3个信号,说明你公司要裁员了.

风声紧了，饭碗还稳不稳？不是老板同你掏心窝子，也不是HR跟你谈理想，而是空气里的味道变了。

福建的厂子扎堆处，晋江、石狮最为明显，大家心知肚明，裁员这事同台风一样有预兆，它不讲虚的，就给你摆出三个实实在在的信号，你要是还没明白，那亏可就大了。

食堂的菜突然变得高级了

不是老板良心发现，要犒劳大伙。就是账上没钱了，要把最后那点家底清理掉。

闽南话讲吃好料，心里反而要惊（怕），以前待过的一家鞋厂，效益好的时候食堂阿姨打菜手不抖，大块排骨随便打，可忽然有一天餐标飞涨起来，今天龙虾、明天鲍鱼粥了。

大伙儿还乐呢，说老板发财了。

不到两个月风声就来了，工厂的几个老部门说撤就撤，那些龙虾鲍鱼就是仓库里的压仓货，与其放在那里变质过期不如给员工吃掉，还能博得好名声。

真正的裁员前兆，并不是让你饿肚子，而是让你吃一顿你吃不起的“断头饭”。

菜越好，心越慌。

领导开始跟你“算旧账”了

这不是他突然认真负责了。是他在手里拿着“优化”名单来给你找理由。

以前你迟到了五分钟，他装作没看见，现在不能这样了，他会拿出你半年前忘记打卡的记录来说明你“纪律涣散”，以前你项目出现小问题的时候他拍拍肩膀说“下次注意”，现在不能了，他能上升到价值观不符、责任心缺失。

表弟在厦门做软件，他们的组长以前挺好的，突然间就变得很奇怪，开会专门挑组里几个老员工的问题，代码不冗余、沟通不主动，“鸡蛋里挑骨头”准能挑出个错误来。

当领导用放大镜来发现你的缺点的时候，并不是要培养你，而是想“合理”地放弃你。

他要的不是你的改正，是你把柄。

所有关于花钱的事情都被按下了暂停键

这不是公司要“降本增效”的转型。是现金流快断了，在紧急止血。

你仔细看：说好的年度旅游取消了，以往的部门团建经费不再批准了，办公室的绿植已经枯萎没有人更换，打印纸都登记在案使用，最突出的是所有要垫钱、预支的活财务那边死死卡着，流程走得比蜗牛还慢。

在泉州有做外贸的一个朋友告诉我，他所在公司的最明显的表现就是不参加任何展会报名，老板讲“战略调整”，可明眼人都明白那是连摊位费、差旅费都支付不起，紧接着又是一波架构调整。

公司就是一艘船，当停止补给的时候，就是准备扔东西下船的时候。

钱先省下来，然后就是省人了。

写在最后

日子是一天一天地过着的，危机也是慢慢显现出来的。

这三个信号并不是凭空出现的，而是现实敲打出来的闷响，它告诉你要放下那种埋头苦干、两耳不闻窗外事的老黄牛精神了，抬头看看食堂菜单、听听领导语气、摸一摸公司钱袋。

在福建这片讲求“爱拼才会赢”的地方，拼，也要拼得明白。

真正聪明的人不是等到浪来了才跑，而是看到风向改变的时候就默默地系紧了救生衣。攥紧自己的本事，就是抓住了最大的铁饭碗。