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HR软件
人事管理核心问题在于：
考勤不是“记录谁几点上班”，而是“如何在业务随时变的情况下，快速、公平、不出错地把人安排到位”；
薪酬不是“按月发钱”，而是“把每个员工创造的价值，准确、及时、透明地兑现出来”；
绩效不是“月底填个表”，而是“让业务能随时看清：谁在打胜仗，谁在拖后腿，下一步该怎么调”。
引入2号人事部后，企业的变化：
一、考勤排班：从“Excel挪人名”到“系统自动排”
通过2号人事部的多种排班模式（主管排班、排班人排班、弹性自由上下班、智能循环排班），客服三班倒、直播间临时改时段、仓库大促加夜班等复杂场景全部线上化。
考勤一键核算，加班即使结转，兼职员工工时一键统计。结合移动拍照打卡、工作日志审批流程，实现远程工作的“结果+过程”可视化。HR不再需要手动挪人名，部门之间的排班争议也有了数据依据。
二、薪酬核算：从“VLOOKUP拉错行”到“一键自动核算”
通过自定义薪酬公式（阶梯提成、多维奖金），系统一键自动核算。支持API接口同步业务数据，多平台数据自动匹配算薪。
支持业务提报，跨部门协同提报算薪数据，责任可定位，数据可追溯。HR终于告别了“一个公式没锁单元格，全员加班费算漏”的噩梦。
三、绩效管理：从“数据搬运工”到“系统集成自动获取”
2号人事部与主流电商ERP、CRM、财务软件打通，自动获取销售、业绩数据。支持灵活导入绩效指标库，支持月度员工自主提报考核指标，经领导审核，增加员工工作自主思考力、目标感、执行力。
四、线上培训与绩效追溯：
通过2号人事部增加了培训线上管理，形成员工线上培训记录，学习成果及过程得以监控。同时增加了绩效线上考核，部分部门已投入使用，绩效结果可在线追溯，为未来做绩效分析做铺垫。
当考勤、薪酬、绩效的数据真正流动起来，HR才能从“表哥表姐”变回“人力资源专家”。
(以上文字来源 2号人事部）
团队激励(BSC)系统具体参考平衡计分卡理念和《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》中的岗位分红激励的相关规定开发，主要包括BSC评分和激励奖金计算两个功能，可实现企业或部门团队绩效奖金的自动测算。
实施服务主要是将基于平衡计分卡的团队分享绩效奖励方案内置到系统中运行，并可通过HR软件发放奖金；做到方向大致正确、组织充满活力，确保经营目标和激励奖金的实现，帮助企业增效、员工增收。
通过建立“个人×团队”相结合的浮动薪酬体系，让全体员工参与分享企业创造的价值，优化激励约束机制，实现的“短期×长期”的利益协同，促进企业和谐健康发展。
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