夜雨聆风AI替代也喊了不短的时间了--但除了导致科技企业大规模裁员，似乎也没掀起什么其他水花：
而科技企业裁员，与其讲是AI正在搞替代，不如说本来就组织结构臃肿不堪（也可以讲有充分安全冗余），现在只不过完成了一次被迫减重--毕竟谁裁员多谁就能讲自己AI化进度快进而能拉高股价嘛，科技公司管理层啥德行谁不知道咋的。
你仔细观察这些公司的财报就会嘀咕：AI投入肯定不少，但PNL表上净利润项又有多少是AI带来的呢--如果不算Opex里（号称因为AI而造成的）payroll的减少的话。
有人做了一个分析，歌词大意是拿百年前的电力革命做对比：
经济史学家保罗·戴维(Paul David)1990年写过一篇著名文章《计算机与发电机》，主要是研究这么一个现象：电力技术19世纪末就成熟了，可美国工厂的生产率要等到20世纪20年代才真正爆发--
原因也很简单：
蒸汽时代的工厂是是围绕一台巨大的中央蒸汽机而建造的，一根主传动轴贯穿全厂，再靠皮带和齿轮把动力分给每一台机器。这套结构决定了一切。
那么相应的，工厂设计时就得把机器密密麻麻地挤在传动轴周围--
离得越远，皮带越长，动力损耗越大。
当能源换成电力时，工厂主第一反应自然是把中央蒸汽机换成一台中央电动机--传动轴还在，皮带没动，车间布局也不会改，结果就是生产率自然也不会有任何提升……
一直到单元驱动的概念普及，每台机器都有了自己独有的小电动机，流水线才成为可能，工厂生产率自此井喷。
--用这个说法一类比，是不是就很有画面感呐？
哦，因为大家各自用AI，并不存在一个统一整合的AI来协调各自的工作，所以整体效率还是低嘛；效率低，那生产力自然就上不去--
那么是不是可以进一步做逻辑推断：最早想明白"有了电之后工厂本该长什么样"的福特吃到了最大的红利，那到了AI时代，谁能摸索出全新的组织形式，不就成为新时代的福特了？
听起来很热血是不是？其实纯属扯淡。
真实世界里，企业的运作，可以简单的概括成：“靠现金流和现金储备支撑，以犯错误为代价，抽真理彩票的过程。”
绝大多数的决策都是错的。
不管是产品设想、服务构思还是内部管理流程改进，一个企业里的绝大多数创想，最终都注定会被实践证明是错的。
只是这些错误受到管理流程的压制，相当部分在生产和管理实践中就被发现并被制止了，没有渗透到产品服务端被客户察觉。
那些少部分没有被管理流程拦截，同时又被客户察觉的，造成的负面影响还不至于立即威胁企业生存。
而在这一系列错误的毒性积累到足以剥夺企业生命之前，企业抽中了一张真理彩票，吃到了一颗大还丹，就获得了参与下一轮真理彩票大抽奖的资格--
这，才是企业经营的基本逻辑。
客观上讲，所有企业的大多数创意都是错的，是会导致亏损的。这是竞争格局决定的数学性的确定现实--
因为仅仅是不如对手正确就等同于错误，这已经注定了一个方向上得到市场奖赏的选项，必然是所有参选项中的少数甚至极少数。
看明白了这一点，就可以明白：一种仅仅加速流程，但不能有效提高创新质量的工具，在带来效率提升之前，只会加快企业“决策中毒”的进程。
决策的本质是什么？负责，承担结果。
所以AI撑破天只能辅助决策--
然鹅这里辅助效率提升导致的结果是，原本一年才会犯到那么多错误的企业，现在半年甚至三个月就会积累到同样的毒性。
企业是在频繁的犯错中熬到一次正确的押注而不断幸存的，你现在把十五分钟一局改成了三分钟一局，决策者承受的精神压力飞速堆积到高点，做决策的质量只会越来越差。
在这种局面下加快下注节奏，你更容易得到的是更大的亏损，更低的团队士气，以及更短的企业寿命。
这个就很像载人航天器，航天器的速度其实并不受限于推进器一样--
换了更大的推进器，只要你还是要带着这些嫩豆腐一样脆弱的碳基生物上天，你就还是只能这么快。
AI时代的提速也一样：说到底还是你们碳基生命不行呐。
