夜雨聆风
昨天聊完企业AI落地的四步法，有位朋友学习完后把我问住了：“破局长，四步法我看懂了，但我怎么判断自己公司该从哪个场景切进去？”
好问题。四步法是“怎么干”的路径，但“该不该干、从哪干”，需要另一套判断框架。今天聊的“三扇门”，就是帮你做这个判断的。把这俩串起来，才算拿到完整的作战地图。
先快速回顾一下四步法：找高频重复场景 → 验证ROI → 沉淀知识资产 → 构建AI能力平台。 这是动作顺序。但很多老板卡在第一步——公司一堆事，哪个才算“高频重复”？三扇门就是帮你锁定起点的。
第一扇门：重复脑力劳动。
你们公司有没有人天天在干整理数据、录单子、审报表这种活？眼睛累、手不停，但脑子其实没怎么动。这类工作就是四步法里要找的“高频重复场景”。推开这扇门，AI直接替你干了。【🔸 破局动作】这周挑一个部门，蹲半天，把所有人做的最枯燥的那件事记下来。如果这件事每天发生超过10次，它就是你的第一步切入点。
第二扇门：核心经验无法沉淀。
王牌销售离职，客户也带走了。老师傅退休，机器坏了没人会修。这扇门对应四步法的第三步“沉淀知识资产”——你光知道要沉淀，但沉淀什么？就沉淀那些“只有某某某才知道”的东西。【🔸 破局动作】找出公司里最离不开的那个人，让他对着手机讲三个他处理过的经典案例，录音扔给AI整理成话术表。这就是你知识库的第一桶金。
第三扇门：组织规则传导困难。
总部发个新政策，到门店执行走了样。跨部门协作，信息永远对不齐。这扇门推到最后，通向的就是四步法的第四步“构建AI能力平台”——规则不用靠人传，AI自动同步、自动校验。【🔸 破局动作】先别想大平台，就找一条最容易被打折扣的制度，让AI在审批环节加一道自动校验，不合规的单子根本到不了下一关。
一句话总结：三扇门帮你判断“值不值得搞、从哪搞”，四步法告诉你“进去之后怎么一步步搞”。 一扇没开，别硬上。开了一扇，就用四步法往里走。三扇全开，AI就是你组织升级的必答题。
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