夜雨聆风AI本来是拿来提效的，这是所有人最开始的想法，用AI写报告做表格整理数据，省下来的时间就可以早点下班了，结果呢，活不仅没变少反而更多了，AI先制造了一批看起来很忙的人，忙得比以前还累，这件事说出来都觉得荒唐，可偏偏就是真实的。
先说写报告这件事，以前写一份季度汇报大概花两三天，现在用AI一两个小时就能生成初稿，听着挺高效的对吧，可领导也知道了这件事，于是要求报告从三页变成十页，数据图表要更详细分析维度要更多，以前一个月交一份就行，现在半个月就得交一份，AI帮你省下的时间全部用来做更多的工作了，效率提升的果实压根儿没进打工人的口袋，全进了管理层的KPI报表里，这件事想想就觉得讽刺，工具越先进人越累，科技进步的收益和干活的人一点关系都没有，对了还有个事，AI生成的报告领导也不是完全满意，说是内容太空了没有深度，可深度这东西AI给不了，得自己加，于是又回到手动修改的老路上去了，最后算下来花的时间比以前直接写还多，因为要先跟AI磨合再改再调整再来一轮，整个过程就是一个无效循环，之前有个同事跟我说他现在写报告的流程是这样的，先让AI生成一版，自己改一遍，交给领导审，领导说不满意，再让AI重新生成一版，再改再交，有时候来来回回五六趟才过关，以前不用AI的时候两三天就搞定了现在折腾一周还没完。
再讲表演式加班，有些领导特别爱赶时髦，要求团队必须用AI，用了之后还得写使用心得分享经验，开分享会做PPT汇报AI工具使用情况，本来AI就是干活的辅助工具，现在变成了表演道具，开会的时候演示一下AI生成了什么内容，显得自己很前沿很跟得上时代，实际上那个内容改了七八遍才勉强能用，AI生成的东西看着像那么回事，细看全是空洞的套话，最后还是得自己一句一句改，花的时间比直接写还多，这种事说出去都没人信，可偏偏就是真实发生的，更离谱的是有些公司开始考核AI使用率，每个月要统计用了多少次AI工具生成了多少内容，达不到指标就扣绩效，这不就是逼着人用AI造假嘛，明明手写更快更靠谱偏要用AI过一遍再改一遍，多出来的步骤全是浪费，还有个同事跟我说他们部门要求每周交一份AI使用周报，记录这周用了几次AI做了什么，他直接让AI帮他写这份AI使用周报，这就更讽刺了，用AI写汇报AI使用情况的周报，这种套娃式荒唐也就只有职场才干得出来。
说到底AI让职场更忙了这件事的核心不在于AI本身，在于这套体系的运转方式，任何节省下来的时间都会被塞进新的任务，任何提高的效率都会变成更高的要求，工具变了规则没变，干活的人永远是那个被榨干的角色，之前还指望AI能让人轻松一点，后来才发现轻松这两个字压根儿不在职场的字典里，还有个同事跟我说了一句特别精辟的话，说AI就像给驴换了更快的磨盘，驴以为能歇了结果磨得更快了，这比喻虽然糙但太准了，大概就是这么回事呗，忙完了今天还有明天，AI也救不了，也就算了。
