AI时代,银行沙龙活动方案还需要手搓吗?

往常需要绞尽脑汁写的银行沙龙活动方案，靠豆包，从主题策略、到活动流程，再到执行的细节，质量不低于一个搞沙龙活动的专家，那分支行同事们，做到一起研究沙龙活动怎么搞的必要性还有吗？

我的观点：需要，而且离不开手搓这个过程，真正经办活动的同事，会认可看我这个观点！

🌟沙龙方案本身不难，达成共识难！

现在组织沙龙活动，第一难就是要获得行里费用、人力的足够支持。如果没有足够的费用支持，活动布置的不上档次，随手礼配的客户不满意，直接影响活动的效果。还有人手得配足够了，才能细到，在活动组织、现场主持，沟通促成每个环节上都有到位的支持。

但往往问题就在，负责活动方案审批的网点负责人或者分行，对活动全貌没有感受，觉得这也花钱，那也花钱，能不能省省？觉得活动现场这也放人呢，那也放人，都客户经理自己兼了行不？豆包能写出华丽的方案，但还需要行长、分行产品经理一起参与这个共创的过程，才能体会到细节，才能当场拍板，要钱给钱，要人给人，让活动不寒酸。

🌟沙龙方案的细节才是制胜关键

豆包一类的工具，写得再大再全，也只是可以参考的标准答案。邀请有背景的关键人，得看有没有资源，在风景秀丽的地方，得看有没有费用，后续媒体报道，得看有没有渠道，给客户这好处那福利，得看网点家底。AI提供了太多看起来正确，执行起来错误的建议。

真正能落地的沙龙方案，还需要靠同事们的经验，来补充足够的细节。分支行客群的需求到底是啥样？还得靠手搓脑补，在行里搞还是外面租个会议室搞，没有标准答案，全看同事根据经验来品客户的喜好。现场设计几个互动环节，邀约多少客户，有多少托，都要同事们将AI们提供的标准答案几乎再改造一遍，才能形成用得上的方案。

🌟沙龙是日常客户经营的一环

决定一场沙龙活动质量的，取决于邀约谁、主题是啥、活动目的、活动形式、活动场地等等，真真形成一套活动方案，大家就会发现，基本是网点业务经营全范围的思考。

邀约哪些客户？这得看行里重点经营方向，是卖产品还是做客户维护，还是要做潜客挖掘。主题是啥，取决于对特定客群的需求了解程度，客户生活里的需求、事业上的需求，金融方面的、非金融方面的，这都是日常做客户维护时候所积累的认知，客户喜欢什么主题的活动，什么活动能做到客户心坎里，能让砸进去的费用人力得到回报，写动态发宣传的时候，得到领导们真心点赞。

总归一句，沙龙活动还得手搓，AI工具只能告诉你答案，但这个达成共识的过程，形成结论的过程，还有诸多细节，还得靠同事们自己手搓出来，所有精力、经验的投入，都会在活动效果上得到直接体现！