AI时代,普通人想翻身,最怕的不是不努力

从杭州回深圳的飞机上，我一直在复盘。

这趟杭州之行，有好几次恍然大悟。

以前我总觉得，自己还算勤奋。

虽然天赋不算高，但愿意学，愿意记，愿意把听到的东西都整理下来。

我曾经以为，记录下来就等于学会了。

这次见了一圈高手，我才发现，很多时候，记录只是把信息搬进笔记里。

真正的学习，是你能不能讲出来，能不能用自己的话解释清楚，能不能把它变成下一次行动。

所以这趟我开始更频繁地用费曼学习法。

听懂一部分，就马上讲给别人听。每讲一次，重点就更清晰一点。

那会坐在飞机上，我也想把这趟杭州给我的创业认知，重新讲一遍。

这篇文章，更像是我第一次系统提出西羊石提高 AI 创业成功概率的方法。

我暂时把它总结成一个公式：周期红利 + 资源配置 + 商业模式 + 项目管理 + 行业方法论 + 勤奋执行 + 复盘迭代。

以前我太相信勤奋了。

现在我发现，模式设计不好的时候，越勤奋，越心累。

在周期外努力，很多时候只是更快亏钱

先说周期。

AI 是时代大趋势，这一点已经不用争了。

在周期内使劲干，普通人有机会翻身。

在周期外硬折腾，很多时候越努力越穷。

这次我对这句话的体感特别强。

一边是 AI 继续快速发展，一个人借助 AI，真的有机会做出过去一个团队才能完成的事情。

李尚龙一个人做到千万级流量，本质上就是人和 AI 结合后的杠杆结果。

另一边，AI 也在淘汰大量只会重复执行的人。

所以今天最残酷的地方在于，同样是普通人，有些人在用 AI 放大自己，有些人在被 AI 替代。

普通人怎么参与这次财富重新分配？

我看到几条比较现实的路径。

第一，进入 AI 相关公司，成为会 AI 的复合型人才。

很多原来焦虑的人，真正开始学习 AI 后，反而被公司抢着要，在当地拿到很不错的薪资。

第二，围绕算力、模型、应用、培训、自媒体这些链条，找到自己能切入的位置。

第三，把 AI 放进一个具体行业里，解决具体问题。

但如果一个人现在生活工作一团糟，心态消极，行动畏缩，连自己的问题从哪来都没想清楚，AI 不会自动让他变好。

你把最强的 AI 工具给一个完全没有方向的人，他也可能只是多了一个新的消耗品。

甚至每天赚的钱，还不够付 token费用。

这话不好听，但我现在越来越觉得，AI 会放大一个人原本的状态。

强的人更强，乱的人更乱。

普通人不要轻易创业，一号位太残酷了

这次杭州见了很多创始人。

有些人聊几分钟，你就能感觉到，这人很强。

他的框架、气场、判断力、资源整合能力，都已经在那里了。

你会觉得他创业，大概率能成。

也有些人很上进，有潜力，但目前还受限于认知、资源、心力，需要继续磨练。

还有一些人，已经被生活和工作消耗干了，整个人提不起一丝创造价值的精力。

创业这件事，真的很残酷。

它不像考试，考试错了，大不了下一次再来。

创业的一号位做错一个决策，可能会被团队、现金流、客户、合作伙伴一起放大。

小错变大错，大错变深坑。

我现在越来越觉得，普通人不适合一上来就创业。

更好的路径可能是，先在公司里做到中高层，练出管理能力、业务判断和资源整合能力。

或者遇到贵人托举，同时你的成长速度跟得上业务增长。

否则，开开心心过好日子也挺好。

别因为看到别人创业赚钱，就觉得自己也该冲进去。

很多时候，你看到的是别人拿结果的那一刻，看不到他背后的配置、资源、判断和承压能力。

创业更像一个配置游戏。

资源和配置，决定你能不能上桌

这次我对人与人之间的认知差距，有了更强烈的感受。

如果彼此认知差太多，沟通就是会有障碍。

除非强者愿意向下兼容，否则很多话根本讲不通。

这不是傲慢，这是现实。

刚到杭州那天，我和西堂去见了一个公司的两位创始人。

一开始沟通，我就感觉对方很不拘小节，有气场，也有格局。

后来聊深了才知道，对方见过很多大风大浪，框架非常强。

他们本来做投流很厉害，做线下课也只是顺手交朋友。

之前被合作伙伴背刺过，但人家没有陷在情绪里，直接自己把业务盘起来了。

这件事给我很大触动。

我们很多时候在痛苦、内耗和纠结里消耗生命，但机会不会因为你状态不好就等你。

红利不会等你把情绪整理好，车水马龙的街道不会因为你状态不好而停止。

高手和普通人的区别，很多时候就在这里。

普通人遇到背刺或者别的挫折，会反复内耗，觉得世界不公平。

高手遇到背刺，会重新拆结构，换打法，把盘子再做起来。

所以对我来说，尽快成长，仍然是现在最重要的命题。

配置越高，才越容易积累资源。

资源越多，才越容易合作。

合作越强，成功概率才会提高。

商业模式不对，勤奋会变成消耗

这次杭州之行，我另一个很大的感受是，商业模式太重要了。

同样几门生意，模式不同，最后结果可能天差地别。

好的模式，越往后越顺。

一般的模式，一份努力一份收获。

差的模式，越做越累，越做越崩。

拿我们看到的几个方向举例。

AI 公众号和抖音自媒体，前期最重要的是定位和模式。

比如公众号，不要一味追热点，也不要只写观点。

真正有商业价值的，是 AI 工具实操案例。持续写案例，进入 AI 推荐池，再通过微信加热放大。

广告主需要的内容，不是你感慨 AI 多厉害。真正有价值的，是你用某个工具真实做出一个结果，让用户看懂它怎么用，适合谁，有什么场景。

这点对西羊石 AI 视频非常关键。我们不能只写模型发布，也不能只写行业观点。

我们要写我用某个 AI 工具做出一条视频、哪里成功了、哪里翻车了、怎么优化、适合谁、普通人能不能复刻等等。

这样的内容，既有读者价值，也有广告价值，还能反哺课程和私域。

再比如泛知识付费。

如果一开始价格太低，交付很重，边界不清，团队就会非常累。你以为自己在让利，其实可能是在用勤奋弥补战略设计的不足。

再比如纯制作。

我们去年尝试了很久，最后发现，纯承制这件事，门槛看起来低，想活好极难。

它夹在甲方和算力平台之间，一边成本可能上升，一边客户要求更高，最后只能拼人效、拼成本、拼审美。

如果资源和创意审美不够强，大多数团队会非常痛苦。

好在我们这一年把 AI 视频技术练出来了。

现在回头看，可能市面上超过 80% 的人，对现阶段的西羊石来说，这就够了。

我们短期要做的，不是成为全世界最顶尖的 AI 影像艺术团队。

我们要先把交付体系、流量体系、课程体系跑得更加稳定。

项目管理，是小团队的生死线

以前我对项目管理的理解不够深。

现在越来越觉得，一个创业者或者企业中高层，项目管理能力是基本功。

它决定你能不能让团队形成合力，能不能分工协作，能不能按目标推进，最后变现。

没有项目管理能力的人当负责人，是很可怕的。

一个人混乱，最多影响自己。

项目负责人混乱，会让整个项目组混乱。

大公司可能有足够韧性，可以承受一些管理问题。

但小团队不一样，小团队很可能因为一个混乱的项目，直接被拖垮。

怎么提升？

我现在很认同一个方法：快速试错。

失败不可怕，失败时间太长才可怕。

一个项目不行，最重要的是尽快反馈，尽快复盘，尽快调方向，别在错误路径上证明自己很努力。

很多团队死掉，不一定是能力差，更常见的是重复犯错。

忙了一轮又一轮，每次都很辛苦，但每次都没有沉淀。

最后人没了心力，团队没了信心，资源也被消耗完了。

方法论必须扎进行业，不然都是空话

我们做 AI 视频，有很多具体方法论。

比如文图视音剪，比如文资视剪，比如自媒体的三辆马车理论。

这些东西不是概念，必须扎到行业里，反复实操，才能真正变成能力。

行业方法论的价值在于，它能让你少走弯路。

如果一个人只停留在宏观认知里，很容易讲得头头是道，但一落地就卡住。

AI 视频尤其如此。

你不真正做分镜，不真正跑角色一致性，不真正处理画面崩坏，不真正剪成片，不真正面对学员问题，你很难写出有穿透力的内容。

这也是为什么我现在越来越相信，西羊石 AI 视频这个账号，不能只写工具教程。

我们要写真实项目，真实踩坑，真实学员，真实复盘。

这样读者才会相信，这个号背后，是一群真的在一线做 AI 视频的人。

我们还很 low，但这反而是好事

这趟杭州回来，我最大的感受之一是，我们还很 low。

以前拿到一些小结果，会觉得自己还可以。

但每次和真正拿到大结果的人深度交流，就会发现自己还是 nobody。

这不是自卑，这是一种很重要的清醒。

如果我们什么时候开始觉得自己很牛逼，可能就离出问题不远了。

人在清醒的时候都可能做错事，更别说飘起来的时候。

所以我现在更愿意承认，我们只是刚起步。

我们看到了 AI 的大趋势，也折腾出了一些小结果，但离真正成熟的创业团队，还差很远。

差距在资源配置，差距在商业模式，差距在项目管理，差距在复盘效率，也差距在我们对行业的理解深度。

但这也说明，我们还有很大的成长空间。

西羊石提高 AI 创业成功率的第一版公式

这趟杭州之行后，我把它总结成一个初版公式，暂且叫它西羊石创业七步法：

周期红利 + 资源配置 + 商业模式 + 项目管理 + 行业方法论 + 勤奋执行 + 复盘迭代。

周期红利，决定你是不是在一条有势能的河里。

资源配置，决定你能不能上桌。

商业模式，决定你越做越轻还是越做越累。

项目管理，决定团队能不能形成合力。

行业方法论，决定你是不是只会讲概念。

勤奋执行，决定你能不能把认知变成结果。

复盘迭代，决定你会不会一直重复犯错。

这只是第一版，肯定还会继续迭代与深入阐述。但对现在的我来说，它已经比之前清晰很多。

最后，我想说一句更直白的话。

创业者一定要耐造。

不要害怕失败，也不要持续内耗。

保持健康，用最小资源拿到最大收益，大家一起赚钱，把钱分好。

当一个人和一个团队持续成长，能力匹配上时代红利，成功很多时候只是时间问题。

这也是为什么，我们公司现在叫艾造科技。

耐造，能造，也要一直造下去。