4M 变更管理程序-韩企--Excel编辑档可获取!质量文库：质量人的资料库4M 变更管理程序-韩企1. 目的 对于4M变更流程进行规范化管理，防止变更事项引起的品质、生产性及价格的影响，并且要 进行明确的识别管理。 2. 适用范围 依据公司要求对生产的所有完成品及制造工序，合作业体提供的部品的变更等进行规范。 3. 用语的定义 3.1 4M : 产品制造工序构成有 Man(作业者), Machine(设备、模具、器具), Material(材 料 ),Method(作业方法、条件)。 3.2 PPAP : 是从生产开始取得量产品或者对生产材料品质承认的程序。 4.责任和权限R:责任,S:支援业务名部门PMC科品质科生产部韩国本社营销部1.变更事由发生SRSSS2.对象区分（设备，材料，方法，人）SRSSS3.需要性检讨SRSSS4.判断(需要性检讨)SRSRS5.4M变更计划提交/承认SRSSR5.外注PPAP承认SRSR6.开始品（设备）制做SRR7.信赖性TESTRR8.判断(信赖性TEST)RS9.客户承认邀请RSS10.客户承认RSS11.当前使用管理SSRS12.生产SSRS13.出库RSSSS5. 客户及利害关系者要求事项 5.1 文件的变更及最新修改状态的识别保障。 5.2 对各自变更生产适用的日期进行记录，并维持管理。 质量文库:共享资料领取1.质量培训资料包50份PPT-免费领取！2.质量书籍电子档资料包-可免费领取！3.防错管理培训课件/表单-可免费领取！4.分层审核培训课件/检查表-免费领取！5.质量管理报表28份资料包-免费领取！质量资料库:加入方法&资料下载教程！滑动下方页面，可查看以往资料目录【质量管理、质量体系】【8D、VDA、TQM、CQI】【精益管理、六西格玛、质量改善、QCC】【质量工具、PDCA、QFD】【5WHY】【5W2H】【5M1E】【FMEA】【MSA】【SPC】【PPAP】【QC七大手法】【APQP】【项目管理】点下方阅读原文，下载海量学习资料！
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