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当上中层才知道,这 3 个信号一旦出现,说明你看人的方式进入误区了:1. 沉默的不一定有实力;2. 谁走谁留,不由你......
当上中层才知道,这 3 个信号一旦出现,说明你看人的方式进入误区了:1. 沉默的不一定有实力;2. 谁走谁留,不由你......这是【淘淘Talk-】的第 50 篇原创干货 以前总觉得，当了领导就能把人看透。真坐上去才发现，位置最先改变的，不是看清了多少人，是你那双看人的眼睛本身。 下面三条，都是碰壁无数换回来的经验。 
01、谁走谁留，真不由你 当上中层，最容易产生的幻觉，是以为自己握着别人的生杀大权。 你当他是左膀右臂，活敢交、话敢说，连背锅都第一个上。可他那边，猎头的电话都接到第三通了。等辞呈拍到你桌上你才发现——这半年他对你的客气，不是敬你，是告别。 不是你对他不好，是中层手里能给出的东西太有限——加薪有天花板，晋升要上面批，资源就那么一点。真有本事的人，看的是自己的出路，不是你这份人情。你以为"跟我关系好"就稳了，关系好的人，也会因为钱、因为换个上级、因为觉得在这儿没奔头而走。升职前你帮过、吃过饭的人，不会因为你坐上去了就多留一天。人情这东西，抵不过一句"那边开得更多"。 一个人要走，通常不是突然的。最明显的信号，往往是些小事：以前抢着汇报的活，现在交得慢了；以前爱凑过来聊两句，现在点个头就走；连团建都开始找理由不来了。等你看出来，往往已经晚了。 你只是最后一个知道结果的人。 02、不抱怨的比爱抱怨危险 基层最流行一句话：爱抱怨的人能力差。带团队后才发现，这句话坑人。 抱怨得看冲着谁——冲着事，是他在意结果、想把活做好；冲着人，纯属情绪发泄。两种都不能直接等于"能力差"：嘴碎的人，活未必差；闷头的人，也未必真行。 真正要防的，是那种永远"没问题""我可以"的人。他把难处咽了，等爆雷那天，连本带利交给你。 怎么看出来？他汇报永远只说结果，你不问就不说过程；你刚问"有没有困难"，他"没有"两个字秒回；真出事了，第一句是"我来处理"，不是"这儿有个坑"。等坑变成事故，你才发现，最后知道的人又是你。 带团队第一年，我最怕的不是爱嚷嚷的人，是那种你问什么他都笑呵呵说"挺好的"的人。挺好的下面，常常压着三个你不知道的雷。 不抱怨，不等于没问题。 03、沉默的不一定有实力 "有实力的人不爱说话"——这话真的很坑人。 沉默不等于本事。沉默的人里，一半是不敢说（怕说错、怕被欺负），一半是真没话说（真在干，或者真无所谓）。你把"不说话"当成"沉稳"，等于把能干的人慢慢架空。 最容易踩的坑：那个从不发言的老员工，你当"沉稳"，其实他可能只是"说了也没人听"。重要的事都交给会说的，沉默的能干人，就这么被边缘了。 沉默不是实力，是没话跟你说。 说到底，当上中层，看人不是多了本事，是多了位置。位置上去了，别把变了的眼光，当成长了的本事。你所谓的看透，多半只是站在自己的位置上，往下看了一眼。 菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》里写过一句话，大意是：每当你想评判一个人，先想想，不是谁都站在你那个位置上。 —— END —— 关注淘淘Talk，我们一起点破~ 淘淘Talk- ｜ 一个在职场摔过跟头、也看别人摔过跟头的人。专拆那些没人明说、但大家都懂的规矩。如果今天的文章对你有启发，文末 点赞或在看，就是对我最大的支持💗