清华五兄弟的“不散伙”传奇:浩辰软件三十载磨一剑

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在中国工业软件的漫长突围史中，有一家公司自带一种独特的“江湖气”。

它的起点，是清华园外一间仅有六平米的逼仄小屋；它的核心团队，是五个从清华同班毕业、三十多年从未“散伙”的中年男人。

这家名叫浩辰软件的企业，从1992年起步，硬生生在由国际巨头垄断的CAD（计算机辅助设计）赛道里，劈开了一条属于中国企业的生路。三十多年间，他们经历过发不出工资的绝境，熬过了长达六年“见不着一点水花”的底层研发，最终在2023年成功登陆科创板，将产品卖到了全球175个国家，赢得了超1亿用户的青睐。

从六平米小屋到科创板上市公司，浩辰软件是如何把“专注”二字刻进中国工业软件发展史册的？

草创与抉择：从清华园走出的“死磕”

1991年，国家提出“甩掉绘图板”的号召，中国工程设计领域的数字化革命拉开序幕。彼时，刚刚带着清华光环踏入社会的陆翔，和四位同班同学敏锐地捕捉到了这个时代的脉搏。1992年，五个清华86级同班同学在北京共同创立了浩辰软件的前身公司。

然而，创业的道路远比想象中残酷。面对国外厂商的技术封锁和恶劣的版权环境，浩辰在2003年做出了一个决定命运的关键决策：从应用软件开发，全面转型为2D CAD底层平台软件开发。

这是一条极其难走的路。为了搭出产品的“骨架”，近百位经验丰富的工程师整整花了六年时间。前三年验证技术路线，后三年专攻性能优化与BUG修复。在这六年里，公司长期处于投入阶段，甚至一度面临发不出工资的绝境。但正如陆翔所言：“工业软件的创业没有回头路，只要认准方向，就必须扛得住压力。”

破壁与出海：把“兼容性”做到极致

2009年，第一版自主研发的CAD平台软件终于诞生，浩辰在核心自主技术壁垒的战役中取得了标志性胜利。

做CAD软件最大的难点，在于把兼容性做到100%。为了让习惯了国外软件的中国工程师“无缝切换”，浩辰在操作习惯、开图速度、文件格式等细微之处死磕。哪怕是一丁点偏差，都可能让用户对国产软件失去信任。正是这份对用户体验的极致追求，让浩辰CAD在国内市场彻底打破了海外垄断，成为国内2D CAD领域的领军者。

有了底气，浩辰开始大步“走出去”。2007年，浩辰正式开启全球化战略。为了拿下对质量要求极其严苛的日本客户，浩辰团队根据反馈每周迭代一个版本，一年足足更新了52次，用极致的服务赢得了海外市场的信任。

云端与破局：三十年未散伙的清华同窗

当PC端的竞争趋于白热化时，浩辰再次展现了前瞻性的战略眼光。2011年，伴随着智能手机的普及，浩辰推出了移动端产品“浩辰CAD看图王”。凭借便捷的协同设计和持续迭代，看图王迅速在全球移动端CAD领域“弯道超车”，如今月活跃用户数稳居行业第一，日均开图近900万次。

2023年10月10日，浩辰软件正式登陆上交所科创板。上市当天，五个“不再年轻”的清华同窗并肩站在了敲钟台上。三十多年间，他们经历过起伏、危机与分歧，但“散伙”这两个字，从未出现在他们的字典里。

如今的浩辰软件，不仅拥有超过750家全球合作伙伴，还在上市后迅速通过海外并购布局BIM与3D CAD领域，向着更广阔的工业软件生态进发。

写在最后

巴菲特曾说：“待在那些你有优势的领域，不要随便走到别的领域去。”

浩辰软件的故事，是对这句话最生动的注脚。在这个充满诱惑与捷径的时代，五个清华同窗用三十多年的坚守，证明了在工业软件这条“慢赛道”里，真正的竞争力来自于把一件事做得足够深、足够久。

三十载磨一剑，这把剑，磨得值。

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