ARTICLE · 1082025
干了五年软件测试还是被优化了
干了五年软件测试还是被优化了被优化了，回顾一下最近5年 这家公司股票最高的时候是2021年，正好是我进来的时候，然而很快盛极而衰，由盛转衰的转折点是在2022年，我入职时正辉煌，所以起点工资比同部门同事算高的，以至于后来的评价一直很低，因为对于项目来说，成本越高，同等质量下，评价就得越低，为了少给钱。因此，我在离开南京项目以后的待遇一个比一个差，从武汉到长春到上海北京，最后在贵阳。这家公司的特点就是销售导向，没有项目管理，一切问题以甩锅结束。 再说下我们这个部门，简直就是一个有公司编制的外包部门（后来也开始招外包了），因为公司是项目工时制的，没项目就没工时，别的部门有一整套的设计研发测试团队，我们只有测试，因此只能依托别的部门去做项目，没项目做就得请无薪假。有项目做就得派遣出差，说白了不就等于外包吗。 做了5年，依次辗转于杭州，南京，武汉，长春，上海，北京，贵阳。微信加了一堆不熟的同事，也没几个处成朋友。背锅倒是背了不少。干活卖力程度我给自己打60分，因为除了强制加班的，我几乎很少加班，出于白天干完了，晚上就好好休息的心理，我几乎很少加班，除非实在干不完。强制加班还不给钱的项目也不少。 几件印象深刻的事情： 1.在长春被安排到一个啥也不用干一坐一整天的小组，有一天坐着太困了，眯了一会，然后被客户投诉给组长，组长捅到我部门经理和总监那里去了，虽然那一年绩效还有，但是在部门领导那里已经留下了坏印象。之后每一次他们都会提这件事 2.在上海因为忘记戴工牌了，被他们部门总经理取消人脸门禁了，这是最令我纳闷的，你哪怕罚我50块钱，我都会觉得这事儿过了就过了，但是后来每天进公司都要别人开门，都会感觉被恶心到了。 3.在北京无缘无故被帮别人顶锅了，这事还不是我主动背的，主要就是我部门经理让我8月1日走，我就跟这边的组长说了，然后另一个刚来的同事犯了错，我就在会上说了一句如何防止下次再犯，于是项目经理就注意到我了，和组长一商量，反正要走了，就拿我名字写在给客户的检讨上，说是我的责任，就因为知道我要离项，犯错的同事刚来，就把锅甩我头上，导致我那一年的年终奖没了。这就叫欲加之罪，不用找词儿了，直接给他加。 4.为啥后面的项目越来越难干了，因为忍不了的人早就自己跑了，留下来的老油条都是接受了这套规则的，然后还会利用这套规则来整那些老实人，简单说就是多干活儿，少拿钱，别抱怨，会喝酒。后面让我走的事情也很怪，开发在测试环境搞了一套配置，然后发生产的时候没跟我说，等过几天我测的时候发现了，然后他们说你发生产那天怎么没测到，那天发完生产已经晚上10点多了，第二天我就没跟，然后他们又是那一套，开发的问题不大，问题在我这儿。直接让我走，我也爽快，赔偿到位，假期休完，我就走。不跟这帮人废话了。 职场中最讨厌的几种人： 一些动不动就告密的贱人，我私下拉个群为了方便工作，他转手就告诉客户你私下建群，然后很快群就被领导一拥而入 一些占着说话不腰疼的中小层领导，他们最会干的就是甩锅和分赃，是底层牛马最直接的剥削者，他不干活儿，你干了，他拿的还比你多。其次一有问题，就是底下员工干活儿粗心导致的，跟他没关系。最气愤的是他还喜欢把锅张冠李戴，A的锅甩给B，只为了把B搞走。这帮利益既得者，是吃相最难看的一批人。 一些占有他人生产资料，为了升职加薪不择手段的经济人，媚上欺下，欺软怕硬，这类人哪里都有，只要一个眼神就能看出来。 一些巨婴，没有边界感，什么都要问，什么都不懂，一点情商都没有的。别人请假关你什么事，总要了解的一清二楚，别人一周干了什么活写个大概不就行了，总觉得这些形式主义的东西十分重要，影响到你评职称了是吧。别人什么工作态度关你屁事，评价好不好是还不是看关系硬不硬，真看你有没有摸鱼，有没有认真工作啊，有几个项目经理对项目上点心的？ 哦，对了，这个公司根本就没有项目管理制度，全都是临时搭建的草台班子，最后都是客户说了算，他们没有讨价还价的余地。 总之，不是我不行，是这家公司不行，没有把员工当人，部门没有项目，养不起闲人，部门领导就是最大的闲人，估摸着有四五个吧，没项目做，天天白嫖员工的项目。 如果没有把员工卖出合理的差价，就尽量苛扣年终奖，如果找不到什么好的理由，就从别的部门那里打听点负面消息。总之，你的一举一动都会成为他们搞你的理由。 制度摧毁人性，招的人工资越低，干的活儿越多，卖给甲方的钱越高，无所事事的管理层就吃的越饱。就这样吧，我料他也活不过10年。