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2025 年 4 月 26 日挣值法专项测试
（一）
背景资料
某施工单位承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长60公里，由一个中继段构成，
施工单位承包全部材料。合同规定此工程于6月1日开工， 6月30日完工，施工计划
速度为 2公里/天，合同价格为 12 元/米，施工单位预算成本为8 元/米。至6 月 15 日
下班，项目经理检查发现，完成施工25公里，实际开支30万元。
问题
1、计算施工单位6月15日下班时的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本BCWP，
已完工作实际成本ACWP。
2、计算施工单位 6 月 15 日下班时的 SPI、CPI，并分析进度、成本情况，说明应对措
施。
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（二）
背景资料
某施工单位承接了一项设备安装工程，该工程主要包含4项工作：设备安装、线缆
布放、加电及本机测试和系统测试，总预算成本分别为60 万元、20万元、20万元、10
万元。
该工程每项工作的预算成本分布如下（单位：万元），成本按周平均分配：
工作名称 总预算成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周
设备安装 60
线缆布放 20
加电及本机测试 20
系统测试 10
假设到第5周末，设备安装已全部完成， 线缆布放完成了60%，加电及本机测试完成了
30%。 到第5周末时， 每项工作每周的实际费用如下（单位：万元）：
工作名称 总预算成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周
设备安装 60 10 15 20 20 0
线缆布放 20 0 0 0 8 10
加电及本机测试 20 0 0 0 0 6
系统测试 10 0 0 0 0 0
问题
1、计算第 5周末时， 整个工程的BCWS、 BCWP、 ACWP。
2、计算第 5 周末时，整个工程的进度偏差和费用偏差，并分析进度、成本情况，说明
应对措施。
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（三）
背景资料
某通信工程项目施工合同于 2021 年 12 月签订，约定合同工期为 10 周，承包人按
合同工期要求编制了工程施工进度计划的网络图（持续时间单位：周），并经监理工程
师审核批准。
B H
3
2 3
A C E F I
1 2 4 6 7 8
2 2 2 3 1
D G
5
2 1
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，实际发生的材料费与表中所列材料费一
致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊，且各工作每周所完成的工程量相等，各
工作的持续时间、所需人数、费用如下表所示：每周按7天计算
工作 持续时间（周） 所需人数 人工费（元/人·天） 材料费（元）
A 2 5 200 2000
B 2 4 200 500
C 2 4 300 3000
D 2 3 200 10000
E 2 2 200 1000
F 3 2 200 1500
G 1 3 300 3000
H 3 4 200 3000
I 1 3 200 1000
在第6周末对项目各项工作参加人数及已完成工作量比例进行了统计，项目部每
周实际参加人数及各周末统计的已完成工作量比例见下表：
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工作 实际参加人数（人） 已完成该项工作的工作量比例
名称 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周
A 5 8 40% 100%
B 4 3 60% 100%
C 5 3 70% 100%
D 4 4 50% 100%
E 2 4 30% 100%
F
G 5 100%
H 5 6 30% 50%
I
问题
1、分别计算第3周末和第6周末的计划工作预算费用（BCWS）。
2、分别计算第3周末和第6周末的已完工作预算费用（BCWP）。
3、分别计算第3周末和第6周末的已完工作实际费用（ACWP）。
4、分别计算第3周末和第6周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进
度情况，说明应对措施。
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