以智增效 有界而行|AI时代的管理者:提效与守界专项培训圆满举办

以智增效

有界而行

—AI时代的管理者：提效与守界专项培训 —

      10月16日-17日，鸿特科技顺利开展“AI 时代的管理者：提效与守界”专项培训，来自各基地、业务中心的 45 名管理人员参训。本次培训特邀王昕煜老师授课，聚焦 AI 时代下管理者的思维重塑、决策升级与风险治理，课程设置八大模块，遵循金字塔式四层进阶逻辑层层推进，帮助学员厘清 AI 能力边界与使用规则，推动 AI 应用从个人提效升级为组织级价值释放。

      课程开篇首先开展认知纠偏，讲师不急于演示工具，先引导学员思辨 AI 的内核定义。学员填写《管理者 AI 认知自检卡》完成自我测评，测评不以对错论结果，重在挖掘认知盲区，实现从 “自以为会用 AI” 到 “看清自身卡点” 的转变。

      各模块均配套实战表单工具：场景选择环节，学员按照 “输入‑处理‑输出” 拆解岗位任务，填写《AI 场景优先级评估矩阵》，划分场景应用四象限；落地评估环节，借助《场景任务 AI 准入评估表》完成业务任务可行性体检；安全治理环节，对照《AI 数据红黄绿区清单模板》梳理本部门数据密级。表单完成后开展同桌互审、小组研讨，在观点碰撞中校准认知、形成共识。

      实操环节，学员结合自身岗位任务开展演练，运用课程所学重写 AI 提问指令；组员互为审稿人，甄别 AI 输出内容中的漏洞。课堂完成从 “被动听课” 向 “动手实战复盘” 的转变。学员结业带回岗位的不仅是课堂笔记，更是一套贴合自身业务的落地工具表单。

      为激发学习热情与协作潜能，课程同步设置积分竞赛，按课堂互动、练习完成度与小组研讨成果累计积分。两天下来，第4小组以累计积分第一获评"优秀小组"。

AI 时代，效率的边界可以不断延伸，管理的边界必须始终清晰。两天的培训，让 "以智增效、有界而行" 从一句理念，落成一套方法 —— 管理者的价值，不在于与 AI 比拼效率，而在于定标准、作权衡、担后果，让 AI 效能持续转化为公司高质量发展的加速度，助力公司在数字化浪潮中抢占先机、赢得主动。