AI时代,重新定义管理者-字节CEO梁汝波2026年6月29日全员邮件原文还原(全网无完整原文,以下为整合内容)

图源：搜狐科技

大家都知道，我的副业是研究伟大企业的生意模式，虽然字节没有上恒科，但还是架不住我想要了解他。

（以下为还原内容）

各位同学：

当下AI正在全方位重塑产业、产品、工作方式，我们正在经历从移动推荐时代迈向通用智能时代的历史性转折。四年前我们更新过一版领导力原则，今天结合行业巨变、公司“勇攀高峰”的长期战略，我重新梳理了整套公司文化、管理框架与管理者标准，核心是：AI时代，必须重新定义管理者。

一、不变的使命，迭代的落地逻辑

字节跳动的使命始终是「激发创造，丰富生活」。

过去我们更多拆解创造、体验两大维度，今天需要补上底层逻辑：从推荐算法到大模型、多模态AI，我们贯穿始终的路径是以计算构建智能，以智能放大所有人的创造力。

AI会替代大量标准化、重复性工作：报表整理、基础数据统计、文案初稿、流程审批、基础协调传递。只做信息中转、流程管控、事务督办的中间管理者，价值会持续萎缩。未来所有管理者，必须具备AI无法替代的核心增量价值。

我们把公司全部经营准则整合为四大体系：业务战略制定原则、组织管理准则、人才发展策略、公共事务底线要求。全部公开同步给全体同学，所有管理动作、考核晋升都以此为标尺。

二、AI时代全新10条领导力原则（2026新版，核心更新说明）

上一版领导力原则发布于2022年，本次针对AI浪潮做结构性重构，核心三处重大调整：

新增核心导向：做有高度的事、敢于设定高目标，摒弃资源惯性、短期维稳式管理；
两条要求独立成核心准则：保持危机感与外部视角、常态化深入一线；
通篇强化「Context over Control（充分同步背景，替代层层管控）」，大幅压缩审批、会议、报表等管控型工作。

完整十条领导力准则

1. 锚定长期高度，敢于设定高目标

管理者不能仅维持现有业务稳定，不能依靠存量资源躺平。要跳出月度短期数据，锚定行业长期高价值赛道，主动挑战行业顶尖目标，产出具备长期竞争力的创新成果。仅做维稳、无增量突破的管理工作，不具备核心价值。

2. 保持危机感，坚持外部视角

AI行业迭代速度极快，闭门造车、只看内部报表会快速掉队。管理者必须持续跟踪行业竞品、前沿技术、全球用户需求、定期对标外部标杆、拒绝内部视角、自我合理化。

3. 深入一线，掌握一手真实信息

杜绝长期坐办公室听汇报、看汇总表格。所有管理者常态化下沉产品、研发、用户、交付一线，直面真实问题。AI只能处理加工后的二手数据，只有人能感知未被量化的真实痛点，这是管理者不可替代的核心能力。

4. Context over Control，用信息同步替代管控

减少多层审批、重复例会、冗余报表、层层校验。把业务完整背景、目标逻辑、风险边界同步给团队成员，信任团队自主决策；管控型流程、无意义复核、信息隔离都是组织内耗，持续精简。

5. 解决关键复杂问题，产出实质业务结果

AI可以完成大量标准化执行工作，管理者核心职责是攻克跨部门复杂难题、技术卡点、商业模式瓶颈。评判管理者的核心标准不是管理多少人，而是是否持续产出团队无法独立完成的关键成果。

6. 务实浪漫，长期主义

浪漫是远大愿景、想象力，敢于探索AI智能上限；务实是落地闭环、直面现实问题。既要敢于投入前沿AI创新，也要落地可验证、有真实价值的产品与服务，拒绝空概念、包装式产出。

7. 打造高密度人才，激活个体创造力

AI大幅降低基础工作门槛，人才密度是公司核心壁垒。管理者核心工作之一是识人、育人、留住顶尖人才，搭建能释放创造力的团队环境；不搞层级压制，鼓励团队独立思考、试错创新。

8. 坦诚清晰沟通，杜绝官僚主义

直接沟通、直面问题，不回避矛盾。反对层层传话、书面内耗、形式化汇报；管理沟通只传递关键信息、业务背景、解决方案，杜绝空洞表态、流程式客套。

9. 坚守底线，兼顾公共信任与合规

数据安全、隐私保护、行业合规、公众信任是AI业务生命线。管理者必须把合规、安全嵌入业务全流程，不追逐短期收益牺牲长期信任，主动承担技术企业社会责任。

10. 持续自我迭代，终身学习AI能力

所有管理者必须主动学习大模型、智能体、算力、生成式产品等基础AI知识。不理解AI工具、不会用AI提效、无法判断AI技术边界的管理者，无法带领团队穿越行业变革。

三、AI时代，管理者淘汰逻辑

通用AI正在重构岗位价值，我们必须清晰区分两类管理者：

1. 可被AI替代的“管控型管理者”

日常工作以信息收集、数据汇总、流程审批、任务分配、进度督办、跨部门传话为主；脱离一线、不懂业务本质，只会依靠制度管控员工；只关注短期数据维稳，没有长期创新规划。这类中间层级会持续精简、合并。

2. 不可替代的“创造型管理者”

定义长期业务方向、判断AI技术落地边界、深入一线挖掘真实需求、协调复杂跨域资源、培养顶尖人才、解决AI无法处理的复杂决策、平衡商业价值与社会合规。这是未来字节所有管理者的标准门槛。

未来绩效、晋升、组织编制调整，都会严格对齐新版领导力原则：管理岗不再是“资历岗位”，而是“创造增量价值的专业岗位”。不存在只管人、不产出业务价值的管理者。

四、配套组织落地安排

全公司各级管理者6月-7月完成新版领导力学习与自评，直属负责人一对一复盘，梳理自身管理工作中冗余、管控型事务，制定精简优化方案；
OKR考核新增两大权重指标：业务长期高度突破、一线深度参与度；纯流程管控类工作不再计入正向绩效；
持续推进组织扁平化，压缩中间汇报层级，推行背景同步机制，减少跨层级审批；
同步升级人才激励体系，给高创造力、高产出的管理者与核心员工匹配更高收入与长期激励，提升整体人才密度。

AI浪潮是巨大机遇，也带来残酷的行业洗牌。字节所有管理者，都需要主动完成自我升级，从流程监督者，变成创新引领者、一线攻坚者、长期价值创造者。

和大家一起勇攀AI行业高峰。

梁汝波

2026年6月29日

补充说明

1. 本文为多家财经媒体（新浪、网易、DoNews、网经社）综合披露内部邮件完整整合版，无公开原版PDF，以上内容为还原文字；

2. 文章核心主旨：流量时代依靠流程管控、层级传递的管理模式失效，AI替代标准化工作，倒逼管理者回归战略、一线、创新、人才四大核心价值；

3. 关键词解读：Context over Control 是本次改革核心，翻译为充分同步业务背景，减少人为管控审批，是字节应对AI时代组织臃肿的核心解法。

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