日本尼得科新体制:以软件和AI整合集团,治理重建才是真正考验

要点

• 尼得科2026年9月29日启动新体制，戒田理夫出任社长执行役员兼CEO（并兼任首席技术官CTO）。前社长岸田光哉于同日辞任。

• 10月1日设立跨集团的“软件技术开发中心”，以日本40人、印度60人共100人起步，推进统一平台建设与开发手法的标准化。

• 核心是AI驱动开发。不止于代码生成，目标是在需求定义、设计、调试、测试全流程一贯运用AI。不过目前展示的只是目标蓝图。

• 软件人才方面，内部计划从目前约600人增至2030年的800人（其中印度从60人增至250人），连同外部合作方在内力争达到约1500人规模。

• 强化软件对质量管理标准化或有成效，但会计违规的防止另需审计、权责与报告路径的重建，两者应分开来看。

新任CEO兼CTO，设100人跨部门组织统一被收购公司的开发平台

新体制中，经营高层更替与组织改革同步展开。出任社长执行役员兼CEO的戒田理夫（70岁）兼任CTO，以技术主导推进重建。戒田历任集团公司高层，2024年4月出任尼得科专务执行役员兼CTO，并在因会计违规而设立的公司内部“尼得科再生委员会”担任副委员长。由于他并非董事，须经临时股东大会后才正式就任代表董事。代表权目前由出身日本丰田汽车、2026年6月出任董事的南井正之（57岁）持有。前社长岸田光哉因在财务报告方面存在“未必妥当的言行”，于9月29日辞任。CEO与代表权持有者分离的过渡体制之下，在危机应对需要加快决策的局面里，两人如何分工将左右改革的速度。

组织方面，尼得科将于10月1日设立跨集团组织“软件技术开发中心”。总部设在尼得科新川崎技术中心（神奈川县川崎市幸区），但以各基地人员共同参与的虚拟组织形式运营。该中心以日本40人、印度60人共100人起步，其中日本40人里有26人是来自各事业部和集团公司的兼任者。通过统一平台（基础）的建设与开发手法的标准化，把各被收购公司此前各行其是的开发方式统一起来，是其目标所在。

质量违规844起暴露整合的极限，对会计治理的效果仍不明朗

为何要从开发层面来打通这条主线，戒田的问题意识给出了线索。“因为是靠并购做大的，就算要求一以贯之地把治理贯彻下去，也很难真正贯彻。”他认为，系统与开发平台在集团内部各自分散，是一连串问题的背景之一。

尼得科靠不断并购成长为全球最大的电机厂商，而这种扩张也埋下了治理的隐患。在会计违规方面，已查明多处基地长期存在大量不当会计处理。第三方委员会评价认为，创始人永守重信容忍了会计违规。在质量问题上，未经客户批准擅自变更零部件等不当行为，经调查在合计12个事业部门及子公司中确认了844起。以车载业务为中心的减值据称达数千亿日元（约数百亿元）规模，2026年4至6月财报也因需要核查而推迟发布。

这里需要冷静看待的，是开发平台统一所能纠正的范围。各被收购公司系统与开发手法各异，总部难以掌握实情，这一面确实存在。开发流程的标准化，在统一质量管理步骤、更易发现未经批准的变更这一点上，可能对遏制质量违规起作用。但会计违规的根子在于权责、审计与报告路径的设计，并非把开发平台统一起来就能防止。软件改革如何与内部控制的重建相衔接，从这次发布中还看不出来。

从需求定义到测试全流程运用AI，难点在控制软件的验证责任

新中心提出的核心是AI驱动开发。不是单纯的代码自动生成，而是要在需求定义、设计、编码、调试、测试等环节全流程一贯运用AI。通过让各环节统一到共同的平台与手法上，把各被收购公司此前各不相同的开发流程标准化，以整体提升质量与生产效率。

不过，目前展示的仅是目标蓝图。电机的控制软件直接关系到安全性，AI生成的设计与代码最终由谁来验证、如何保证质量与安全，各事业部不同的需求与既有开发资产又如何迁移到统一平台，这些都尚不明朗。视具体设计而定，标准化也可能反而成为现场的掣肘。

适用范围不止于电机控制。戒田表示：“就算想做人形机器人，零部件是有的，但还需要系统软件和AI相关软件。”他着眼于从单一零部件向系统的延伸。面向欧洲的产品还离不开网络安全的应对。该中心也把解析电机与传感器所采集的数据、进而用于预测性维护和自主控制的机制建设纳入视野。如果能把预测性维护做成收费服务，有望成为一次性销售零部件业务的补充，但收费模式与客户导入的计划尚未公布。

戒田理夫氏（新社长兼CEO）

内部软件人才从600人增至800人，增量重心放在印度

支撑这一构想的是人才。尼得科内部的软件人才目前约600人，计划到2030年增至800人，其中印度从目前的60人扩大到250人规模，增至四倍以上。再加上外部合作方，力争达到约1500人规模。为确保人才，还将推进与印度高校等的合作；2026年11月1日，尼得科将把印度基地整编为直辖体制，更名为“尼得科印度软件中心”。

从人员增量看，扩员的重心十分清楚。内部净增200人，而其中印度的增量就占190人。内部人才的增长几乎全靠印度来承担，扩充的重心放在印度基地，而非国内招聘。在电机与传感器这类运动部件上具备优势的尼得科，能否以印度和外部人才为轴心，把周边的软件与AI一并聚拢起来，是一大看点。日本设计部门与印度开发部门如何分工，将决定这一体制的实效。

市场以“利空出尽”反弹，专家关注创始人的持续影响力

外界对新体制的评价，与其说落在软件与AI改革的内容上，不如说首先落在财务与治理上。社长更替正式公布后，股价一度大幅反弹。但这更多是减值等利空已在事前经报道消化后的“利空出尽”，而非对新体制的积极肯定。发布前一日的9月29日收盘价为2250日元（约113元），较前一日下跌3.9%；市值约2.7万亿日元（约1350亿元），仅为2021年峰值（约9万亿日元，约4500亿元）的三成左右。市场关注的焦点当前集中在减值的全貌、审计结果，以及维持上市地位的审查上。尼得科还在推进出售旗下子公司Nidec Components的评估，财务重整先行的局面凸显。

专家评价的中心，是创始人永守重信仍然具有的影响力。永守已于2026年2月辞去名誉会长并退出公司内部全部职务，但连同个人名义与资产管理公司合计持有约12%，仍是第一大股东。依据日本公司法，持股超过10%的股东在董事选任解任等重要议案上具有强影响力。因此有识者指出，要防止治理失灵重演，关键在于能在多大程度上切断创始人的影响力；若不深入到强化独立董事职能，以及回购本公司股份等资本政策层面的改革，二次创业将难以实现。第三方委员会认定永守曾容忍会计违规的经过，也强化了这一担忧。

对戒田本人的评价则存在分歧。公司方面表示，是综合评价了他作为再生委员会副委员长的实绩、推进改革的领导力，以及真诚面对各利益相关方的姿态。另一方面，他以非董事身份出任CEO、代表权却由南井持有的过渡性安排，加之戒田此前与旧经营体制较为接近，也让一部分人担忧新体制与旧体制之间的延续性。这位以技术主导重建的高层，在治理层面能在多大程度上独立掌舵，还有待检验。

26名兼任者的组织能否撬动各事业部，考验重建的执行力

对尼得科而言，强化软件不只是一项新投资。在财务与治理的重整先行的背景下，戒田新体制的软件与AI改革能否见到实效，可以用几个具体的点来衡量。

END

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