夜雨聆风每个月初发工资，我盯着转账记录都会愣一下。不是嫌钱多，是心疼。这种感觉很真实，就像你种了一季庄稼，收成时发现连种子钱都快搭进去了。
去年我开了家小设计公司，团队五个人。第一个月发完工资，我算了笔账，公司账户直接少了六万块。这六万块能干什么？够我租半年办公室，够买三台新电脑。可钱花出去了，换回来的东西值不值，我心里清楚得很。
有个设计师小李，工作三年了。他每天按时打卡，从不迟到早退。你让他改图，他二话不说就改。可改来改去，客户还是不满意。他画的东西就是没那种让人眼前一亮的感觉。一个月下来，他做了十几单活，真正能通过的不到一半。我每月付他八千五工资，他创造的价值可能就五千块。剩下那三千五，就是我心疼的那部分。
后来我换了个做法。不再盯着考勤看，而是开始看结果。我跟团队说，你们拿的每一分钱，都要从客户口袋里赚回来。公司不是慈善机构，我也不是冤大头。有人听了这话不高兴，走了。留下的那些人，开始琢磨怎么把活干好。
有个小伙子主动提出要学新软件，晚上自己看教程看到凌晨两点。一个月后，他做出来的效果图直接让客户签了合同。那个月他拿了一万二，比之前多了三千。我转账的时候一点都不心疼，反而觉得赚了。他给公司带来的收益超过四万块。
你可能会问，老板发工资就该心疼吗？其实不是。真正的好老板，发工资时应该是高兴的。就像你投了钱种树，最后摘果子时发现果子又大又多，那种感觉才对劲。如果每次发工资都像割肉，那说明你的团队确实有问题。
问题出在哪？出在价值和价格不对等上。你付的工资是价格，员工干的活是价值。价格高了价值低了，你就心疼。反过来你就不心疼。这时候你不能光抱怨员工，得想办法提高价值。要么培训他们，要么换人，要么调整业务方向。
我现在每个月发完工资，会做一件事。把每个人的产出和收入列个表看一遍。看到有亏损的，我就找他聊。聊的不是扣工资，是问清楚他这一个月在干嘛。是能力不行还是态度不行？是工具没用对还是方向跑偏了？找到问题才能解决问题。
有朋友问我，那你现在发工资还心疼吗？说实话，偶尔还有。但次数少多了。团队里真正干活的人多了，混日子的人少了。每个月看账本，收入在涨，支出也在涨，但心里踏实。因为我知道，那些花出去的钱，很快就能变成更多的钱回来。
所以你要是老板，别老抱怨发工资心疼。先看看你的团队到底值不值那个价。如果不值，抓紧改。如果值了，那你发工资时的感觉应该是这样的：这点钱算什么？下个月还能分更多。
