伯克希尔投资的软件公司，在AI时代为什么把

伯克希尔最近投了 9.3 亿美元给一家意大利软件公司。这家公司最绝的不是买一堆成熟软件，而是把内部的 Director、VP 等职级全砍了。

他们专门收购 Evernote、Vimeo 这类成熟软件，靠改技术、调定价来赚钱。这套打法跑通后，连巴菲特都掏钱了。

但真正反常识的是它的管理方式。以前定职级时，管理层天天为“谁该升职”吵成一团。后来老板干脆宣布：别争头衔了，全砍。

现在内部用算法自动生成角色名。不管你管 2 个人还是 200 个人，可能都叫同一个 Lead。员工换业务不用重新评定等级，跨部门协作特别顺。

不过，没头衔不等于没权力。管 200 人和管 2 人的资源权限肯定不一样。只是公司不想让职位名称变成内部管理的核心。

这种模式能跑通，也跟它极度挑剔有关。去年他们收到 80 万份简历，最后只招了 286 人。全是精锐，自然不需要复杂的层级来管。

说到底，AI 时代很多岗位会被打散。与其先定岗定级，不如先看业务要解决啥问题。毕竟，Title 可以是职业发展的标志，却不该是衡量价值的唯一标准。