项目策划还在靠Excel？这5个坑你躲不过

项目策划阶段，进度、成本、质量三类数据各自为政——这是很多制造企业的真实写照。

👇以下5个场景，看看你中了几个：

场景一：策划全靠Excel和纸质件
进度、成本、质量数据分散在三份独立的Excel里，想汇总一份完整策划，得同时翻三份表。

场景二：WBS计划散在不同人电脑里
一份WBS里程碑计划，分散在不同人员的电脑中。想凑齐一份，得挨个找人要文件。

场景三：成本测算各做各的版本
各部门各做一版，“A版”“B版”“C版”数字各不相同，月底汇总不知道以哪个为准。

场景四：质量指标散在各部门Excel里
设计部、工艺部、采购部、生产部各有一套指标，格式不统一，没人归集。

场景五：策划计划书散落各处
一份计划书分散在不同设备中，找一份文件翻好几台电脑都找不全。

这些场景，你的团队经历过几个？欢迎在评论区留言👇

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