夜雨聆风8月4日至7日，由中国教育会计学会资产管理分会主办、合肥工业大学承办的2026年高校国有资产管理培训研讨会（第二期）于合肥圆满举行。来自全国高校和教育部直属事业单位的资产管理部门负责人、管理人员及业务骨干200余人共聚一堂，聚焦“十五五”开局之年高校国有资产管理改革热点，开展经验研讨、实地研学与技术交流。
久其软件执行总裁石磊受邀作主旨专题报告，立足“十五五”人工智能、教育事业两大顶层规划宏观视角，系统阐述高校国资动态治理、资产价值创造的转型逻辑与实施路径。
立足双规划，重塑国资管理发展逻辑
石磊首先围绕两大国家级规划展开深度解读。一是“十五五” 国家人工智能发展规划，新周期之下数字智能技术已经成为教育治理升级的底层驱动力；二是“十五五” 教育事业发展规划，文件明确要求高校盘活办学资源、强化国有资产管控、推动资源服务科研教学、培育教育领域新质生产力。
结合财政部门 “1+2+N” 国资管理制度体系建设工作部署，传统静态登记式资产管理模式已经难以适配现阶段高校发展需求。高校资产管理工作需完成从静态台账管理走向全流程动态运营管理的思维跨越，工作重心由单纯的资产保管，转向资源盘活、价值挖掘，以资产管理赋能高校人才培育、科研攻关等核心使命。
构建动态管理与价值创造体系
报告明确，“十五五”阶段高校国资改革核心任务，是搭建完整的动态运营、价值创造管理体系，分为两大核心方向： 一是推动管理模式全面动态化，打通资产购置、使用、维保、调拨、报废全生命周期追踪，破解 “重采购、轻运维、大量资产闲置沉淀” 行业痛点； 二是深挖国有资产价值潜能，以大型仪器共享、存量资源统筹、科研资源赋能为落脚点，让沉睡资产转化为支撑学科建设、创新发展的核心办学资源。
石磊强调，通过AI 智能体、物联网、智能机器人等技术手段，服务于动态管控、资产增值两大宏观目标。
四大实施路径，全方位实现国资提质增效
结合体系建设目标，石磊拆解四项实操抓手，分层落地改革任务：
1
做实资产动态管理
依托资产物联网采集设备状态数据，借助数据治理、智能问询工具实时更新资产信息，打通资产实时感知数据汇总状态研判链路，随时掌握全校资产分布、在用、闲置、损耗情况，筑牢动态管理的数据根基。现场展示的盘古机器人，便是用于资产巡检、盘点的具象化智能载体。
2
深挖存量资产盘活潜力
建立校内资产共享机制，依靠盘活调配智能工具，打通院系之间的设备信息壁垒，统筹调配闲置仪器、场地资源，减少重复购置，提升存量资产使用频次。
3
依托资产赋能科研创新
以项目管理作为主线规范资产配置；深挖校舍、实验室等空间资产价值；依靠智能问询、年报会审功能，减轻国资管理人员重复性填报、核查工作负担，释放人力投入资源运营工作。
4
筑牢全方位智能风险监管
依托全流程数据建立资产智能预警机制，预设闲置浪费、超期未检、低价出租等风险阈值，系统自动监测并实时推送预警，实现风险隐患的早发现、早干预。
为高效落地以上四大实施路径，整套方案配套五大智能体作为核心AI技术支撑，分别为资产建账智能体、数据治理智能体、盘活调剂智能体、智能问数智能体、前置会审智能体。各类智能体各司其职打通资产管理全流程数字化链路，为全域动态管控、存量资源盘活、全周期风险监管提供稳定、一体化技术底座。
报告尾声，石磊结合《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》当中人工智能创新应用的相关部署提出，高校推进国有资产管理体系转型升级，需要依托完善的管理制度作为底层准则、前沿数字人工智能技术作为核心驱动力，二者协同落地。紧跟国家推进AI技术赋能科教治理的政策方向，借力智能技术盘活办学资源、培育教育领域新质生产力，稳步打造适配“十五五”发展要求的现代化高校国资治理新格局。
分会场同步开展盘古智能机器人实操演示，参会代表现场观摩资产盘点、场地巡检等实景应用，直观感受数智硬件助力国资提质增效的落地效果。
长久以来，久其软件深耕高等教育国有资产管理数字化赛道，紧跟国家教育事业发展规划，紧扣各大高校资产管理的现实痛点，持续打磨适配高校全生命周期资产管控的智能化解决方案。今后久其也将持续联动各大高校，探索AI技术和国资业务的深度融合，以数字化手段充分释放国有资产价值，助推高校资产管理工作迈向高质量、智慧化新阶段。
