故、重大事故逐级上报至国8务院应急管理部门和负有安全生产监督 信 3 要 管理职责的有 关部门； 微 时 ②较大事故逐级 上报至省、自治区系、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生 联 可 产监督管理职责的有关部门； 官报官 一 越 ③一般事故上报至设区的市唯级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理 （2h内） 职责的有关部门； 级 应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，应当同时报告本级人民 政府。国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人 民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。 【注】 ①实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 ②施工单位发生安全事故后，及时向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他 有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。 2.施工安全事故调查 1）分级调查与组织 扫码关注更多 第 18 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 特别重大事故 由国务院进行调查 直接进行调查，也可以授权或委 重大事故 由事故发生地省级人民政府负责调查 托有关部门组织事故调查组进 较大事故 由事故发生地设区的市级人民政府负责调查 行调查 由事故发生地县级人民政府负责调查 一般事故 未造成人员伤亡的一般事故，也可以委托事故发生单位进行调查 2）调查时限和调查报告 事故调查组应当自事故发生之日起 60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的 人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。 3.施工安全事故处理 重大事故、较大事故、一般事故，自收到事故调查报告之日起 15日内做出批复；特别重大事故， 8 30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，7但延长的时间最长不超过30日。 1 9 【总结】事故报告和调查报告的区别： 4 8 3 事故报告 信 调查报告 微 ①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况； 系 ②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；联 ②事故发生经过和事故救援情况； 题 ③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； 押 ④事故已经造成或者可能造成的伤亡人准数（包括 ④事故发生的原因和事故性质； 下落不明的人数）和初步估计的直接精经济损失。 ⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议； ⑤ ⑥ 自 发 道 事 已 其 事 生 路 故 经 他 故 变 交 造 4 1 . ） 采 应 发 化 通 成 施 事 当 生 的 事 的 取 工 故 报 之 ， 故 伤 的 安 发 告 日 应 、 亡 措 全 生 的 起 当 火 人 施 事 单 情 及 灾 数 ； 3 故 0 位 况 时 事 发 罚 日 对 。 补 故 生 款 内 事 报 自 变 处 ， 故 。 发 化 罚 事 发 生 的 （ 故 生 之 ， 必 造 负 日 应 会 成 有 起 当 ） 的 责 及 伤 7 任 时 日 亡 的 补 人 内 罚 报 ， 数 款 ⑥ 自 故 致 的 查 事 事 自 ， 事 故 故 发 上 故 防 发 生 级 等 生 之 范 人 级 之 日 和 民 发 日 起 整 政 生 起 改 府 变 7 措 可 化 日 30 施 以 应 内 日 另 。 当 ） 内 行 由 ， （ 组 上 因 道 织 级 事 路 事 人 故 交 故 伤 民 通 调 政 亡 事 查 府 人 故 组 负 数 、 进 责 变 火 行 调 化 灾 调 事 查 导 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 2）事故发生单位谎报、瞒 报、伪造等行联为的罚款 一 （1）发生一般事故的，处100万元唯以上150万元以下的罚款。 100~300 （2）发生较大事故的，处150万元 以上200万元以下的罚款。 +50万 （3）发生重大事故的，处200万元以上250万元以下的罚款。 （4）发生特别重大事故的，处250万元以上300万元以下的罚款。 3）事故发生单位贻误事故抢救或造成重大社会影响等行为的罚款 （1）发生一般事故的，处300万元以上350万元以下的罚款。 300~500 （2）发生较大事故的，处350万元以上400万元以下的罚款。 +50万 （3）发生重大事故的，处400万元以上450万元以下的罚款。 （4）发生特别重大事故的，处450万元以上500万元以下的罚款。 4）事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款 （1）事故发生单位主要负责人 扫码关注更多 第 19 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ①发生一般事故的，处上一年年收入 40%的罚款。 ②发生较大事故的，处上一年年收入 60%的罚款。 4-6-8-10 ③发生重大事故的，处上一年年收入 80%的罚款。 ④发生特别重大事故的，处上一年年收入 100%的罚款。 （2）事故发生单位其他负责人和安全生产管理人员 ①发生一般事故的，处上一年年收入 20%至30%的罚款。 ②发生较大事故的，处上一年年收入 30%至40%的罚款。 2-3-4-5 ③发生重大事故的，处上一年年收入 40%至50%的罚款。 ④发生特别重大事故的，处上一年年收入 50%的罚款。 5）事故发生单位主要负责人及其他人员在事故发生后 8 违 法违规的罚款 7 1 企业主要负责人 9 直接负责的主管人员 4 8 3 信 故意行为： 微 ①不立即组织事故抢救、事故 系 联 调查处理期间擅离职守，瞒报、 处上一年题年收入60%至80%的罚款； 谎报、迟报事故，事故发生后 押 贻误事故抢救或者造成事故扩大 逃匿的； 准 或精者影响事故调查或者造成重大 处上一年年收入60%至80%的 ②伪造、故意破坏事故现场， 转 有 查 作 非 移 关 ， 伪 故 拒 、 证 证 意 绝 隐 据 ， 行 提 匿 、 指 为 供 资 资 使 ： 有 金 料 他 漏 关 、 ， 人 报 情 财 拒 作 事 况 产 绝 伪 故 和 、 接 证 资 销 受 的 第 料 毁 调 8 ， 章 绿 社 至 处 贻 或 社 至 色 会 上 误 者 会 1 8 0 0 建 影 一 事 影 影 0 % % 的 造 响 年 故 响 响 的 罚 及 的 年 抢 事 的 罚 款 施 ， 收 救 故 ， 款 。 工 处 入 或 调 处 现 上 者 查 上 40 场 一 造 或 一 %至 环 年 成 者 年 6 境 年 事 造 年 0% 管 收 故 成 收 的 理 入 扩 重 入 罚 — 大 大 8 6 款 0 0 — % % ； 约 罚 贻 大 重 收 9分 款 误 或 大 入 ； 事 者 社 80 故 影 会 %至 抢 响 影 救 事 响 10 或 故 的 0% 者 调 ， 的 造 查 处 罚 成 或 上 款 事 者 一 。 故 造 年 扩 成 年 8.1绿色建造管理——约5分 【考点】各方主体绿色施工职责 1.绿色施 工相关理念原则和方法（重要） 1）可持续发 展和清洁生产理念 8 7 （1）可持续发展理念。可持续性涵盖经济可持续性、1社会可持续性、环境可持续性。可持续发 9 4 展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。【口诀：8恭喜通】 3 信 （2）清洁生产理念— —“三清一控”： 微 ①清洁的原料与能源； 系 联 ②清洁的生产过程； 一 ③清洁的产品； 唯 ④贯穿于清洁生产的全过程控制。 2）循环经济“3R”原则 （1）“减量化”（Reduce）：通过输入端控制，从源头节约资源和减少废弃物排放。 （2）“再利用”（Reuse）：通过过程端控制，将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以 使用。 （3）“再循环”（Recycle）：通过输出端控制，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回 收利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。 【考点】绿色施工措施 1.环境监测管理： 常规环境监测包括环境质量监测、污染源监测、生态环境监测； 扫码关注更多 第 20 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 特殊目的监测包括研究型监测、污染事故监测和仲裁监测。 【考点练习】 2.绿色施工技术措施（必会） 力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70% 节材 施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上（材7） 节水 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%（3水） 节能 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%（能2） 平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大 节地 于90%（地9） ①施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求 ②土方作业阶段，采取洒水7 8、 覆盖措施，作业区目测扬尘高度小于 扬尘控制 1 1.5m,不扩散到场区外 9 4 8 ③结构施工、安装装饰3装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m 信 昼间不得超过70d微B(A)，夜间不得超过55dB(A) 噪声与振动 系 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A) 联 采取限时施题工、遮光和全封闭等措施。 光污染控制 押 夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围 准 当基精坑开挖抽水量大于50万m³时，应进行地下水回灌，并避免地下 环 境 保 护 水 垃 用 污 圾 和 染 回 处 控 收 置 制 利 水 油 易 废 ① ② ③ 利 ④ ⑤ ⑥ 被 料 挥 弃 力 建 用 严 有 有 对 污 和 发 、 争 筑 ， 禁 毒 可 于 染 化 、 渗 使 物 再 将 有 能 碎 漏 建 利 害 造 拆 生 学 易 石 的 筑 用 废 成 除 活 溶 污 类 二 油 垃 率 弃 产 垃 剂 染 、 料 圾 物 生 大 次 圾 等 的 土 和 的 的 的 污 于 和 物 液 石 再 化 分 废 染 危 品 态 方 50 学 类 弃 利 险 的 应 材 类 %（ 溶 率 物 用 废 设 料 废 建 5 剂 应 再 和 弃 专 ， 物 筑 石 应 达 利 回 物 门 应 混 垃 ） 集 到 用 收 应 库 使 入 圾 和 中 率 单 房 用 建 ， 10 回 处 密 独 ， 达 筑 采 0% 收 理 储 闭 到 地 垃 用 ； 率 ， 面 容 存 圾 地 30 大 不 应 器 ， 排 基 %。 于 得 做 并 放 存 填 （ 随 防 设 。 放 埋 40 3 意 渗 置 。 、 % 建 。 倾 漏 醒 铺 ） （ 倒 目 处 路 4 理 标 等 拆 。 识 方 ） 。 式 再 8.2施工现场环境管理——约4分 【考点】施工现场文明施工要求 1.文明施工管理理念（重要） “8S”管理理念： 8 整理（Seri） 、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清7洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）—— 1 9 “5S”。 4 8 3 增加安全（Safety） 要素，即称为“6S”。 信 微 增加了节约（Save）和学 习（Study）—— 系 “8S”管理理念。 【口诀】“整、顿、扫、清 、养，安全、联省、学费” 一 2.文明施工管理工作要求（重要） 唯 （1）制定文明施工对策和方法，例 如： ①采用区域网格化、功能模块化管理方式，对工区进行区域划分，按照“谁区域、谁负责、谁管 理”的原则，落实区域安全文明施工职责。 ②在满足设计要求前提下，应充分考虑施工临时设施与永久性设施的结合利用，实现永临结合。 （2）落实安全文明施工费、依规做好专款专用 安全文明施工费是指按照有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善现场安全生产条 件和作业环境所需要的费用。建设单位应及时足额向施工单位支付安全文明施工费。施工单位应设立 安全文明施工费专用账户，建立安全文明施工措施费台账，做到专款专用，施工合同和实施过程中 的费用核查情况是安全文明措施费的结算依据。 【考点】文明施工管理目标及工作要求 扫码关注更多 第 21 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【考点概括】 1.文明施工具体要求 安全警示标 在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌 志牌 （1）采用封闭围挡，高度不小于1.8m; 现场围挡 （2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等墙体 “五牌”工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫 五牌一图 “一图”施工现场总平面图 企业标志 现场出入的大门应设有企业标识 （1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿 场容场貌 化 8 7 1 （1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有9名称、品种、规格等标牌； 4 8 材料堆放 （2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材3料应密闭存放或采取覆盖等措施； 信 （3）易燃、易爆和有毒有害物品微分类存放 系 现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求（灭火器、逃生绳等） 联 施工现场应设置密闭式垃圾题站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。 垃圾清运 押 施工垃圾必须采用相应容器或管道运输 准 【考点】施工现场环境保护措施精 预案 （ （ （ 【 2 1 【 。 . . 控 1 2 3 总 一 考 ） ） ） 结 般 制 点 绿 施 施 】 项 项 概 色 工 工 — — 括 环 ① 应 施 现 现 — — 】 保 建 采 工 场 场 必 难 内 立 取 策 应 的 须 度 容 洒 抑 划 在 古 和 、 达 水 尘 文 醒 迹 要 制 到 清 措 件 目 、 求 度 的 中 位 文 施 扫 适 、 基 应 置 物 ； 制 中 标 本 包 设 、 ③ 度 识 的 要 含 置 树 现 ， 、 条 求 木 场 配 环 环 预 款 条 及 进 备 境 境 案 （ 款 生 保 保 出 洒 。 重 （ 态 护 护 口 水 要 必 环 内 标 设 设 会 ） 境 容 识 备 车 ） 等 ， 胎 ， 。 应 有 冲 并 采 专 洗 建 取 人 设 立 有 负 施 环 效 责 和 境 保 ； 吸 保 护 ② 湿 护 措 对 垫 管 施 裸 ； 理 ， 露 ④ 制 制 地 易 度 定 面 飞 。 地 、 扬 下 集 和 文 中 细 物 堆 颗 保 放 粒 护 的 建 应 土 筑 急 方 材 料应封闭存放；⑤拆除、爆破、开挖、回填及易产生扬尘的施工作业应有抑尘措施； 扬尘控制 ⑥高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械；⑦遇有六级及以上大风天气时， 应停止土方开挖、回填、转运的施工活动；⑧现场运送土石方、弃渣及易引起扬尘的 材料时，车辆应采取遮盖措施；⑨弃土场应封闭，并进行临时性绿化；⑩现场搅拌设 有密闭和防尘措施；⑪现场采用清洁燃料。8 7 1 9 废气排放控 ①车辆及机械设备废气排放符合国家年检4要求；②现场厨房烟气应净化后排放；③在 8 3 制 敏感区域内的施工现场，进行喷漆作信业时，应设有防挥发物扩散措施。 微 ①制定建筑垃 圾减量化专项方案系，明确减量化、资源化具体指标及各项措施；②装配 联 式建筑施工的垃圾排放量不大于 200t/万 m²，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于 一 300t/万m²；③建筑垃 圾回唯收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%； 建筑垃圾处 ④现场垃圾分类、封闭、 集中堆放；⑤办理施工渣土、建筑废弃物等排放手续，按指 置 定地点排放；⑥碎石和土石方类等建筑垃圾用作地基和路基回填材料；⑦土方回填不 采用有毒有害废弃物；⑧施工现场办公用纸两面使用，废纸回收，废电池、废硒鼓、 废墨盒、剩油漆、剩涂料等有毒有害的废弃物封闭分类存放，设置醒目标志，并由符 合要求的专业机构消纳处置；⑨施工选用绿色、环保材料。 ①现场道路和材料堆放场地周边应设置排水沟；②工程污水和试验室养护用水应处理 合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；③现场厕所应设置化粪池， 污水排放 化粪池定期清理；④工地厨房应设置隔油池，定期清理；⑤工地生活污水、预制场和 搅拌站等施工污水应达标排放和利用；⑥钻孔桩作业应采用泥浆循环利用系统，不应 扫码关注更多 第 22 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 外溢漫流。 ①施工现场采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染措施；②焊接作业时，应采取挡 光污染控制 光措施；③施工场区照明应采取防止光线外泄措施。 ①针对现场噪声源，应采取隔声、吸声、消声等措施，降低现场噪声；②应采用低噪 声施工设备；③噪声较大的机械设备应远离现场办公区、生活区和周边敏感区；④混 噪声控制 凝土输送泵、电锯等机械设备应设置吸声降噪屏；⑤材料装卸应轻拿轻放，控制材料 撞击噪声；⑦施工场界声强限值昼间不大于70dB（A），夜间不大于55dB（A）。 3.优选项——实施难度较大、要求较高的条款（重要） （1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、 8 消 毒。 7 （2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。 1 9 4 （3）场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量8监测扬。 3 信 （4）场界宜设置动态连续噪声监测设施，显微示昼夜噪声曲线。 （5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大系于 140t/万m²，非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜 联 大于 210t/万m²。 题 押 （6）建筑垃圾回收利用率宜达到 50%。 准 （7）施工现场宜采用地磅或自精动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。 现由 （ （ （ （ （ 积 建 【 8 9 1 1 1 极 设 考 ） ） 0 1 2 施 ） ） ） 促 点 施 施 工 施 土 施 进 】 工 工 工 方 工 优 国 投 现 现 势 现 施 现 际 建 场 场 为 场 工 场 工 营 宜 宜 淤 主 程 宜 宜 综 采 采 向 泥 承 采 采 合 用 用 质 投 包 用 用 发 雨 生 渣 融 相 展 水 水 水 态 土 资 关 。 封 浸 就 环 第 鼓 宜 、 政 爆 法 9 保 地 励 . 工 策 经 破 湿 9 1 泥 渗 章 企 程 脱 、 润 国 浆 透 国 业 建 静 土 水 际 、 措 际 以 设 后 态 壤 工 泥 施 工 建 、 外 爆 等 程 浆 。 程 营 运 破 降 运 承 净 承 一 营 。 等 尘 包 化 包 体 服 高 方 市 器 管 化 务 效 法 场 反 理 、 降 。 的 开 循 投 — 尘 综 拓 环 建 — 的 合 — 快 营 约 先 优 — 速 一 进 势 8 约 清 体 分 工 转 4 孔 化 艺 变 分 等 等 。 。 环 多 境 种 保 方 护 式 技 实 术 施 。 项 目，逐步实 【考点】国际工程承包市场进入 1.工程招标投标 1）政府 出资项目招标 大多数国 家和地区的政府出资项目采用公开招标的方式，承包商需通过相应的资格审核后参与投 标。 8 7 2）私人筹资项目招标 1 9 4 私人投资项目的招标 投标规定相对宽松，招标投 3 标8限制较少或允许多种招标方式并存。 信 3）国际金融机构贷款 和援助资金项目招标 微 这类项目要求必须按照国 际金融机构的相关系规定进行公开招标。 联 【注】国际金融机构（如世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、国际金融组织等） 一 2.税收政策 唯 世界各国对纳税义务的标准可分为 如 下三类： ① 属地主义原则，仅对纳税人来源于本国境内的各种应税收入纳税；“赚我的钱，交我的税” ② 属人主义原则，对纳税人境内境外的各种应税收入均征税；“是我的人，全球收入都交税” ③属地兼属人原则，按属地主义与属人主义相结合原则确定税收管辖权。“赚我的钱要交税， 是我的人要交税” 9.2 国际工程承包风险及应对策略——约0分 【考点】国际工程承包风险 根据风险影响因素不同，可将国际工程承包风险分为以下十大类。 1.政治风险 包括所在国政局稳定性、政党轮替、政府干预和限制、国际关系、外交政策、地区保护主义与歧 扫码关注更多 第 23 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 视性政策等。 2.经济风险 包括所在国经济政策、经济不稳定性、通货膨胀、汇率波动、利率变化等。 3.市场风险 国际市场风险加剧，不少发展中国家基础设施缺乏财政资源，投资规模及发展空间受限；大批基 建投资计划搁浅；生产、生活物资和人工价格飙升，项目建设成本增大。 4.自然风险 包括当地复杂的、难以预料的水文、地质条件和不利气候对项目的影响，如地震、台风、暴雨、 洪水等。 5.社会风险 8 涉及国家内乱、社会治安、族群对立、宗教纷争、劳7动者素质、跨文化冲突、语言差异等。 1 6.合同风险 4 9 8 如合同文本不完整、条款不清晰、显失公平，以3及合同履行不当、业主违约、不利的合同变更、 信 索赔困难等。 微 系 7.资金风险 联 在国际工程中遭遇资金紧缺、支付困难题、资金链断裂所引发的风险。 押 8.技术风险 准 包括技术标准规范、技术选择、精施工方案、技术人员水平、新技术应用等。 风 部 险 市 1 涵 企 投 。 场 【 1 9 . 0 . 谨 盖 业 标 环 考 法 . 合 境 慎 进 因 人 点 律 规 的 做 入 没 在 】 风 风 好 一 有 投 国 机 险 险 项 个 遵 标 际 会 目 国 循 之 工 ( O 选 家 法 前 程 p p 择 的 律 应 投 o r 及 市 法 就 标 t u 投 场 规 投 策 n i 标 准 和 标 略 t i 9 决 入 准 项 （ e . s 策 、 则 3 目 重 ) 与 国 行 而 开 （ 要 威 际 政 可 展 重 ） 胁 工 许 能 考 要 ( 程 可 遭 虑 ） Th 投 、 受 自 re 标 工 法 身 at 与 程 律 内 s) 合 法 制 部 的 同 律 裁 的 S 管 、 、 W 优 O 理 监 环 T 势 — 分 管 保 (S 析 — 处 法 tr ， 约 罚 律 en 以 、 、 4 gt 帮 声 分 税 hs 助 誉 收 )、 制 损 法 劣 定 失 律 势 以 投 、 ( 及 标 劳 We 的 其 工 ak 策 他 法 ne 负 略 律 ss 定 面 等 es 位 影 。 )和 响 。 外 的 【考点】FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理（重要） 适用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设 计—招标—建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工， “新红皮书” 《施工合同条件》 采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监 管施工并签证支付 8 7 适用于由承包商承担1设计、采购和施工的总承包，完成一个配 《设 计采购施工 4 9 备完善的业主只需8“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总 “银皮书” （EPC） /交钥匙工 信 3 价合同计价方式，没有业主委托工程师一角色，有业主代表和 程合同条件》 微 承包方代表系 联 FIDIC施工合同管理（新红皮书）——【见时间汇总】 一 （1）根据合同，除非另有协议，双方唯应在承包商收到中标函后 35天内签订合同协议书；承包商 还应在收到中标函后 28天内向业主提交 履约担保。 （2）费用加利润，是指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润（如未规定，则按 5%）。只 有当承包人根据合同有权获得费用加利润的支付时，利润才按上述比例计取。 （3）基准日期，是指提交投标书截止日期前 28天的日期。 （4）工程师应在开工日期前至少 14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件另有规定， 开工日期应在承包商收到中标函后 42天内。 （5）承包商应在收到工程师发出的开工日期的通知后 28天内向工程师提交一份初步进度计划。 当工程师向承包商发出通知，告知其进度计划不符合合同要求时，承包商应在收到该通知后 14天内 向工程师提交一份符合实际进度的修订进度计划。 扫码关注更多 第 24 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （6）期中付款。承包商申请期中付款，工程师应在收到报表和证明文件后 28天内，向业主签发 期中付款证书；业主应在工程师收到承包商报表和证明文件后的 56天内向承包商付款。 （7）最终付款。在履约证书签发后 56天内申请最终付款，工程师应在收到最终报表和结清证明 后 28天内，向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程师签发的最终付款证书 56天内向承包商 付款。 （8）争端避免/裁决（DAAB） ①合同双方应在承包商收到中标函后 28 天内联合任命 DAAB 的成员，并各付一半酬金。DAAB 由 具备资格的一人或三人组成。 ②如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交 DAAB 决定。DAAB 应在收到提交后 84 天内 或商定的期限内做出决定。该决定对双方具有约束力。 8 ③如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定1通7知后28天内将其不满向另一方发出通知。 9 如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最终4对双方有约束力的决定。 8 3 ④即使任一方发出了表示不满的通知，双方还信应在仲裁前努力以友好协商的方式解决争端，如未 微 能友好协商解决，需待发出不满意通知的 28天后启动仲裁。 系 （9）仲裁 联 题 对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。 押 任命一位或三位仲裁员负责解决。准对裁决要求一方向另一方支付的款项，应立即支付，无需进一 精 或 步 之 是 的 间 （ 1 2 争 1 【 设 证 ① 工 的 ） ） . 1 N 议 考 计 明 高 程 主 N ） 争 E E 解 C 点 加 或 级 施 合 工 C 议 施 决 】 施 通 工 代 同 系 程 解 工 与 N 知 工 表 合 。 列 施 决 E E 合 避 C — 同 的 。 C 合 工 和 C 同 施 免 （ 裁 同 E 合 合 避 工 （ P 程 决 E 条 C 同 同 免 C 合 英 序 员 C 模 件 包 （ 程 ） 同 国 提 — 式 主 含 序 T 是 和 ） 供 h 诉 。 要 工 e N 了 E A 讼 包 E 程 n l C 下 g A / 括 设 i 仲 系 合 列 n ： 计 e 裁 列 同 三 e 和 r 。 合 （ 种 i 施 n 同 了 争 g 工 a 编 解 端 nd ， 制 ） 解 C 承 o 的 决 n 包 s 重 程 t 商 r 要 序 u 的 c 基 ： t 工 i 础 o 作 n ， C 内 o 得 n 容 t 到 r 可 a 广 c 以 t 泛 ， 是 应 E 施 C 用 C 工 ） 。 ， ， 或 用 是 于 施 业 工 主 加 和 部 总 分 承 设 包 计 商 ， ② 高级代表（可跳过）—裁决员—诉讼/仲裁。 ③ 争端避免委员会（DAB)—诉讼/仲裁。 【注】对①②，发生争议时，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。 2.AlA系列合 同（美国） 8 AIA系列合同条 件主要用于私营的房屋建筑工程。 1 7 9 A系列：业主与承包商。 8 4 3 第10章建设工程项目管信理智能化——约2分 微 【考点】BIM技术应用实 施模式 系 （1）建设单位主导的实施 模式。 联 一 由建设单位主导，确定BIM应用策略和总协调方，各参与方协同采用BIM技术，完成BIM技术应 唯 用。 （2）承包商主导的实施模式。 由工程项目各相关方自行或委托第三方机构应用BIM技术，完成自身承担的工程建设内容。 【注】通过BIM技术将项目成本管理与 3D和4D模型集成，形成5D模型。 【考点】智能建造与智慧工地 1.智能建造的基本特征 （1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。 （2）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。 （3）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为 目标，这是发展智能建造的最终目标。 扫码关注更多 第 25 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2.智慧工地总体架构 （1）感知层：这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。 （2）网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知 层和应用层，保证数据的高效流动和准确处理。 （3）应用层：这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。 3.智慧工地基础设施 智慧工地基础设施作为智慧工地管理系统的核心组成部分，主要包括硬件设施和软件技术平台 两大部分。 （1）硬件设施。硬件设施是智慧工地的物理基础，包括但不限于传感器、自动识 别装置、网关、 路由器、服务器和显示屏等设备。 8 （2）软件设施。软件设施是智慧工地的技术支撑，主7要有数据处理软件、数据分析软件和数据 1 9 显示软件。 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 26 页 共 26 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178