重生之魔教软件帝国第311章软件行业态势2
终于到了软件测试阶段，前期开发过程中积累的混乱问题全面爆发。测试员小王在测试过程中发现了大量令人咋舌的逻辑错误，其中在零部件出库功能里，库存数量不但没有按照预期减少，反而还会随机增加，这简直是匪夷所思。
陈学武看着这些问题，只觉得头疼欲裂，他决定必须要组织团队进行一次全面的代码审查和问题修复，才能挽救这个岌岌可危的项目。
可当他提出这个建议时，团队成员却纷纷抱怨连连，异口同声地表示这是额外强加的工作，会严重耽误自己的下班时间。陈学武费尽口舌，磨破了嘴皮子，也难以说服众人，团队内部的抵触情绪让他感到无比的孤立和无助。
最终，这个汽车零部件库存管理软件项目在一片混乱和勉强中完成了交付。但客户使用后，问题如潮水般接踵而至，程序漏洞百出，几乎到了无法正常使用的地步。
陈学武只能没日没夜地不断测试、反复修改，交付时间也因此一再推迟。客户终于忍无可忍，直接将投诉电话打到了信雅达高层，最后还扣留了30% 的款项作为惩罚。
还没等陈学武喘口气，解决完这个项目遗留的问题，老板又接下了新的项目，并将他调去负责项目管理。新的项目依旧重蹈覆辙，匆忙答应客户需求、匆忙组织开发、匆忙完成交付，最终的效果自然不尽人意，根本无法通过验收。
虽然陈学武的薪资并未受到太大影响，但事业上的接连挫败让他内心极度不平衡，这种挫败感如影随形，时刻折磨着他。就这样在煎熬中度过了两年，到了第三年，1998年初，陈学武毅然决然地选择回到了恩通软件。
为此，沈坚还专门和严石沟通过，问陈学武打算回来，严石说，当然欢迎，来去自由。
沈坚犹豫地说，这样对其他安心工作的其他软件开发人员是不公平的。
严石说，是时候考虑企业年金制度了，以企以员工最后一次入职公司开始算起始年份。
回到恩通后，严石见到陈学武归来，脸上顿时洋溢起欣喜的笑容，半开玩笑地说道：“我就喜欢你这样有想法的年轻人。”
陈学武有些不好意思地挠了挠头，回应道：“严总，您可别打趣我了。”
严石收起笑容，神色变得认真起来，说道：“真不是打趣你，我是真心想找你好好聊聊，主要是想深入了解一下其他软件企业的实际情况。”
陈学武微微点头，感慨万千地说道：“严总，这出去一趟我才深刻体会到，咱们恩通推行 CMM 是多么明智且正确的决策。就拿信雅达来说，那边的开发过程太随意了，完全没有规范的流程，做出来的东西问题一大堆，根本无法保证软件质量。”
严石若有所思，接着追问道：“那你觉得，像他们这种情况，想要改善现状，最关键的切入点在哪里呢？”
陈学武不假思索地回答道：“我觉得还是得从管理和流程这两个关键方面抓起，建立像 CMM 这样科学完善的标准体系。不然的话，软件质量根本就没法得到有效的保证。就拿这次做的那个汽车零部件库存管理软件项目来说，就是因为前期规划和开发过程毫无章法，混乱不堪，才导致后面出现了那么多棘手的问题。”
严石轻轻拍了拍陈学武的肩膀，笑着说：“看来你这趟出去收获真不小啊，至少涨了涨见识。”
在严石和与陈学武沟通后，建议沈坚安排人开始研究企业内部创业制度和企业内部奖励制度。
在1997 年和 1998 年，办公自动化成为了一个无法回避的需求。当时，网络刚刚兴起，许多公司都看到了其中的商机，纷纷投入到 OA 软件的开发中。
恩通软件也收到了不少用户关于OA 软件开发的项目需求，同时也有很多人向公司的严石提出开发 OA 软件的建议。
然而，严石却坚决不同意开展OA 项目，他也说不出具体原因，只是提出 OA 软件定价要根据员工人数收费，面向 1 万人以上规模的企业收费 1000 万。如此高昂的定价，使得恩通软件的 OA 软件基本停留在设想阶段，未能真正落地。
与此同时，一家大型企业郑重地向恩通软件发出了OA 软件招标邀请。在参加招投标的过程中，恩通软件与其他友商交流后，发现其中一家公司有几位软件开发人员水平颇高。
投标时，恩通软件报价1000 万，而另一家公司仅报价 30 万。之后，恩通软件将那家报价 30 万公司的核心开发人员挖走，导致这个项目最终不了了之。
经过几年对CMM 和 TDD 的推行，恩通软件的业务逐渐走上正轨。曾立轩自信满满地说：“这下我们在中国软件行业，无论是人员还是工作流程，都算得上是顶尖的了，以后我们要在中国软件行业当老大，消灭所有竞争对手！”
严石却冷静地回应：“这不可能，项目有大小之分，也有各自的发展历史和技术积累，软件行业更是藏龙卧虎，我们只要做好自己的事就行。”
但曾立轩、沈坚和魏阳荣对此不以为然，他们私下达成协议，决定在未来的竞争中各自负责击败一个竞争对手。
曾立轩采取低价竞争策略。在一个项目中，他大致掌握了竞争对手的报价后，以低一个数量级的价格成功拿下项目，让竞争对手前期的准备付诸东流。
沈坚则选择报高价策略，在一次项目投标中，他报出超高价格，待竞争对手中标后，沈坚便挖走其软件开发的核心人员，让对方陷入困境。
魏阳荣采用全方位竞争策略，主要在项目完成时间和验收标准上与竞争对手展开较量。
他仔细规划投标招标文件的技术指标，并详细规定违约标准。第一个竞争对手知难而退，第二个竞争对手虽对技术指标全部响应，但从需求分析阶段开始，魏阳荣就紧密与甲方合作，以甲方名义严格按照招标文件执行，使竞争对手深陷泥潭。
夜雨聆风
